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人才工作座談會(huì)發(fā)言稿
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，通過(guò)對(duì)發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。那么你有了解過(guò)發(fā)言稿嗎？以下是小編幫大家整理的人才工作座談會(huì)發(fā)言稿，希望對(duì)大家有所幫助。
人才工作座談會(huì)發(fā)言稿1
千秋基業(yè)，人才為本。近年來(lái)，通城縣商務(wù)局在圍繞電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面通過(guò)引才聚才、育才儲(chǔ)才、用才惜才等環(huán)節(jié)，巧用“三大法寶”，剛?cè)岵?jì)在人才“引、育、留”上出實(shí)招、下功夫，推動(dòng)人才工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相融互促、同頻共振，努力開(kāi)創(chuàng)人才工作新局面。
一、突出政策引領(lǐng)，打造引才聚才“強(qiáng)磁場(chǎng)”。
xxxx年，通城縣商務(wù)局在電子商務(wù)人才發(fā)展方面借鑒浙金義烏、山東臨沂等地成功經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合本地電子商務(wù)發(fā)展情況，組織召開(kāi)的全縣電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)廣泛征集意見(jiàn)，出臺(tái)了《關(guān)于大力推進(jìn)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》雋發(fā)〔xxxx〕7號(hào)文件，制定了一系列強(qiáng)有力的“人才新政”，在拓寬人才覆蓋范圍，提高人才補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，降低人才創(chuàng)業(yè)成本，保障人才生活，不斷優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境等方面構(gòu)建了“引才、育才、用才、扶才、勵(lì)才”的人才供應(yīng)和服務(wù)雙鏈條，用最優(yōu)的人才政策、最惠的人才資源、最高效的體制機(jī)制引進(jìn)人才、留住人才、用好人才，著力將通城打造成湘鄂贛毗鄰地區(qū)電商人才和年輕人創(chuàng)業(yè)淘金的樂(lè)土。
二、重視培訓(xùn)力度，擴(kuò)大育才儲(chǔ)才“蓄水池”。
一是抓好普及培訓(xùn)。通過(guò)邀請(qǐng)華中師范大學(xué)的知名專家學(xué)者“走進(jìn)來(lái)”及組織考察學(xué)習(xí)團(tuán)“走出去”方式，對(duì)全縣科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和電商企業(yè)、物流快遞企業(yè)、涉農(nóng)企業(yè)、合作社負(fù)責(zé)人開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)主要圍繞“中國(guó)農(nóng)村電商發(fā)展”、電商扶貧、新零售等基礎(chǔ)知識(shí)開(kāi)展培訓(xùn)6場(chǎng)次500余人次。二是抓好跨境電商培訓(xùn)。面向大學(xué)生、創(chuàng)就業(yè)青年、電商和外貿(mào)企業(yè)從業(yè)人員開(kāi)展跨境電商平臺(tái)運(yùn)用技能培訓(xùn)3期105人次，引導(dǎo)其通過(guò)跨境電商平臺(tái)積極尋找新客戶、開(kāi)展新業(yè)務(wù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)。三是抓好技能提升培訓(xùn)。累計(jì)開(kāi)展技能提升培訓(xùn)25余場(chǎng)次2263人次，其中培訓(xùn)貧困戶258人，帶動(dòng)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)就業(yè)530人、貧困戶就業(yè)創(chuàng)業(yè) 82人，培養(yǎng)了一批農(nóng)村電商骨干學(xué)員，孵化了10多名本地電商講師和知名網(wǎng)紅主播。
三、發(fā)揮服務(wù)保障，構(gòu)筑用才惜才“鳳凰臺(tái)”。
“環(huán)境好，服務(wù)優(yōu)，則人才聚、事業(yè)興”，能不能吸引人才、集聚人才、留住人才，良好的'政策環(huán)境、暖心的服務(wù)是關(guān)鍵要素。縣商務(wù)局堅(jiān)持以營(yíng)造人才干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，增強(qiáng)人才歸屬感為目的，構(gòu)建了良好的宜居人才環(huán)境。高標(biāo)準(zhǔn)打造了電子商務(wù)公共服務(wù)中心、投資2.6億元重點(diǎn)打造的電商產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目幕阜山（通城）電商村兩大電商平臺(tái)載體，在為人才提供學(xué)習(xí)交流、素質(zhì)拓展、創(chuàng)客活動(dòng)、休閑娛樂(lè)的綜合性平臺(tái)的同時(shí)，提供了“拎包入住”條件，并免除前3年辦公用房租金和水電網(wǎng)費(fèi)用，打通縣域電商人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、技術(shù)鏈，促進(jìn)形成了頂尖人才引領(lǐng)、高端人才聚集、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目匯聚的發(fā)展局面。
栽得梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰，下一步，縣商務(wù)局將加大舉措，從三大方向發(fā)力，確保電商人才從“輸血”變“造血”。一是整合勞動(dòng)就業(yè)、扶貧、農(nóng)業(yè)等部門培訓(xùn)資源和經(jīng)費(fèi)，聘請(qǐng)電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)專業(yè)人才，建立電商教育實(shí)踐和培訓(xùn)基地，面向企業(yè)、網(wǎng)商、合作社和返鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生、大學(xué)生村官、農(nóng)村致富帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、農(nóng)村商戶等組織開(kāi)展電子商務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、網(wǎng)上開(kāi)店及技巧、網(wǎng)購(gòu)操作、農(nóng)產(chǎn)品上行等技能培訓(xùn)，培養(yǎng)出大批電商實(shí)用人才和農(nóng)村電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)帶頭人。