【推薦】競職演講稿匯編七篇
演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。隨著社會不斷地進步，演講稿使用的情況越來越多，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的競職演講稿7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
競職演講稿 篇1
尊敬的各位領導、同事們：
我叫，現年歲，現在擔任是國際大酒店客房部領班一職，我競聘的職位是國際大酒店客房部樓層主管一職。
今天我競聘的是國際大酒店客房部樓層主管一職，首先，我先向大家介紹一下我的基本情況。
一、我的個人情況
我畢業(yè)于理工大學學校工商企業(yè)管理專業(yè)，今年歲，我自從年月日進入國際大酒店客房部以來，通過在工作中不斷的學習，使我對酒店有了深入的了解，在思想政治和業(yè)務技能水平上有了大幅度的提高。
二、個人競聘優(yōu)勢及自我特點陳述
�。ㄒ唬﹤�人特點
概括個日特點可分為以下六個方面。
1、個人頭腦比較靈活，能夠根據具體情況作出相應的對策。
2、具有一定的理論基礎，可以使個人對問題的看法站在比較高的層次。
3、善于學習，思考，分析。
4、善于做計劃，規(guī)劃。
5、知識儲備比較全面。
6、執(zhí)行里比較強。
�。ǘ﹤�人競聘優(yōu)勢陳述
1、具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。始終做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作。始終認為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習，修練培養(yǎng)而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。
2、具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
3、熱愛工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業(yè)務技能水平，在酒店行業(yè)工作的四年時間里，能做到理論聯系實際，熟悉了酒店的工作流程及營運模式。
4、有較強的創(chuàng)新意識。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。
5、管理理經驗，從事過一員工，一線管理工作，具有一定的管理實踐能力。
6、敢于破舊立新，推行改革
三、對客房部工作的認識及主張、
就現代酒店客房的各項工作，我想從以下兩個方面談談我自己的想法
1、部門管理工作的開展。
部門管理工作、
1、一個部門就一個團隊，無論大小。團隊中的每一個人都肯定具有相同企業(yè)使命的。所以對于不滿沒一個人首先都要有明確的定位�？梢酝ㄟ^給團隊每一個人設計個日職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并告之團隊發(fā)展目標。讓團對中每一給人都明白個人利益和整體團隊利益乃至整個酒店利益緊密掛鉤。一榮具榮，一辱具辱。通過一段時間，對于部門人員整頓。我認為每一個員工都應該有的基本素質就是、熱愛本職工，敬重本職工作，有極強的學習能力，敢于挑戰(zhàn)權威，具有團隊精神。
通過一段時間，穩(wěn)中求進對客房不進行刷選，對與沒有從業(yè)基本素質的人員，不適合崗位崗位工作進行淘汰，同時引進新的人員，最終達到客房部全員職業(yè)目標與團隊發(fā)展目標一致。從而做的管理上的如臂使指。
2、在原有工作細節(jié)基礎上，構件新的管理機制
客房不工作需要個性張揚，但個性張揚的太多，有失去了團隊精神。只有在完善管理機制的基礎下去個性張揚，才企業(yè)及團對有益無害的。新的管理機制應該包括以下幾個方面、
1)績效考核，分配機制
2)科學規(guī)范的工作流程
3)部門的獎懲機制
4)明晰的崗位工作內容與職責。
3.時刻注意管理彈性
一文一武。有張有弛。時刻注意管理彈性，在不違反公司原則的情況下盡可能多為員工考慮些問題，這樣一方面容易獲得員工的真心認同，便于明確團隊目標，維護團隊穩(wěn)定。另一方面便于真正了解員工，充分發(fā)揮員工的才華。
四、對競聘崗位的`認識
崗位職責：
�。�1）負責對所轄樓層客房的接待服務工作實行督導、檢查，保證客房接待的正常、順利進行，直接對客房部經理負責。
�。�2）掌握所屬員工的思想和工作情況，充分發(fā)揮班組長的作用。善于說服動員，作耐心細致的思想工作。
�。�3）根據具體的接待任務，組織、調配人力。對VLP接待，協助班組掌握布置規(guī)格和要求。
�。�4）每天巡視客房布置、清潔衛(wèi)生、服務質量保持正常穩(wěn)定水平。
�。�5）匯總核實客房狀況，及時向前臺提供準確的客房狀況報表。
