科室工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家整理的科室工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
科室工作總結(jié)1
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。為了在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)20xx年工作總結(jié)如下：
一、工藝圖紙的發(fā)放與管理
1、每份車間生產(chǎn)工藝圖紙的設(shè)計(jì)、校對(duì)、審批都有技術(shù)人員的簽字，沒(méi)有或者不全的都將作廢。
2、所有的工藝圖紙全部蓋紅色受控章，黑色受控章圖紙全部作廢，每一份工藝圖紙的發(fā)放都有車間管理人員或者檢驗(yàn)員在《文件發(fā)放收回記錄》上的簽字。
3、對(duì)作廢圖紙、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)卡在《文件（記錄）作廢審批表》上登記并由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將其銷毀。
二、文件資料的控制
1、技術(shù)部根據(jù)公司制定的《文件控制程序》管理本部門的技術(shù)文件，詳細(xì)管理技術(shù)部的內(nèi)部文件，并建立本部門的受控文件清單，對(duì)外來(lái)文件（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）進(jìn)行確認(rèn)登記。對(duì)發(fā)放各部門的文件例行審批登記手續(xù)，防止過(guò)期失效、作廢文件的誤用。
2、借閱文件時(shí)，指明借閱理由，在《文件借閱登記表》登記，經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)走，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)歸還借閱的文件。
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的情況
技術(shù)部設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制過(guò)程：從項(xiàng)目立項(xiàng)、策劃，組織技術(shù)輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、新產(chǎn)品鑒定，并做好設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程記錄。包括32222、32928的APQP以及30222、32315等的'PPAP的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。按照ISO/TS16949要求，本部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理手冊(cè)的各項(xiàng)適用條款，貫徹公司質(zhì)量方針，努力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。四、不足與差距
在業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)技能不精，僅局限于表面上的知道，沒(méi)有做到“干一行、愛(ài)一行、專一行、精一行”的境界，解決突發(fā)問(wèn)題的能力不強(qiáng)，因此還需要不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，需要向老師傅不斷請(qǐng)教，做到對(duì)待任何工作都游刃有余。回顧過(guò)去，尋找差距，只為能夠更好的發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服缺點(diǎn)。在今后的工作中，我會(huì)更加努力，勤學(xué)苦練，牢記責(zé)任，認(rèn)真履行崗位職責(zé)制度，堅(jiān)定信念，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，干一行愛(ài)一行。
一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來(lái)的一年中，我們會(huì)繼續(xù)不斷的努力的，這是一直無(wú)法拒絕的問(wèn)題，這是一直以來(lái)我們?cè)谀杲K時(shí)候的總結(jié)。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己的成長(zhǎng)！相信大家在來(lái)年中一定會(huì)取得最圓滿的成功的！
科室工作總結(jié)2
一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各位同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成，回顧過(guò)去的一年。無(wú)論科室的管理，醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要取得的成績(jī)
1、 順利完成科室分科和搬遷：由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長(zhǎng)，今年上半年外科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，對(duì)外科病員進(jìn)行分流，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫(yī)質(zhì)量，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，順利完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無(wú)損壞，而且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。
2、圓滿完成全年醫(yī)療任務(wù)：骨傷科既對(duì)內(nèi)又對(duì)外，工作較繁 瑣。20xx年度，科室接診門診病員500余人次，門診輸液、打針40余人次，新收入院病員 809多余人次，接受其他科室轉(zhuǎn)入病員10余人次。全年完成經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)約509.21余萬(wàn)元。進(jìn)一步健全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，組織并認(rèn)真學(xué)習(xí)了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》等法規(guī)，積極參與“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)。規(guī)范了廣大醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法，懂法，守法，依法的.保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。同時(shí)，全科人員能自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，從不鬧無(wú)原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少，任務(wù)雜，人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。