二是支持電子商務(wù)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)與省內(nèi)高校、阿里巴巴、騰訊等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展多層次、多形式的合作，共建電子商務(wù)人才培養(yǎng)基地，借力培養(yǎng)一批直播帶貨、新媒體短視頻等有實(shí)戰(zhàn)能力的實(shí)用型電商人才。三是實(shí)施人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，打破地域、行業(yè)限制，從社保補(bǔ)貼、醫(yī)保補(bǔ)貼、就業(yè)補(bǔ)貼等方面予以支持，鼓勵(lì)電商企業(yè)積極引進(jìn)一批網(wǎng)頁(yè)制作、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、跨境貿(mào)易等電商高端人才和知名網(wǎng)紅，為我縣電子商務(wù)發(fā)展提供人才保障。
人才工作座談會(huì)發(fā)言稿2
目前，我院核定人員新編制500人，實(shí)有在崗188人，空編312人。現(xiàn)有研究生26人，高級(jí)職稱18人，中級(jí)職稱89人。不少科室缺少專業(yè)技術(shù)人員，影響工作開(kāi)展。醫(yī)院既需要引進(jìn)高層次人才、實(shí)用性人才，也需要培養(yǎng)人才。對(duì)人才工作上，有以下建議：
一、培養(yǎng)人才，提升人才隊(duì)伍能力素質(zhì)
采取外派學(xué)習(xí)、在職教育、師承幫帶等方式，大規(guī)模培養(yǎng)人才隊(duì)伍。一是送出去進(jìn)修培訓(xùn)。注重臨床一線醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)工作，組織各臨床科室常年派出1—2名專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)業(yè)務(wù)單位輪流進(jìn)修。二是加強(qiáng)在職學(xué)習(xí)教育。對(duì)在職人員學(xué)習(xí)教育制定培訓(xùn)計(jì)劃和措施，積極培養(yǎng)醫(yī)院現(xiàn)有人才。三是搞好名中醫(yī)師承工作。搞好名中醫(yī)師承工作，通過(guò)名中醫(yī)帶徒傳承其經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮名中醫(yī)師的幫扶、指導(dǎo)作用，促進(jìn)中青年醫(yī)務(wù)工作者業(yè)務(wù)質(zhì)量和水平的`提高。
二、引進(jìn)人才，為醫(yī)院發(fā)展集聚高層次人才
一是主動(dòng)引進(jìn)人才。20xx年市衛(wèi)生局組織市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院等幾家醫(yī)院分別到山東大學(xué)、青島大學(xué)、山東中醫(yī)藥大學(xué)、濰坊醫(yī)學(xué)院等10余所高等院校招聘人才，20xx年我院成功引進(jìn)高校畢業(yè)生17名，效果很好，希望能將此活動(dòng)常態(tài)化。二是合理分配人才。醫(yī)院各科室之間人才結(jié)構(gòu)不均衡，每年將引進(jìn)的人才按照所學(xué)專業(yè)合理分配，做到引進(jìn)人才合理化使用，緩解科室人才不均問(wèn)題。
三、用好人才，激發(fā)人才隊(duì)伍內(nèi)部活力
一是提高待遇促創(chuàng)業(yè)。調(diào)整績(jī)效考核辦法，將獎(jiǎng)金分配向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，與服務(wù)質(zhì)量掛鉤，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)急需、緊缺人才，除發(fā)給工資、獎(jiǎng)金外，每月增發(fā)一定數(shù)額的技術(shù)補(bǔ)貼。二是搞好安置暖人心。及時(shí)幫助引進(jìn)人才解決生活、工作中存在的實(shí)際困難，如住房、家屬安置等，做到感情留人。
人才工作座談會(huì)發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家上午好，我是新入職員工Xx，畢業(yè)于沈陽(yáng)航空航天大學(xué)，非常榮幸作為一名新員工代表發(fā)言，同時(shí)，感謝公司給我們這學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。
進(jìn)入Xx公司，是我們?nèi)松壽E發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的開(kāi)始，也是我們真正實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的開(kāi)始。我們選擇的不僅僅是一份工作，更是選擇了一個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程。雖然只有短短兩周時(shí)間，但是進(jìn)入公司后每一天都有新的啟發(fā)，新的認(rèn)識(shí)。從進(jìn)入公司的第一天，便感受到了公司如家一般的溫暖�；▓@式的廠區(qū)，干凈敞亮的宿舍是第一印象；領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的熱情讓我們感受到了親人般的關(guān)愛(ài)；邀請(qǐng)父母參加新員工座談會(huì)，129師舊址參觀等系列入職安排讓我們新員工消除了陌生感，迅速融入到公司這個(gè)大家庭；公司系列規(guī)章制度的講解，參觀生產(chǎn)區(qū)等讓我們對(duì)公司有了初步了解，廠級(jí)、車間安規(guī)培訓(xùn)與企業(yè)文化的學(xué)習(xí)讓我們對(duì)未來(lái)的工作有了更深的認(rèn)識(shí)。
作為新員工，在未來(lái)的.工作崗位上，我們需要學(xué)習(xí)的東西還很多，可能會(huì)遇到很多困難。我們?cè)敢饨邮芴魬?zhàn)，以樂(lè)觀的心態(tài)，豁達(dá)的心胸，充沛的精力，投入到未來(lái)的工作，學(xué)習(xí)和生活之中。我們?cè)敢饽_踏實(shí)地，在基層崗位中鍛煉充實(shí)提高自己，盡快勝任自己的工作，并有所創(chuàng)新。我們會(huì)用高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度為Xx公司更加輝煌的明天而努力，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我們新員，工作順利！
以上就是我的發(fā)言，謝謝大家！
