內(nèi)科護(hù)士長工作計(jì)劃
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，該好好計(jì)劃一下接下來的工作了！相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？以下是小編為大家收集的內(nèi)科護(hù)士長工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
作為一名護(hù)理經(jīng)理，我們的使命是以謙虛的態(tài)度對待病人，努力減輕每個(gè)病人的痛苦。在過去兩年的護(hù)理工作中，我部門得到了患者的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。作為內(nèi)科五科護(hù)士長近一年，我深刻體會(huì)到了神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說“三分治療，七分護(hù)理”，也體現(xiàn)在內(nèi)五科，xxx年內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持“以“病人為中心”將護(hù)理理念融入更具體的實(shí)際工作細(xì)節(jié)。追求管理形式“以患者需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時(shí)將xxx加強(qiáng)護(hù)士專業(yè)培訓(xùn)士專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。xx年度工作計(jì)劃總結(jié)如下：
一，加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和掌握，定期組織護(hù)士每月授課，實(shí)施輪流展規(guī)章制度和神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊困難，可通過聘請科主任、醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，討論護(hù)理病例，詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的不平衡，部分護(hù)士有計(jì)劃地外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷更新護(hù)理知識。
二、轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，提高服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任感。加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)“以病人為中心”概念，以患者的聲音為第一信號，以患者的需求為第一需求，以患者的利益為第一考慮，以患者的滿意度為第一標(biāo)準(zhǔn)。對病房患者進(jìn)行全心全意、全面、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。
加強(qiáng)安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重錯(cuò)誤和事故。在安全的基礎(chǔ)上提高護(hù)理質(zhì)量。深化家庭服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技巧。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科學(xué)習(xí)借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，探索護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新方法和途徑，真正把握“以病人為中心”落實(shí)服務(wù)理念。
三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長掌握不懈的護(hù)理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強(qiáng)對新護(hù)士和思想護(hù)士的管理，重點(diǎn)解釋和跟進(jìn)。做好護(hù)理安全管理，減少醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故隱患和患者不良投訴，確�；颊呔歪t(yī)安全�；颊攮h(huán)節(jié)監(jiān)測：新入院、新轉(zhuǎn)院、急危重患者、臥床患者、潛在醫(yī)療糾紛危險(xiǎn)患者應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督檢查監(jiān)測。雖然是日常護(hù)理工作，但如果出現(xiàn)問題，會(huì)危及患者的生命，作為護(hù)理管理監(jiān)的重點(diǎn)，不定期護(hù)理安全風(fēng)險(xiǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身和部門分析，分析事故原因，吸取深刻教訓(xùn)，提出預(yù)防和改進(jìn)措施。
四、合理利用科室人力資源五科護(hù)士人數(shù)少，護(hù)理工作繁重。根據(jù)科室患者的情況和護(hù)理工作量，合理分配人力資源，合理分配，靈活分配，增加高峰期工作人數(shù)。當(dāng)全科護(hù)理人員滿足工作需要時(shí)，他們隨叫隨到，為患者提供滿意的護(hù)理服務(wù)。
五、完成護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)。XX年內(nèi)，爭取基礎(chǔ)護(hù)理合格率、住院患者滿意度、急救物品完好率、常規(guī)設(shè)備消毒合格率。護(hù)理文件書寫合格率和三基考核合格率均達(dá)到100%。
隨著人們法律意識的提高和醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)中的法律建設(shè)，提高護(hù)理人員的法律意識已成為護(hù)理管理的重要環(huán)節(jié)。在XX年內(nèi)，護(hù)理記錄完整客觀，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求。明確護(hù)理文件的寫作意義，規(guī)范護(hù)理文件的寫作，并咨詢兄弟部門和護(hù)理部門，明確如何寫好護(hù)理文件，以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。
【內(nèi)科護(hù)士長工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長工作計(jì)劃10-17
內(nèi)科護(hù)士長工作計(jì)劃15篇07-04
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長工作計(jì)劃11-12
內(nèi)科工作計(jì)劃10-01
內(nèi)科工作計(jì)劃06-21
消化內(nèi)科工作計(jì)劃08-20