發(fā)貨工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，快快來寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的發(fā)貨工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

發(fā)貨工作總結1

　　時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，

　　內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎�；叵脒^去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉管科全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉管成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好

　　光陰似箭，歲月如梭20xx年已與我們漸行漸遠。因科室工作需要，服從領導安排，我從一名地磅員調整成發(fā)貨員，在科室領導和全體同事的培養(yǎng)和幫助下，我完成了從一個門外漢到熟悉整個發(fā)貨流程的.轉變，調整崗位后我在工作中緊緊抓住重點，充分發(fā)揮崗位職能，以服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作為準

　　則，在發(fā)貨量大、發(fā)貨車輛多的情況下，盡最大努力完成好工作。 當發(fā)貨清單下達后，我首先詢問保管員產(chǎn)品是否入庫，在確

　　認完畢后，再跟車間碼單員要發(fā)貨碼單，再到現(xiàn)場通知質管部相關人員查看是否符合發(fā)貨要求，確認完成后及時的協(xié)調行車和裝車人員進行發(fā)貨前的準備工作。發(fā)貨時嚴格按照發(fā)貨流程及科室的相關規(guī)章制度進行發(fā)貨，做到所發(fā)貨物必須和車間碼單及保管員的ERP 帳相符，絕不允許出現(xiàn)任何紕漏。做到及時溝通各相關單位和人員，信息共享，隨時掌控整個發(fā)貨過程，及時應對發(fā)貨過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事情和計劃的更改，做到心細如發(fā)，認

　　真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。盡自己最大的努力減少發(fā)貨事故的發(fā)生。不因我的工作失誤給公司造成重大經(jīng)濟和聲譽上的損失及有損于科室的名譽的發(fā)生。雖然今年也做了一些工作，但據(jù)公司和科室的要求及自我標準還有不少距離，在以后的工作過程中，我依然要努力工作、積極主動、不斷與同事及相關科室人員聯(lián)系與交流、仔細地觀察和學習別人的長處以彌補自己的短處，但我感覺還不夠；今后我要加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，更專業(yè)，不斷提高自己的工作水平，不斷總結別人的經(jīng)驗。同時，我也對調整崗位帶來的好處深有體會，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調性，使每個人都成為全才，成為全面發(fā)展的倉管科人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。

　　再一次對一年來所有關心和支持我的所有同事及領導表示感謝！祝公司的發(fā)展在新的一年里更上一層樓！

發(fā)貨工作總結2

　　一、提要

　　20xx年是xxxx行發(fā)展的關鍵性一年。伴隨著股份制改革的持續(xù)深入，宏觀金融形勢也日趨復雜，同業(yè)競爭愈發(fā)激烈正是在這樣的局面下，xx支行全體員工團結一致，奮力拼搏，在20xx年第三季度的各項存款、貸款、中間業(yè)務、撥備前利潤分別達到xxxxxx億元、xxxxxx億元、xxxxxx萬元、xxxxxx萬元，存款總量由6月末落后xx行xx萬元，至9月末反超xxxx萬元xx。各項存款、貸款、中間業(yè)務總量xx排名第一，完成奪取區(qū)域內主流銀行地位的既定任務。

　　二、基本情況

　　(一)各項存款持續(xù)增長

　　截止9月末，各項存款余額xxxx億元，其中儲蓄存款xxxx億元，對公存款xxxx億元。存款余額較年初凈增xxxx萬元，同比增加xxxx億元，完成計劃任務的xxxx%，超過xx行xxxx個百分點，超過xx行xxxx個百分點，市場份額xxxx%，升至第一。全行員工團結一致，加強貴賓客戶的營銷，有針對性地提出攬儲計劃。僅僅一個月就將市場份額提高xxxx%，相比年初更是提高了xxxx%。從結構分析，儲蓄存款余額xxxxxx億元，較年初增長xxxxxx萬元，較去年同期增長了xxxxxx萬元，占存款總額的xxxx%。

　　(二)貸款增長情況。

　　至九月底，支行各項貸款余額xxxxxx億元，不良貸款余額為xx萬元，僅占總額的xxxx%。我行貸款份額的市場占比為xxxx%，遠遠超過xx行的xxxx%，繼續(xù)保持了區(qū)域內貸款份額第一的地位，有力地支持了本地區(qū)的經(jīng)濟建設。

　　(三)財務收支情況

　　1、三季度，實現(xiàn)營業(yè)收入xxxxxx萬元，同比增收xxxxxx萬元，其中，利息收入xxxxxx萬元(含應收利息增加的xxxx萬元)，同比增收xxxxxx萬元，手續(xù)費收入xxxxxx萬元，同比增收xxxx萬元。

　　2、各項支出xxxx萬元，同比增加了xxxx萬元。其中人員費用支出xxxx萬元(含工資xx萬元)，同比增支xxxx萬元;業(yè)務管理費支出xxxx萬元，同比增支xxxx萬元;營業(yè)稅金及附加支出xxxxxx萬元，同比增支xxxx萬元。

　　(四)中間業(yè)務情況

　　三季度支行中間業(yè)務累計收入xxxxxx萬元，計劃完成率xxxxxx%，市場排名躍升至第一。相比6月末，中間收入凈增xxxx萬元，計劃完成率提高了xxxxxx%�？上部少R。從結構上看，三季度銀行卡業(yè)務收入xxxx萬元，代理保險業(yè)務xxxx萬元，其他收入xxxx萬元。

　　三、分析

　　1、對比6月末的存款數(shù)據(jù)，可以看出對公存款的增幅遠高于儲蓄存款。6月末我行儲蓄存款、對公存款分別為xxxxxx億元和xxxxxx億元;而xx月末儲蓄存款、對公存款為xxxxxx億元和xxxxxx億元。儲蓄存款增加了xxxx萬元，增幅xxxxxx%;而對公存款增加xxxxxx萬元，增幅xxxxxx%。

　　2、我行存貸總量波動頻繁，流動性強，沒有形成穩(wěn)定的客戶。

　　3、9月末支行各項貸款余額xxxxxx億元，6月末貸款余額xxxxxx億元，增加xxxxxx億元，增幅達xxxxxx%。不良貸款余額為xxxx萬元。貸款增速過快，有不良貸款產(chǎn)生，我行將在第四季度加強貸款的審核及不良貸款的清收力度。