人才工作座談會(huì)發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)相互交流的平臺(tái)。我呢，到單位已經(jīng)一年有余，今天就借助這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)談點(diǎn)自己在這一年中的認(rèn)識(shí)與感想：
我分兩部分來(lái)簡(jiǎn)單地談：第一部分我從微觀角度來(lái)談點(diǎn)我們青年職工，特別是剛從學(xué)校出來(lái)，走入社會(huì)的年輕職工的一些工作態(tài)度或是在工作中必須具備的素質(zhì)；第二部分我從宏觀角度即好的企業(yè)文化對(duì)我們青年職工的影響。
第一部分：說(shuō)真的，從學(xué)校剛出來(lái)到單位以后，我覺(jué)得自己就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犢。這一年在單位里我學(xué)到了許多在學(xué)校學(xué)不到的東西，但是，我不能滿足于這一點(diǎn)點(diǎn)的成果而止步不前。那對(duì)于我們青年職工到底該怎么樣做，才能在職場(chǎng)生涯中走的更好，更穩(wěn)呢？我想，我們至少要做好以下幾個(gè)方面：
1、要有出眾的學(xué)習(xí)能力，擁有空杯思維。好好學(xué)習(xí)，天天向上。對(duì)于我們每一個(gè)人而言，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為我們生活中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)秀人才比比皆是，一旦我們停止學(xué)習(xí)，將會(huì)一直落后于他人。補(bǔ)充知識(shí)，為自己充電，是我們每個(gè)人必須要做的事情。所謂空杯思維就是只有把杯子里面的半杯水倒掉、騰空，我們才能夠裝更多的水，其實(shí)學(xué)習(xí)又何嘗不是這樣呢？
2、做一個(gè)勤奮、堅(jiān)韌的員工。蜘蛛不會(huì)飛翔，當(dāng)它能夠把網(wǎng)結(jié)在空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅(jiān)韌的昆蟲(chóng)，它的網(wǎng)結(jié)的精巧而規(guī)矩，八卦形的張開(kāi)，仿佛得到了神助。這樣的成績(jī)，讓我們不得不想到那些沉默寡言的人與一些深藏不露的智者，于是，我們就記住了，蜘蛛不會(huì)飛翔，但它照樣把網(wǎng)結(jié)在空中。奇跡就是執(zhí)著者造成的。
3、要有很強(qiáng)的凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的公司，一定要有一支與諧的團(tuán)隊(duì)，要想打造一個(gè)與諧的團(tuán)隊(duì)，就必須擁有一個(gè)充滿凝聚力的員工隊(duì)伍。如果我們可以成為一名充滿團(tuán)隊(duì)合作精神的員工，那么，我們就會(huì)很輕松地融入到一個(gè)集體當(dāng)中，進(jìn)而也會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。
4、要嚴(yán)格要求自己的執(zhí)行力，要有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，要有把事情做好的豪氣。
5、必須具備積極的行動(dòng)素質(zhì)。心動(dòng)不如行動(dòng)，當(dāng)我們擁有目標(biāo)之后，應(yīng)當(dāng)馬上采取行動(dòng)，只有這樣才會(huì)在第一時(shí)間取得勝利。
6、要做一個(gè)具有創(chuàng)造力的員工。
7、做一個(gè)具有超強(qiáng)思想力的員工。思想力是智慧的`源泉，是工作中創(chuàng)新的鑰匙，是我們成功的引路明燈。工作中的思想力即我們的競(jìng)爭(zhēng)力，作為一名青年員工，我們要時(shí)刻充實(shí)自己的頭腦，讓自己具備超強(qiáng)的思想力，只有這樣才能在工作中有所創(chuàng)新。
8、要做一個(gè)知道感恩的員工。我們要對(duì)工作有一個(gè)感恩之心，崗位為我們展示了廣闊的發(fā)展空間，工作為我們提供了施展才華的平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的栽培之情、知遇之恩，對(duì)于這一切我們都要心存感激之情。當(dāng)我們以一種感恩圖報(bào)的心情工作時(shí)，我們才能認(rèn)真履責(zé)，盡職盡責(zé)。才會(huì)工作的更出色，真正達(dá)到工作快樂(lè)，快樂(lè)工作的狀態(tài)。
第二部分：企業(yè)文化，簡(jiǎn)單地講即企業(yè)精神，是一個(gè)企業(yè)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、發(fā)展進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)企業(yè)全體成員的共同信仰、價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則。從外在表現(xiàn)上講，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂(lè)聯(lián)誼等活動(dòng)。在劉經(jīng)理到五公司以來(lái)，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，在這不到半年的時(shí)間里，我們分公司舉行了演講比賽、乒乓球比賽、知識(shí)競(jìng)賽、崗位職責(zé)考試，還有今天的青年職工座談會(huì)等等，于是，我們就形成了管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境。這樣我們就會(huì)感覺(jué)到了企業(yè)的關(guān)懷與溫暖。然而這種管理環(huán)境還具有兩大作用：對(duì)于個(gè)人價(jià)值觀跟企業(yè)價(jià)值觀相同的員工，有巨大的激勵(lì)作用；對(duì)個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不同的員工，具有巨大的同化作用。這樣一來(lái)就最大限度地激發(fā)與調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性、鼓舞了我們的士氣、培育了我們的技能；增強(qiáng)了我們青年職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力與創(chuàng)造力。
人才工作座談會(huì)發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
我叫李小明。
感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和大家一起交流學(xué)習(xí)。現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事簡(jiǎn)要匯報(bào)下我工作以來(lái)的情況。
