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車間培訓總結（優(yōu)）
總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家整理的車間培訓總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間培訓總結1
來到xx公司快兩個月的時間里，在公司的組織下，我參加了新一期的新員工入職培訓。培訓的主要課程包括企業(yè)文化統(tǒng)一宣貫、職能管理制度培訓等內(nèi)容，通過幾天的培訓，讓我對各方面都有了更深的了解和認識，下面簡單談談自己的心得體會。
我們xx集團從一個名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開xx集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業(yè)經(jīng)營管理模式。這正是始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價值的`企業(yè)核心價值觀，以高效進取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風使得事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領先是我們xx人不懈努力和永遠的追求。 xx集團從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，截至20xx年底，總資產(chǎn)3481.5億元，員工48000多人，在廣州、北京、上海、天津、重慶、深圳、合肥、濟南、沈陽、長沙、南昌、南京、太原、鄭州、成都、�？�、哈爾濱、武漢、石家莊、長春、蘭州、南寧、福州、貴陽、呼和浩特、西安、昆明、烏魯木齊、銀川、西寧、大連、桂林等4個直轄市、29個省會及重要城市設立分公司（地區(qū)公司），在全國147個主要城市擁有大型項目291個。20xx年，公司銷售1004億元，向國家納稅134億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位60萬個。在這
我們不禁在想發(fā)展不愧堪稱業(yè)界的奇跡。在創(chuàng)造一個又一個奇跡的同時，也做出了名氣，讓品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有，或成為一員而感到驕傲自豪。在成績面前xx人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前xx人不斷的提高企業(yè)管理能力和標準化的運營模式上下功夫。這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也為以后指明了方向。
我喜歡xx企業(yè)文化，一個企業(yè)的文化猶如一個公司的靈魂，事關公司的發(fā)展。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力。具有真正意義上的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。企業(yè)文化是反應現(xiàn)代化生活和市場經(jīng)濟的推動新的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理念，是在科學技術迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日須激烈條件下發(fā)展起來的。追求一個利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴，樹立良好的品牌形象。
在這次的培訓中，我還了解到。雖然作為一個商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標，同時也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升企業(yè)形象，塑造永久品牌，彰顯企業(yè)實力，最終將品牌打造成一
個享譽海內(nèi)外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現(xiàn)xx品牌一流的良好形象。
雖然我現(xiàn)在是普通一員，我也愿意為輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小事做起，從細節(jié)做起，我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍，繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發(fā)展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”和一起進入許多個“三年計劃”，“心有多大、舞臺就有多大”我愿同輝煌明天共同進步，共創(chuàng)輝煌。
車間培訓總結2
回顧20xx年培訓工作，我們XX車間一直以貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是員工的最大福利，要把所有員工培訓一遍”的培訓精神，為推動公司在以后更高、更長遠的發(fā)展作出了積極貢獻。針對這一年開展的培訓工作，做了以下培訓工作總結：
一、20xx年培訓完成情況
�。ㄒ唬�20xx年，XXXX共進行培訓448課時，4144人次，完成年度培訓計劃的105%，分別安全培訓占60%，企業(yè)文化培訓占10%，技能培訓占10%，管理素質(zhì)提升15%，大學生輪崗培訓5%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%，外出技能培訓1%。
�。ǘ┡嘤栒n程主要集中為以下幾類：
2。1、員工必修類：企業(yè)文化培訓、安全培訓、管理素質(zhì)；
2。2、重點培訓：設備理論知識、實際操作能力、GPS操作；
2。3、新員工崗前理論知識、實操技能培訓；
2。4、電鏟司機前往內(nèi)蒙古進行電鏟實操學習；
2。5、公司大學生輪崗培訓。
二、培訓費用
20xxXX車間培訓講師費用為11200。5元，費用大多集中在4—7月之間，因公司要求在4—7月之間每天都要進行培訓。
三、針對培訓的主要做法：
�。ㄒ唬�、堅持推行有車間到班組再到班組成員階梯式培訓管理本車間一直采取從車間到班組，班組到個人的階梯式培訓方式，即使在一線進行正常生產(chǎn)的員工，沒有得到相應培訓的人員，車間會將培訓資料印制成紙質(zhì)版下發(fā)至班組，再有班組各帶班負責人進行下一步培訓，保證每個車間員工都能接受到培訓。
�。ǘ�、強化每個月培訓計劃有效落實
通過車間對于培訓工作的會議，車間詢問各班組是否按照各班組培訓計劃有效的落實培訓工作，以及在培訓工作進行過程中遇到什么需要解決的問題，對未按計劃實施又未做出相應調(diào)整的班組作出批評，這樣既保證了培訓工作能按培訓計劃順利進行，也更好的年度培訓計劃的進行奠定良好的基礎。
�。ㄈ⒓訌娕嘤栃枨笳{(diào)查和培訓組織實施
深入到一線各班組進行培訓需求調(diào)查，并根據(jù)各班組在生產(chǎn)、技術、設備、轉崗培訓等方面提出的培訓需求劃分培訓重點，本車間主要開展了技能提升、導師帶徒等形式的培訓，主要以“師傅帶徒弟”為主，各班組新進“學員”直接參加設備的生產(chǎn)準備、設備操作、設備維護等各方面的學習，滿足公司日益加快的生產(chǎn)進度奠定了良好的基礎。
�。ㄋ模�、突出構建公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量標準化體系
一方面按照公司“安全活動月”對照日常出現(xiàn)的安全事故案例，開展了對車間全體員工安全與質(zhì)量意識教育、安全隱患的認定辦法、安全隱患的排查與治理、特別是集團公司員工獎懲暫行規(guī)定里面規(guī)定的各種與企業(yè)安全生產(chǎn)相關的法律法規(guī)。綜合提高了車間各員工安全意識，有效避免各類安全事故。另一方面按照公司工程質(zhì)量標準要求，對各班日常安全生產(chǎn)過程中做出了要求，開展了鏟裝作業(yè)工程質(zhì)量標準、穿孔作業(yè)質(zhì)量標準、爆破工程質(zhì)量等與本車間相關的工程質(zhì)量標準要求，為了公司日后安全生產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高起到了積極的推動作用。
四、培訓工作存在的問題
1、各班組成員目前面對培訓工作存在“參加一次培訓還加分，不去干嘛”，出現(xiàn)我們常說的“打混”“混分數(shù)”的情形，這對培訓工作的進行是一塊非常嚴重的絆腳石。
2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。
3、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的.培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電這些都是需要20xx年去大力改善。
4、外出培訓次數(shù)太少，導致學習不到其它企業(yè)先進的生產(chǎn)工藝、管理技術、設備操作技能。
5、培訓器材的配置太少、再加上本車間無培訓室，導致培訓工作不能按時進行，對培訓工作有一定的影響。
五、下一步工作思路及建議
�。ㄒ唬⒔④囬g培訓獎罰機制