3、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療安全管理：今年，我科積極響應(yīng)院方精神，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期對(duì)醫(yī)療文書及軟件資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)比，同時(shí)，為加強(qiáng)醫(yī)療安全，每周進(jìn)行一次病區(qū)危險(xiǎn)物品收查，定期組織科室人員參加會(huì)議，就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論，商量下一步的工作及防患措施。做到了全年無(wú)一醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。
4、努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量：強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是全科人員必須清醒認(rèn)識(shí)到的重要任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任感，真真切切地在每個(gè)工作人員中樹(shù)立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想。采取各種形式強(qiáng)化職業(yè)道德教育，不斷促進(jìn)全科服務(wù)意識(shí)和綜合素質(zhì)的提高。
二、 存在的問(wèn)題
1、 科室學(xué)習(xí)風(fēng)氣不足，缺乏技術(shù)創(chuàng)新及論文撰寫，此方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、 科室個(gè)別同志仍存在不思進(jìn)取。做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步工作的要點(diǎn)。
3、 科室各項(xiàng)登記不夠及時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)。針對(duì)此情況，下一步將健全各項(xiàng)登記制度。
4、 本年度目標(biāo)不夠明確，管理上存在一些疏漏，由于條件限制，開(kāi)展業(yè)務(wù)范圍較狹窄，下一步，加強(qiáng)管理，拓展業(yè)務(wù)范圍。
總之，20xx年工作中有得有失，今后的工作中需要繼續(xù)努力，骨傷科是個(gè)工作較瑣碎，壓力也較大的科室。骨傷科工作的特殊性，我們長(zhǎng)期面對(duì)危急重，合并許多多學(xué)科的疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實(shí)屬不易，加上骨傷科科經(jīng)濟(jì)收入低，和其他科室差距較大，造成同志們感覺(jué)不平衡，雖然選擇了骨傷科就選擇了清貧和付出，但看著病員及家屬滿意的笑臉，我們的精神上應(yīng)感到滿足。
科室工作總結(jié)3
今年以來(lái)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司20xx年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以鉆井提速提效為目標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)組織，全面落實(shí)從嚴(yán)管理年的各項(xiàng)活動(dòng)，較好的完成了公司、公司黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報(bào)如下：
一、所做主要工作
�。ㄒ唬┙⒔∪�(guī)章制度，奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ)。今年以來(lái)，我們從規(guī)范管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，理順工作程序，尤其項(xiàng)目部解散以來(lái)，我們對(duì)科室的各項(xiàng)制度、管理辦法重新進(jìn)行了修訂。
一是從實(shí)際出發(fā)，把成本控制落實(shí)到每個(gè)具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭，確保成本控制到位。
二是嚴(yán)格規(guī)范管理制度，在認(rèn)真總結(jié)之前先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，查找管理上的漏洞，對(duì)《崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系，保證各項(xiàng)管理工作的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。
�。ǘ┏敖M織，細(xì)化銜接，生產(chǎn)保障堅(jiān)強(qiáng)有力。今年以來(lái)高效組織內(nèi)部井隊(duì)拆搬安20余次，回收整套設(shè)備6套，搬遷速度比去年同期有大幅提升，平均搬遷速度由去年的10.5小時(shí)縮短至今年的9.42小時(shí)；搬遷及時(shí)率100%，搬遷就位準(zhǔn)確率100%。為了贏得施工主動(dòng)，生產(chǎn)組織搶前抓早，積極與上級(jí)部門和各采油廠進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)信息科學(xué)組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)正常運(yùn)行。
一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察力度和生產(chǎn)組織力度。針對(duì)不同時(shí)期不同情況，制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案。自進(jìn)入翻漿期和雨季以來(lái)，為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)人員每天都對(duì)搬家現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行勘察，抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)組織鉆機(jī)搬遷。對(duì)于泥濘路線和井場(chǎng)，采取提前墊路口、鋪設(shè)鉆桿排等方式，保證鉆機(jī)搬遷。進(jìn)入冬季，我們要求各井隊(duì)提前做好設(shè)備的保溫防凍工作，保證了鉆機(jī)順利搬遷。