20xx年我從山東農(nóng)業(yè)大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)來(lái)到公司工作。
參加了為期一個(gè)月的入崗培訓(xùn)后我開(kāi)始了一年的實(shí)習(xí)。
第一站是瑞科公司，主要從事質(zhì)量檢驗(yàn)的工作。剛進(jìn)瑞科時(shí)給我最深的感受就是書(shū)本知識(shí)和現(xiàn)實(shí)的巨大差距。書(shū)本上一個(gè)個(gè)小小的符號(hào)在現(xiàn)實(shí)中卻是一臺(tái)臺(tái)從沒(méi)見(jiàn)過(guò)的設(shè)備。在第一個(gè)月里我積極地向老師傅請(qǐng)教，及時(shí)對(duì)照專業(yè)書(shū)籍進(jìn)行總結(jié)鞏固。欣喜的是，第二個(gè)月就可以獨(dú)立的進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的工作了。冬天的廠房四面漏風(fēng)，為了趕工期，我們跟著老員工們，晚上加班加點(diǎn)、再冷再累也要保證質(zhì)量合格。在瑞科工作的近四個(gè)月時(shí)間里，我學(xué)到的是不光是技術(shù)知識(shí)，更是扎實(shí)肯干、認(rèn)認(rèn)真真的工作作風(fēng)。
第二站是王瓜店供電所。四個(gè)月的時(shí)間里，我跟著前輩巡線、收電費(fèi)、整理資料等，大致了解了供電所的工作，帶給了我很多新的經(jīng)歷。隨后，我來(lái)到了博科設(shè)計(jì)室直至定崗。在設(shè)計(jì)室，我經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)、同事交流，初步學(xué)習(xí)了電力設(shè)計(jì)，理解了設(shè)計(jì)工作離不開(kāi)一線工作的積累，只有在一線多看多聽(tīng)多干多了解在能把工作做扎實(shí)做好。
不久正趕上農(nóng)網(wǎng)辦成立，開(kāi)始了干農(nóng)網(wǎng)的日子。在農(nóng)網(wǎng)辦配電組工作的經(jīng)歷讓我記憶猶新。在前輩的指導(dǎo)幫助下，我學(xué)到了豐富的配電線路知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，初步接觸了預(yù)決算知識(shí)，并且得到專門去濟(jì)南學(xué)習(xí)培訓(xùn)預(yù)決算的寶貴機(jī)會(huì)。在農(nóng)網(wǎng)辦的經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到了電力鐵軍都是干出來(lái)的，學(xué)習(xí)更是永無(wú)止境的。 20xx年x月縣公司ERP工作正式開(kāi)展，我借調(diào)到生技部主要從事ERP上線的前各項(xiàng)工作。由于縣公司ERP工作是第一次開(kāi)展，千頭萬(wàn)緒，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我開(kāi)始也沒(méi)有十足的把握。在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的.大力支持下，我堅(jiān)定了不干則已，干就干好的信念。三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)。這是ERP建設(shè)的一大特色。數(shù)據(jù)清理是ERP建設(shè)工作的重點(diǎn)，也是需要付出耐心和細(xì)心的難點(diǎn)。所有參與ERP工作的同事起早貪黑，全力奮戰(zhàn)，圓滿完成了ERP的成功上線。ERP工作是我人生的一大精神財(cái)富。在這項(xiàng)工作中我鍛煉了溝通協(xié)同的能力、激發(fā)了干事創(chuàng)造的熱情、學(xué)會(huì)了勇于承擔(dān)的膽識(shí)。
ERP工作結(jié)束后，我在生技部主要從事兩率、業(yè)擴(kuò)、配網(wǎng)管理工作。3、4月份，在泰安公司智能辦學(xué)習(xí)了智能配網(wǎng)，對(duì)配網(wǎng)技術(shù)的前沿有了更深刻的掌握和了解。
工作以來(lái)，我很幸運(yùn)地得到了多位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事的寬容和無(wú)私指導(dǎo)，得到了多次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的寶貴機(jī)會(huì)，汲取了豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更收獲了感恩、勤懇、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)的精彩！
我會(huì)更加珍惜每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷努力，超越自我！
謝謝大家！
人才工作座談會(huì)發(fā)言稿6
同志們：
今天，縣委、縣政府在這里召開(kāi)人才工作座談會(huì)，主要有兩層意思：一是向大家通報(bào)我縣人才工作有關(guān)情況，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議；二是新春佳節(jié)將至，大家平時(shí)都在各自的工作崗位上辛勤工作，我代表縣委、縣政府來(lái)看望大家。剛才，鄭樺同志向大家通報(bào)了我縣人才工作情況，下面，我就加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)講三點(diǎn)意見(jiàn)，與大家共勉。
第一，要圍繞發(fā)展選人才。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)知識(shí)欠缺，對(duì)工業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資和城市管理等知識(shí)掌握不夠，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)具體經(jīng)濟(jì)工作能力不夠強(qiáng)的問(wèn)題逐步顯現(xiàn)，提升全縣領(lǐng)導(dǎo)干部抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)能力，著力改變談農(nóng)業(yè)一整天、談旅游大半天、談工業(yè)一支煙、談金融不著邊的現(xiàn)狀，已成為加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越的關(guān)鍵。人才工作要始終立足于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，切實(shí)找準(zhǔn)與全縣中心工作的結(jié)合點(diǎn)，堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)�、以德為先用人�?biāo)準(zhǔn)，注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的導(dǎo)向，選準(zhǔn)發(fā)展型干部、配強(qiáng)發(fā)展型班子，著力打造門類齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接的.人才隊(duì)伍，為率先在全省全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障。
