- 績效考核協(xié)議書 推薦度：
- 相關推薦
績效協(xié)議書
在當下社會，協(xié)議起到的作用越來越大，簽訂協(xié)議能夠最大程度的保障自己的合法權利。協(xié)議的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的績效協(xié)議書，歡迎大家分享。
績效協(xié)議書1
甲方：_______________
乙方：_______________
為了提高工作效益和服務水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉變工作作風，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關規(guī)定。
一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的%。
三、乙方基本工資標準為每月元。
四、乙方的績效工資為每月元。
績效工資的考核內容主要為以下幾項：
1、工作內容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時、保質、保量完成以上工作任務，扣除相應績效工資。
2、工作作風：
�。�1）乙方應嚴格遵守機關考勤制度，出現遲到或早退的，每發(fā)現一次扣2分。參加政治學習、業(yè)務培訓、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。
�。�2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規(guī)范，服務態(tài)度熱情、舉止得體、服務優(yōu)質的，得10分。違反行為規(guī)范，出現不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內吸煙、嬉鬧、吃東西、服務用語及行為不文明等現象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務對象爭吵的.，每次扣3分；
情節(jié)嚴重的，加扣2分。
�。�3）乙方應嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1分；
每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關的醫(yī)學證明）
（4）乙方應嚴格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內辦結各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職責，完成甲方分配的各項工作任務。甲方將根據乙方每月的績效考核內容和考核分數作為重要依據。如未達到績效考核標準，扣除相應績效工資。
3、領導交辦工作：
�。�1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務工作，未完成的每超過1天扣1分；
�。�2）乙方須按時完成局領導交辦的業(yè)務工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。
甲方（公章）：_______________乙方（簽字）：_______________
甲方負責人(簽字)：_______________
協(xié)議日期：xxxx年xx月xx日
績效協(xié)議書2
甲方：_______________
乙方：_______________
為了明確經營責任、權利、風險，甲乙雙方平等自愿協(xié)商，制定公司市場部生產經營目標責任書，并對乙方20××年完成情況達成如下績效考核合同。
1.合約有效期
考核周期為20××年xx月xx日至xx月xx日。
2.乙方薪酬標準
2.1.乙方20××年度的績效工資與績效考核指標掛鉤，年度考核后結算。
2.2.乙方在考核周期未滿提前離職的，按國家法律法規(guī)需經濟補償的.，按21年度實際收入標準執(zhí)行；20××年度的薪酬結算按不低于21年薪酬標準執(zhí)行。
2.3.關于個稅交納規(guī)定，參照人力資源和財務部出臺的相關規(guī)定執(zhí)行。
3.績效考核辦法
3.1.乙方分兩次考核，第一次考核指標即這指標為銷售額。
3.1.1. 20××年乙方責任銷售額目標為1.2億，銷量年度分解（萬元）。
3.1.2.年度實際完成目標值對應以下年度績效工資。
3.1.3.實際完成銷售額在設定的兩個值之間時，按比例計算。
3.2.績效考核調整
3.2.1.第一次考核后，初步計算出年度績效工資，根據以下指標進行第二次考核，考核后的分數為績效調整分數。
3.2.2.第二次考核后的分數為績效調整分數，根據績效調整分數計算績效調整系數。
績效調整系數=績效調整分數/85
規(guī)定績效調整系數最大為1.2，最小為0.8，當超過上下限時，按上下限執(zhí)行。
3.2.3.實際年度績效工資計算
實際年度績效工資=年度績效工資*個人績效調整系數
3.2.4.績效指標說明
3.2.4.1.回款率說明
按合同約定的回款計算回款率執(zhí)行和計算。如果有產生壞賬的，按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
3.2.4.2.大客戶開發(fā)
大客戶是指符合以下之一條件的：中國房地產百強開發(fā)公司、省內房地產十強企業(yè)、大型市政項目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的客戶或年需求額500萬以上。
3.2.4.3.品牌建設說明
乙方須制定20××年度品牌建設計劃及費用預算，經總經理批準后執(zhí)行，由人資部制定品牌建設評估表，經總經理考評后計算實際得分。
3.2.4.4.團隊建設說明
團隊建設要求銷售經理的合格率為90%（完成銷售目標60%以上計為合格；銷售經理配分3分，銷售員配分1分；試用期員工除外）。
3.2.4.5.費用管控說明
銷售費用按實際銷售額預算；實際費用與預算偏差在±10%以內按100%計，超過10%部分，每超過1%扣本項績效的3%。
4.指標調整
因公司方面或外部不可抗拒力產生，導致乙方不能達成目標的，甲乙雙方協(xié)商調整指標，或甲方應給予免責。
5.監(jiān)督辦法
對于一半以上考核指標在一個季度未達成，公司給予警告處理，由甲方書面通知乙方，決定其職務任免。