�。�6）對客房設施設備進行定期保養(yǎng)，保證房內設施完好，物資齊全完備。發(fā)現損壞或故障及時保修。提出設備更新、布置更新計劃。掌握號各班組日常更換的布草及客房用品的消耗情況。
�。�7）主動接觸客人及陪同人員，了解客人特點和要求。
�。�8）對班組處理不了的客人要求或疑難問題，主動幫助解決或幫助聯絡。
（9）對所屬員工的操作方法、工作規(guī)范進行培訓。
�。�10）經常檢查所轄員工的儀容儀表、禮貌服務情況。
（11）負責所屬各班組的日常行政管理工作。對員工的工作態(tài)度、勞動紀律和工作質量進行統(tǒng)計考評。
�。�12）執(zhí)行客房部經理交給的其它任務。
（13）負責客房的固定資產管理，對固定資產定期進行核對檢查，做到賬物相符。
�。�14）好客房一次性日用品的領取及發(fā)放，保證客人使用。
�。�15）計劃安排房間的計劃衛(wèi)生，每月末向部門報本班組織實施情況
�。�16）負責客房會議室的使用、安排及內部結算。
（17）保管好客人遺留的物品。
�。�18）負責傳達計劃衛(wèi)生并對計劃衛(wèi)生的落實檢查。
（19）負責檢查所管區(qū)域的消防安全工作，發(fā)現問題及時解決。并向上級匯報，做好記錄。
�。�20）檢查員工的儀容儀表，根據客房出租情況布置領班，員工當天的工作。
（21）執(zhí)行客房部經理交代的其他工作。
四、競聘成功后的工作設想
首先，作為客房部主管必須了解經理的主要工作思路和目標
1、建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，崗位職責分工細化，自上而下，使工作事事有人管，件件能落實，做到規(guī)范有序，有章可循。
2、認真貫徹執(zhí)行酒店的各項決定，加強學習，積極進取，求真務實，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的綜合素質、創(chuàng)新能力，用誠摯的感情團結全體同事，充分調動大家的工作積極性，同心同德，搞好各項工作。
3、擺正位置，做好配角、當好參謀。首先對部門里的全面工作要盡其所有，收集各種信息供經理參考，向經理提供各種建議和主張，幫助經理順利作出決策；其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好經理的協調人，使做出的決策能符合大多數人的意愿。
4、讓每個員工樹立維護消費者合法消費利益的思想，同時，把服務儀表、服務態(tài)度、服務紀律、服務秩序等作為培訓的基本內容，讓員工樹立“顧客是上帝、員工代表企業(yè)”的思想。
5、做好員工的工作安排、指導和考核。
6、建立和完善競爭機制。尺有所長、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長，從而調動每個人的工作積極性。
尊敬的公司領導，誠懇待人，為人正派是我為人態(tài)度！勤奮務實，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果公司委以我客房不主管的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，協助經理使酒店營運的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。
我的演講結束了，謝謝大家！
競職演講稿 篇2
大家好！我叫，今年歲，于年開始參加工作，先后從事過業(yè)務員、營銷員、酒店服務員、酒店管理員，至今己在酒店一線崗位上工作了年，它教會了我如何為人，如何處事，如何工作，并在這年中我曾多次獲得酒店的“優(yōu)秀員工、服務能手、優(yōu)秀干部”等獎項。身為酒店中層管理的我始終秉承著“言必行、行必果”的辦事風格，年10月我加入集團這個人才濟濟、團結奮進的大家庭，在領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我有幸學到了不少東西，取得了很大的進步，在此向大家向在座的諸位領導表示真摯的感謝！正是你們的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺。
在我加入酒店的這兩年時間里，在酒店的正確領導下，憑著自己的勤奮努力和悟性，一步一個腳印，腳踏實地盡力做好每一項工作，并帶領房務部全體員工較好地完成了年初制定的經營目標。在服務管理上，我們選定的口號是：“標準高、服務精、微笑甜、互助樂”。俗話說：“沒有做不到的，只有想不到的”憑著細心的觀察和熱情的服務，以“潤物細無聲”的方式，給客人營造一個溫馨的氛圍。使客人在我們酒店感受到友情的珍貴，親情的無價和家的溫馨。