在車間內(nèi)部營造濃厚的學習氛圍，建議考慮將受培訓情況與職位晉升、績效考核制度掛鉤，提高車間成員學習主動性。員工培訓是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的組成部分，建立健全的培訓體系，提高員工整體素質(zhì)，實現(xiàn)全面提升公司競爭力的宏偉目標是一項長期工程，無論是車間領導還是每一位員工都是建設者，只有共同努力鋪好每一塊基石，才能使企業(yè)的競爭力不斷壯大。
�。ǘ⒓訌娕嘤栒{(diào)查，開展針對性較強的專項培訓深入進行培訓需求調(diào)查，廣泛征求一線員工的意見，按照安全、工程質(zhì)量、技能提升、故障處理等方面制定相應的專項培訓計劃，然后對各種專項培訓進行分解，例如：故障處理，可分解為液壓系統(tǒng)故障處理專項培訓、傳動系統(tǒng)故障處理專項培訓、行走系統(tǒng)故障處理專項培訓、回轉系統(tǒng)故障處理專項培訓等等。讓車間員工有針對性的對于各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的學習培訓，做到每個環(huán)節(jié)都學精的目的，進一步提高培訓的效果。
（三）建議減少培訓相關要求，做到精益求精
針對目前培訓工作相關要求，培訓事項要求過于復雜，這樣對培訓工作的進行也是一種障礙。另外培訓分開進行，導致培訓工作過于零散，員工集中起來比較困難，建議集中幾天時間對車間員工進行系統(tǒng)學習，減少培訓培訓次數(shù)，做到培訓工作落到實處、精益求精的目的。
�。ㄋ模┙ㄗh公司建立培訓資源庫，進一步豐富培訓資源。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要有大量涉及知識方面廣、對管理及技術有提升的培訓信息，建議公司建立培訓資源庫或培訓資源網(wǎng)。豐富我們?nèi)粘Ｅ嘤柕膬?nèi)容，讓公司成員都愿意接受培訓，是培訓工作更好的進行下去。
�。ㄎ澹┙ㄗh公司增加外出培訓的次數(shù)
一個人應能利用別人的經(jīng)驗，以彌補個人直接經(jīng)驗的狹隘性；一個公司更應該這樣做，向優(yōu)秀的企業(yè)學習先進的生產(chǎn)工藝、管理技術、設備操作技能。這樣管理人員的管理水平才能進一步提高；員工的工作技能和個人綜合素質(zhì)才能得到顯著地提升，為公司良好發(fā)展奠定良好的基礎。
車間培訓總結3
按照化X公司冬季培訓工作實施方案的總體要求，為保證裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)，我們電儀車間針對冬季安全生產(chǎn)裝置管線易凍、易堵、易滲漏，員工難操作的特點，結合車間的實際工作情況及員工的崗位需求，認真編制了《冬季培訓計劃運行表》，并按照培訓計劃的具體安排對員工有針對性地組織開展了冬季培訓。較好地完成了車間XX月份培訓的'各項工作。下面將本月的培訓工作做以總結：
一.制定培訓計劃，精心安排，積極組織實施培訓工作。
本車間XX月下旬，按照上級要求編制了《冬季培訓計劃運行表》，由負責授課的教師收集好培訓的信息資料，編制好培訓教案。按時為學員授課。
在冬季培訓中，重點講解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作業(yè)中安全問題，提升了員工冬季維修能力，提升了防范意識，保證了裝置本質(zhì)安全。
二.檢查考核落實培訓，保證冬季培訓工作有序進行。
本車間于月25日對崗位員工的培訓情況進行了考試驗收。此次考試有16名員工參加�？己私Y果80分以上，90分以下有1人；90分以上，100分以下有15人。通過考核，大多數(shù)人對本月培訓知識都能較了解掌握并能實際應用，收到了不錯效果。基本達到了此次活動培訓的目的。
我電儀車間將繼續(xù)按照培訓計劃和化X公司要求，努力配合上級完成各項培訓工作任務。提升全體員工素質(zhì)，保證裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
車間培訓總結4
一、xx年培訓完成情況
1.xx年按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃，并認真組織落實，對培訓情況及時跟進檢查。共計培訓正式員工1440人次，108課時，組織考試10場，合格率100%;勞務工培訓1440人次，108課時，培訓內(nèi)容均能掌握。
2.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓安排，及時組織相關人員參加特種作業(yè)人員取證培訓。其中參加水處理作業(yè)取證培訓11人，水處理作業(yè)復證培訓3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓10人。
3.根據(jù)新員工在實習期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉正考試。參考人員31人，通過25人，通過率80.6%。
二、主要做法
1.結合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開展精細化培訓，并每月開展精細化操作能手評比活動。
2.結合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學，在車間形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武。
三、存在的主要問題
1.輪崗時間較短，對崗位技能不能學精，在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術難題的攻關上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作。
2.有針對性的崗位培訓教材開發(fā)力度有待提高通過培訓調(diào)研和學員的反饋，當前培訓應用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提。
四、下一步工作思路
針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎差的現(xiàn)象，大力推進員工技術提升，突出員工基礎技能培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。
加強車間管理人員自身的學習，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術骨干進行培訓，從而提高管理人員總綜合處理能力。
本著長期貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，各車間牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，加大培訓力度，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。
一月來，做了以下培訓總結：
一、內(nèi)部培訓工作情況：
5月份全月公司內(nèi)部共進行培訓25次，包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門，參與培訓的人員達400多人次。
二、培訓工作分析：
(一)、取得的成績：
1、同以前的培訓相比，從培訓部門、培訓項目數(shù)量、接受培訓的人數(shù)等方面，都有一定的增長。
2、通過培訓，員工在安全操作、工藝流程、設備管理方面的認識進一步增強，為安全生產(chǎn)打好基礎。
(二)、存在的問題：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。
2、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
3、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺。
4、做好培訓基礎工作。
5、建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。在建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡的同時，要積極與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調(diào)整思路，與時俱進。
6、加強對車間部門培訓主講人員的培養(yǎng)。
7、多措并舉，提高培訓質(zhì)量。摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式，室內(nèi)與現(xiàn)場相結合，開展現(xiàn)場技術問答、技術拷問等活動。充分發(fā)揮電教媒體的作用，通過多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設備管理，同時播放一些事故案例，使員工更直白的認識到安全生產(chǎn)的重要性。
8、人力行政部繼續(xù)實行起自己的職能，加強監(jiān)督檢查，鞏固學習培訓效果。
xx年，PO車間針對各個裝置的特點，采取的不同形式的培訓教育。全車間總計120個學時，累計參加培訓人數(shù)為1000人次。經(jīng)過培訓教育，各個崗位員工的操作技能得到了不少的提高。
