[實用]公司行政人事工作計劃范文

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，是時候開始制定計劃了。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的公司行政人事工作計劃范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司行政人事工作計劃范文1

　　行政部的重要工作內(nèi)容之一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

　　一年來，行政部結(jié)合實際工作，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通，基本規(guī)范行政部基礎(chǔ)管理，相關(guān)工作質(zhì)量高效，為公司工作創(chuàng)造了良好的條件。

　　例如，員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理明確、嚴(yán)格規(guī)范；準(zhǔn)確及時收發(fā)文件，及時處理領(lǐng)導(dǎo)指示的公文，不拖延；辦公耗材控制、辦公設(shè)備維護(hù)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算報銷正常有序。成功組織了戶外文化發(fā)展、羽毛球比賽、閱讀論文、管理、市場營銷培訓(xùn)課程、員工健康檢查等活動，為活動前做好準(zhǔn)備，指導(dǎo)活動過程，活動后取得成果，受到一致好評；行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、確保辦公秩序等方面，為公司樹立了良好的形象，發(fā)揮了窗口作用。

　　二是加強(qiáng)服務(wù)，營造良好氛圍

　　行政部工作的核心是做好三項服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)、員工和廣場商戶服務(wù)。在過去的一年里，我們圍繞中心工作實現(xiàn)了以下三點(diǎn)：

　　1、將被動變?yōu)橹鲃�。努力考慮公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。特別是食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材控制、辦公設(shè)備維護(hù)、維護(hù)等日常工作的行政部門，工作計劃、實施措施、完成記錄，采取積極主動。領(lǐng)導(dǎo)交辦的'日常工作和臨時事項基本及時處理反饋，當(dāng)天清理。在協(xié)助與其他部門合作的同時，也堅持積極熱情不越位。

　　2、在工作計劃中，每月突出1—2項重點(diǎn)工作。注重創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的習(xí)慣。

　　3、在創(chuàng)新和工作作風(fēng)方面取得了突破。不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作思路和方法，滿足公司發(fā)展的需要，采取新的工作措施，推動行政部工作達(dá)到水平和水平。有效改變行政部的服務(wù)作風(fēng)，提高工作效率，提高服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

　　三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

　　行政部人員要有較強(qiáng)的工作能力，保持行政部的高效運(yùn)行，必須及時充電認(rèn)真履行職責(zé)，做基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、道德知識、急需知識，不斷補(bǔ)充各方面的知識，深入研究行政部的業(yè)務(wù)知識。一年來，我部認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)體系等業(yè)務(wù)內(nèi)容，有效增強(qiáng)了理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的意識，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　四、認(rèn)真履行職責(zé)

　　1、密切關(guān)注對員工禮儀行為規(guī)范和辦公環(huán)境秩序的監(jiān)督。

　　嚴(yán)格按照公司要求，加強(qiáng)對公司員工行為準(zhǔn)則、辦公環(huán)境等員工自律的監(jiān)督檢查，不定期抽查員工行為禮儀和辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境和秩序。

　　2、培訓(xùn)：為有效提高員工素質(zhì)，更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合質(zhì)量。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動中，成功舉辦了近60小時的管理和營銷培訓(xùn)課程，將培訓(xùn)工作計劃納入部門整體工作計劃，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能的培訓(xùn)。

　　3、人力資源管理：根據(jù)各部門的人員需求，協(xié)助部門按照在線搜索、報紙招聘、內(nèi)部推薦等方式完成人員招聘，確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制中。對于新員工，定期與他們面談，隨時溝通，深入了解問題，幫助他們解決思想問題，讓員工喜歡公司文化，了解企業(yè)的發(fā)展前景，通過制度培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)勢，毫無保留地指出欠缺，讓員工順利度過企業(yè)實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立和完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督和分配、公司人員進(jìn)出的人事管理；按時完成員工月考勤記錄和月工資報告。

公司行政人事工作計劃范文2

　　一、總體目標(biāo)

　　根據(jù)今年的工作情況和不足，結(jié)合公司目前的發(fā)展和未來的趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度工作：

