管理人員工作總結(jié)

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家整理的管理人員工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　我是xx建筑工程部的一名專頁技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專頁而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和禧悅，今年是成功掘起的一年，更是我們工程部輝煌的一年�，F(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)。

　　一、工程技術(shù)管理方面

　　任真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在精細查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺露、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后，我及時準備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員連系，根劇現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，題出良好的建義和處理方案，結(jié)果達到解決問題，確保了施工圖的鑿鑿性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進行磚門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定了基礎(chǔ)。

　　二、工程現(xiàn)場管理方面

　　按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢察各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢察中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢察驗收，結(jié)果達到銷除質(zhì)量安全隱患。

　　審查項目部的工程進度計劃的合理性、鑿鑿性。并且召開磚門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡也許的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進度達到了預(yù)期的控制目標。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問提及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順力的進行。

　　三、工程成本控制方面

　　凡涉及增多工程量的變更，我都返復(fù)的核實，確定其變更的鑿鑿性、必要性和實用性。全部變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前題下，合理變更或減少施工內(nèi)容。精細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方最終。做到收方的切實性和鑿鑿性。

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