PO裝置針對裝置特點，采用了現(xiàn)場和課堂交流兩種形式的培訓。在現(xiàn)場培訓上，揭木旺和陳耀高作了詳細的講議，并發(fā)到每個聽課人手上。PO裝置經(jīng)過多年的運轉，工藝管道及設備，與早期相比，有了較大的變化。對于長期呆在中控的操作員，現(xiàn)場各個方面的變化了解還是比較不夠。通過他們兩個的細心教導，中控人員對于各個控制點所在的位置及工藝道道有了較深的認識。PO生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn)，所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應急處理是非常重要的。如果不能較為合理的去處理異常情況，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格。中控主操、值班主任和PO技術員負責這方面的內(nèi)容。他們將平常在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的情況，整理好作好筆記，并在課堂上與聽課人積極踴躍的交流探討。授課內(nèi)容較為廣泛，包含工藝、設備、儀表、供電等各方面內(nèi)容。上課后，極大的擴展員工的知識面，加強了其處理事情的能力。通過與員工的交流探討，各授課人也得到提高。
聚醚裝置根據(jù)裝置特點及自身實際情況進行了有針對性的培訓及崗位練兵。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝，硬泡牌號M-8826和M-4110Ⅱ進行開發(fā)和生產(chǎn)，E線生產(chǎn)線的擴建，都要求操作人員的理論知識和操作水平需要進一步提高，加上裝置人員變化較大，新來員工較多，因此培訓需要有針對性地加強，聚醚裝置今年的培訓是在以穩(wěn)固裝置基礎知識為前提，重點學習新工藝新生產(chǎn)線的目的下進行的。
培訓從3月19日開始，到11月1日崗位練兵考試結束，總共20學時，參加培訓約為135人次。授課人皆為經(jīng)驗豐富、操作水平較高的裝置技術員、班長和老員工。培訓內(nèi)容有：聚醚E線的生產(chǎn)工藝、聚醚新牌號的生產(chǎn)工藝、聚醚生產(chǎn)容易出現(xiàn)的事故及分析、中控DCS的操作注意事項等等。培訓受到裝置各崗位人員的熱烈反響，課堂上的交流討論非常熱烈，大家在討論中學習了新知識，鞏固了舊知識。公用工程在培訓上開展對各崗位的'工藝流程、關鍵控制點及應急處理進行詳細的講解。特別的應急處理方面，各班組進行討論，并總結出正確的方法。同時開展以班組為單位的安全環(huán)保培訓活動。通過活動的開展，班長、員工及在崗臨時工都積極主動提出各項合理化建議，裝置給予考證采納;員工還積極進行隱患自查活動，對隱患進行合理的處理，未能作有效處理的上報裝置。通過以上活動的開展，提高的了員工的主觀能動性和操作水平，同時在安全環(huán)保意識有了較大的提高。
今年設備方面的培訓主要是圍繞著“設備的使用、維護及異常處理”進行講解。從各個裝置各個崗位的運行特點和常出現(xiàn)的問題進行培訓，由現(xiàn)場人員相互討論，挖掘設備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì)，延長設備的有效運轉時間、提高設備利用率。通過學習設備管理和故障診斷技術，認識到設備管理不是被動的設備管理，應積極的，挖掘設備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì)，延長設備的有效運轉時間、提高設備利用率，有效的控制設備檢修維護成本。在故障診斷技術上，充分發(fā)揮每個現(xiàn)場人員的主觀能動性，以避免不要的人為因素造成的損失。
三、安全方面的培訓，安全員俞怡海作了詳盡的培訓活動。
事故應急預案處理演練活動：6月18日公司和泉港安監(jiān)局
給織191罐區(qū)員工進行PO槽車裝車過程管線漏著火演練。通過演練發(fā)現(xiàn)正壓式長管呼吸器使用不熟練。針對問題，組織人員再次進行學習。
通過安全培訓學習，員工不僅學習到了相關安全知識，也提高遇危險情況自救和互救能力，提高安全環(huán)保意識。
通過這一年的培訓，員工在各項能力有了不同程度的提高，但在培訓過程中也暴露不少問題。在培訓過程中員工的參與熱情不夠高，課堂氣氛不夠活躍;中控人員對現(xiàn)場的熟悉程度還有待提高，針對此問題，需要多安排中控人員在現(xiàn)場有針對性的進行講課;新來員工較多，與老員工同堂學習，進度跟不上，以后上課需要多照顧新員工。在新的一年，PO車間培訓工作，在去年的基礎上，針對以上問題，在培訓計劃作針對性的改進，努力將xx的培訓工作做好，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。
車間培訓總結5
20xx年，在集團公司及礦級的正確領導下，結合礦培訓中心培訓計劃和車間工作的實際情況，緊密結合煤炭生產(chǎn)實際情況，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了各項培訓任務，采取集中培訓與自學相結合的方法，堅持“不培訓、不上崗”原則，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，虛心學習兄弟單位安全培訓經(jīng)驗，培訓教育水平也隨之提高，促進了車間質(zhì)量標準化建設不斷升級和安全生產(chǎn)的良好發(fā)展，杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故。
一、對全年培訓工作進行簡要總結
�。ㄒ唬┤珕T培訓方面
車間舉辦特殊工種、一般工種人員培訓班共計12期，培訓內(nèi)容以手指口述、崗位描述、操作規(guī)程、典型事故案例分析等安全知識為主，共培訓職工20xx人次，完成全年計劃的100%，其中一般工種培訓1370人次，新工人培訓9人、職工轉崗培訓4人，截止11月底全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次，合格754人次，不合格25人次，并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書。
�。ǘ┨厥夤しN培訓方面
建立了機電車間內(nèi)部特殊工種臺賬、特殊工種已培訓臺賬、需復訓、培訓臺賬、職工內(nèi)部考核臺賬，內(nèi)部培訓特殊工種650人次；全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件，目前我車間特殊工種持證人數(shù)達到78人，車間上報需培訓人員8人，到期復訓人員8人，待發(fā)證1人，做到了持證上崗，按章作業(yè)。
�。ㄈ┮话愎しN培訓方面
建立了機電車間一般工種臺賬、一般工種已培訓臺賬；培訓了班組長、機修鉗工、污水凈化工、礦燈工、司泵工、主扇司機等12個工種1370人次，為111人發(fā)放了一般工種證件。截至目前4人無證，其中3人待發(fā)證，1人待培訓。
�。ㄋ模┌踩芾砣藛T培訓方面
班組長培訓完成3期，培訓48人次，開展了班組長考評活動，對班組長從安全管理、勞動紀律、班組分配、班組協(xié)作等六個方面進行考核，并選出優(yōu)秀班組長2人（朱獻章、高占偉）。
�。ㄎ澹┸囬g開展的其它培訓活動
新工人培訓、轉崗培訓、班前安全教育活動，重點以入井須知、安全乘車與行走、煤礦災害預防和緊急避險等內(nèi)容，增長了職工見識，提高職工現(xiàn)場作業(yè)水平。
�。┙⒘藱C電車間安全教育培訓管理制度
成立了以張紅燦為組長，李松濤為副組長的教育培訓機構，確保把安全培訓落到實處；為職工配齊了班前會一周一案學習必讀、煤礦三違行為釋義及矯正必讀、煤礦工人安全生產(chǎn)培訓讀本、機械設計圖冊、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍。
�。ㄆ撸┡嘤栙|(zhì)量不斷提高，技術創(chuàng)新工作再上新臺階推廣應用新技術和小制作小改造，在機電管理方面推廣應用了以下新技術：斜型清掃器的推廣、礦用隔爆型LED巷道燈、風門閉鎖裝置的推廣、配電裝置的改造應用、杠桿式折彎機、電機車司機樓小改造、移動式消防沙車、螺旋式減震裝置技術使用，這些小革新恰到好處的解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題。
（八）車間開展的其他工作：
�、匍_展“三違”人員現(xiàn)身說法，讓廣大職工舉一反三，在工作中做到杜絕“三違”現(xiàn)象。
②開展每周一次的“安全活動日”及專題學習會活動，在開展這些安全活動中，做到教育職工如何做到安全生產(chǎn)，和安全生產(chǎn)中的注意事項，從而達到了合理指導井下安全生產(chǎn)的目的。
�、鄄欢〞r的組織全體員工學習上級文件精神、會議紀要、法律法規(guī)、安全文件等，讓全體員工了解安全形式的嚴峻性，和自我安全管理的重要性，從而促進使廣大職工從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
二、培訓效果分析
通過全員培訓學習后特別是防爆組、五小組、電修組檢修的開關、電鈴（按鈕）、電機、水泵等設備按照檢修標準檢修，保證了設備在井下的正常運行、修配組加工的設備零部件、檢修的電瓶車、小絞車等，保證了設備的檢修質(zhì)量，滿足了井下生產(chǎn)的需要；特殊工種通過對煤礦安全質(zhì)量標準化標準和煤化工集團重大隱患認定辦法等知識的學習，實現(xiàn)了現(xiàn)場操作零失誤，做到了干標準活上標準崗。新工人培訓9人，轉崗培訓4人，培訓合格率達到100%，做到了專業(yè)知識與安全管理相結合；培訓期間職工能夠遵守勞動紀律，不遲到、不早退，考勤率達到97%，使職工學到了全面的安全知識，加深了對本職工作的認識。培訓共完成20xx人次，完成計劃的98%，截止11月底車間全年考試平均成績91.8分，進而達到了在崗人員培訓率100%，培訓合格率100%，學員滿意率100%，持證上崗率100%。保證了各項安全工作的順利完成。
三、培訓工作存在的'問題