年的酒店工作經歷，使我對酒店服務行業(yè)有了較為深刻的理解，對酒店管理有了較為全面的認識，并在實踐中獲得了比較豐富的酒店管理經驗。多年的一線工作經歷，養(yǎng)成了我嚴謹細致的工作作風，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。而豐富的從業(yè)經驗，扎實的業(yè)務能力和認真細心的工作作風使我贏得了領導及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經歷會在今后的工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的助理，它不僅要有一定的專業(yè)水平、綜合素質、心理素質，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會不斷加強業(yè)務學習，在工作中總結經驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設想是：
一、當好“協助員”。協助領導作好上級業(yè)務主管部門及信息反饋和日常程序性的工作。協助領導進行項目的商談，受理客戶的投訴，將意見整理成材料及時向領導匯報。
二、當好“服務員”。為領導服務是行政助理義不容辭的職責。領導交辦的事情要不折不扣及時的完成，為領導服務的出發(fā)點和落腳點是為業(yè)務部門及全體員工服務的首要之一,為此可適當的開展一些文藝活動，營造親密融洽的“家庭氣氛”，讓每位員工及家屬對酒店熱愛和忠誠的基礎上產生一種良好的集體環(huán)境氛圍，自覺地為酒店的總體目標貢獻自己的全部智慧和精力。
三、當好“協調員”。協調好酒店與集團其他各子公司之間的橫向聯系，以及公司內部上下級關系縱向協調，充分發(fā)揮一個集體，一個團隊的重要因素。
四、當好“管理員”。酒店現場管理是首要工作。首先注重企業(yè)文化內涵，與其說客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說去尋求一種精神上的享受。所以酒店在管理中向傳統(tǒng)文化“借力”如：“以仁治店”，在管理過程中注入更多的'情感要素，并通過“身教”強化管理效果，逐步實現“傭人式”的服務轉向“紳士式”的服務。我想，當好管理員，首先應管理好自己，只有這樣，才會樹立堅定的工作信念，形成良好的工作風格，同時，也才會更好地有利于自身的成長。
五、尋找“增長點”酒店行業(yè)的競爭已不是簡單的軟硬件的競爭，它還是企業(yè)文化品牌的競爭，它體現的是企業(yè)與員工的共同價值觀。所以酒店必須激勵實行全員銷售，在明確年度指標的情況下每個人都應制定相應的計劃與措施，責任到人，目標明確，對待工作中的每一個細節(jié)力求做到“用心做，做精細”，做到節(jié)約一分錢就等于盈利一分錢的思想。學會經營自我淘汰制，做好內部營銷、內部管理，這樣才能使我們成熟的走出去引進來。
以上就是我的競聘演講，如有不妥之處請指正，謝謝大家！
競職演講稿 篇3
尊敬的各位領導、同事上午好： 我現任舊宮店財務副店長一職，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個各位庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質，以及連鎖店的綜合管理能力。
如果我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的'優(yōu)良品質，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。
我曾經在多個門店工作過，既要維護高層的權威，又要同店長、經理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己。 為了我所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網，網疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大。
另外我認為作為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指：
1、要溝通：經常與我店周邊地區(qū)并且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。
2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎。
3、要交流：經常與各部門經理、員工及促銷交流，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。
4、要了解：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。
5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以后的工作中去。
除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。