第二，要不拘一格用人才。要加快建立和完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制和調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職干部的政策措施，加大治懶治庸力度，構(gòu)建能上能下、能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制，把政治堅(jiān)定、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹刻岚沃赜茫涯芰Σ�、作風(fēng)浮，不作為、亂作為的干部“請(qǐng)下臺(tái)”。積極探索干部選拔任用的新機(jī)制，推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔常態(tài)化，改革重點(diǎn)崗位干部提名，擴(kuò)大機(jī)關(guān)副職公選范圍，促進(jìn)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部上下交流，對(duì)特別優(yōu)秀、工作需要，適合崗位要求的優(yōu)秀干部要破格使用，打破地域、戶籍、編制等各種限制，不問(wèn)出身問(wèn)學(xué)識(shí)，不論文憑論水平，不重資歷重能力，及時(shí)把各方人才選拔出來(lái)、合理使用起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。
第三，要真心實(shí)意愛(ài)人才。要牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念，以思賢若渴的態(tài)度、三顧茅廬的執(zhí)著和無(wú)微不至的服務(wù)去吸引人才、感染人才、引進(jìn)人才，為人才解決實(shí)際困難，關(guān)心人才的思想、工作和生活等情況，積極為人才發(fā)揮作用創(chuàng)造條件和搭建平臺(tái)。要破除只防出錯(cuò)、不求出新，只求保險(xiǎn)、不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只循陳規(guī)、不探新路的思維定勢(shì)，推崇探索、寬容失敗，鼓勵(lì)冒尖、包容個(gè)性，提倡競(jìng)爭(zhēng)、倡導(dǎo)合作，充分激發(fā)人才的創(chuàng)新勇氣、創(chuàng)造銳氣和創(chuàng)業(yè)志氣，使一切有利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的愿望得到尊重、才能得到發(fā)揮、成果得到肯定，有問(wèn)題時(shí)要及時(shí)指出，有不足時(shí)要善意提醒，有錯(cuò)誤時(shí)要嚴(yán)格批評(píng)，有困難時(shí)要熱情幫助，真正做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，按規(guī)矩辦事，按程序辦事，按法律辦事，保證人才隊(duì)伍建設(shè)的健康有序發(fā)展。
最后，值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府給在座的各位拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè)，闔家幸福，萬(wàn)事順意！
人才工作座談會(huì)發(fā)言稿7
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我是1992年參加工作的，已經(jīng)有19年工齡了，從參加工作起，先后從事過(guò)工人、質(zhì)檢員、銷售員、勞資主管、辦公室副主任、團(tuán)委書(shū)記等工作，20xx年調(diào)入陳礦后，先后在辦公室秘書(shū)、副主任等崗位工作。20xx年被評(píng)為政工師職稱，當(dāng)年考取了經(jīng)濟(jì)師職稱，20xx年調(diào)入黨群工作部擔(dān)任部長(zhǎng)職務(wù)，目前被聘任為黨群工作部政工師。
根據(jù)這次會(huì)議安排，我作為一名政工專業(yè)人員的代表，在此發(fā)言，感到很榮幸。接到礦上安排后，我在廣大政工人員當(dāng)中作了一定調(diào)查，自己也有一定的思考，做了一定的準(zhǔn)備，現(xiàn)在就結(jié)合我們政工工作性質(zhì)，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。
一、結(jié)合自身經(jīng)歷談?wù)勗鯓赢?dāng)一名合格的專業(yè)技術(shù)人員
在19年的工作經(jīng)歷中，我從一名普通工人干起，邊工作邊學(xué)習(xí)，先是自學(xué)取得了大專文憑，后來(lái)轉(zhuǎn)了干，成為一名管理人員，調(diào)入陳礦后，通過(guò)自學(xué)煤炭開(kāi)采工藝和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，積極借鑒學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的各方面知識(shí)，一步一個(gè)腳印，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，靠堅(jiān)強(qiáng)的毅力和好學(xué)的精神鞭策自己，不斷適應(yīng)工作需要，適應(yīng)個(gè)人發(fā)展需要，在20xx年通過(guò)了經(jīng)濟(jì)系列人力資源專業(yè)中級(jí)職稱考試，同一年還獲得了政工師任職資格。在陳礦工作的9年間，我連續(xù)6年獲得“雙文明”先進(jìn)個(gè)人，連續(xù)3年獲得優(yōu)秀黨務(wù)工作者，5次被評(píng)為優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，先后有5篇論文獲得全國(guó)性經(jīng)濟(jì)理論成果獎(jiǎng)，有14篇論文獲得各級(jí)思想政治優(yōu)秀研究成果，有20多篇專業(yè)論文公開(kāi)發(fā)表并獲得科技創(chuàng)新方面的獎(jiǎng)勵(lì)，參與的3項(xiàng)黨建研究成果獲得上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，在經(jīng)濟(jì)專業(yè)和政工專業(yè)兩個(gè)方面都取得了大量的課題成果，用我自己的努力為總結(jié)和推廣我礦建設(shè)、發(fā)展和管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提高礦井社會(huì)知名度，為煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)理論建設(shè)添磚加瓦。