1、班前會平地修理人員無按時參加，達不到全員學習；車間在培訓過程中，把所教的知識傳授給職工，出現(xiàn)理論與實際操作脫節(jié)；井下電纜吊掛亂、硐室、設備衛(wèi)生達不到標準要求，標準意識有待進一步加強。
2、培訓管理制度不能真正落實，內(nèi)部考核結果不能真正做到工資兌現(xiàn)；設備維修質(zhì)量跟不上，有返工現(xiàn)象；井下睡崗、脫崗現(xiàn)象多，累計15人次。
四、對20xx年培訓工作安排
一是加強教材建設。本著少而精、實用、管用的原則，選擇適應職工需要的安全培訓教材。
二是明確培訓內(nèi)容。由于車間工種多，根據(jù)不同工種的培訓人員，制定相應的培訓內(nèi)容，保證接受培訓人員學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識，了解掌握新技術、新裝備、新工藝，熟悉有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全規(guī)程，掌握本崗位的安全操作規(guī)程，了解應急預案和各種災害急救方法和避災路線。
三是確保培訓時間。所有需要培訓人員的培訓時間不得低于60分鐘。所有在崗職工每年必須接受不得少于20學時的脫產(chǎn)安全培訓。
四是堅持考培分離，嚴格培訓考核。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高職工的安全意識做起。一是加強班前安全教育，二是開展安全知識競賽活動，三是每月下旬對職工進行一次內(nèi)部考核，考核結果與工資掛鉤，增強培訓學習的針對性和實效性，尤其針對技術素質(zhì)差的職工作為安全教育培訓的重點。
五是開展安全教育培訓工作。利用周一安全活動日、周三技術課等有效時間，積極開展手指口述、崗位描述、煤安規(guī)程、質(zhì)量標準化標準、典型事故案例等內(nèi)容的安全技術培訓，將安全培訓重點任務落實到基層。
六是健全規(guī)章制度、嚴格考核，搞好職工教育。完善安全教育培訓管理制度，按照制度要求，以嚴治學，實行動態(tài)的準軍事化管理，提高職工的自治能力、執(zhí)行能力，促進理論與實踐的相互結合，使各項安全技術培訓適應安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到以理論指導實踐，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。
車間培訓總結6
原油車間根據(jù)油廠部署、培養(yǎng)員工安全技術操作水平，本車間牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，開展培訓工作，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。經(jīng)過一個月的培訓，做了以下總結：
一、培訓工作情況：
xx年8月份本車間共進行培訓22次，參與培訓的人員108人，其中工藝理論考試有5人不及格。
培訓課程主要分為以下幾類：
1、規(guī)章制度類：車間管理制度、干餾廠綜合管理制度、考核考勤辦法、操作記錄的規(guī)范書寫。
2、安全操作類：各類物料的泄漏應急預案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法、各單元停電應急預案、進入塔器時，應怎樣佩戴安全防護工具。
3、生產(chǎn)類：加熱爐單元工藝流程、干餾爐單元工藝流程、油回收單元工藝流程、脫硫單元工藝流程、儲運工藝流程;系統(tǒng)開車時虧氣原因及處理方法;干餾爐料空過大操作方法。
3、設備類：干餾爐內(nèi)部組成和各部分用途;車間常用機泵使用方法及防護措施;一、二期干餾風機結構;加熱爐內(nèi)部結構;各設備維護與保養(yǎng)。
4、實際操作類：內(nèi)操DCS操作，外操巡檢內(nèi)容，各設備啟停操作，以及內(nèi)外操配合工作。
二、培訓工作分析：
(一)、取得的成績：
1、同以前的培訓相比，從培訓質(zhì)量，有一定的提高。培訓種類多元化。
2、通過培訓，員工在安全操作、工藝流程、設備維護保養(yǎng)方面的認識進一步增強，為安全生產(chǎn)打好基礎。
3、進一步優(yōu)化鞏固了車間現(xiàn)有的培訓制度。吸取經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新。
三、需改進方面
隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個社會的發(fā)展趨勢，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設，必然將會成為我們工作的重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領導的重視。我們可以通過以下措施進行改進：
1、做好培訓基礎工作。
原油車間的培訓制度正在逐步的完善中，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的`不斷總結和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。
2、多措并舉，提高培訓質(zhì)量。
傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式，室內(nèi)與現(xiàn)場相結合，開展現(xiàn)場技術問答、技術拷問等活動。同時播放一些事故案例，使員工更直白的認識到安全生產(chǎn)的重要性。
3、班組之間應當互相學習，互通有無，吸取對方在培訓方面的經(jīng)驗教訓，同時分享自己的一些培訓成果心得，齊頭并進。
4、車間繼續(xù)實行起自己的職能，加強監(jiān)督檢查，鞏固學習培訓效果。
車間培訓總結7
今年，員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和xx廠的重點工作，結合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓職能，有打算、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓活動�，F(xiàn)將車間員工培訓開展及完成狀況總結如下：
一、培訓完成狀況
依據(jù)年度培訓打算制定月度培訓打算，并認真組織落實，對培訓狀況準時跟進檢查。培訓內(nèi)容均能把握。制定新進員工培訓打算，督促講師認真?zhèn)湔n，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務。共通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已把握根本操作。依據(jù)公司特種作業(yè)培訓支配，準時組織相關人員參與特種作業(yè)人員取證培訓。依據(jù)新員工在實習期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工，準時組織人員參與轉正考試。
二、主要做法
車間具體負責培訓打算的落實和考核，建立和完善培訓管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓講師、場地、教材，并對培訓記錄進展整理和歸檔備案，并對組織實施、培訓記錄建立、對員工進展培訓考核。結合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開展精細化培訓，并每月開展精細化操作能手評比活動。結合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學，在車間形成“比、學、趕、幫、超”的良好氣氛。
車間響應公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術操作水平，實現(xiàn)全能值班，到達一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有根本的了解，能夠簡潔的處理一些應急大事，在某些崗位缺員狀況下，能夠準時補充力氣，確保平安生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學習，使我們的年輕員工學到了更多的專業(yè)學問和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素養(yǎng)。
三、存在的主要問題
在輪崗的過程中，也有缺乏之處比方說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上把握的專業(yè)學問還很有限，在技術難題的攻關上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作。
通過培訓調(diào)研和學員的反響，當前培訓應用的教材缺乏針對性，特殊是各工種在操作技能培訓時所用的教材。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提。
四、下一步工作思路
針對員工適應力氣、創(chuàng)新力氣、執(zhí)行力氣薄弱、技能根底差的現(xiàn)象，大力推發(fā)動工技術提升，突出員工根底技能培育及專業(yè)技術力氣貯存培訓，全面提升車間員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務力氣。