　　1、進(jìn)一步完善公司的組織結(jié)構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)利和責(zé)任，努力實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)應(yīng)用，三年內(nèi)不進(jìn)行更大的調(diào)整，確保公司在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營。

　　2、完成公司各部門、各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬評估和績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

　　3、完成日常行政招聘和配置；

　　實行薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)員工所有權(quán)和奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　6、在現(xiàn)有績效考核體系的基礎(chǔ)上，參照先進(jìn)企業(yè)的績效考核方法，實現(xiàn)績效考核體系的完善和正常運(yùn)行，確保與工資掛鉤。從而提高績效考核的性能和有效性。

　　7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部人才發(fā)展。

　　8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

　　9、建立內(nèi)部垂直和橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全體員工的主觀主動性，建立和諧和諧的內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

　　10、做好人員流動率控制、勞動關(guān)系和糾紛預(yù)見和處理工作。既保護(hù)了員工的合法權(quán)益，又保護(hù)了公司的形象和根本利益。

　　二、注意事項

　　1、行政工作是一項系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就。因此，行政人事部在設(shè)計制定年度目標(biāo)時，按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果盲目追求速度，行政部將無法保證目標(biāo)的質(zhì)量。

　　2、行政工作對于一個不斷成長和發(fā)展的公司來說是一項非常重要的基礎(chǔ)工作，也是一項需要公司上下合作的工作。各部門共同做好的工作項目很多。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)需要重視和支持。行政工作成敗的關(guān)鍵是從上到下轉(zhuǎn)變觀念，各部門的支持與合作程度如何。因此，在制定年度目標(biāo)后，行政人事部在完成過程中請求公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門協(xié)助。

　　3、本工作目標(biāo)僅為行政人事部20xx年度工作的基本文件，而不是具體的工作計劃。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一項長期工程，行政部門將制定與目標(biāo)相匹配的詳細(xì)工作計劃。但是，這項工作的目標(biāo)必須在公司領(lǐng)導(dǎo)的研究和批準(zhǔn)后實施。公司調(diào)整部門目標(biāo)的，行政人事部門按照調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體計劃、計劃、系統(tǒng)、表格也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)實施。

　　三、目標(biāo)概述

　　到目前為止，公司的組織結(jié)構(gòu)還不完善。而公司的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)決定了企業(yè)的發(fā)展方向。

　　鑒于此，20年行政人事部xx年首先要完善公司的組織結(jié)構(gòu)�；�于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展趨勢的預(yù)測和分析，制定科學(xué)的公司組織結(jié)構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)利和責(zé)任，使各部門、各崗位的職責(zé)明確，無空白、重疊，努力實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)應(yīng)用，三年內(nèi)盡量不做大調(diào)整，確保公司在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)中運(yùn)行良好，管理規(guī)范，持續(xù)發(fā)展。

　　四、具體實施方案

　　1、20xx年底前完成公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和崗位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢調(diào)查。

　　2、20xx2月底前完成公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計草案，征求各部門意見，報總經(jīng)理審核修改。

　　3、20xx20xx年3月底前完成公司組織結(jié)構(gòu)圖、各部門組織結(jié)構(gòu)圖和公司人員編制計劃。公司各部門配合公司組織結(jié)構(gòu)，在去年的基礎(chǔ)上改造本部門的工作說明書和工作流程。行政部負(fù)責(zé)整理成冊。

　　五、實施目標(biāo)注意事項

　　1、公司的組織結(jié)構(gòu)取決于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和公司組織的高效運(yùn)作。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)遵循簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過度簡化會導(dǎo)致責(zé)任和權(quán)利、繁重的工作負(fù)荷、日常事務(wù)的中高級管理，阻礙公司的發(fā)展步伐；過多的.組織會導(dǎo)致管理成本、工作量、工作流程、逃避、員工、組織整體效率，也阻礙公司的發(fā)展。

