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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿
現(xiàn)如今，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿1
大家好！
五月，春風(fēng)吹拂，到處是生機(jī)勃勃的景象。
在這個(gè)溫暖，和諧的國家里，在這個(gè)祥和，春意盎然的季節(jié)里，深圳xx資訊被評為“深圳知名品牌”企業(yè)，xx資訊獲得個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和杰出個(gè)人獎(jiǎng)，這是xx資訊的驕傲，這是全體xx人的驕傲。xx資訊已經(jīng)走過五年的風(fēng)風(fēng)雨雨，一步一個(gè)腳印，致力于打造企業(yè)品牌。
我們xx分公司的全體員工，當(dāng)知道獲獎(jiǎng)消息時(shí)，個(gè)個(gè)心潮澎湃，熱血沸騰，每個(gè)人都從內(nèi)心里發(fā)出感慨，xx資訊太不容易了，杭州分公司全體員工在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，個(gè)個(gè)暢所欲言，會場氣氛十分熱烈，一致表示“xx為我建平臺，我為xx添光彩”。我們作為xx人，立志xx，立足本職，愛崗敬業(yè)，一心謀發(fā)展，將xx事業(yè)進(jìn)行到底。
xx資訊集團(tuán)公司創(chuàng)立于1997年，它的定位是致力幫忙中小企業(yè)成長，它的使命是為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，它為中國的中小企業(yè)打造具備實(shí)戰(zhàn)的教育傳媒機(jī)構(gòu)，它為中小企業(yè)的成長培養(yǎng)了營銷型知識人才。同時(shí)它讓部分企業(yè)在困境中走出泥濘，找到適合的企業(yè)定位和發(fā)展方向，不再迷茫。
很多企業(yè)報(bào)名參加并走進(jìn)xx資訊，在這里，他們可以暢游網(wǎng)絡(luò)營銷的知識海洋，為自己的企業(yè)不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，為自己企業(yè)培養(yǎng)一流的管理人才奠定精神和文化基礎(chǔ)。
xx信息在過去的五年里從無到有，從弱到強(qiáng)，從小到大。在過去的五年里，xx人有酸甜苦辣，也有分享豐收果實(shí)的歡笑，現(xiàn)在，我們依然在一步一步地前進(jìn)。
中國人口眾多，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱。改革開放30年來，人們的精神面貌和社會發(fā)生了巨變�，F(xiàn)在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)知識的普及，特別是網(wǎng)絡(luò)營銷知識的`普及尤為重要。xx信息基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開設(shè)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)，贏得了中小企業(yè)的支持。
xx的事業(yè)是永恒的，xx的未來是無限的。我們xx團(tuán)結(jié)一致，人人立足個(gè)人工作崗位，一心一意為公司謀發(fā)展。遇到困難的時(shí)候，我們不沮喪，有了成績的時(shí)候，我們不驕傲，不斷戰(zhàn)勝自我，不斷贏得勝利！
謝謝大家！
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿2
按照區(qū)委統(tǒng)一安排，我負(fù)責(zé)牽頭生態(tài)提升工程，就生態(tài)提升工程談一下初步認(rèn)識和思考。
生態(tài)提升的總體想法。以山為骨、以水為脈、以泉（泉水標(biāo)志區(qū)）為眼、以綠為衣、以花為妝、以文為魂，沿著山、水兩條主線，精細(xì)雕琢章丘靚麗身姿，用心勾勒山水形勝的動人生態(tài)畫卷，實(shí)現(xiàn)山泉河湖城的有機(jī)融合。
以山為骨，勾勒城市綠色天際線。山體的修復(fù)綠化要注重植被的多樣性和層級性，既要有各類常綠和落葉喬木，也要有灌木，還要有當(dāng)年見成效的速生草本植物，兼顧當(dāng)前與長遠(yuǎn)，形成春花、夏綠、秋紅、冬青的秀麗景觀。
一是南線繼續(xù)加強(qiáng)對南外環(huán)、濟(jì)萊高速、濟(jì)萊城鐵兩側(cè)山頭的綠化工作，同時(shí)要強(qiáng)化對城區(qū)內(nèi)經(jīng)十東路、世紀(jì)大道、膠濟(jì)鐵路、濟(jì)青公路兩側(cè)可視山頭及周邊環(huán)境的綠化提升。