加強車間管理人員自身的`學習，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，完善學問構造，增加綜合管理力氣、創(chuàng)新力氣和執(zhí)行力氣。車間管理層由不同專業(yè)人員依據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術骨干進展培訓，從而提高管理人員總綜合處理力氣。
提高車間專業(yè)技術人員的技術理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造力氣。依據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進展匯總，依據(jù)技術難度、實施難易程度進展分類，由專業(yè)技術人員和班組技術骨干組成攻關小組，選定課題，技術攻關。車間對攻關完成后效果較好的專業(yè)進展嘉獎，并指導形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術資料留檔。加強車間操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力氣。
緊抓新員工培訓，確保培訓效果的真實有效，應加大檢查指導力度，完善制度。車間應建立完善自己的培訓制度，并對各專業(yè)培訓狀況進展不定期的檢查與指導；對培訓工作成果顯著，扎實有效的專業(yè)和個人賜予表彰嘉獎；對培訓打算落實不到位，員工培訓工作滯后的專業(yè)予以通報批判；建立員工培訓狀況反響制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。
綜上所述，將在新的一年中在培訓工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實，把員工技能水平和綜合力氣提高作為重點，為xx飛速進展的xx事業(yè)奠定堅實的根底，持續(xù)不斷的向?qū)黼姀S輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。
車間培訓總結8
尊敬的領導，同事們：
在過去的一年中，我有幸在咱們工廠的車間工作，并積累了豐富的經(jīng)驗。在此，我想對過去一年的工作進行一次全面的總結，以便更好地理解自己的成長和進步。
首先，我在技術技能方面有了顯著的提升。在車間的工作中，我通過實踐操作，對機器設備有了深入的理解和熟練的操作。我不僅提高了自身的維修技能，還能準確找出生產(chǎn)線上的一些小問題，減少了生產(chǎn)中的故障。
其次，我在團隊協(xié)作方面有了很大的.進步。我明白了團隊的力量，明白了只有通過團隊的努力，才能達到更高的效率。我積極參與到團隊工作中，協(xié)助同事們解決困難，贏得了大家的尊重和信賴。
此外，我在服務客戶方面也有了顯著的成長。我時刻關注客戶的需求，盡可能滿足他們的期望。我不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了客戶的好評。
最后，我自我總結認為，我已經(jīng)成長為一個更優(yōu)秀的工人，我不僅有了更強的技術能力，還有了更好的團隊協(xié)作和客戶服務能力。我深感自己的進步，也感謝車間領導和同事們的幫助和指導。
在新的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，以更好地服務于工廠和團隊。我期待著在新的一年中，繼續(xù)學習，繼續(xù)進步，繼續(xù)貢獻自己的一份力量。
謝謝大家！
車間培訓總結9
一、車間月度培訓開展情況。
xx年1月xx車間培訓工作圍繞雙提升工作開展。通過“三個一”、技術培訓、技術比武等形式對職工進行培訓學習，提升職工技術水平的同時牢固樹立職工的安全意識。
在1月的“三個一”培訓工作中，重點學習職業(yè)危害知識中“粉塵”“噪聲”“放射源”等相關知識。并利用一些班組學習時間進行全員學習。要求職工知道并理解掌握崗位職業(yè)危害方面的主要內(nèi)容及相關預防措施。通過本次學習使職工從根本上認識到了所在崗位的職業(yè)危害，使職工在日常檢修工作中更能做好個人防護工作，相應減少職業(yè)危害因素對人體的危害。
車間在職業(yè)危害培訓的同時，加強對職工進行技術培訓。本期技術培訓內(nèi)容：掌握膠帶運輸機運行時出現(xiàn)異常噪音、減速機斷軸、膠帶使用壽命短的原因及處理方法。車間培訓完成后，于本月下旬對職工進行考試，考試中考場紀律良好，成績?nèi)亢细瘢具_到了培訓要求。
二、車間實操實訓開展情況
為切實提高職工的操作技能，保證職工能夠按時保質(zhì)完成工作任務，車間計劃在1月開展運轉工精確配倉入倉操作項目實操實訓，實操實訓過程中要求參加人員規(guī)范操作，嚴格執(zhí)行本崗位的安全、操作規(guī)程。實操培訓在現(xiàn)場進行，力爭使每名職工都得到培訓，使職工在日常工作中的操作技能得到提高，降低事故發(fā)生率。通過培訓學習，每一名操作工在實操中知道操作要點及操作步驟。并在1月19日對實操培訓進行了考核，全部合格。
三、班組培訓開展情況
各班組在車間下發(fā)的培訓計劃基礎上結合班組實際開展本班組的培訓工作。重點在于切實貼合實際需求，對集團公司及廠下發(fā)的安全文件等內(nèi)容重點學習，使職工了解集團公司及廠的重要精神。主要培訓內(nèi)容如下：
1、事故案例
2、冬季三防
3、安全文件
4、李兆前同志在全國職業(yè)健康監(jiān)管監(jiān)察工作會議上講話
5、每日一題內(nèi)容
6、集團公司1#文內(nèi)容
四、培訓工作亮點及好的.做法
xx車間1月份的培訓工作，在廠職教部門的指導下，在車間的要求下，保質(zhì)保量的完成了本月的培訓任務。本月培訓工作亮點在于以下幾個方面：
1、車間技術培訓切實聯(lián)系崗位實際，對膠帶運輸機相關知識進行培訓，掌握膠帶運輸機運行時出現(xiàn)異常噪音、減速機斷軸、膠帶使用壽命短的原因及處理方法，使培訓工作落到實處，提高了職工的技術水平使職工在日常檢修工作中更能做好安全工作。
2、實操實訓中，理論聯(lián)系實際。在崗位現(xiàn)場進行培訓，使培訓行之有效，不在空洞無味。規(guī)范了職工的基本操作，嚴格執(zhí)行本崗位的安全、操作規(guī)程。使職工在日常工作中的操作技能得到提高，降低事故發(fā)生率。
五、培訓工作中存在的不足及改進措施
在1月份的培訓工作中，同樣也存在有不足之處：個別班組對培訓工作重視性不夠，有時出現(xiàn)應付現(xiàn)象。對這種情況，車間在以后的培訓工作中，嚴加考核，督促其轉變觀念，使車間培訓工作得到更進一步提高。
六、下月培訓工作重點及培訓需求
1、集團公司安全文件學習；
2、消防安全知識學習；
3、機修工基本操作技能“鋸”
xx車間
xx年xx月xx日
車間培訓總結10
安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的潛力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關口前移，才是扭轉不xxx面的有效措施，那么怎樣做到安全生產(chǎn)呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關口前移，才是扭轉不xxx面的有效措施，下面一起來看看工廠員工安全培訓資料大全有哪些吧？
一、安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)基本常識
1、我國現(xiàn)階段的安全方針，即“安全第一、預防為主、綜合治理”，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況如何貫徹執(zhí)行好這一方針，從實際工作出發(fā)，努力做好安全第一，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些不安全因素進行預防，并從根本上綜合治理。
2、班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。各班組長要加強安全培訓工作，全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。作業(yè)環(huán)境要做到安全“六有”：輪有罩，軸有套，平臺梯子有欄桿，坑、溝、孔、池有防護，危險場所有標志，廠房內(nèi)有人行道。設備操作人員要求做到“三好”：管好、用好、養(yǎng)好；“四會”：會使用、會維護、會檢查、會排除故障；“四項基本要求”：整齊、清潔、潤滑、安全；“五項經(jīng)律”：憑操作證使用設備、遵守安全操作規(guī)程、保持設備整潔潤滑良好、嚴格執(zhí)行交接班制度、隨機附件工具文件齊全、發(fā)生故障立即排除或報告；“潤滑五定”：定點、定時、定質(zhì)、定量、定人。班組要努力實現(xiàn)三無目標：個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。
二、各車間安全生產(chǎn)情況及員工安全職責
1、各班組長向員工介紹本班組的安全生產(chǎn)基本情況
1、本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施等；
2、講解各崗位使用的機械設備、工器具的.性能，防護裝置的作用和使用方法，告訴新員工發(fā)生事故時的注意要點，并及時向上級報告，并學會如何緊急處理險情；
3、講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求；
4、實行安全操作示范。
2、員工安全生產(chǎn)職責
1、認真學習并嚴格遵守有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程，遵章守紀，制止他人違章作業(yè)，做到“三不傷害”（不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害）；