　　4、三季度我行中間業(yè)務收入凈增xxxxxx萬元。從結構上分析，銀行卡收入相比6月末從xxxx萬增加到xxxx萬元，但代理保險收入止步不前，僅僅xxxx萬元。其他收入增幅最快，達xxxx%，從6月末的xxxx萬激增到xxxx萬元。

　　5、從數(shù)字上看，由于本行成立不久，各項業(yè)務發(fā)展迅速，故費用增幅較大。但我行將嚴格控制費用開支，對會計核算工作常抓不懈。按照市分行會計工作規(guī)范化的要求，對會計核算工作認真加以整改、規(guī)范。嚴格執(zhí)行年初制定的費用開支計劃，費用指標控制在計劃之內。

　　四、改進措施

　　1、根據(jù)四季度存款考核目標，結合本行的實際情況，制訂合理的經(jīng)營目標責任制，并把各項任務落實到員工個人，獎罰分明。充分調動職工的積極性和自覺性，保證第四季度存款穩(wěn)定，并保持著良好的增長勢頭。

　　2、加強貸款的營銷工作，在風險可控的前提下，重點支持經(jīng)營效益較好，發(fā)展前景明朗的中小企業(yè)客戶，大力營銷經(jīng)營管理嚴格，企業(yè)制度完善，產(chǎn)品市場成熟的民營企業(yè)。從結構上重點傾向AAA+級的優(yōu)質企業(yè)，進一步控制不良貸款率，降低貸款風險。加強貸后管理，進一步加強流程管理與崗位制約，落實貸審分離規(guī)定，明確貸前調查、審查、審批、發(fā)放及貸后管理各崗位職責;進一步加強貸款發(fā)放過程管理，對固定資產(chǎn)貸款嚴格按照項目進度用款。盡可能減少貸款風險和不良貸款的產(chǎn)生，確保四季度貸款安全、穩(wěn)定地增長。

　　3、積極抓好中間業(yè)務，在進一步保持銀行卡業(yè)務收入穩(wěn)步增長的前提下，重點攻關代理保險業(yè)務，加強與證券、保險公司的.配合，推動三方存管、代理基金、保險和理財業(yè)務營銷。向優(yōu)質客戶和潛在客戶群推銷保險產(chǎn)品，開發(fā)新的收入領域，拓展收入渠道。

　　4、嚴格執(zhí)行內控制度，強化監(jiān)督機制。在搞好直接經(jīng)營效益的同時，控制費用支出，力爭讓財務收支達到了開源節(jié)流的目的。

　　5、進一步提升網(wǎng)點服務水平、服務效率與基礎管理，務必使之與業(yè)務高速發(fā)展相適應。須加強臨柜柜員業(yè)務技能培訓，強化主動服務意識，落實相關崗位職責，積極開展內部服務明星、個人先進評選等活動，將優(yōu)質服務持之以恒地貫穿于業(yè)務發(fā)展之中。

　　6、加強組織學習相關制度要求和考核標準，通過規(guī)章制度的再學習、業(yè)務技能的再培訓，使員工融會貫通各項制度，明白制度控制的實質風險點，保證各項業(yè)務持續(xù)有序發(fā)展。堅決杜絕因管理缺失使業(yè)務操作風險評價點上升的可能。切實為業(yè)務經(jīng)營提供有力的支撐和保障，真正實現(xiàn)全行業(yè)務健康、可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)貨工作總結3

　　倉庫發(fā)貨員工作總結模板

　　20xx年上半年，本人在公司各級領導的準確領導下，在同事們的團結合作和關心協(xié)助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治主面都有了更進一步的提升�，F(xiàn)將xx年上半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。

　　一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

　　半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

　　二、工作水平和具體業(yè)務方面。

　　我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。

　　我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：

　　1、統(tǒng)計情況：能即時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。

　　2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確。如有多或是少的情況，要即時匯報給采購部。

　　3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。

　　三、存有的不足。

　　總結半年的來的工作，雖然取得了一定的.成績，自身也有了很大的進步，但是還存有著以下不足。

　　一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差別。一方面，因為個人水平素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存有一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

　　二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠即時。

　　四、20xx年下半年工作計劃

　　下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面展開工作：

　　一是增強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對下半年工作實行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，增強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提升辦事效率，增強工作實效。

　　二是增強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

發(fā)貨工作總結4

　　一年來，我中心檢測質量管理工作在省、市業(yè)務主管部門的正確指導和大力支持下，堅持以科學發(fā)展觀為宗旨，不斷加強實驗室硬件建設和專業(yè)隊伍建設，狠抓質量管理，逐步形成了科學、規(guī)范的質量管理運行體系，使我縣的檢驗檢測能力得到了大幅度提高，為全縣整體疾病防控工作的平衡發(fā)展起到了重要的支撐作用�，F(xiàn)總結如下：

　　一、領導重視，管理到位，檢測工作嚴謹高效。

　　多年來，中心領導一直把質量管理工作作為疾控工作的重點，主要領導親自主抓質量管理工作，并成立了質量管理辦公室。根據(jù)中心“周檢查、月考核、季通報、年總結”的管理模式，定期組織檢查、總結成績、查擺問題，及時整改，加強督辦，保證了管理體系的有效運行，形成了檢測工作的標準化、制度化和規(guī)范化，從而保證了管理體系運行的有效性和準確性，提高了工作效率。