與此同時(shí)，我堅(jiān)持以理論指導(dǎo)實(shí)踐，在本職崗位上認(rèn)真貫徹黨委各項(xiàng)決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體基層黨群工作者，緊緊圍繞礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展黨建工作，不斷加強(qiáng)職工政治理論教育，加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，不斷完善黨組織建設(shè)與黨員管理工作，加強(qiáng)新聞宣傳、普法統(tǒng)戰(zhàn)等工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)礦井管理創(chuàng)新，促進(jìn)政工人員隊(duì)伍和部門自身建設(shè)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨群共建等各項(xiàng)活動(dòng)，做出了一名專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
從自身走過(guò)的路來(lái)看，我個(gè)人覺(jué)得，要做一名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，至少應(yīng)當(dāng)具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：
一要忠于企業(yè)，忠誠(chéng)做人，忠誠(chéng)做事。忠于企業(yè)，首先是要有主人翁意識(shí)，明白自己的職責(zé)和使命，明白個(gè)人利益和自身發(fā)展與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)，珍惜礦井的每一點(diǎn)發(fā)展成果，帶著對(duì)礦
井的感情去工作，一切工作、一切思維就能從礦井利益出發(fā)，做出對(duì)企業(yè)有利的貢獻(xiàn)；其次是要有高度的責(zé)任性，要從心眼里對(duì)我們的礦山、我們的職工抱著感情去工作，才能對(duì)工作始終充滿熱情，在工作中切實(shí)負(fù)起責(zé)任；第三就是要服從組織，服從工作需要，貫徹好上級(jí)工作部署，當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，個(gè)人見(jiàn)解與他人見(jiàn)解發(fā)生沖突時(shí)，少計(jì)較個(gè)人得失，多考慮全局利益，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)決策和集體決定，這樣才能行的端，走的正，才能得到最大多數(shù)人的認(rèn)可和幫助。
二要以高度的敬業(yè)精神迎接工作挑戰(zhàn)。敬業(yè)就是尊重勞動(dòng)，既尊重自己的勞動(dòng)，又尊重他人的勞動(dòng)。既尊重前人創(chuàng)下的基礎(chǔ)，又尊重共同奮斗的同事。有了敬業(yè)精神，就能對(duì)自己所做的工作高度負(fù)責(zé)，一絲不茍，力求完善；有了敬業(yè)精神，就能積極迎接挑戰(zhàn)性的工作，主動(dòng)地承擔(dān)起新的工作使命，為單位、為所在的集體做出應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)，為協(xié)作的同事減輕一份負(fù)擔(dān)、創(chuàng)造一份條件；有了敬業(yè)精神，就能把公家的事看得比個(gè)人的事重要，把自己最大的潛能發(fā)揮出來(lái)，使自己的工作盡可能達(dá)到最好最優(yōu)、經(jīng)得起廣泛的考驗(yàn)。
三要把學(xué)習(xí)作為職業(yè)生涯的第一要?jiǎng)?wù)。學(xué)習(xí)就是充電，一個(gè)人就像一個(gè)積蓄能量的電池，充滿電不放電，電能就會(huì)隨著時(shí)間的推移而自然流失，不做功，這樣的員工不能為企業(yè)提供勞動(dòng)價(jià)值；而只放電不充電，就會(huì)很快失去后發(fā)動(dòng)力，無(wú)法為企業(yè)提供創(chuàng)新價(jià)值和有效勞動(dòng)，這就需要經(jīng)常充電。學(xué)習(xí)就是充電，當(dāng)前社會(huì)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步日新月異，我們每天都在面臨新的工作任務(wù)，接受新的事物，沒(méi)有知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新?lián)Q代，就無(wú)法完成企業(yè)交給我們的工作任務(wù)，近年來(lái)我們開(kāi)展的科技創(chuàng)新項(xiàng)目、管理創(chuàng)新工程、黨建創(chuàng)新工程，每一項(xiàng)工作都反映了這個(gè)道理。
四要立足現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的中堅(jiān)力量，是最可寶貴的人力資源，我們要打造“百億華煤、百年基業(yè)”，這么宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，僅僅靠幾句口號(hào)是吹不出來(lái)的，如果沒(méi)有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勇?tīng)?zhēng)第一的'勁頭，要在甘肅這片貧瘠落后的土地上創(chuàng)出百年基業(yè)，是難以想象的，僅僅依靠我們一兩代企業(yè)員工要實(shí)現(xiàn)這一愿景，也是難以想象的。在煤炭行業(yè)、在華能系統(tǒng)，大家都在力爭(zhēng)上游、加快發(fā)展，我們的企業(yè)發(fā)展正如逆水行舟，不進(jìn)則退。所以無(wú)論我們從事什么崗位，從事哪個(gè)專業(yè)，都要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神去對(duì)待每一項(xiàng)工作，要通過(guò)我們每一名專業(yè)技術(shù)人員的辛勤、細(xì)致、力求完美的工作態(tài)度，在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，形成我們陳礦的優(yōu)良作風(fēng)、華煤的優(yōu)良作風(fēng)，逐步逐步縮小我們?cè)谌珖?guó)煤炭行業(yè)、整個(gè)華能系統(tǒng)中的差距，一步步去接近我們企業(yè)的宏偉愿景。