6.附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（公司）：_______________乙方：_______________
績效協(xié)議書3
第一章總則
按照公司經營需要和管理模式，遵照國家有關人事管理政策和集團相關管理制度，特制定本方案。
第二章適用范圍
公司員工，適用范圍人員包括：
公司領導、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。
第三章調薪目的
1、規(guī)范公司員工的績效工資制度，調動員工工作的積極性，責任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展;
2、建立公司員工績效工資調整通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的'工作技能推動公司的健康發(fā)展。
第四章調薪原則
1、績效工資發(fā)放堅持獎罰分明、公平，公正的原則;
2、績效工資發(fā)放堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;
3、績效工資發(fā)放以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。
第五章績效工資發(fā)放方法
20xx年每季度績效工資發(fā)放在20xx年7-12月份績效工資標準基礎上，按照新的考評方法憑考評分值調整各員工績效工資發(fā)放額度;
第六章考評分數的計算
20xx年季度績效工資的計算分為兩項：
一、依據《公司員工考核辦法（暫行）》執(zhí)行（占總分的30%）
二、測評打分（占總分的70%）
1、一般員工及主管類管理崗位
一般員工及主管類管理崗位得分=同部門員工互評打分*20%+部門負責人打分*50%+公司領導打分*30%
2、部門負責人
部門負責人得分=同部門員工為部門負責人打分*20%+其它部門負責人互評打分*30%+公司領導打分*50%
第七章調薪資格
員工必須具備以下條件才具有調薪的資格：
1、員工任職期間工作努力，工作績效優(yōu)異，工作技能提高，工作責任感強，工作態(tài)度端正，無不良記錄，符合或超過現崗位任職要求者;
2、被公司一年內通報兩次及以上的取消評先樹優(yōu)資格，同時取消一個季度的績效工資發(fā)放。
第八章調薪標準
1、中層干部：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
2、主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
3、借調人員績效工資不變。
4、休產假人員按考評得分最后一名發(fā)放績效工資。
5、中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎勵。
績效協(xié)議書4
甲方：______________公司
地址：________________________電話：______________
乙方：________身份證號碼：________聯系電話：________家庭地址：________
第一條目的：
1、加深各部門負責人及各級管理人員對職責及工作目標的理解，使上下級形成統(tǒng)一的認識。
2、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng)新與改善。
3、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續(xù)提高。
4、通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調整、績效獎金發(fā)放、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據。
第二條適用范圍：
本方案適用于工廠正式的月薪員工。（試用期滿后三個月以上方可）
第三條考核原則
1、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應有客觀依據。
2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀、公正，不應該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。
3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果應及時地反饋給被考核者。
第四條工作職責
1、廠長：負責組織制定績效考核方案，組織推進、監(jiān)督管理本廠績效考核工作。
2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關培訓及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結果進行審核和備案。
3、部門負責人：負責本部門的'績效考核工作，并持續(xù)提高本部門和下屬之工作績效。
4、評估者：負責制定直接下屬的考核表，對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。
5、被考核者：以負責的態(tài)度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。
第五條考核細則
見附頁
第六條績效金額
大寫：________小寫：________乙方的工作部門：________職位：________
第七條合同期限
從___年___月___日起至___年___月___日止。
本協(xié)議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。
甲方：________（蓋章）乙方：________（簽名和手印）
法定代表人（或委托代理人）：________
___年___月___日___年___月___日
績效協(xié)議書5
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉變工作作風，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關規(guī)定。
一。本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二。乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的%。