　　二、隊伍建設得到加強，檢測人員素質明顯提升。

　　穩(wěn)定檢驗隊伍，提高檢驗人員素質，提升檢測檢驗水平，拓展檢驗服務領域和能力，為客戶、向社會提供科學、準確、可靠的檢測數(shù)據(jù)，是我中心始終不渝的追求。多年來，中心領導始終把人才建設作為提升檢測檢驗能力的關鍵因素，樹立了人才資源是第一資源的理念，想盡一切辦法為人才的引進、成長創(chuàng)造條件，真正做到了單位吸引人、方案激勵人、感情溫暖人，形成了有責任、有約束、有競爭、有活力的用人機制。近兩年來為壯大檢驗隊伍，中心通過公開招聘，引進了三名專業(yè)技術人員充實到檢驗科，為中心檢測工作的發(fā)展儲備了后續(xù)人才。同時，中心積極培養(yǎng)、大膽啟用年輕的專業(yè)技術骨干擔任科室負責人，鼓勵大膽創(chuàng)新，為中心檢測業(yè)務的拓展和創(chuàng)新贏得了先機。與此同時，中心大力開展技能培訓和業(yè)務學習。一年來，我們始終堅持每周組織科室工作人員進行一次基礎知識和檢驗技能的學習和培訓，使檢測人員進一步熟練掌握了檢測標準、方法和儀器設備的使用技能。另外，我們積極選派合適的人員參加省、市舉辦的各類培訓班進行業(yè)務培訓，共參加培訓10余人次，參訓率達到100%。我們還組織專業(yè)人員多次到臨近的'縣、市進行業(yè)務學習，從而快速提高專業(yè)素質。

　　三、加大投入，完善設施，檢測檢驗能力得到大幅度提高。

　　搞好實驗室設備和設施建設，是搞好檢測工作的最基本的條件。兩年來，中心加大了資金投入力度，通過不斷完善逐步建成了設置符合規(guī)范、基本功能齊全的實驗室。成為能夠開展免疫學、生物化學實驗，常見中毒事件微生物培養(yǎng)初步分離，食品、水、空氣、涉水產(chǎn)品、化妝品等的微生物檢測，寄生蟲病病原學檢測，作業(yè)場所、公共場所、生活居住環(huán)境有毒有害因素的相關實驗，飲用水和水源水水質分析，常見毒物及化學污染因素的初步分析的多功能實驗室。同時，突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急檢測能力得到了極大增強，近兩年來在食物中毒、手足口病、甲型H1N1以及風疹疫情等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理過程中發(fā)揮了重要的作用。

　　四、加強檢測質量控制管理，檢測檢驗工作進一步規(guī)范。

　　一年來，我們嚴格按照中心《質量手冊》和《程序文件》要求，規(guī)范各項檢驗工作，開展檢驗工作質量管理。在檢測工作和計量認證管理上，做到了“一個堅持，兩個嚴格，三個符合�！薄耙粋�堅持”就是堅持持證上崗。實行定崗定責，增強了檢測人員的工作責任心�！皟蓚�嚴格”：

　　一是嚴格按照國家標準和驗證的方法進行檢測。在檢測過程中按照操作規(guī)程、工作規(guī)范認真進行操作，按標準進行數(shù)字修約，全部使用法定計量單位，規(guī)范書寫原始記錄和檢驗報告；

　　二是嚴格執(zhí)行檢測工作的三級審核制度。凡所進行的檢驗工作，必須由檢測人員、校核人員、科主任依次審核后方可發(fā)出檢驗報告。一年來，我單位所開展的檢驗項目原始記錄、檢驗報告清楚完整、格式正確、結果準確可靠。“三個符合”：

　　一是樣品收樣有登記、保管有專人、存放有專用設施，樣品處理按規(guī)定進行，符合檢驗樣品的處置要求；

　　二是檢測資料齊全，做到了收樣、檢測記錄、檢測報告有登記，隨時收集最新檢測標準、規(guī)范、細則，檢測資料科學分類，合理存放，便于工作人員使用，符合記錄和檢驗報告以及檢測工作管理的要求；

　　三是儀器設備分類建檔、建卡技術資料齊全。儀器設備維護和保養(yǎng)有專人，使用有登記。需強檢的計量器具及時申請市、縣計量檢定機構進行檢定，對于市、縣不能檢定的儀器設備，我們及時參加省疾控中心組織的儀器設備比對。在兩次送檢檢定周期內，按規(guī)定定期進行儀器設備性能校核，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，符合儀器設備管理的要求。同時實驗室還認真開展室內質控和室間質控工作。通過使用標準樣品、采用平行樣、加標回收、多種方法測定、對保留樣品進行再檢驗、人員比對等多種方法進行內部質量控制，以便及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢測工作中的偏差。

　　另外，積極參加上級業(yè)務主管部門組織的化妝品中砷、鉛、尿氟、鹽碘、HIV抗體、xxx抗體等能力驗證和大型儀器比對，成績合格。這些措施從根本上保證了檢測工作的質量。

　　五、認真開展內審和管理評審，促進了管理體系的不斷完善。

　　內審和管理評審工作是對管理體系文件是否按體系文件運行的評價,確定管理體系的有效性,對運行中存在的問題采取糾正措施,是組織管理體系自我完善、自我提高的重要手段。通過評審，進一步增強了中心領導和各科室的質量意識，提高了中心全體職工對檢測質量和法律法規(guī)重要性的認識，使中心全體職工對中心的質量方針和質量目標有了更深的認識和理解。通過評審，也為及時發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，不斷完善和改進質量管理體系提供依據(jù)，確保了中心的質量管理體系真正落到實處，促進了中心質量管理體系的持續(xù)有效運行。

　　總之，在本年度的質量管理工作中，取得了一定的成績，但由于一些客觀原因，如資金、人員等條件的限制，制約了檢測工作的發(fā)展。在今后的工作中，我們相信有省、市上級業(yè)務主管部門的指導，我們將進一步強化檢驗檢測質量管理意識，加強實驗室檢測質量管理規(guī)范化建設，不斷完善檢測質量管理體系，使我中心的檢測質量管理工作再上一個新臺階。

發(fā)貨工作總結5

　　時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎�；叵脒^去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉管科全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉管成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年工作年終總結如下：

　　光陰似箭，歲月如梭20xx年已與我們漸行漸遠。因科室工作需要，服從領導安排，我從一名地磅員調整成發(fā)貨員，在科室領導和全體同事的培養(yǎng)和幫助下，我完成了從一個門外漢到熟悉整個發(fā)貨流程的`轉變，調整崗位后我在工作中緊緊抓住重點，充分發(fā)揮崗位職能，以服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作為準則，在發(fā)貨量大、發(fā)貨車輛多的情況下，盡最大努力完成好工作。