總之，以上幾點(diǎn)其實(shí)都是圍繞“德”來(lái)實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)在我黨大力倡導(dǎo)“德才兼?zhèn)�、以德為先”的用人�?biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明干事業(yè)作貢獻(xiàn)，德是第一位的，還有一句話說(shuō)，“有德有才是正品，有德無(wú)才是半成品，有才無(wú)德是危險(xiǎn)品，無(wú)德無(wú)才是廢品”，所以我們要成為企業(yè)的人才，就必須從“德”出發(fā)，以德促學(xué)，以德修身，以德從業(yè)，以德養(yǎng)廉，努力做一名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員。我是這樣認(rèn)識(shí)的，同時(shí)也在向這個(gè)方向不斷努力。講出來(lái)與大家共勉。
二、對(duì)我礦進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的對(duì)策建議
集團(tuán)公司加入華能集團(tuán)以來(lái)，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，提出了“人才是先進(jìn)生產(chǎn)力”、“企業(yè)發(fā)展、人才先行”、“以人為本、全面發(fā)展”，“人人是才，培訓(xùn)育才，崗位成才，績(jī)效論才”、“人才以用為本”等科學(xué)的人才理念，緊緊圍繞建設(shè)華能煤炭和煤化工人才培養(yǎng)輸出基地的要求，大力實(shí)施“百千萬(wàn)”人才工程，出臺(tái)了一系列選拔、培養(yǎng)和使用政策，在全集團(tuán)營(yíng)造了越來(lái)越濃厚的人才強(qiáng)企氛圍，工作導(dǎo)向是十分正確的。我們陳家溝煤礦人才工作素來(lái)有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和驕人的業(yè)績(jī)，近幾年，在集團(tuán)公司的大力倡導(dǎo)下，礦黨政更加重視人才工作，緊緊抓住管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才三支隊(duì)伍建設(shè)，保持了專業(yè)隊(duì)伍不斷強(qiáng)化、職工素質(zhì)整體提升、優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)的可喜局面。
對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，我個(gè)人覺(jué)得還應(yīng)該在以下幾方面予以改進(jìn)。
第一，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，應(yīng)該在礦一級(jí)建立班子成員輪流研修培訓(xùn)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子是全礦工作的司令部，班子成員的學(xué)習(xí)提高、知識(shí)更新比任何員工都迫切和重要，目前集團(tuán)公司對(duì)處級(jí)以上干部也在實(shí)行輪訓(xùn)，但300名處級(jí)干部，一年最多也就派出去10來(lái)人，輪到我們基層礦井的機(jī)會(huì)更是微乎其微，照這樣計(jì)算，即使人人都能安排上，30年才能輪一圈，確實(shí)是杯水車薪。
到高等院校、科研單位、知名企業(yè)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，當(dāng)一名真正的學(xué)生，學(xué)習(xí)效果具有系統(tǒng)性、開(kāi)拓性、前沿性，絕對(duì)比在崗自學(xué)效果強(qiáng)上好多倍，這也就是我們?yōu)槭裁粗匾曇粋�(gè)人的第一學(xué)歷的根本原因。所以礦這一級(jí)應(yīng)當(dāng)建立輪訓(xùn)機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)班子成員充電有一個(gè)機(jī)制保證，通過(guò)探索，逐步在科隊(duì)這一級(jí)建立相應(yīng)的較長(zhǎng)期限輪訓(xùn)機(jī)制。
第二，在骨干技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，應(yīng)積極引進(jìn)和培養(yǎng)急需緊缺的專業(yè)人才。當(dāng)前，陳礦比較缺乏的專業(yè)人才主要是礦壓防治、原煤洗選、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目管理、信息技術(shù)等專業(yè)人才，盡管有些方面我們開(kāi)展某項(xiàng)工作還不是很急迫，但是應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，對(duì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)有超前意識(shí)。即使是專業(yè)素質(zhì)很強(qiáng)的人才，如果急用現(xiàn)招，一是引進(jìn)的人才對(duì)礦井情況不熟悉，開(kāi)展工作就難以得心應(yīng)手；二是對(duì)企業(yè)的感情培育不足，責(zé)任感和事業(yè)感就比較薄弱，難當(dāng)大任。所以應(yīng)當(dāng)制定人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，引進(jìn)與就地培養(yǎng)相結(jié)合，按照固定程序做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，才能防患于未然。
第三，在中層干部隊(duì)伍建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)注重綜合能力的培養(yǎng)。礦黨政十分重視選拔和起用年輕干部，保持了干部人才隊(duì)伍的活力，廣大職工十分擁護(hù)。隨著加入華能集團(tuán)，本職工作和外部環(huán)境都對(duì)干部素質(zhì)提出了新的更高的要求。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的也要學(xué)習(xí)班組核算知識(shí)，干政工的也要學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，搞經(jīng)營(yíng)的也應(yīng)當(dāng)深入了解生產(chǎn)工藝知識(shí)，等等，這就涉及到綜合管理能力的問(wèn)題。
將來(lái)的干部要面向華能、甚至面向全行業(yè)、全國(guó)，我們不僅要會(huì)干，而且也要會(huì)寫、會(huì)說(shuō)，干理工的不寫文章不行，走出華煤不講普通話不行，事業(yè)達(dá)到一定的高度不會(huì)面對(duì)記者的鏡頭也不行，這就涉及到交流溝通能力的問(wèn)題。我想我們都應(yīng)該重視這個(gè)問(wèn)題，用一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔�，就是�?yīng)該做“上得了廳堂，下得了廚房”的干部，可能這樣我們干部的職業(yè)生涯才能走得更高更遠(yuǎn)。