二是北線加強(qiáng)北外環(huán)、濟(jì)青高鐵、濟(jì)青高速兩側(cè)的山頭綠化工作，同時(shí)結(jié)合泉水文化生態(tài)標(biāo)志區(qū)中的舟行圈、步行圈、騎行圈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)山綠化與近景色相適宜、相協(xié)調(diào)。
三是依托胡山國家森林公園的品牌優(yōu)勢，把錦屏山和危山納入郊野公園建設(shè)范疇，著力打造能儲水、凈空氣、可游覽、有內(nèi)涵的旅游景點(diǎn)和城市后花園。
以水為脈，以泉為眼，做好泉水保護(hù)，為泉水標(biāo)志區(qū)提供保障。加強(qiáng)水源地的保護(hù)、涵養(yǎng)和補(bǔ)給。
一是在南部山區(qū)修筑攔河壩和中小型水庫，攔截蓄積雨季豐水期的洪水。
二是在南部山區(qū)找準(zhǔn)滲透帶，促進(jìn)雨水加快向地下滲透、補(bǔ)充地下水源。同時(shí)結(jié)合海綿城市建設(shè)，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，加快城區(qū)內(nèi)的'雨水和景觀河道的水在豐水期的滲透補(bǔ)源。
三是在枯水期利用“三江五湖”（三江是黃河、長江（東湖水庫）和小清河；五湖是大站水庫、朱各務(wù)水庫、杜張水庫、杏林水庫、白云湖水庫）進(jìn)行調(diào)水補(bǔ)源。加強(qiáng)對泉域地下水的保護(hù)。利用加壓水廠和調(diào)水管網(wǎng)進(jìn)行西水東調(diào)，用地表水替代泉域地下水開采，保障泉水持續(xù)噴涌。以水為線串聯(lián)城區(qū)景觀。在城區(qū)沿路修建景觀河道和慢行步道，利用從南向北的流水串聯(lián)起現(xiàn)有城市公園及街道綠地，形成一條水綠相依的生態(tài)長環(huán)。利用“五縱”景觀河道疊水的自然高度落差鋪設(shè)隱管，打造池中央滾滾涌泉、石縫間涓涓細(xì)流的“全城泉”城區(qū)水景觀。打造江北水鄉(xiāng)田園風(fēng)光。實(shí)施繡源河、繡江河、x、杏花河等河道綠化治理，著力實(shí)現(xiàn)一河一特色，一庫一風(fēng)景。加大對荷花和香稻種植基地、濕地公園的綜合開發(fā)和北部林網(wǎng)的建設(shè)力度，打造稻荷飄香、綠葉連天、人在花中走、水在田間流的江北水鄉(xiāng)田園風(fēng)光。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿3
改革開放以來，我區(qū)民營經(jīng)濟(jì)已成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的增長點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年我區(qū)共有民營企業(yè)4190家，全部經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值23.3億元，利稅2.8億元，從業(yè)人員6.2萬人。占全區(qū)安置就業(yè)人數(shù)的65%。民營企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，吸收了大量的待業(yè)人員，減輕了社會的壓力，為我區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但是，在民營企業(yè)的發(fā)展過程中還存在著諸多的不可忽視的問題。
盡管我區(qū)民營企業(yè)已形成了較大規(guī)模，發(fā)展了一些支柱產(chǎn)業(yè)，也培育了一批大企業(yè)大集團(tuán)，但這些民營企業(yè)基本是從個(gè)體戶發(fā)展過來，總體上起點(diǎn)不高，普遍存在基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢，不可避免地存在一些問題。
為了使我區(qū)的'民營企業(yè)更好地發(fā)展壯大，需要進(jìn)一步發(fā)揮政府有關(guān)部門在民營企業(yè)發(fā)展中的作用，營造有利于民營企業(yè)快速健康發(fā)展的良好環(huán)境。我們建議：
1、制定相關(guān)扶持政策，創(chuàng)造寬松環(huán)境，保護(hù)民營經(jīng)濟(jì)的合法權(quán)益和平等競爭權(quán)利
把民營經(jīng)濟(jì)納入國民經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展規(guī)劃中，制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策，在法律法規(guī)規(guī)定之外，不得在市場準(zhǔn)入、資源配置等方面，為民營企業(yè)設(shè)立其他附加條件，使其合法權(quán)利益得到保護(hù)，同時(shí)完善工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，為民營企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部條件。