　　當發(fā)貨清單下達后，我首先詢問保管員產(chǎn)品是否入庫，在確認完畢后，再跟車間碼單員要發(fā)貨碼單，再到現(xiàn)場通知質管部相關人員查看是否符合發(fā)貨要求，確認完成后及時的協(xié)調行車和裝車人員進行發(fā)貨前的準備工作。發(fā)貨時嚴格按照發(fā)貨流程及科室的相關規(guī)章制度進行發(fā)貨，做到所發(fā)貨物必須和車間碼單及保管員的ERP 帳相符，絕不允許出現(xiàn)任何紕漏。做到及時溝通各相關單位和人員，信息共享，隨時掌控整個發(fā)貨過程，及時應對發(fā)貨過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事情和計劃的更改，做到心細如發(fā)，認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。盡自己最大的努力減少發(fā)貨事故的發(fā)生。不因我的工作失誤給公司造成重大經(jīng)濟和聲譽上的損失及有損于科室的名譽的發(fā)生。雖然今年也做了一些工作，但據(jù)公司和科室的要求及自我標準還有不少距離，在以后的工作過程中，我依然要努力工作、積極主動、不斷與同事及相關科室人員聯(lián)系與交流、仔細地觀察和學習別人的長處以彌補自己的短處，但我感覺還不夠；今后我要加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，更專業(yè)，不斷提高自己的工作水平，不斷總結別人的經(jīng)驗。同時，我也對調整崗位帶來的好處深有體會，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調性，使每個人都成為全才，成為全面發(fā)展的倉管科人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。

　　再一次對一年來所有關心和支持我的所有同事及領導表示感謝！祝公司的發(fā)展在新的一年里更上一層樓！

發(fā)貨工作總結6

　　大家好，20xx年，我公司在上級主管部門和地方政府的大力支持，在區(qū)交通局的正確領導下，始終圍繞“關愛生命，安全發(fā)展”的主題，突出開展了“基層基礎深化年集中整治行動”“兩保兩樹”“安全生產(chǎn)月”“十一黃金周”“安全生產(chǎn)大檢查”等安全管理活動。加大了安全經(jīng)費投入，加強了公司發(fā)展，現(xiàn)我公司自有危險品運輸車輛25臺，從業(yè)人員50人，管理人員16人，年貨運量27萬噸，加強了安全管理工作，實現(xiàn)了無重大交通事故，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定�，F(xiàn)將一年來的安全工作總結如下：

　　一、加強源頭管理，明確工作目標

　　我公司按照“各負其責”的原則，20xx年公司建立了安全管理辦公室，GPS監(jiān)控室，明確安全管理責任，年初公司召開安全工作會議，全面總結年度安全生產(chǎn)工作，部署20xx年安全生產(chǎn)工作目標任務，研究落實安全管理責任，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。下發(fā)《安全生產(chǎn)管理辦法》的通知，進一步將安全生產(chǎn)責任細化分工，明確安全管理工作的重點，安全從每個人做起，從每個環(huán)節(jié)做起，安全始終是第一位，確保安全責任橫向到邊，縱向到底。一是區(qū)運管所，鎮(zhèn)交管所與公司簽訂20xx年安全目標責任書。細化安全責任，公司與崗位責任人訂了安全生產(chǎn)責任書，明確安全責任。二是加強單位安全管理人員、從業(yè)人員的安全教育和業(yè)務技能培訓，全公司人員持證率100%。三是加大安全資金投入，對安全管理設施、設備、消防設施資金投入，管理人員的安全補貼，安全活動經(jīng)費，都能確保到位，有效增強安全防范的力度。四是認真貫徹落實區(qū)運管所關于20xx年度審驗的通知精神，按步驟分步實施，層層把關，是審驗工作原滿完成，不斷完善車輛二級維護制度，健立二級維護監(jiān)控管理系統(tǒng)，及時通知駕駛員按時維護車輛，堅決杜絕車輛脫保、拖審、托檢營運的現(xiàn)象。

　　二、認真組織檢查，抓好隱患排查治理工作

　　1、認真做好“查隱患。抓整改、重落實、保安全”，安全隱患排查治理工作，在安全隱患排查治理工作中，首先實行安全檢查與安全自查相結合，組織職工查找崗位安全隱患，單位安全生產(chǎn)責任制是否落實到位；安全設施配備是否到位；車輛安全技術狀況是否完好；從業(yè)人員有沒有持證上崗，進行認真細致排查，在安全隱患排查中共查安全隱患3起，公司立即予以整改。對查出的安全隱患責成整改的同時，并對安全隱患進行復查，以備確認整改的具體情況，對待一時難以整改的安全隱患，公司組織召開安全隱患分析會，認真分析安全隱患的危害程度，并進行評估，落實的整改方案和安全防范措施，使安全隱患得到及時整改，確保安全生產(chǎn)系數(shù)的有效性，使干部職工充分認識到安全隱患存在的'危害性。

　　2、抓好惡劣天氣條件下的安全生產(chǎn)工作，今年天氣變化頻繁，對運輸產(chǎn)生相當大的影響，為確保公司的安全生產(chǎn)和人身安全，公司制定了惡劣天氣條件下的安全應急方案和安全防范措施，并隨時注意天氣變化，發(fā)布信息，要求駕駛員做好安全生產(chǎn)工作和安全防范措施，由于安全防范措施到位，確保了安全生產(chǎn)，在惡劣天氣情況下，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故。

　　3、認真抓駕駛員的安全教育培訓，我公司在安全教育方面注重抓好了五個方面的教育工作：

　�、爬喂虡淞�安全意識，并有高度的安全責任感，

　　⑵上崗前的安全自查，每位職工上崗前對車輛安全技術狀況設施進行安全檢查，確保完好率。

　　⑶認真做好防火、防爆、防工傷工作，安全事故直接與自身工作有直接關系，時刻要將安全放在第一位，時刻按操作規(guī)程操作。

　　⑷嚴格規(guī)章制度，杜絕疲勞駕駛，酒后駕駛、無證駕駛、酒后上崗操作。

　�、蓱�急預案和安全疏散措施，要求職工必須做好自身的安全保護，采取有效地安全防范措施減少事故的發(fā)生。起到了很好的效果。

　　三、廣泛宣傳發(fā)動，增強全員意識：

　　1、做好活動的開展，落實安全責任：

　　積極開展了“基層基礎深化年集中整治行動”“兩保兩樹”“安全生產(chǎn)月”“十一黃金周”“安全生產(chǎn)大檢查”等安全管理活動。加強了安全檢查工作，及時消除安全隱患，避免了事故的發(fā)生。對待活動開展情況，隨時檢查工作進度，組織活動回頭看，不斷總結活動的進展情況，對未按規(guī)定完成任務進行補課，確�；顒釉鷮嶉_展，取得了預期效果。