2、上崗時合理佩戴、正確使用勞動防護用品；
3、精心操作，并做好各項記錄，交接班要交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件；
4、作業(yè)前認真做好各項安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并報告；
5、加強設備維護保養(yǎng)，保持安全裝置齊全、有效，作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到安全文明生產(chǎn)；
6、正確分析、處理各種事故苗頭和隱患，發(fā)生事故時，迅速搶救傷員，采取必要措施控制事故發(fā)展，保護現(xiàn)場并及時準確向上級報告
7、積極參加各種安全活動，接受安全教育和培訓，特種作業(yè)人員要持證上崗；
8、拒絕各種違章指揮，不冒險違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，采取措施后，撤離作業(yè)現(xiàn)場。
車間培訓總結11
20xx年，苯胺車間員工教育培訓工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營方針，以服務安全生產(chǎn)、服務專業(yè)管理和服務員工發(fā)展為己任，提升管理能力、專業(yè)技術能力和崗位操作技能為重點，加強高素質(zhì)管理人才、創(chuàng)新型技術人才和實干型操作技能人才三支隊伍建設，以保證裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行為目標，推動繼承建設高整體工作上水平，具體做好以了下幾個方面工作：
一.以70課時的脫產(chǎn)培訓任務為契機，著重提升崗位員工發(fā)現(xiàn)及處理異�，F(xiàn)象的能力。
根據(jù)20xx年底所做的培訓需求調(diào)查，20xx年車間持續(xù)推進新版操作規(guī)程的培訓，培訓的內(nèi)容著重放到培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)及處理異�，F(xiàn)象的能力。
今年脫產(chǎn)培訓的授課任務主要由專業(yè)技術人員承擔。期初由專業(yè)技術人員根據(jù)各自專業(yè)收集裝置常見的異�，F(xiàn)象及處理案例，一方面鍛煉年輕的專業(yè)技術人員，提升其專業(yè)技術能力，一方面便于制作針對性及實用性較強的課件。除此之外，將新編應急預案及應急操作卡的培訓納入到脫產(chǎn)培訓的'內(nèi)容中。
綜合考慮車間缺少備員、抽人困難、特種作業(yè)取復證培訓任務大以及提升培訓針對性及實用性的情況，將70學時分解為“56+14”的形式，56學時為全脫產(chǎn)培訓，著重進行設備類、安全類等通用部分知識的講解；14學時為半脫產(chǎn)培訓，針對不同工種進行針對性較強的工藝部分知識的講授，共開辦了7期通用操作技能培訓班及6期崗位操作技能培訓班。
二.做好特種作業(yè)取復證培訓工作。
根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結果，20xx年我車間有137名員工參加了�；返娜妥C培訓，140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復證�？朔藣徫怀槿死щy、特種作業(yè)取復證培訓任務繁重的困難，按時完成了特種作業(yè)人員取復證計劃，保證人人到期取、復證，人人持證上崗。
三.抓好員工日常培訓工作，幫助員工養(yǎng)成不錯的學習習慣。
20xx年車間著重抓好崗位練兵活動的開展。車間要求各班班長按照計劃定期組織崗位練兵，班組全員參與，并在個人筆記上進行記錄。每月由班長對本班員工組織一次崗位練兵考試，檢驗班組崗位練兵活動開展的效果。此外，裝置管理人員也對崗位員工進行抽考，對班組的崗位練兵活動進行督導。
除此之外，車間鼓勵員工積極開展自學。利用周檢等機會，發(fā)動車間全體管理專業(yè)技術人員，督促崗位員工積極開展自學，培養(yǎng)員工持續(xù)學習的不錯習慣。崗位員工每天堅持自學，針對各自不同的學習目標將學習內(nèi)容記錄在個人業(yè)務學習筆記本上。
四.以人才開發(fā)和培養(yǎng)為動力，抓好三項工作。
1.健全骨干人才培養(yǎng)制度。
根據(jù)車間實際情況，20xx年度車間將骨干人才的培養(yǎng)重心放到“代班長”的培養(yǎng)上。著重培養(yǎng)苯胺、硝基苯、制氫三個單元15個班組在班長學習、休假等缺勤情況下的代班長。一方面提升代班長的崗位操作技能，另一方面培養(yǎng)帶班長與其他單元協(xié)調(diào)組織工作的能力及班組管理的能力。經(jīng)過一年的努力，培養(yǎng)了一批在工作上能獨當一面的代班長人才。
2.不符合崗位任職規(guī)范人員的培訓。
在對車間專業(yè)技術人員和操服人員的學歷、專業(yè)技術職務水平（職業(yè)技能水平）進行匯總后，對其崗位需要和其實際能力進行考察，做好能力評價，并對確實未達到崗位任職規(guī)范的員工進行跟蹤培養(yǎng)。安排其就近與周圍經(jīng)驗豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議，師傅針對其實際情況制定學習計劃，每季度進行考核，并給出考核意見。徒弟每季度進行自我總結，并按時將考核表上報車間。通過一年的督促和培養(yǎng)，已有部分不符合任職規(guī)范人員整改了其不符合項，達到了崗位任職規(guī)范的要求，
3.增加對技師的培養(yǎng)力度，發(fā)揮技師作用。
為充分發(fā)揮技師、高級技師在技術帶頭方面的作用，車間要求在聘技師、高級技師人人帶徒，為切實保證師帶徒的針對性，不為“帶徒”而帶徒，車間認真考慮結對子人選，嚴格把關，將崗位與技能切實結合起來。
五.及時更新各類記錄臺帳，做好細節(jié)工作。
做好培訓工作相關通知、文件的收集工作，并組織員工傳達學習。努力使廣大員工轉變學習觀念，形成積極向上的不錯氛圍。同時，建立健全、細化特種作業(yè)人員管理臺帳，及時協(xié)調(diào)組織特種作業(yè)人員取、復證，保證特種作業(yè)持證上崗率達到了100%。健全人才開發(fā)管理基礎臺帳，做好各類培訓登記。進一步健全各類題庫，務求為員工提供更好的學習資料。
車間培訓總結12
20xx年，苯胺車間員工教育培訓工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營方針，以服務安全生產(chǎn)、服務專業(yè)管理和服務員工發(fā)展為己任，提高管理能力、專業(yè)技術能力和崗位操作技能為重點，加強高素質(zhì)管理人才、創(chuàng)新型技術人才和實干型操作技能人才三支隊伍建設，以確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行為目標，促進繼承建設高整體工作上水平，具體做好以了下幾個方面工作：
一、以70課時的脫產(chǎn)培訓任務為契機，著重提高崗位員工發(fā)現(xiàn)及處理異常現(xiàn)象的能力。
根據(jù)20xx年底所做的培訓需求調(diào)查，20xx年車間持續(xù)推進新版操作規(guī)程的培訓，培訓的內(nèi)容著重放在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)及處理異常現(xiàn)象的能力。
今年脫產(chǎn)培訓的授課任務主要由專業(yè)技術人員承擔。期初由專業(yè)技術人員根據(jù)各自專業(yè)收集裝置常見的異�，F(xiàn)象及處理案例，一方面鍛煉年輕的專業(yè)技術人員，提高其專業(yè)技術能力，一方面便于制作針對性及實用性較強的課件。除此之外，將新編應急預案及應急操作卡的培訓納入到脫產(chǎn)培訓的內(nèi)容中。
綜合考慮車間缺少備員、抽人困難、特種作業(yè)取復證培訓任務大以及提高培訓針對性及實用性的情況，將70學時分解為“56+14”的形式，56學時為全脫產(chǎn)培訓，著重進行設備類、安全類等通用部分知識的講解；14學時為半脫產(chǎn)培訓，針對不同工種進行針對性較強的工藝部分知識的講授，共開辦了7期通用操作技能培訓班及6期崗位操作技能培訓班。
二、做好特種作業(yè)取復證培訓工作。
根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結果，20xx年我車間有137名員工參加了�；返娜妥C培訓，140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復證。克服了崗位抽人困難、特種作業(yè)取復證培訓任務繁重的困難，按時完成了特種作業(yè)人員取復證計劃，保證人人到期取、復證，人人持證上崗。
三、抓好員工日常培訓工作，幫助員工養(yǎng)成良好的學習習慣。
20xx年車間著重抓好崗位練兵活動的開展。車間要求各班班長按照計劃定期組織崗位練兵，班組全員參與，并在個人筆記上進行記錄。每月由班長對本班員工組織一次崗位練兵考試，檢驗班組崗位練兵活動開展的效果。此外，裝置管理人員也對崗位員工進行抽考，對班組的崗位練兵活動進行督導。
除此之外，車間鼓勵員工積極開展自學。利用周檢等機會，發(fā)動車間全體管理專業(yè)技術人員，督促崗位員工積極開展自學，培養(yǎng)員工持續(xù)學習的良好習慣。崗位員工每天堅持自學，針對各自不同的學習目標將學習內(nèi)容記錄在個人業(yè)務學習筆記本上。
四、以人才開發(fā)和培養(yǎng)為動力，抓好三項工作。
