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新員工試用期工作總結(jié)

時間:2024-01-11 10:00:34 工作總結(jié) 我要投稿

新員工試用期工作總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編收集整理的新員工試用期工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

新員工試用期工作總結(jié)

  新員工試用期工作總結(jié) 篇1

  一、引言

  試用期是一個對于雇主和新員工雙方都非常重要的階段。對于雇主而言,試用期是對新員工能力、適應能力以及團隊協(xié)作能力的一次全面評估。而對于新員工,試用期則是了解公司文化、融入團隊以及展示個人能力的良好機會。在試用期結(jié)束時,雇主和新員工都有一個共同的目標,那就是確定是否將新員工轉(zhuǎn)正。本文將對于試用期轉(zhuǎn)正階段進行總結(jié)分析。

  二、試用期工作表現(xiàn)的評價:

  在試用期內(nèi),我充分了解了公司的運營模式、產(chǎn)品以及團隊文化,熟悉了工作流程和崗位職責。我努力完成了分配給我的任務,并積極主動地向同事學習和請教,快速提升了相關技能和工作效率。在與團隊成員的合作中,我積極參與討論,并能夠提出合理的建議和解決方案。在與上級溝通交流中,我能夠及時匯報工作進展并接受反饋意見,不斷改進自己的工作方式。

  我還充分利用試用期進行了個人自我提升,參加了公司內(nèi)部舉辦的培訓和學習活動,不斷拓寬自己的知識面和技能。通過自學和實踐,我在試用期內(nèi)提升了自己的溝通能力、時間管理能力以及問題解決能力。同時,我也積極參與團隊活動,與團隊成員建立了良好的.關系,增強了團隊凝聚力。

  三、遇到的困難及應對措施:

  在試用期內(nèi),我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先是對于工作內(nèi)容的理解和熟悉程度不夠,有時需要請教其他同事來解決問題。我意識到自己的不足,并且主動向同事請教,及時補充知識,以提升自己工作效率。其次是與團隊成員的溝通和協(xié)作,由于剛剛加入新團隊,有時候在協(xié)調(diào)上存在困難。我逐漸學會了主動與團隊成員溝通合作,積極參與團隊活動,增進了團隊合作的效果。

  四、所取得的成績和貢獻:

  在試用期內(nèi),我在工作中取得了一些成績。首先是在任務執(zhí)行方面,我積極配合團隊完成了各項任務,并能夠按時高質(zhì)量地完成工作。其次是我提供了一些建議和改進方案,對團隊的項目推進起到了積極的作用。我在團隊活動中表現(xiàn)活躍,并與同事建立了良好的合作關系,有效提升了團隊凝聚力。

  五、對于試用期轉(zhuǎn)正的展望:

  雖然在試用期內(nèi)取得了一些成績和進步,但我也清楚自己仍然有很多不足之處。對于未來的工作,我將繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度,提升自身技能和能力,努力追求更好的職業(yè)發(fā)展。同時,我也會持續(xù)學習,了解公司業(yè)務的發(fā)展動態(tài)和優(yōu)化方向,為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

  六、總結(jié):

  試用期是新員工融入公司和展現(xiàn)自己能力的重要階段。在這段時間里,我通過努力工作、學習和適應,全面提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和團隊合作能力。我積極參與工作和學習,提供了一些建設性的建議和解決方案。雖然在試用期已經(jīng)取得了一些成績,但我深知自己在職業(yè)發(fā)展中還有很大的提升空間。因此,我會繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度和學習態(tài)度,不斷提升自己的能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

  總之,試用期轉(zhuǎn)正是對于一個新員工是否適合公司的重要決策。通過試用期的工作表現(xiàn)和總結(jié),不僅能夠評估新員工的能力和素質(zhì),也能夠為公司的人才發(fā)展和團隊建設提供有力的支持。對于新員工而言,試用期轉(zhuǎn)正是一個展示自己能力和價值的機會,更是對自己進行自我提升和完善的時間。希望通過努力工作和學習,能夠順利通過試用期,成為公司的一員,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

  新員工試用期工作總結(jié) 篇2

  進入貴公司工作已經(jīng)快兩個月了,在公司領導和廣大同事的支持和幫助及部門經(jīng)理對我的正確指揮下,我堅持不斷的學習行業(yè)理論知識、提煉以往工作經(jīng)驗、加強自身思想修養(yǎng)、嚴格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務素質(zhì)。對自己的工作總結(jié)如下:

  一、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務素質(zhì)

  通過公司精心安排、組織的新員工培訓,充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位,通過公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領導、同事的介紹,學習相關行業(yè)知識、公司成功案例等,為以后的實際工作做準備。

  期間,在部門領導的指導下,編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》,并作為項目組成員參與編寫了《xx公司管理咨詢建設項目建議書》、《xx公司管理咨詢建設項目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《xx公司企業(yè)文化建設項目調(diào)研報告提綱》等相關文件。

  二、改變思想,轉(zhuǎn)換角色,嚴于律己

  一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問,不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗,還必須能從中提煉出其精華之所在,同時結(jié)合客戶的實際狀況,提供整體解決方案。

  從自身角度考慮,一要改變思想,采取空杯理論的工作態(tài)度,不斷提高;二要轉(zhuǎn)換角色,盡快的進入工作狀態(tài);三要嚴于律己,不僅要遵守各種規(guī)章制度,也要把公司的企業(yè)精神、工作作風融入日常工作,并嚴格執(zhí)行。

  三、體會與感悟

  公司從上到下全體員工的工作精神,使我感受頗深,正所謂:一言九鼎德勝天下。平時領導的指導與支持,方法方式獨具匠心,恰到好處。給出了思路與方向,耐心觀察,并及時指導,但不大包大攬,親歷親為,培養(yǎng)后備人才。

  作為管理咨詢顧問,對于客戶企業(yè),不是代替他們?nèi)プ,而是引到思路,塑造其行為?guī)范,并形成管理制度甚至員工習慣、企業(yè)精神。

  總之,工作上雖有不足,但在公司領導及同事的關懷與呵護下,不斷提高、成長。對于接下來的工作,充分信心!