　　2、會議貫徹宣傳

　　對上級有關安全文件和安全講話精神，及時做好宣傳貫徹，使安全文件精神落實到每位干部職工，深刻領會精神實質，做好宣傳安全。20xx年我公司召開安委會會議13次，安全例會15次，組織安全教育培訓16，公司發(fā)文7次，電話通知做好安全工作15次。

　　3、利用標語、懸掛橫幅宣傳安全

　　公司利用標語、懸掛橫幅，發(fā)信息宣傳安全生產(chǎn)，用簡潔的語句和格言，做好安全宣傳工作，用身邊的事教育身邊的人，使職工受到教育，從思想上牢固樹立安全是生產(chǎn)的第一要務，行動上遵紀守紀，增強了職工的安全意識，使職工做好安全工作的積極性有所增強，真正領悟到遵章守紀是每位職工應遵循的義務和責任，從而達到安全教育的目的，從思想上認識到安全管理不是掛在墻上的裝飾品，而是實實在在的行動。

　　4、利用事故的案例宣傳安全

　　利用發(fā)生過的事故和通報的事故案例，宣傳教育，從別人所發(fā)生的安全事故中吸取教訓，對待安全事故，嚴格按照“四不放過”的原則進行分析、處理，增強職工對事故的安全防范意識，充分認識每起事故發(fā)生的嚴重性和惡劣后果。

　　四、存在的問題：

　　今年在安全工作中做了大量工作，取得了一定成績，應該認識到我公司安全工作也存在一定的問題：一是全員安全意識，有待進一步提。三是人員素質普通下降，安全規(guī)章制度執(zhí)行有待進一步加強，人為隱患仍然存在。我公司將采取安全方面的措施一是要充分認識安全工作的重要性，加大安全宣傳教育力度及從業(yè)人員培訓。二是加大安全投入，切實落實預防為主的方針。三是建立健全責任制度，明確責任主題，加強日常安全監(jiān)管，落實責任追究制度。我公司計劃在新的一年里，全面加強安全管理，嚴格規(guī)范安全規(guī)章制度的執(zhí)行，加強車輛安全檢查力度，做好車輛的安全管理，將安全工作抓細、抓實、抓嚴、抓好，確保在新的一年全面完成安全管理任務。

發(fā)貨工作總結7

　　一、培訓對象：

　　全體倉庫人員

　　二、培訓目標：

　　使員工盡快適應倉儲管理各項規(guī)定，熟練掌握作為一名倉庫作業(yè)人員應掌握的各項技能。正確認識倉儲的各項關鍵環(huán)節(jié)，促使員工在知識、技能、能力和態(tài)度四個方面到得到提高，以保證員工能照預期的標準或水平完成所承擔或將要承擔的工作和任務。

　　三、培訓大綱：

　　介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范、安全消防

　　四、培訓流程：

　　理論培訓、現(xiàn)場學習、理論考試

　　1、理論培訓――對人員介紹公司文化及規(guī)章制度、崗位職責、安全消防。

　　2、現(xiàn)場學習以“老帶新”一對一學習上崗，熟悉作業(yè)環(huán)境和工作流程，把理論和實踐結合起來，熟練運用到工作中。

　　3、理論考試――了解員工對理論培訓和現(xiàn)場學習的`過程對崗位作業(yè)的熟練程度。

　　五、培訓安排：

　　1、新入職安排進行理論培訓；

　　2、第一個月現(xiàn)場學習；

　　3、第二個月理論考試；

　　4、跟蹤學習程度和工作狀態(tài)

發(fā)貨工作總結8

　　在領導和同事的幫助和指導下，通過自己的努力，不斷克服自己的弱點，端正自己的立場，工作取得了明顯的進步。我很清楚領導對我提出了很高的要求，我的工作職責也要求我更高的標準，更嚴格的要求。我不能粗心大意或犯任何錯誤。只有兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，才能做到優(yōu)質高效。

　　第一，合理安排和使用人力

　　作為一個食品公司的保管員，雖然技術不高，但是需要勤勞、細心、努力，對體力要求高。隨著客戶的不斷進入和業(yè)務的不斷增加，人力相對緊湊，這就要求我們合理安排裝卸工人，合理安排有限的人力，在不受到影響的情況下，使每一項操作盡可能有序。

　　第二，人才的培養(yǎng)和提高

　　雖然裝卸工人的工作相對簡單，但為了提高操作水平，我們應該不斷提醒他們現(xiàn)場操作的規(guī)定和領導的要求，這有利于我們的倉庫管理、理貨、配送等操作。他們的工作效率也會提高。

　　第三，商品管理

　　做好倉庫管理，商品進出倉庫，日常保管，倉庫清潔，做好庫存管理，防止不必要的損失，有效利用庫存區(qū)域。易拿、易放、易看、易點的堆碼方法。不要把貨物堆得太高，注意距離。貨物進出時做好記錄。對于經(jīng)常進出倉庫的貨物和小件貨物，應多盤點，以減少庫存差異。保持倉庫清潔，地面清潔，通道暢通。

　　第四，衛(wèi)生工作

　　倉庫作業(yè)重，灰塵容易堆積，每天要打掃倉庫，打掃地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)建一個干凈的倉庫，并在一個良好和衛(wèi)生的工作環(huán)境中工作。

　　第五，自學和總結

　　日常工作中存在很多問題，要善于發(fā)現(xiàn)問題，抓住問題，第一時間解決問題，提升業(yè)務潛力。這也要求我們不斷學習、提升、學習業(yè)務知識，掌握專業(yè)技能；交流，理解，借鑒他們的經(jīng)驗；學習倉儲保管、貨物核算等業(yè)務知識。這點我還是欠缺的。