2、加大金融扶持力度，緩解民營企業(yè)發(fā)展的資金壓力
要建立和完善適合民營經(jīng)濟(jì)特色的貸款審批制度，在保證貸款質(zhì)量、嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，適當(dāng)簡化貸款手續(xù)，減少審批環(huán)節(jié)，放寬貸款條件，合理確定民營企業(yè)的貸款額度和貸款期限，適當(dāng)調(diào)低民營企業(yè)授信準(zhǔn)入門檻。
3、要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策
對國家鼓勵(lì)發(fā)展行業(yè)以及安置吸納下崗職工、失業(yè)人員的民營企業(yè)給予優(yōu)惠，充分保障企業(yè)的各項(xiàng)權(quán)利。在條件成熟時(shí)還可設(shè)立民營企業(yè)發(fā)展基金，主要用于扶持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新、培育名牌產(chǎn)品，支持民營企業(yè)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，發(fā)展民營科技型企業(yè)
積極引導(dǎo)民營企業(yè)生產(chǎn)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，淘汰一批工藝落后、浪費(fèi)資源、污染嚴(yán)重、改造無望的企業(yè)，改造一批產(chǎn)品有效益、工藝設(shè)備落后但通過改造可以達(dá)到環(huán)保要求的企業(yè)，發(fā)展一批規(guī)模效益高、科技含量高的龍頭企業(yè)集團(tuán)，調(diào)整民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)民營企業(yè)整體創(chuàng)新。
5、促進(jìn)民營企業(yè)科學(xué)化管理，為發(fā)展提供強(qiáng)勁動力
通過舉辦經(jīng)濟(jì)講座、組織人才招聘會、提供信息交流平臺等方式，加強(qiáng)宣傳力度，改變民營企業(yè)主的思想觀念，擺脫家族式管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)用工制度，創(chuàng)新人才選拔制度，形成科學(xué)的決策機(jī)制。
6、對自主創(chuàng)品牌的企業(yè)加大政策扶持力度
政府有關(guān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)合作，形成合力，在促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品檔次上下功夫，幫助企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的美譽(yù)度，為企業(yè)創(chuàng)名牌提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。鼓勵(lì)企業(yè)積極進(jìn)行品牌建設(shè)、品牌推廣、品牌注冊和保護(hù)。要積極鼓勵(lì)民營企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，向國內(nèi)乃至國際市場宣傳、推介企業(yè)的品牌，通過創(chuàng)建國家名牌、爭創(chuàng)國際名牌，讓品牌企業(yè)、品牌產(chǎn)品提高在國際市場的知名度、認(rèn)可度，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。
7、制定政策，重點(diǎn)扶持獲市、區(qū)表彰的優(yōu)秀民營企業(yè)
獲市、區(qū)表彰的優(yōu)秀民營企業(yè)是政府部門對其工作的肯定，也是享受優(yōu)惠政策的依據(jù)，切實(shí)做好此項(xiàng)工作意義十分重大。建議制定更有利于優(yōu)秀民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，加大對獲市、區(qū)表彰的優(yōu)秀民營企業(yè)政策扶持的力度，使優(yōu)秀民營企業(yè)健康發(fā)展，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿4