一、店面行政管理 店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1．建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。
2．注重店內人員的培訓學習工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到﹑懂業(yè)務、會管理的高素質人才。
競職演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
今天，我能夠站在這里參加縣住房公積金辦事處主任競職演講，心情既激動又緊張。激動的是能有機會在這么多的領導和同志面前展示自我、挑戰(zhàn)自我，接受各位領導和同志們的挑選，我感到萬分榮幸；緊張的是參與這次競崗的選手，個個都是業(yè)務骨干、單位精英，使我倍感壓力。但是，正所謂“狹路相逢勇者勝”，今天，我本著鍛煉自己、增長才干的信念站在了這里，不但有足夠的勇氣，更有足夠的信心，希望大家能支持我！
我叫，學歷，出生于，19xx年7月響應黨的號召下鄉(xiāng)至19xx年12月，19xx年1月至20xx年11月在房產處工作，19xx年7月至19xx年9月在住宅公司任工民建技術員，87年9月有幸榮升住宅公司經理至20xx年6月，之后到20xx年11月擔任房改辦副主任，20xx年11月至今擔任公積金主任。30多年的工作經歷，雖然擔任過不少職務，但是無論從事哪個崗位，我都要求自己本著“勤勤懇懇、扎扎實實、好學上進”的態(tài)度，努力工作，毫無怨言。多次評為先進個人，等，每年都能夠圓滿完成上級領導下達的任務目標。同時，在工作之余，我總是抓緊時間學習充電，努力補充與豐富自己的理論知識。在單位領導和同仁們的支持和幫助下，我從一個業(yè)務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。在本人領導下縣的住房公積金事業(yè)從無到有，連創(chuàng)佳績。因而，面對我今天競聘的崗位。這是一個具有挑戰(zhàn)性的崗位，不但責任大，工作繁瑣，而且需要高度的責任感、敏銳的決斷力以及較強的組織協調能力，因此，這將會是挑戰(zhàn)自我、鍛煉自我、展示自我的絕佳舞臺。
而我之所以，有勇氣選擇這個崗位，完全是出于，我對深厚的感情和身為人的自豪。在我工作的30余年里，和同事們同船共渡、風雨同舟，建立了深厚的友情，在領導的.關心指導和同志們的幫助下，我一步步成長為業(yè)務能手。伴隨著的建設發(fā)展，從無到有，不僅磨礪了我的意志、增長了才干，更激發(fā)了我克難攻堅、積極進取的熱情和信心。幸逢這次難得的競崗機會，我愿意抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，通過競爭上崗，挑起重擔，將所學所悟全力發(fā)揮，以我扎實細致的工作，傳遞單位領導，以人為本，關心職工、維護群眾利益的理念，并在工作中以身作則，樹立表率，和同志們一道為的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
我之所以有信心，競爭住房公積金辦事處主任一職，是基于我在住房公積金事業(yè)一線工作了年，真正了解這個行業(yè)；作為一名共產黨員，我堅決擁護黨的領導，熟悉黨的章程和黨支部工作業(yè)務。相信我已經具備了，這一崗位必備的素質和突出的個人優(yōu)勢，主要表現在以下四點：
一、有較高的思想政治素質和務實重干的精神。
自參加工作以來，我從未放松過對政治理論、相關法律法規(guī)及業(yè)務知識的學習，善于將理論與實際相結合開展工作，具備了住房公積金辦事處主任首要的政治素質。同時，我注重敬業(yè)意識的培養(yǎng)，具備務實重干的精神。在工作期間，面對、人員復雜等種種困難，我不等，不靠，而是主動作為、依法行政，注重與相關部門的溝通，著力提高服務意識，贏得了單位領導和同事的一致好評，多次被評為先進工作者，并在這個過程中培養(yǎng)了吃苦耐勞、精誠合作的優(yōu)良品質，而這些品質恰恰是住房公積金辦事處主任處理日常事務所必須的。
二、具備豐富的工作經驗和較強的組織協調能力。
住房公積金辦事處主任的工作繁瑣，接觸面廣，不僅需要扎實的業(yè)務能力、較強的應變能力、表達能力，更需要良好的組織協調能力。由于興趣廣泛，在工作之余，我不但積極參加各種政治理論學習和業(yè)務知識培訓，狠練內功，全面提升自己的專業(yè)能力，而且還積極參與單位組織的各類團體活動，為了進一步提升自身的綜合素質，在日常生活中，我也十分注重各方面素質的培養(yǎng)和能力的提煉，均得到了有效的提高。為住房公積金辦事處開展廣泛的群眾性工作，奠定了堅實的基礎。從事工作期間，我充分發(fā)揮，自身思維縝密、做事周到的個性優(yōu)勢，妥善協調各方面關系，積極維護的權益，培養(yǎng)了遇事不驚、處事不亂、謀事不慌的良好心理素質，組織協調能力得到有效增強。同時，由于保衛(wèi)工作的敏感性，使我在工作中培養(yǎng)了嚴謹待人和審慎反思的習慣，有利于住房公積金辦事處主任工作的有效開展。