　　總的來說，由于缺乏工作經(jīng)驗，我的潛力仍然不足。雖然我敢打敢打，但我有資格勝任我的工作，但我主要是因為我手下沒有弱兵。我得益于在這樣一個優(yōu)秀的.團隊里，在鞭策中磨練出來的；在今后的工作中，要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，在生活中更加嚴格自律，在學習中加強修養(yǎng)。在上級的正確領導下，我們要努力工作，腳踏實地，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風把工作做好，為我們的事業(yè)做出應有的貢獻。

發(fā)貨工作總結9

　　工程技術質監(jiān)部在項目執(zhí)行辦領導的正確領導下，部門全體工作人員的經(jīng)過共同努力,20xx年在工程質理管理、施工方案審核、設計變更、試驗檢測、工程進度管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護管理等方面展開工作，我們主要從一下三個方面完成了全年度各項工作任務：

　　一、完善了建章立制工作。

　　結合工作實際，我部門先后制定了《質量責任制》、《質量責任追究制》、《工程質量管理流程圖》、《工程質量控制措施》、《質量事故及隱患的預防措施》、《便道管理措施》、《工作流程圖》、《質量通病控制措施》以及重、難點工程控制措施等一系列管理措施和辦法，一方面對標準化施工起到了良好的控制作用，另一方面對我部門各項工作的順利開展具有良好的指導意義。

　　二、經(jīng)常深入工地，加強現(xiàn)場質量控制。

　　為加強現(xiàn)場質量控制，我部門在人員少、任務重的情況下，積極尋找機會，多次深入工地現(xiàn)場，實地檢查督導各單位的施工質量控制工作，為嚴格質量標準、提升工程質量奠定了堅實基礎。

　　1、路基工程：

　　本項目多處路段為鹽漬土路段。首先，項目辦要求施工單位及試驗檢測單位對料場進行易溶鹽調查，對易溶鹽超標的料場堅決棄用；其次，根據(jù)設計及地質情況制定合理的施工方案。另外，根據(jù)工程特點，制定下發(fā)了《路基施工要點的通知》（庫－庫高項辦[20xx]6號），有效的控制了路基施工中出現(xiàn)的工程質量問題。

　　2、橋涵工程：

　　本項目各種互通立交橋、天橋、通道橋及大、中、小橋、涵洞結構物數(shù)量眾多，因此橋涵結構物的施工控制是關鍵環(huán)節(jié)。項目辦要求各參建單位從施工方案、工藝要求、檢驗標準及砼拌和站、預制場建設等方面嚴格控制、嚴格管理，并組織人員參觀學習，吸取好的經(jīng)驗，加強施工控制，下發(fā)了《關于下發(fā)橋涵施工要點的通知》（庫－庫高項辦[20xx]28號），并提出具體要求：

　　a、施工隊伍技術相對成熟；

　　b、構造物混凝土集中拌和、運輸；

　　c、預制梁板場地布臵科學，不留施工隱患；

　　d、混凝土澆筑后采取滴灌養(yǎng)生。

　　三、重視試驗檢測工作：

　　1、加強對試驗室的管理

　　項目執(zhí)行辦根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)公路工程建設項目工地試驗室臨時資質管理辦法》的通知，對進場的4個駐地試驗單位及11個施工單位積極督促巡查工地試驗室建設，嚴格按管理辦法及招投標文件規(guī)定的要求對試驗人員配備，試驗儀器設備數(shù)量及標定，試驗檢測環(huán)境，工作和管理制度，認真檢查落實是否滿足工程施工自檢的需要，項目辦于10月底至11月初配合廳質監(jiān)站對施工單位、試驗檢測單位進行了工地試驗室臨時資質評審工作。

　　項目執(zhí)行辦巡視或月檢工地試驗室的工作情況，對工作質量進行監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正解決，保證試驗數(shù)據(jù)準確可靠，并正確指導施工。

　　2、加強施工過程中試驗檢測管理

　　試驗工作是工程質量控制的重要手段之一，試驗數(shù)據(jù)是評定工程質量優(yōu)劣的重要數(shù)據(jù)，原材料質量是確保工程質量的前提條件，在工程開工前，在合理的時間內要求施工單位完成各項標準試驗，并將試驗報告及試驗材料報批，由駐地試驗室完成監(jiān)理抽檢驗證試驗工作，要求監(jiān)理對施工單位試驗經(jīng)常監(jiān)督檢查，對各工程項目的材料，配合比和強度進行有效控制，嚴禁不合格的.原材料進場或用于施工中，同時要求監(jiān)理按規(guī)定的頻率完成對原材料及外購材料抽檢。

　　項目執(zhí)行辦對開工前或正在施工進程中原材料進行隨機符合性抽樣試驗，其中包括：鋼筋、水泥、路基填筑料標準擊實、承載比、顆粒分析、液限、易容鹽、混凝土粗細料篩分、含泥量、針片狀、壓碎值、SO含量、水質分析、混3凝土配合比驗證、外加劑、鋼絞線、路基壓實度、彎沉及橋涵混凝土試件的抗壓強度等，更好地確保公路工程建設項目的質量。

　　四、20xx年度質量管理工作。

　　1、細化人員分工，明確工作職責。

　　我項目辦質量管理工作由項目執(zhí)行辦領導主抓、技術質檢部負責實施。該部門共有工作人員6名，成立伊始，就根據(jù)個人的專業(yè)特長，結合項目建設特點，對人員進行了細致分工，其中：部長1人，結構工程師2人，道路、試驗工程師各1人，專職安全員1人。

　　在細化分工的基礎上，質檢部緊密結合工作內容和要求制定了部門職責、部長及各專業(yè)工程師崗位職責，并由部長同各專業(yè)工程師簽訂了質量責任制，明確了各崗位的工作責任，為理順工作關系及更好地分工合作奠定了堅實基礎。

　　除此之外，質檢部還及時制定了工作流程圖和質量管理流程圖，為規(guī)范質量管理、提高工作效率確定了良好的工作模式。

　　2、明確質量目標，完善管理制度。

　　為了使質量管理工作做到有的放矢，同時，為了促進全項目質量管理始終保持在較高水平，我辦及時制定了《質量管理目標及原則》，確定了本項目質量主要控制目標為：實現(xiàn)關鍵項目檢驗一次性合格率100%，竣工驗收工程質量評定94分以上。杜絕重大質量事故，避免一般質量事故，減少質量問題，消除質量通病。確定的質量管理原則是：質量第一、預防為主；目標管理、過程控制；嚴格標準、以人為本。