近年來，由于旅客運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來了客運(yùn)市場新的變化，在這個(gè)變化中，我們的專業(yè)客運(yùn)企業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，特別是這兩年，發(fā)運(yùn)量和營收“雙下降”已然成為新常態(tài)，公路客運(yùn)的發(fā)展遇到了新的瓶頸，生產(chǎn)經(jīng)營過程中許多困惑難以化解，如何不畏壓力，不懼困難，迎接挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新已經(jīng)成為我們專業(yè)客運(yùn)企業(yè)必須直面和正視的話題。
一、危機(jī)已來臨
一是，高鐵、動車的持續(xù)開通，加速公路運(yùn)輸企業(yè)不斷的退出現(xiàn)有的客運(yùn)市場，“高鐵開行一條線，影響公路一大片”。高鐵凡是已經(jīng)開通的，我們沿線的超長途、中長途線路都被沖得“丟盔棄甲”“一片狼藉”。20xx年國家戰(zhàn)略中的中國高鐵網(wǎng)“四縱四橫”即將建成，時(shí)間節(jié)點(diǎn)是20xx年。今年9月21號，京滬高鐵開通，時(shí)速350公里，全程僅4:30小時(shí)，沿線的所有公路客運(yùn)企業(yè)都受到了影響，無一幸免。
二是，民航的快速發(fā)展，加快分流了公路運(yùn)輸企業(yè)超長途的客源，航站增加、航班加密、票價(jià)平民化，這些信息不斷的出現(xiàn)在我們的視線里�，F(xiàn)在，普通百姓出門乘坐飛機(jī)已經(jīng)不再是奢侈行為。
三是，網(wǎng)約車、順風(fēng)車超規(guī)模的發(fā)展，率先搶占了市場。公路客運(yùn)真正意義上的門到門、點(diǎn)到點(diǎn)這一顯著優(yōu)勢被他們發(fā)揮得淋漓盡致，而我們的定制客運(yùn)在規(guī)模、平臺、價(jià)格、服務(wù)、及時(shí)、經(jīng)營和管理方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。四是，爆發(fā)式增長的私家車，大幅帶走了我們原有的短途客源，市縣之間、縣縣之間的客源日漸稀少。五是，個(gè)別地區(qū)黑車盛行，他們?nèi)缛霟o人之境，非法侵占客運(yùn)市場，欺行霸市，巧取豪奪，我們專業(yè)公司只能是“望車興嘆”。六是，實(shí)行旅客實(shí)名制購票和檢票后，旅客歷經(jīng)“千難萬險(xiǎn)”走進(jìn)車站，又無可奈何的走出車站，現(xiàn)在每天都在勸退，我們公司最多的一天勸退500多人。
二、效益在滑坡
車站客源流失，班車實(shí)載下降，班次逐步萎縮，運(yùn)營成本增加（人力資源成本連年增長、油氣價(jià)格猛增），盈利空間趨窄，客運(yùn)主業(yè)可以說是是岌岌可危，如果再繼續(xù)等待，不能有效改變現(xiàn)狀，那么，在接下來的日子里，就是每況愈下，捉襟見肘，甚至是舉步維艱，難以為繼。
三、未來很擔(dān)憂
擔(dān)憂一：當(dāng)前，運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整對我們的影響還在持續(xù)過程中，并且隨著高鐵、動車的繼續(xù)開通將會越來越明顯，已經(jīng)身處下降通道中的公路運(yùn)輸企業(yè)，其主業(yè)下滑的勢頭難以阻止，也無法控制。本月初，“閩南快運(yùn)”廈門至泉州班線停運(yùn)退出市場，多米諾骨牌已經(jīng)開始倒下，或許下一個(gè)就是我們。江西長運(yùn)變賣客運(yùn)汽車站，說明車站已經(jīng)不再是公路運(yùn)輸企業(yè)的核心資源。擔(dān)憂二：客運(yùn)企業(yè)當(dāng)下的生存環(huán)境不容樂觀，有的還相當(dāng)糟糕，一些地區(qū)的行業(yè)監(jiān)管是名不副實(shí)，真空的地段越來越多，真空的時(shí)段越來越長，特別是網(wǎng)約車、順風(fēng)車，基本是無人問津，至于黑車，已經(jīng)是司空見慣，見怪不怪。相反，經(jīng)過審批的客運(yùn)線路倒是越管越嚴(yán)，現(xiàn)在，我們申請的定制、旅游在審批上及其困難。這些情況使得我們的客運(yùn)主業(yè)未來的路越來越窄，生存的空間越來越小。擔(dān)憂三，企業(yè)內(nèi)部面對客運(yùn)市場已有的影響和即將到來的更大沖擊，依然是觀念陳舊，相當(dāng)一部分還固守著“車進(jìn)站，人歸點(diǎn)”，依舊坐商行事，等客上門，毫無行商觀念，觀望的多，積極應(yīng)對的少，等待的多，主動求變的少，再加上缺少適應(yīng)市場的人才以及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制等等，前景十分堪憂。
四、對策與建議
面對客運(yùn)市場出現(xiàn)的新變化，唯有求變尋出路，求進(jìn)找客源，求新增效益，如此，或許能有效穩(wěn)住我們主業(yè)的腳跟。
一、求變尋出路