  房地產(chǎn)新員工試用期工作總結(jié)11

  時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三個多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,在這段時間里領導及同事在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關心,讓我充分感受到了領導“海納百川”的胸襟,感受到了“不經(jīng)歷風雨,怎能見彩虹”的豪氣。在肅然起敬的同時,也為我有機會成為公司的一份子而自豪。在這三個多月的時間里,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的努力,各方面均取得了一定的進步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

  一、通過培訓學習和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的認識。

  在9月份,我拿到的第一份資料就是公司簡介,當時覺得企業(yè)規(guī)模較大,發(fā)展空間。經(jīng)過了不太漫長的程序而入職,其間對公司有了一定的了解。通過了三個多月的親身體會,對本職工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念:我對這一文化理念非常認同,公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,這是不斷能發(fā)展壯大的重要原因。

  二、遵守各項規(guī)章制度,認真工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

  愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個多月的時間里,我能遵守公司的各項規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,三個月從未遲到早退,用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務,認真履行崗位職責,平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要,并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,渴望有所突破的我,將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。

  三、認真學習崗位職能,工作能力得到了一定的提高。

  根據(jù)目前工作分工,我的主要工作任務是歷史審稿。通過完成上述工作,使我認識到一個稱職的XX人員應當具有良好的專業(yè)基礎、流暢的文字寫作能力、靈活的處理問題能力。

  四、不足和需改進方面。

  雖然到公司來了三個多月,對公司還不夠了解,審稿熟練程度也不夠,問題還很多。隨著對公司和工作的進一步熟悉,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。 “業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識,通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識,并用于指導實踐。在今后工作中,要努力做好本職工作,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,為公司的.發(fā)展貢獻自己的力量。

  五、幾點建議。

  公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,是一個非常關鍵的時期,這一時期應該從管理上下功夫,企業(yè)管理的好壞,會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先,要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大培訓力度,特別是管理干部要改變老觀念,要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領導干部定期參加外培,這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约顔T工,好的制度可以強化管理。第三,要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十五年了,當年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人,這也是客觀規(guī)律,從現(xiàn)在起,要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來,永載史冊。第四,既要引進人才,還要用好人才,特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,最大限度發(fā)揮各類人才的作用。來到公司工作,我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與進步,也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往創(chuàng)造,相信在全體員工的共同努力下,公司的美好明天更輝煌。

  新員工試用期工作總結(jié) 篇3

  一、問題的提出

  從二月十八日我到博盈公司正式上班,今天有十天了。在公司領導的安排下,我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場、部門科室,先后向70多名干部職工學習、交流,對公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認識。讓我深感榮幸的是,當我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打,即將不惑之年,選擇從零開始之時,我選擇到了博盈公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_,做為個人職業(yè)生涯的`起點,和大家認識,同事。

  在這短短的十天里,我親自體驗了博盈投資公司決心做大做強公司主業(yè)的決心和氣魄,為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動,有感而發(fā),形成此文。正所謂“疾風知勁草,板蕩識誠臣。勇夫安識義,智者常懷仁”,仗膽直言,將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領導團隊,也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧。可能有失偏僻,可能超出了一定范圍,還望公司領導批評指正。

  二、對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認識

  汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。去年我國汽車產(chǎn)量達到444.37萬輛,同比增長35.2%,其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬輛,同比增長83.25%,我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專家預計,盡管受WTO關稅降低的影響,今后三年我國汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持20~30%以上的增長速度,其中轎車增長將在50%以上。今年汽車總量將達到520萬輛左右,20××年我國可望成為世界汽車消費大國。拉動汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。

  我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關系,汽車盆角齒輪更是供不應求,目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè),但作為中國車轎第一股的市場效應,多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力,特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力,厚積薄發(fā),想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。

  如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時期有所作為,走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路,做大做強做精公司主業(yè),是擺在公司新一屆領導班子面前的迫切任務。董事會為公司選配了一支專家型的領導團隊,加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工,事在人為。作為公司新人,我渴望自己能成為這支隊伍中的一員,在博盈公司這一良好的平臺上,為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻才力。

  三、關于公司當前和未來發(fā)展的建議措施

  以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當前和未來發(fā)展的一些觀點看法;景凑盏湫蛦栴}、當前舉措、目標措施(一到三年達成)簡單陳述。

  公司總體運營目標——扁平化機制、精準化管理、人本化經(jīng)營。

  扁平化——機構(gòu)扁平化。實行總經(jīng)理授權(quán)制,簡化部門層級,加強控制監(jiān)督,建立快速反應機制,確立第一時間觀念。

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