1、健全骨干人才培養(yǎng)制度。
根據(jù)車間實際情況，20xx年度車間將骨干人才的培養(yǎng)重心放在“代班長”的培養(yǎng)上。著重培養(yǎng)苯胺、硝基苯、制氫三個單元15個班組在班長學習、休假等缺勤情況下的代班長。一方面提高代班長的崗位操作技能，另一方面培養(yǎng)帶班長與其他單元協(xié)調(diào)組織工作的能力及班組管理的.能力。經(jīng)過一年的努力，培養(yǎng)了一批在工作上能獨當一面的代班長人才。
2、不符合崗位任職規(guī)范人員的培訓。
在對車間專業(yè)技術人員和操服人員的學歷、專業(yè)技術職務水平（職業(yè)技能水平）進行匯總后，對其崗位需要和其實際能力進行考察，做好能力評價，并對確實未達到崗位任職規(guī)范的員工進行跟蹤培養(yǎng)。安排其就近與周圍經(jīng)驗豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議，師傅針對其實際情況制定學習計劃，每季度進行考核，并給出考核意見。徒弟每季度進行自我總結，并按時將考核表上報車間。通過一年的督促和培養(yǎng)，已有部分不符合任職規(guī)范人員整改了其不符合項，達到了崗位任職規(guī)范的要求，
3、加大對技師的培養(yǎng)力度，發(fā)揮技師作用。
為充分發(fā)揮技師、高級技師在技術帶頭方面的作用，車間要求在聘技師、高級技師人人帶徒，為切實保證師帶徒的針對性，不為“帶徒”而帶徒，車間認真考慮結對子人選，嚴格把關，將崗位與技能切實結合起來。
五、及時更新各類記錄臺帳，做好細節(jié)工作。
做好培訓工作相關通知、文件的收集工作，并組織員工傳達學習。努力使廣大員工轉變學習觀念，形成積極向上的良好氛圍。同時，建立健全、細化特種作業(yè)人員管理臺帳，及時協(xié)調(diào)組織特種作業(yè)人員取、復證，確保特種作業(yè)持證上崗率達到了100%。完善人才開發(fā)管理基礎臺帳，做好各類培訓登記。進一步完善各類題庫，務求為員工提供更好的學習資料。
車間培訓總結13
xx年，xxxx員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和熱電廠的重點工作，結合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓職能，有計劃、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓活動�，F(xiàn)將車間xx年員工培訓開展及完成情況匯報如下：
一.xx年培訓完成情況
1.xx年按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃，并認真組織落實，對培訓情況及時跟進檢查。共計培訓正式員工1440人次，108課時，組織考試10場，合格率100%;勞務工培訓1440人次，108課時，培訓內(nèi)容均能掌握。
2.制定新進員工培訓計劃，督促講師認真?zhèn)湔n，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務。共計培訓新進員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓272人次，72課時，經(jīng)轉正考試合格，現(xiàn)均已獨立頂崗;學校實習生12人，培訓378人次，72課時，現(xiàn)已進入班組跟班學習，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作;電校實習生28人，理論培訓120課時，理論考試合格，現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學習。專科學校實習生28人，共計96課時，目前已進入崗位可以獨立操作。
3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓安排，及時組織相關人員參加特種作業(yè)人員取證培訓。其中參加水處理作業(yè)取證培訓11人，水處理作業(yè)復證培訓3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓10人。
4.根據(jù)新員工在實習期間的工作表現(xiàn)，對于能勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉正考試。參考人員31人，通過25人，通過率80.6%。
二.主要做法
1.車間具體負責xx年度培訓計劃的落實和考核，建立和健全培訓管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓講師、場地、教材，并對培訓記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施、培訓記錄建立、對員工進行培訓考核。
2.車間響應公司提倡“減員增效”的號召，為了提升各崗位人員的技術操作水平，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果，車間對xxx，xxx，xxx，xxx，xxx等崗位進行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次。在進行了9個月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能簡單的處理一些應急事件，在某些崗位缺員情況下，能及時補充力量，保證安全生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學習，使我們的年輕員工學到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野，提升了員工的綜合素質(zhì)。
3.結合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開展精細化培訓，并每月開展精細化操作能手評比活動。
4.結合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學，在車間形成“比、學、趕、幫、超”的不錯氛圍至XX月共計組織了5次車間級技能比武。
三.存在的主要問題
1.輪崗時間較短，對崗位技能不能學精在輪崗的過程中，也有不足之處例如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術難題的攻關上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提升技能，做到勝任本崗位工作。
2.有針對性的崗位培訓教材開發(fā)力度有待提升
通過培訓調(diào)研和學員的反饋，當前培訓應用的`教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)健全，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓教案庫和試題庫是下一步提升培訓針對性的重要前提。
四.下一步工作思路
針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎差的現(xiàn)象，大力推進員工技術提升，突出員工基礎技能培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。
1.加強車間管理人員自身的學習，提升管理人員的綜合素質(zhì)，健全知識結構，加強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術骨干進行培訓，從而提升管理人員總綜合處理能力。
2.提升車間專業(yè)技術人員的技術理論水平和專業(yè)技能，加強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，根據(jù)技術難度、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術人員和班組技術骨干組成攻關小組，選定課題，技術攻關。車間對攻關完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵，并指導形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術資料留檔。
3.加強車間操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，加強嚴格履行崗位職責的能力。
4.緊抓新員工培訓，保證培訓效果的真實有效，應增加檢查指導力度，健全制度。車間應建立健全自己的培訓制度，并對各專業(yè)培訓情況進行不定期的檢查與指導;對培訓工作成績顯著，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提升。
綜上所述，xx將在新的一年中在培訓工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實，把員工技能水平和綜合能力提升作為重點，為xx飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實的基礎，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。
車間培訓總結14
今年，xx員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和xx廠的重點工作，結合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓職能，有計劃、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓活動。現(xiàn)將車間員工培訓開展及完成情況總結如下：