一是車頭向下，迅速占領(lǐng)城鄉(xiāng)市場。二是開行校園直通車。三是開通機(jī)場專線、旅游景點(diǎn)專線、大型農(nóng)貿(mào)市場專線。四是發(fā)展廠包車、校車。五是銷售土特產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品、生活必需品、旅游文化產(chǎn)品等，每年，我們每個(gè)公司都有4000萬到9000萬人次的旅客、游客流量，我們完全可以做跨界經(jīng)營，將車廂變成超市、商場，將旅客、游客變成消費(fèi)者，用視頻介紹商品，用批量拿到最低的價(jià)格，用銷售提成鼓勵(lì)車站的服務(wù)員、駕駛員、包括管理人員。六是將即將多余出來的車站站房設(shè)施向購物、娛樂、文化、電子游樂等項(xiàng)目發(fā)展成為綜合體，形成城市居民來往的消費(fèi)中心，特別是晚上和夜間能夠營業(yè)。七是盡快發(fā)展汽車后服務(wù)市場。私家車的迅猛發(fā)展，為我們提供了極好的商機(jī)，老百姓急需的是，能有一個(gè)良好的品牌、超值的服務(wù)和合適的價(jià)格，如果“龍捷快修”足夠好的話，建議盡快在全省復(fù)制。
二、求進(jìn)找客源
從旅客需求和體驗(yàn)著手，對我們提供的出行產(chǎn)品進(jìn)行深度變革。一是快速放大定制客運(yùn)、城市拼車和機(jī)場接送。途徑上，首選是增加自備車，形成大面積的覆蓋，同時(shí)，要著手研究如何將社會車輛運(yùn)力吸引進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營；其次是平臺的建設(shè)和推廣，要讓老百姓知曉并且做到首選，營銷上要下功夫。二是果斷的向旅游方向發(fā)展。站運(yùn)游項(xiàng)目，由于投入最少、產(chǎn)出較快、風(fēng)險(xiǎn)可控，而且能夠充分發(fā)揮專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)在信譽(yù)、站場、車輛、員工等方面的優(yōu)勢，特別是高鐵開通和航班增加后，出行時(shí)間大為縮短，旅游更為可以實(shí)施。具體的重點(diǎn)工作是：通過加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，讓營銷的員工嘗到甜頭，得到實(shí)惠，形成主動銷售。積極與優(yōu)勢企業(yè)合作，選擇最優(yōu)的線路、最惠的價(jià)格、最好的服務(wù)和最高的返利，包括與全省同行和地方旅行社的合作，形成既有成品線路，也有散客行程，真正做到所有出行的游客全部能接洽，在合作的基礎(chǔ)上，積極嘗試聯(lián)手發(fā)團(tuán)。想方設(shè)法提升現(xiàn)有旅行社工作人員的基本素質(zhì)，精選從業(yè)人員，內(nèi)招外引，解決人才緊缺和人手不足問題。進(jìn)一步做細(xì)和做精定制旅游，讓參加定制旅游的旅行家們真正感受到來我們的旅行社是真正的物有所值、值得信賴。推廣和擴(kuò)大窗口出售景區(qū)門票，滿足自由行游客的需求。探索自駕游、研學(xué)游、戶外拓展和學(xué)生夏（冬）令營等，延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈。針對旅游景點(diǎn)，在共贏合作的基礎(chǔ)上，嘗試承包、租賃、包銷等，進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)總量。內(nèi)部經(jīng)營和管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，從咨詢、接待到出團(tuán)、帶團(tuán)再到售后、改進(jìn)，在流程上規(guī)范，在制度上完善。在旅游品質(zhì)提升方面，我們要著手研究目的地旅游，提高出游的體驗(yàn)度，向中、高端方向發(fā)展。
三、求新增效益
一是對于正在轉(zhuǎn)型升級的新項(xiàng)目，在經(jīng)營和管理的體制、機(jī)制上要有新突破、新嘗試，通過設(shè)置經(jīng)營者責(zé)任股，實(shí)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，企業(yè)效益和個(gè)人收入同步。二是重新調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，收縮原有的車隊(duì)（公司）經(jīng)營體制，減少層級，減員增效。三是敢于否定自己，承認(rèn)我們在新科技、新技術(shù)包括管理新理念方面的無能和無知，重新審視我們的經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)劃我們的.系統(tǒng)設(shè)計(jì)，重新布局我們爭取客源的用戶渠道，我們所有營運(yùn)的企業(yè)都要把架構(gòu)重建提上議事日程。