三、乙方基本工資標準為每月元。
四、乙方的績效工資為每月元。
績效工資的考核內容主要為以下幾項：
1、工作內容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時、保質、保量完成以上工作任務，扣除相應績效工資。
2、工作作風：
�。�1）乙方應嚴格遵守機關考勤制度，出現遲到或早退的，每發(fā)現一次扣2分。參加政治學習、業(yè)務培訓、工作例會遲到每次扣0。5分，缺席每次扣1分。
�。�2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規(guī)范，服務態(tài)度熱情、舉止得體、服務優(yōu)質的，得10分。違反行為規(guī)范，出現不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內吸煙、嬉鬧、吃東西、服務用語及行為不文明等現象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴重的，加扣2分。
�。�3）乙方應嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1分；每請病假1天的扣0。5分。（須出具相關的醫(yī)學證明）
�。�4）乙方應嚴格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內辦結各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職責，完成甲方分配的'各項工作任務。甲方將根據乙方每月的績效考核內容和考核分數作為重要依據。如未達到績效考核標準，扣除相應績效工資。
3、領導交辦工作：
（1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務工作，未完成的每超過1天扣1分；
�。�2）乙方須按時完成局領導交辦的業(yè)務工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。
甲方（公章）乙方（簽字）
甲方負責人（簽字）
協(xié)議日期：
年月日
績效協(xié)議書6
一、目的
績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質量，共同實現公司績效目標，通過與部門經理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。
二、原則
績效合同是績效管理的重要工具之一，經考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效
合同。考核雙方應對績效目標進行充分的設定溝通，并明確考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現保證公司層面目標的實現。
三、依據
1.根據公司20xx年確定的《公司經營目標》所規(guī)定的績效指標
2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據。
四、考核的`范圍
公司副總、總監(jiān)、經理級人員。
五、考核時間、周期：
1、考核時間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期
2.1經理級(含總監(jiān))考核每季度進行一次;2.2副總每年進行一次;
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行
六、考核關系
七、雙方的責任與義務
1、本合同書中的工作目標和關鍵業(yè)績指標已經雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據。
2、考核人依據雙方確認的績效目標及工作任務進行考核，如有變化應由雙方再次確認。
3、考核人應提供被考核人需完成績效目標及工作任務的必要合理條件含物質的。
4、被考核人確認，對所確定的績效結果無異議，并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動關
系方面均不存在未清事項。
5、考核結果將作為績效獎金發(fā)放、評選先進、工薪調整、職務升降、崗位調整、員工福利、
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關管理規(guī)定實施。
績效協(xié)議書7
甲方（公司）：_______________
乙方：_______________
雙方經過友好協(xié)商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協(xié)議。
一、協(xié)議內容：乙方負責全公司的工程施工，技術設計與預決算等。
公司每年度工程總造價1000萬元內乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據具體所超額度按比例適當給予獎勵。
二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。
三、考核標準
1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎勵。
2）工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責任書》有關條款執(zhí)行。
4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據績效一次性發(fā)放。
5）工程管理按公司有關制度執(zhí)行。
6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
甲方（公司）：_______________乙方：_______________
【績效協(xié)議書】相關文章：
員工績效考核方案策劃09-29
醫(yī)院績效管理培訓心得體會08-30
入股協(xié)議書協(xié)議書11-12
實用安全協(xié)議書范文安全協(xié)議書范本簡單12-08
遷墳協(xié)議書09-12
報名協(xié)議書09-26
修繕協(xié)議書09-27
和解的協(xié)議書09-27