一.培訓完成情況
按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃，并認真組織落實，對培訓情況及時跟進檢查。培訓內(nèi)容均能掌握。制定新進員工培訓計劃，督促講師認真?zhèn)湔n，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務。共通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓安排，及時組織相關人員參加特種作業(yè)人員取證培訓。根據(jù)新員工在實習期間的工作表現(xiàn)，對于能勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉正考試。
二.主要做法
車間具體負責培訓計劃的落實和考核，建立和健全培訓管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓講師、場地、教材，并對培訓記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施、培訓記錄建立、對員工進行培訓考核。結合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開展精細化培訓，并每月開展精細化操作能手評比活動。結合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學，在車間形成“比、學、趕、幫、超”的不錯氛圍。
車間響應公司提倡“減員增效”的號召，為了提升各崗位人員的技術操作水平，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能簡單的處理一些應急事件，在某些崗位缺員情況下，能及時補充力量，保證安全生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學習，使我們的年輕員工學到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野，提升了員工的綜合素質(zhì)。
三.存在的主要問題
在輪崗的過程中，也有不足之處例如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術難題的攻關上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提升技能，做到勝任本崗位工作。
通過培訓調(diào)研和學員的'反饋，當前培訓應用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)健全，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓教案庫和試題庫是下一步提升培訓針對性的重要前提。
四.下一步工作思路
針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎差的現(xiàn)象，大力推進員工技術提升，突出員工基礎技能培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。
加強車間管理人員自身的學習，提升管理人員的綜合素質(zhì)，健全知識結構，加強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術骨干進行培訓，從而提升管理人員總綜合處理能力。
提升車間專業(yè)技術人員的技術理論水平和專業(yè)技能，加強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，根據(jù)技術難度、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術人員和班組技術骨干組成攻關小組，選定課題，技術攻關。車間對攻關完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵，并指導形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術資料留檔。加強車間操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，加強嚴格履行崗位職責的能力。
緊抓新員工培訓，保證培訓效果的真實有效，應增加檢查指導力度，健全制度。車間應建立健全自己的培訓制度，并對各專業(yè)培訓情況進行不定期的檢查與指導;對培訓工作成績顯著，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提升。
綜上所述，將在新的一年中在培訓工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實，把員工技能水平和綜合能力提升作為重點，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實的基礎，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。
車間培訓總結15
作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關系，切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運行”，保證生產(chǎn)安全。現(xiàn)對工作進行以下總結。
一.正確認識當前安全生產(chǎn)形勢
從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層管理，全面提升基層現(xiàn)場的事故整體預防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。
二.提升思想認識
近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為基層領導要深刻認識到這一點，不斷提升對安全環(huán)保工作的認識，加強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是否決性指標，經(jīng)營是性指標，節(jié)能降耗是約束性指標”，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作。
要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識是關鍵，特別是基層各級領導的安全生產(chǎn)意識，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或?qū)徟嘘P安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術問題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步健全xx行為準則、xx檢查及考核標準、xx獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使xx管理基礎工作進一步夯實。
三.全面落實安全生產(chǎn)責任制
安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人，要切實履行第一責任人的責任，要親自組織健全各級領導、各職能部門的xx職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥，主管領導負責，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，全員參與”的責任體系和工作局面。同時，建立健全xx獎懲約束機制，把xx責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn)，促使責任由全員共擔。
四.增加執(zhí)行力度
抓安全生產(chǎn)工作，必須重視執(zhí)行能力建設，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律，反對違章蠻干的好習慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的.漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，加強危機意識和風險意識，加強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
五.切實抓好風險管理
風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術部門、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，并充實、健全到xx和操作規(guī)程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力加強全員的安全環(huán)保意識，提升全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉變，從而有力推動公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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