最后，提幾點(diǎn)建議：一是當(dāng)下客運(yùn)企業(yè)遇到了前所未有的問題和困難，我們在謀求轉(zhuǎn)型升級的過程中需要也離不開行業(yè)主管部門的正確指導(dǎo)和鼎力支持，我們懇請省、市運(yùn)管部門在政策扶持、行政審批、行業(yè)監(jiān)管上繼續(xù)給予幫扶，全省轉(zhuǎn)型升級的文件能盡早出臺，并能落實(shí)到基層，給予企業(yè)的實(shí)實(shí)在在政策能盡快付諸實(shí)施。二是隨著客源的下降，我們的公司化也將面臨調(diào)整甚至停運(yùn)，建議相互對營的公司在經(jīng)營方式調(diào)整之前能作有效的溝通，不能各自行事，各自為政，因?yàn)�，在同一條線路上兩個(gè)不同的經(jīng)營方式會有很多的矛盾，經(jīng)營的效果也會受到影響。三是全省13家公司在今天的市場大背景下要共同面對新的境遇，相互信任，彼此合作，謀求共贏，向轉(zhuǎn)型要發(fā)展，向升級要效益，而不能故步自封，只看眼前，甚至各霸一方，自行其是，站得高才能看得遠(yuǎn)，做得實(shí)才能有效益，在永久的利益下做永遠(yuǎn)的合作伙伴。我們堅(jiān)信，客運(yùn)主業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中有行業(yè)主管的理解支持，有全省同行的抱團(tuán)取暖，有付諸實(shí)施的有效手段，我們一定能夠取得一個(gè)良好的效果。
謝謝！
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)言稿5
隨著金融危機(jī)的逐步蔓延，慈溪市經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，面臨嚴(yán)峻的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，我們要堅(jiān)決貫徹中央應(yīng)對危機(jī)的一攬子計(jì)劃和措施，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動搖，轉(zhuǎn)型升級不畏難，打好“保穩(wěn)促調(diào)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。一方面，政企攜手，共度時(shí)艱，千方百計(jì)保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長；另一方面，要把科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處，充分利用金融危機(jī)中蘊(yùn)藏的機(jī)遇，加快推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。
改革開放以來，慈溪市實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)業(yè)大縣向新興工業(yè)化城市的跨越，初步構(gòu)筑了具有慈溪特色的現(xiàn)代工業(yè)體系。20xx年工業(yè)GDP、財(cái)政貢獻(xiàn)和就業(yè)分別占全社會的59%、65.7%和60%，工業(yè)已成為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要支撐力量。在肯定成績的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識到，目前區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)回落，根本原因則是長期累積下來的素質(zhì)性和結(jié)構(gòu)性矛盾。一是以加工制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)高度化不足的態(tài)勢。盡管我市產(chǎn)業(yè)塊狀經(jīng)濟(jì)帶來產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng)、配套半徑短的優(yōu)勢，但是整體優(yōu)勢不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈缺失，產(chǎn)品附加值不高，總體上處于產(chǎn)業(yè)鏈和利潤鏈的低端，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效益提升不快，對能源、原材料、勞動力價(jià)格的波動特別敏感，一旦喪失勞動力優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢，企業(yè)就會遷移。二是以外貿(mào)出口為主的市場結(jié)構(gòu)，受金融危機(jī)的影響沖擊時(shí)間更早、范圍更廣、強(qiáng)度更大。目前我市外貿(mào)依存度高達(dá)80%，出口依存度高達(dá)70%，整個(gè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)鏈條都與外貿(mào)緊密相關(guān)，與外部市場環(huán)境緊密相關(guān)。