三、具備深厚的基層經驗和群眾基礎。
由于我長期工作在基層崗位，使我對的工作有了較詳細的了解和較深刻的認識，不但情況熟悉，人員了解，且感觸深刻，懂得工作的分寸和與人交往的技巧。而且由于我性格隨和，個性開朗，使我積累了良好的群眾基礎，便于及時了解群眾對我處的真實想法，有利于工作方式的創(chuàng)新和群眾利益的維護。
綜上所述，我自認為我已具備了擔任辦事處主任崗位的條件，如有幸競崗成功，我將迅速找準自己的位置，及時調整角色，在做好日常工作的基礎上，主要從以下幾方面開展工作：
一、加強學習，提升自身的綜合素質。
新時期的管理，面臨著更多的問題和困難，這就對住房公積金辦事處主任的綜合素質提出了更高的要求。在今后的工作中，我將努力提高學習意識，切實加強對政治理論和相關法律法規(guī)的學習，努力提高黨性修養(yǎng)和政治素質；深入學習黨務知識，熟練掌握業(yè)務工作的專業(yè)知識，切實保證我處工作的高效運行；廣泛學習業(yè)務知識、文化知識、管理知識和公文寫作知識，全面提升自己的能力修養(yǎng)和管理藝術，努力做一名合格的基層干部，切實為廣大職工做好表率。
二、創(chuàng)新工作機制，提升工作層次。
為有效提升住房公積金辦事處的工作層次，我將牢固樹立“以為家，以為榮，以人而自豪”的信念，深入我處實際，明確工作職責，理順各種關系，創(chuàng)新工作機制。為此，我將堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作宗旨，深入調研，多方論證，于繁瑣中找線索，于常規(guī)中找規(guī)律，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，勇于接受群眾和職工的監(jiān)督，積極開展批評與自我批評，堅持靠真理說服人，靠思想政治動員人，靠正確的路線引導人，真正做到以誠待人、以理服人。在實際工作中，我將緊密圍繞上級領導的工作部署，始終以“服務住房公積金事業(yè)，奉獻社會”為宗旨，加強職工團隊建設，維護事業(yè)穩(wěn)定。為完成上級下達的各項工作任務的全面完成做出積極貢獻。
三、團結協作，增強黨支部的凝聚力。
對此，我將積極擁護局、處領導班子的各項決議，與單位領導班子一道，團結帶領全處職工，負責好各方面工作，形成一個有著堅強凝聚力和戰(zhàn)斗力的管理團隊。工作中，我將充分發(fā)揮自身工作的能動性，堅持“把思想政治工作做到基層，做到一線”的原則，暢通民主管理渠道，把思想政治工作從單純說教轉化為為職工服務，增強基層員工的主人翁意識，激發(fā)他們對我處的認同感、歸屬感和榮譽感，調動他們工作的主動性和積極性，提升部門的向心力和凝聚力。同時，努力在工作中做到“到位不越位、參與不干預、服務不添亂”，不斷提升服務意識，強化角色定位，擺正各種關系，并通過完善的職工評價體系表彰先進，激勵后進，以先進帶動后進，從而為住房公積金辦事處營造和諧高效的工作氛圍。
各位領導、評委、同志們，說的好不如做得好，我沒有什么豪言壯語，但我有信心、有決心、也有能力擔當起黨支部副書記的工作職責，因而，我真誠地期待同志們相信我、支持我、幫助我，我將在處領導的正確領導下，在各位同事的通力協作下，堅持以踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、開拓進取的工作精神，恪盡職守、履行職責，絕不辜負領導和同志們的鼓勵和支持，努力和同志們同心同德，奮勇拼搏，共同譜寫住房公積金事業(yè)的新篇章！
謝謝大家！
住房公積金辦事處主任競職演講稿責任編輯：楊雪
競職演講稿 篇5
尊敬的各位領導、各位評委：
首先，感謝領導給我這次競聘機會！
我叫xxx，1966年出生，高中文化程度，中共黨員。1985年參軍入伍，1990年調建委，先后任城建科副科長、辦公室副主任等。
我這次競聘的職位：第一志愿是督導科科長；第二志愿，施工安全科科長；第三志愿，城建科科長。我認為自己競聘這三個職務，主要有以下三個方面的優(yōu)勢：
一是在建委工作時間較長，具有較豐富的工作經驗。自進入建委工作以來，無論在哪個崗位，我都兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，對各科室、各單位的工作情況比較熟悉，積累了一定工作經驗，為做好督導工作打下了一個較好基礎。督導科是我委新成立的一個科室，它的主要職責是，監(jiān)督指導全委各科室、各單位工作效能，準確、快捷地領會、落實委黨組決議，做好領導參謀和助手，協助領導及時掌握工作新動態(tài)，為領導決策提供真實可靠的依據。因此，我認為，有自己多年的工作經驗做基礎，完全有能力履行好這一職責。