第四，在技能型人才隊(duì)伍建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲促學(xué)制度。我們?cè)诠と思寄芘嘤?xùn)方面，想了很多辦法，投入了很多人力、物力、財(cái)力，但是由于培訓(xùn)效果提高很慢，加上新工人不斷增加，工人技術(shù)素質(zhì)下降的危機(jī)并未消除，甚至還有倒退趨勢(shì)。今年第七屆技能大賽上，有一部分工種、很大一部分職工的考試成績(jī)令人擔(dān)憂。這種情況下，必須將技能成績(jī)的提高直接與工資獎(jiǎng)金掛鉤，與招工、轉(zhuǎn)正考核掛鉤，實(shí)行嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施，才能起到扭轉(zhuǎn)作用。
三、對(duì)集團(tuán)公司人才工作的建議
以下幾條問(wèn)題，是我通過(guò)在專業(yè)人員中調(diào)查了解，需要向上級(jí)反映，由集團(tuán)公司出面才能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
第一，應(yīng)當(dāng)合理解決煤炭系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職稱得不到政府認(rèn)可的問(wèn)題。目前，我們有很大一批老專業(yè)技術(shù)人員持有煤炭系統(tǒng)有效的專業(yè)技術(shù)任職資格，這些同志在多年的工作實(shí)踐中為企業(yè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，但是隨著煤炭局撤銷，職稱工作改革，這些同志的職稱資格不能在全省乃至全國(guó)通用，導(dǎo)致了各種不合理現(xiàn)象發(fā)生。高級(jí)職稱退休后不能享受職稱津貼，中級(jí)以下職稱人人面臨重考重評(píng)的問(wèn)題，尤其是隨著工作崗位變化，需要跨專業(yè)平職轉(zhuǎn)評(píng)的人員更是遭到了不公正待遇。對(duì)此，廣大專業(yè)技術(shù)人員意見(jiàn)頗為強(qiáng)烈。煤炭局本身就是政府組成部門，煤炭局認(rèn)定的專業(yè)職稱就應(yīng)該是政府認(rèn)定的專業(yè)職稱，況且當(dāng)年煤炭系統(tǒng)職工取得專業(yè)職稱只有這一條路子，不存在省內(nèi)有效、全國(guó)有效等通道，這個(gè)道理顯而易見(jiàn)，但在省上，這一問(wèn)題得不到公正合理的解決，全省煤炭企業(yè)中這種現(xiàn)象比比皆是，有人戲稱“工作干得越久，職稱的含金量越低”，嚴(yán)重侵害了廣大專業(yè)技術(shù)人員的切身利益，傷害了他們的工作積極性。只有集團(tuán)公司層面向省上為民請(qǐng)命、強(qiáng)力交涉，才有希望改變這一不合理狀況。
第二，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)工作，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，分門類開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，在煤炭行業(yè)創(chuàng)出自己的天地。多年前，集團(tuán)公司成立過(guò)一個(gè)叫“職工科協(xié)”的機(jī)構(gòu)，但當(dāng)時(shí)僅僅是為了與政府機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)歸口有一個(gè)對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)，屬于事實(shí)上的“虛擬機(jī)構(gòu)”，沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際作用�？v觀國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)一些先進(jìn)的大企業(yè)，大多建立了科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)，“十一五”期間，煤炭行業(yè)承擔(dān)了國(guó)家863計(jì)劃、973計(jì)劃和自然科學(xué)基金等科研項(xiàng)目31項(xiàng)，重點(diǎn)科研課題336個(gè)，實(shí)施國(guó)家科技大型示范工程項(xiàng)目13個(gè)，建成國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心12個(gè)，全行業(yè)獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)30項(xiàng)，獲得專利授權(quán)182件，在煤炭資源開(kāi)發(fā)利用關(guān)鍵性技術(shù)難題攻關(guān)獲得了許多歷史性成就。我們?nèi)A煤集團(tuán)在《人才工作規(guī)劃》中提出，要進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司技術(shù)中心建設(shè)，到20xx年達(dá)到國(guó)家級(jí)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)建立起博士后工作站，這個(gè)方向十分正確，我認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)依托技術(shù)中心這個(gè)管理平臺(tái)，利用管理資源，加強(qiáng)職工科技協(xié)會(huì)建設(shè)，整合科技力量，廣泛凝聚科技人才，立足高遠(yuǎn)，面向尖端技術(shù)，開(kāi)展科研實(shí)踐和協(xié)作開(kāi)發(fā)，創(chuàng)出一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心科技成果，使我們的科技成果不但能解決自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，還能變成知識(shí)產(chǎn)品，換取轉(zhuǎn)讓交易成果，產(chǎn)生最大的效益。
第三，應(yīng)當(dāng)把政工專業(yè)人員納入“星級(jí)員工”評(píng)選序列。政工人員的重要性近幾年得到了一定程度的承認(rèn)和重視，但在管理和激勵(lì)機(jī)制上還比較缺乏，目前制定的一些政策，比如“拔尖人才”、“星級(jí)員工”、“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀華煤職工”等評(píng)選活動(dòng)中，沒(méi)有為政工專業(yè)人員設(shè)臵進(jìn)入的渠道，只有從事高層管理崗位的政工人員才能進(jìn)入“百千萬(wàn)”人才序列，這就大大挫傷了職工從事基層政工崗位的積極性，有人戲稱：政工崗位是“下任務(wù)時(shí)重要，給待遇時(shí)次要，提拔時(shí)不要”，雖然有點(diǎn)偏頗，但確實(shí)還沒(méi)有從根本上扭轉(zhuǎn)這種局面，這種情況不符合我們的人才理念。希望集團(tuán)公司從整體上進(jìn)行政策調(diào)整和完善，給政工人員一片施展才干的天地。
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