　　圍繞質量目標，我辦又完善了質量管理制度，先后制定了《公路工程質量責任制》、《質量責任追究制度》、《首件工程樣板制管理辦法》、《從業(yè)單位月檢管理辦法》、《工程質量責任劃分》等一系列管理制度，使之從質量責任、施工管理、檢查評比等方面形成了一個完整的體系，為質量目標的實現(xiàn)提供了有力保障。

　　3、加大檢查力度，嚴格質量標準。

　　以完善的管理體系和管理制度為依托，我辦技術部通過巡檢和月檢相結合，多次深入現(xiàn)場對施工質量進行督導和檢查。及時掌握工程動態(tài)，對不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序及時糾正，并通過監(jiān)理組監(jiān)督落實，對可能出現(xiàn)的問題進行指導和事前控制。通過加大檢查力度，一方面，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出了整改意見和措施，先后對七、八合同段發(fā)出過限期整改通知單；另一方面，則通過現(xiàn)場觀摩會等方式，積極推廣各標段工程管理過程中的先進經(jīng)驗和做法，以促進各標段取長補短、共同進步。

　　同時，還特別強調對工程重要部位和關鍵工序的檢查。為嚴格控制重要部位和關鍵工序的施工質量，項目辦始終堅持質量首位意識，明確質量目標，分別制定下發(fā)了《關于下發(fā)路基施工要點的通知》、《關于下發(fā)橋涵施工要點的通知》、《關于對混凝土拌和站及預制場加強管理的通知》、《關于橋涵蓋板早期斷裂的防控措施》等多個有關質量控制的措施和要求，為預防和減少質量通病的產(chǎn)生起到了積極作用。

　　4、加強理論知識和實際操作考核。

　　項目辦要求總監(jiān)辦、駐地辦、駐地試驗室、施工單位技術人員經(jīng)常進行理論知識學習，并對監(jiān)理人員、試驗檢測人員和施工技術人員分別進行了理論知識閉卷考試。項目辦還要求駐地辦組織所轄路段試驗檢測人員對彎沉、壓實度等試驗的現(xiàn)場操作進行了培訓，找出不規(guī)范的地方，縮小操作誤差，提高操作水平。

　　5、組建專家小組，提高決策水平。

　　為進一步提高對項目管理中所遇到的重大、疑難問題的決策水平，我辦充分利用項目大、人力資源豐富的優(yōu)勢，由各參建單位的技術人員組成了項目專家小組，負責解決工程中出現(xiàn)的重大、疑難技術問題。對提出的較大設計變更，由專家組現(xiàn)場考察，研究和討論，提出最佳方案。同時，還由專家組負責對項目提出好的建議，以優(yōu)化設計和施工方案，對促進項目建設整體水平的提高起到了積極作用。

　　縱觀本年度的施工質量管理工作，我辦技術部在項目辦領導的正確領導下，依靠部門成員的共同努力和其他部門的通力協(xié)作，取得了一定的成績，也發(fā)現(xiàn)了存在的不足。在今后的工作中，我們將認真總結經(jīng)驗、改進不足，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以更加踏實的工作作風促進質量管理工作水平的不斷提升。

發(fā)貨工作總結10

　　上級交通主管部門的道路貨物源頭治超工作安排，通過我所稽查人員近兩個月的艱苦奮戰(zhàn)和不懈努力，我縣“治超”行動取得了階段性成果，現(xiàn)將前期“治超”工作總結匯報如下：

　　一、貨物源頭裝載監(jiān)管取得成效

　　我所稽查隊和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）交管站從思想上，行動上將貨物源頭監(jiān)管納入了自己的日常工作，列入了工作日程，重點對煤礦、建材單位實行定期和不定期相結合的現(xiàn)場監(jiān)管，所領導常帶隊加大明察暗訪力度，落實源頭監(jiān)管責任，有效的遏制了重點貨運企業(yè)源頭超載的現(xiàn)象。同時，加強了對貨運業(yè)主和貨運裝載人員、駕駛員的宣傳工作，強化了源頭貨物裝載主動治超的意識，規(guī)范了貨物裝載行為，為貨物源頭治超奠定了堅實的`基礎。

　　二、開展專項整治，鞏固“治超”成效

　　我所主動和公安交警部門聯(lián)合，集中執(zhí)法力量，開展區(qū)域專項整治，對個別超載嚴重的駕駛員，由交警依法人重扣分，在運輸業(yè)戶中形成震懾，同時，加強對重點路段、重點路口、重點橋梁的監(jiān)管，依法從重從嚴，從快處理典型超載案例，從而有效地遏制了超載超限運輸反彈勢頭，鞏固了源頭治超取得了成效。

　　三、治超工作中存在問題

　　目前，治超工作雖然取得了一定成效，但也存一些問題和困難，主要表現(xiàn)在：治理措施不能到位，源頭常駐監(jiān)管人員不能落實，暴力抗法事例仍有發(fā)生，對超限超載的貨運企業(yè)處罰力度不夠，貨物運價偏低，貨運成本偏高的矛盾增加“治超”的工作難度和力度，但我所堅信只要全行業(yè)高度重視，審時度勢，采取行之有效的、有針對性的措施認真加以解決，治超工作一定能克服困難全面均衡發(fā)展。

　　四、今后的工作計劃

　　“治超”工作任重道運，下一步我所將保持高昂的斗志，發(fā)揚成績，改進不足，繼續(xù)鞏固來之不易的治超成果，深入持久地將我縣治超工作推向深入，全面構建長效治超機制。

發(fā)貨工作總結11

　　20xx年從抓好進出廠的產(chǎn)品質量把關工作，發(fā)揮質量檢驗人員主動性，嚴格檢驗出廠產(chǎn)品質量，維護公司產(chǎn)品的市場形象。在質量中間過程控制中，檢測中心員工及時跟蹤質量動態(tài)，促進產(chǎn)品質量的提高，以服務生產(chǎn)單位為本，及時準確的為生產(chǎn)單位傳遞檢化驗數(shù)據(jù)，在加強化學分析、物理檢測方面，檢測中心更新國內先進設備，力求數(shù)據(jù)真實、穩(wěn)定、可靠。