其中，40597隊(duì)從胡1xx—1井搬遷至胡5—249，在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張、老井單行道長(zhǎng)達(dá)6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié)，在此路況極差的條件下，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒，找準(zhǔn)問(wèn)題想辦法，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分別做了周密部署，針對(duì)單行道較長(zhǎng)的問(wèn)題，采取分段設(shè)卡，做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員，保障搬遷無(wú)阻礙；另一方面，嚴(yán)把安全關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員嚴(yán)格按照搬遷安規(guī)程在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及運(yùn)輸車輛進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù)。值得一提的是60448隊(duì)施工的方2井，前期井位勘查、為了掃清搬遷障礙，做了周密計(jì)劃以保障搬遷安的順利。由于60型架子設(shè)備較大，路上的限高限重都要在前期準(zhǔn)備中考慮進(jìn)去，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路，還需要繞道滑縣、長(zhǎng)垣，搬遷全程164公里，雖然搬遷過(guò)程下雨加之長(zhǎng)距離搬遷困難重重，但由于提前計(jì)劃，周密組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)人員身負(fù)調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責(zé)任感，帶頭吃住在井場(chǎng)，最終搬、安、開(kāi)僅用時(shí)2天22小時(shí)，創(chuàng)出了長(zhǎng)途搬遷新指標(biāo)。
二是加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)溝通，相互配合，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。我們嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開(kāi)搬遷討論會(huì)，從井場(chǎng)布置到搬遷每個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃，從搬遷路途上的每一根繃?yán)K到井場(chǎng)周邊的環(huán)境情況，都作出了詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作。在生產(chǎn)組織過(guò)程中爭(zhēng)分奪秒搶搬搶安，調(diào)度合理調(diào)配，搬遷、安裝、開(kāi)鉆，一環(huán)扣一環(huán)，使井隊(duì)搬遷的速度越來(lái)越快，為井隊(duì)的開(kāi)鉆贏得了時(shí)間。
�。ㄈ┲苊芑I劃，科學(xué)運(yùn)作，為國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)有力的保障。
我們?cè)诒Ｕ蟽?nèi)部生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時(shí)，把目光盯緊外部市場(chǎng)，從信息收集到設(shè)備配套，從物資保障到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的安全抵達(dá)，圓滿地完成了國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的設(shè)備調(diào)遷組織工作。發(fā)運(yùn)整套設(shè)備7次，共計(jì)304車次；零星發(fā)運(yùn)鉆具48車次；零星發(fā)運(yùn)泥漿罐、發(fā)電房、集裝箱等配套設(shè)備3次，19車次；回收設(shè)備6套；協(xié)助外部項(xiàng)目搬遷7井次。春節(jié)前后，我們兵分兩路，前往寶雞、天津組織設(shè)備發(fā)運(yùn)，與國(guó)際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗霧霾，在天津港完成了沙特45隊(duì)70型鉆機(jī)接貨、驗(yàn)貨、打包、登記、裝船等工作，圓滿完成公司安排的集港裝船任務(wù)。由中原發(fā)往四川涪陵的70171隊(duì)，在指揮得力的情況下僅用時(shí)兩天半就完成了大型設(shè)備裝車發(fā)運(yùn)工作。
（四）橫向聯(lián)系借鑒，不斷提高搬遷時(shí)效。
各鉆井隊(duì)在百里油區(qū)開(kāi)展工農(nóng)共建活動(dòng)，促進(jìn)了井隊(duì)搬遷時(shí)效的明顯提高。重點(diǎn)采取了三點(diǎn)做法：
一是加強(qiáng)與兄弟公司的聯(lián)合溝通，定期座談，在原則與觀點(diǎn)問(wèn)題上保持一致，形成統(tǒng)一意見(jiàn)、統(tǒng)一的賠償標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)走彎路、多賠錢的現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)的.需要；
二是與采油廠對(duì)外關(guān)系部常聯(lián)系、常交流，相互配合支持，贏得了采油廠的大力支持，加快了搬遷速度，降低了成本，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了一個(gè)和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境，杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進(jìn)度現(xiàn)象。
三是在油區(qū)開(kāi)展形式多樣的幫扶活動(dòng)，真正為當(dāng)?shù)卣�、地方百姓辦好事、辦實(shí)事，促進(jìn)了油地關(guān)系的良性發(fā)展。
�。ㄎ澹┘�(xì)化管理，合理調(diào)派，努力降低運(yùn)輸支出。
根據(jù)上級(jí)部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)范外雇車輛管理，加強(qiáng)車輛協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督和考核，促進(jìn)公司整體效益的提高。
一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛，統(tǒng)一調(diào)派，減少不合理用車；
二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，總體協(xié)調(diào)車輛，增加車輛調(diào)派的空間，充分利用現(xiàn)有的車輛，解決臨時(shí)用車問(wèn)題，減少外雇；
三是嚴(yán)格控制費(fèi)用。
對(duì)于每一次的設(shè)備調(diào)遷，我們都精心籌劃配合招投，從設(shè)備的數(shù)量、噸位的核實(shí)、運(yùn)行路線的選擇、運(yùn)費(fèi)測(cè)算到最終價(jià)格的敲定，做到了細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，為井隊(duì)安全施工、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，為外部項(xiàng)目井隊(duì)生產(chǎn)組織爭(zhēng)取了時(shí)間，為公司市場(chǎng)正常運(yùn)作降低了費(fèi)用。
二、存在不足：
�。ㄒ唬┛剖倚氯藰I(yè)務(wù)和理論水平還有待提升，傳幫帶還要進(jìn)一步加強(qiáng)。
�。ǘ┲厣a(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象還有，加之走出去學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，創(chuàng)新能力急需全面提高。
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