　　2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不能根據(jù)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況的記錄進(jìn)行設(shè)計，而是根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和公司未來一定時間的經(jīng)營需要進(jìn)行設(shè)計。因此，既不能局限于現(xiàn)狀，也不能編造，各職能部門、各崗位的確定應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真的論證和研究。

　　3、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)注意可行性和可操作性，因為公司的組織結(jié)構(gòu)不僅是公司經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是部門編制和人員配置的基礎(chǔ)。一旦確定了組織結(jié)構(gòu)，行政部門將有權(quán)拒絕各部門超出組織結(jié)構(gòu)的增加和增加。

　　六、目標(biāo)負(fù)責(zé)人

　　第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理

　　協(xié)同責(zé)任人：行政人事部助理經(jīng)理

　　七、支持和配合目標(biāo)實施的事項和部門

　　1、公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和崗位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查，各職能部門應(yīng)填寫相關(guān)調(diào)查表，行政部門應(yīng)參考公司現(xiàn)有各部門的崗位說明書；

　　2、組織結(jié)構(gòu)草案出臺后，需要各部門審核，提出寶貴意見，最終由公司總經(jīng)理裁定。

公司行政人事工作計劃范文3

　　一、人員配置管理

　　今年重點(diǎn)做好XX工業(yè)園區(qū)投產(chǎn)期間的人員配置。

　　1、根據(jù)公司新的制度設(shè)置和人員定制，將部分優(yōu)秀管理人員和生產(chǎn)骨干轉(zhuǎn)移到工業(yè)園區(qū)，使技術(shù)改造項目投產(chǎn)后能夠正常安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　2、根據(jù)公司各部門、單位人員的崗位安排和缺席情況，隨時做好部署工作。及時、準(zhǔn)確地發(fā)布人事命令和人事命令，努力合理配置人力資源。

　　二、勞動合同管理

　　做好勞動合同的簽訂、終止和勞動合同檔案管理。今年，我們將重點(diǎn)關(guān)注20xx年x月xx日xxx人員勞動合同到期的'員工續(xù)簽工作。對于本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步運(yùn)行新的管理措施。生產(chǎn)工人和其他工作人員計劃采用中期（2年）、短期（1年）合同，部分人員不再續(xù)簽合同。

　　三、人事考核評價

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力的評價，正確把握每個員工的工作狀況，建立正常合理的人事評價體系，為獎懲、晉升和調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評估制度，進(jìn)行人事評估。對不合格人員進(jìn)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，確保員工高效、高素質(zhì)。

　　四、獎懲管理

　　結(jié)合公司實際情況，分別獎勵在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面取得突出成績和巨大貢獻(xiàn)的人員。違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工的；不完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的；不服從工作分配、調(diào)動、指揮、不合理、聚眾打架、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、社會秩序的，給予行政或者經(jīng)濟(jì)處罰。

　　五、人才儲備工作

　　根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，參加全國或區(qū)域大型人才交流博覽會，直接引進(jìn)高水平、高學(xué)歷人才，獲得技術(shù)過硬、道德過硬的人才隊伍。計劃在20歲xx每年招收約10名應(yīng)屆大學(xué)本科生，主要有熱能與動力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人，化學(xué)專業(yè)2—3人。

　　六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審

　　隨著人力資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等工作得到了社會的廣泛認(rèn)可和重視。

　　1、做好20xx年度公司員工申請職稱，重點(diǎn)辦理初中職稱申請手續(xù)。

　　2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年度審查和處理工作。根據(jù)勞動部門的要求，做好職業(yè)資格證書的年度審查，并根據(jù)實際情況及時申請和處理職業(yè)資格證書。

　　七、其他人事管理

　　1、做好員工季度勞動保險和勞動用品的發(fā)放和管理，及時補(bǔ)充勞動保險用品，修訂相關(guān)制度。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集整理，確保檔案的完整性、完整性和保密性；

　　3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理辭職、辭退、辭退、辭退手續(xù)。嚴(yán)格辦理辭職手續(xù)，對辭職員工的錢、財、物交接進(jìn)行監(jiān)督，不留后遺癥。

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