　　一、大膽創(chuàng)新管理思路，從人員管理方面入手，抓好進廠原材料質量把關工作。

　　檢測中心將原料站分散的三個班組（焦化煤場、運輸部門口、廢鋼庫）集中管理，根據(jù)職能合并成兩個班組，并在留樣及制樣場所安裝了監(jiān)控設備。加強了中晚班的監(jiān)控及管理；為了減少人為因素對取制樣的影響，在制樣過程中重新編碼，對進廠的國內鐵料的制樣流程重新進行了規(guī)劃，編碼經(jīng)過轉換后有效的控制了制樣過程中一些人為因素；中心對班組實施抽簽上崗，在取樣過程中采用抽簽布點的方式，真正做到取樣的隨機性、公正性，有效維護了公司及供應商雙方的共同利益。

　　同時，我中心積極與技術中心修訂《進廠原、輔料外觀質量異議處理辦法》，通過對外觀質量的判定，做好進廠原燃、輔料的把關工作。09年1月至11月30日止共處理各類進廠外觀質量異議51起，挽回直接經(jīng)濟損失上百萬元。

　　二、發(fā)揮質量檢驗人員主動性，嚴格檢驗出廠產(chǎn)品質量，維護公司產(chǎn)品的市場形象。

　　今年1～10月份，共完成出廠產(chǎn)品檢驗量噸，與去

　　年同期比增加了噸（其中軋鋼廠棒材線噸，小型線噸，中型線噸，彈扁線噸；高線噸）。在爐號管理、包裝質量、產(chǎn)品標識等方面共考核生產(chǎn)單位、輔助單位167條工藝違規(guī)，（其中軋鋼廠棒材線17條，小型線25條，中型線25條，彈扁線67條；高線廠25條。自動化部2條，物流中心6條。）

　　年初，針對很多用戶向公司投訴產(chǎn)品實物的爐號與質保書中爐號存在不符問題，我中心組織技術中心、物流中心、軋鋼廠、自動化部等相關單位查找原因，重點檢查軋鋼廠的入庫爐號與實物的對應性、物流中心發(fā)貨爐號與實物的對應性以及物流中心人員發(fā)貨登記情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關單位通報，并督促加以整改。經(jīng)過兩個月的.跟蹤工作，物流中心發(fā)貨工作得到了規(guī)范，產(chǎn)品實物的爐號與質保書中爐號不符問題有根本改觀。

　　今年順利通過了 “彈簧扁鋼實物質量金杯獎”和“帶肋鋼筋生產(chǎn)許可證” 檢查。我中心在實物的準備、質量記錄的審核以及檢查現(xiàn)場的環(huán)境等方面都做好了扎實的工作，為“兩證”順利通過起了重要作用。

　　三、加強質量中間過程控制，及時跟蹤質量動態(tài)，促進產(chǎn)品質量的提高

　　20xx年檢測中心在煉鐵廠方面工作主要是以優(yōu)質服務于煉鐵廠，提供準確入爐料各項數(shù)據(jù)，同時及時反饋石灰，鐵水質量情況給煉鋼廠，確保轉爐冶煉快速，高效。20xx年1—11月份鐵前站累計檢驗焦炭2100批次（頂裝焦，搗固，落地），外購焦746批次，機燒3594批次（大、小燒），球團951批次，外購球114批次，石灰2744批次，鐵水取樣20879爐次，焦炭熱態(tài)性能322批次。

　　針對煉鋼廠反映鐵水結果不準，誤導轉爐冶煉，終點硫經(jīng)常性偏高現(xiàn)象，中心首先采取加強鐵水取樣工作不受鐵廠值班工長干擾的防范措施，其次，加強工藝經(jīng)律的檢查對鐵罐結蓋，煉鋼廠鐵罐鐵水不倒干凈（留渣在罐內返回鐵廠）的現(xiàn)象進行考核，其結果是煉鋼廠反映終點硫偏高現(xiàn)象大大減小。

　　煉鋼方面截止到目前為止，20xx年共檢驗連鑄坯噸，合格品量噸，累計合格率，其中品種鋼噸，新鋼種13個，共查處質量違規(guī)問題58項，重大違規(guī)1項，查處物流質量違規(guī)3項。

　　四、加強化學分析、物理檢測能力，全力保證數(shù)據(jù)真實可靠性

　　物理檢測方面：

　　1、彈扁方面常規(guī)檢驗總共檢驗了12968爐次，不合格的因素主要有硬度超標、機械性能不達標。物理站對車床進行了調整，對車工進行了數(shù)控車床的培訓，提高了試樣加工的精度；在熱處理方面，發(fā)現(xiàn)回火爐回溫能力過強，及時下調回火溫度，提高了機械性能的合格率；將所有萬能試驗機都換成了電腦控制的電液伺服萬能試驗機，極大地提高了試驗機的精度；新產(chǎn)品方面，主要是開了60CrMnBA和50B50H，針對這兩個鋼種的試驗檢測；對外交流方面，7月份與二汽工藝研究所共同確定了彈扁脫碳的金相圖譜。下一步是建立適合彈簧扁鋼低倍的檢測圖譜。

　　2、高線方面，常規(guī)檢測總計6847爐次，不合格因素主要是冷頂鍛和機械性能。針對高線的各種規(guī)格的產(chǎn)品，物理站新購買了快速頂鍛機，可以同時進行矯直、剪切和冷頂鍛。有效提高了樣品的制作速

　　度。高線樣品的檢驗任務量巨大，總計176次試驗，針對如此巨大的檢驗任務，物理站對每個崗位的都進行了培訓，使每個崗位都熟悉了線材品種鋼的檢驗。

　　3、螺紋鋼方面，螺紋鋼常規(guī)檢驗總計16168爐，復樣29爐，主要是機械性能不合格。新引進的電腦控制的電液伺服萬能機，可以精確測定屈服強度和抗拉強度，提高了檢驗數(shù)據(jù)的精確程度，并順利地了通過了國家實驗室認可和螺紋鋼許可證的現(xiàn)場檢查。新品種方面，主要就是抗震螺紋鋼，和高線的盤螺，總計進行了29次試驗，主要有機械性能的檢測和組織晶粒度的檢測。

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