這既是慈溪的特色與亮點(diǎn)，又是弱點(diǎn)，因?yàn)橐坏┏隹谑茏�，整個(gè)經(jīng)濟(jì)就會受到很大影響，自1992年以來，我市出口增幅年均保持在35%以上，受國際金融危機(jī)影響，20xx年一季度急劇下滑至19.3%，由此導(dǎo)致主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)深幅回落之勢。今后即使沒有金融危機(jī)，也不可能再依靠這樣高速的出口增長來帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是以勞動密集型中小企業(yè)為主的企業(yè)結(jié)構(gòu),對勞動力和融資等成本上升的承受能力不如以規(guī)模企業(yè)為主的地區(qū)。我市500萬元規(guī)模以上企業(yè)雖有2103家，但普遍規(guī)模偏小，有帶動力的行業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量不多，規(guī)模不大。慈溪雖是浙江經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市(縣)，卻沒有銷售超100億的企業(yè)，而江蘇常熟市20xx年銷售超100億元的企業(yè)就有2家。慈溪企業(yè)的“狗群經(jīng)濟(jì)”，過去我們曾引以為豪，但從新形勢的要求看，企業(yè)發(fā)展“多、小、散”的格局，開始制約經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和整體效率的提高，其內(nèi)在的資源分散不集約、污染難治理、產(chǎn)業(yè)難提升、技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)等弊端正日益顯現(xiàn)，必須從裂變走向整合。四是以低素質(zhì)勞動力為主的用工結(jié)構(gòu)，對社會管理和產(chǎn)業(yè)提升帶來一系列問題，使產(chǎn)業(yè)難以從中低端向高端發(fā)展。慈溪人口密度高，人均資源稀少，公共基礎(chǔ)設(shè)施、公共產(chǎn)品供給水平不高，產(chǎn)業(yè)工人基本上由低素質(zhì)外來人員構(gòu)成，已成為一個(gè)典型的外來勞力依賴型城市。大量外來人口的涌入，在促進(jìn)慈溪經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的`同時(shí)，對城市承載、環(huán)境和公共資源造成嚴(yán)重負(fù)荷，對社會穩(wěn)定也帶來嚴(yán)重影響。
從慈溪改革開放30年來工業(yè)發(fā)展的軌跡可以看出，成千上萬市場主體崛起，形成了千家萬戶辦企業(yè)的地方特色。這一時(shí)期工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的主要特點(diǎn)是，著重依靠土地和勞動力獲得資本積累，依靠勞動密集型產(chǎn)品、中低端產(chǎn)品帶動經(jīng)濟(jì)增長，依靠生態(tài)環(huán)境代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)增長，形成了以外延擴(kuò)張為主的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這種模式在特定的歷史條件下推動了慈溪經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但這種發(fā)展模式也有著明顯的局限性，當(dāng)慈溪經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定規(guī)模和水平后，這種發(fā)展模式所釋放的增長能量已經(jīng)接近極限，繼續(xù)沿襲這種發(fā)展模式，
勢必帶來并且已經(jīng)帶來工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不適應(yīng)性，由此造成環(huán)境承載能力、資源要素供給、企業(yè)存續(xù)等等難以為繼。目前，我市GDP已過600億元，工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量更是跨越20xx億大關(guān)，具備了轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，尤其是在要素供給、外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾的倒逼下，推動轉(zhuǎn)型升級的市場條件已經(jīng)成熟。我們必須抓住這次機(jī)遇，準(zhǔn)確把握慈溪新時(shí)期的歷史使命，上下同心，全力以赴，努力在轉(zhuǎn)變區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上率先走出一條新路。
努力把握工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本策略
目前慈溪正處于人均GDP從5000美元到1萬美元發(fā)展轉(zhuǎn)型(即從中等發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體向發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)變)的關(guān)鍵時(shí)期，具有轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求，但作為市場活動的一部分，轉(zhuǎn)型升級有其盲目性、無序性和滯后性，作為地方政府，必須加以引導(dǎo)和調(diào)控，通過把握轉(zhuǎn)型升級的方向，加快慈溪工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，即在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低能耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、資源集約，做到加快發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一，集約發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展相互結(jié)合；又要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，即大力發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)層次；大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，推行清潔生產(chǎn)模式；大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，尤其是提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)比重，優(yōu)化三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以此提升產(chǎn)業(yè)競爭力�？偟膩碚f，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。這包括四個(gè)層面的含義：一是要以效益倍增為核心。過去那種靠犧牲生態(tài)環(huán)境換取經(jīng)濟(jì)增長的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)今后發(fā)展的要求。當(dāng)前慈溪工業(yè)處于轉(zhuǎn)型提升的關(guān)鍵時(shí)期，必須以工業(yè)效益的全面提升為目標(biāo)，走集約化的發(fā)展路子，依靠科技進(jìn)步、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置、加強(qiáng)管理以及提高勞動者素質(zhì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚提升、推進(jìn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，全面提升慈溪工業(yè)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)可持續(xù)增長的目標(biāo)。二是要以自主創(chuàng)新為動力。一方面，資源環(huán)境制約倒逼創(chuàng)新。過去我市主要依靠土地投入、能源消耗和勞動力大量投入來換取經(jīng)濟(jì)增長，經(jīng)濟(jì)效益低，社會效益差，城市環(huán)境承載力不堪重負(fù)。在投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)生產(chǎn)要素對經(jīng)濟(jì)增長的實(shí)際貢獻(xiàn)率逐步遞減的新形勢下，需要依靠自主創(chuàng)新來緩解資源和環(huán)境的壓力。另一方面，持續(xù)發(fā)展促使創(chuàng)新。持續(xù)發(fā)展必須注重創(chuàng)新投入。依靠高新技術(shù)、高素質(zhì)人力資本和知識產(chǎn)權(quán)等創(chuàng)新要素，推動產(chǎn)業(yè)從貼牌制造向自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)變。
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