二是長期在辦公室工作，在工作的組織協調上具有較強能力。我自 年到辦公室工作，已擔任辦公室副主任 年。辦公室在全委各科室、各單位中特有的'樞紐作用，使我在組織協調能力上得到了極大鍛煉，能夠與各科室、各單位進行較多地接觸，在交流中積累了較豐富的工作經驗。要做好督導、施工安全和城建管理工作，個人必須具備較高的組織協調能力，而在辦公室的工作經歷，使我具備了這方面的優(yōu)勢。工作中，我將認真、全面貫徹委黨組決議，作為上下級的的橋梁和紐帶，加強溝通，最大限度地使委黨組工作部署落到實處，促進各科室、各單位工作協調健康發(fā)展。
三是部隊的培養(yǎng)和鍛煉，使我具有辦事果敢、深入扎實的工作作風。因為督導科、施工安全科和城建科特有的工作性質，需要從科長到一般工作人員，都必須具備較高的政治業(yè)務素質，其中最重要的一條，就是必須做到堅持原則，不怕吃苦，不怕得罪人，同時，在工作中要追求高效率，做到雷厲風行，辦事果敢，而我在部隊的特有經歷，使我早就具備了這一素質。
競職演講稿 篇6
各位評委、領導、同志們：
大家好！局里這次開展檢察院競聘報告，這對年輕人來說，既是一次挑戰(zhàn)，也是一個機遇。為此，首先，我要感謝領導和同志們給我提供了這個展示自己、推介自己的舞臺！其次，我將十分珍惜和好好把握這次提高自己、鍛煉自己的機會。
通過學習和實踐，我明確了一生的追求：那就是當一名優(yōu)秀檢察官，為了檢察院中層干部競職演講稿工作，我愿意奉獻自己的一切。從一名農家子弟成長為一名光榮的'軍人，再到今天的人民檢察官，這是我人生角色的兩大轉變，也是包括院黨組和全體同事在內的所有關心我、愛護我、支持我的人們對我?guī)椭�、支持和厚愛的結果。我再次真心的謝謝你們。
在我看來，競爭職位是給自己施加壓力，促使自己不斷進步。無論成敗都是收獲，因此我今天就是抱著收獲動力的心態(tài)來競職的。日久見人心，與同志朝夕相處在一個大院里七年了，近三千個日夜的相處使大家都知道了我的為人和秉性。俗話說“知人者智知己者強”，我在此仍愿意向領導和同志們展示自我。我自己認為有以下不一定算得上優(yōu)勢的地方請領導、同事們考慮：
（一）政治素質好，積極要求上進，工作業(yè)績好；
�。ǘI(yè)務素質過硬，在這七年工作中我通過向領導和同事們需心求教和自己的刻苦鉆研，積累了一定的業(yè)務知識和辦案經驗；
�。ㄈ┰跒槿颂幨郎希易黠L正派、品行良好、正直、和善，能團結人，善于聽取不同意見和采納正確觀點，勇于自省和改正錯
參加此次競選，我認為自己具有以下可取之處，請領導、同事們考慮：
一、品行端正，政治素質好。
二、責任心強，協作能力好。
三、善于學習，工作業(yè)績好。
四、具有一定的綜合行政部門工作經驗。
如果，這次我有幸能得到大家的認可，檢察院中層干部競聘演講稿成功，走上一個新的崗位，我將努力做到：
對領導，擺正位置，當好配角；胸懷全局，做好參謀，當好助手。
當然，競爭上崗，有上有下。上，是大家對我的信任。下，說明相對其他同志，我還有不足，離大家的要求還有差距。但在我看來，參與競爭就是自己給自己施加壓力，促使自己不斷進步。因此，無論成敗都是收獲，無論“上”還是“下”，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。希望大家能繼續(xù)給予我支持。
謝謝大家！
競職演講稿 篇7
尊敬的各位領導，各位同仁們：
大家好！
我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報社這個大家庭;二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。我沒有輝煌的過去，但只求把握好現在和未來。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺，展現自我，接受各位同仁的評判。
今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個原因：
一、我認為我具備擔任副主任的素質：
1、吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。
2、虛心好學，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業(yè)務技巧、售后服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。
3、嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質。不論是在發(fā)行站當站長還是在發(fā)行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。
二、我認為自己具備擔任副主任的條件：
1、有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。
2、有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報告”。
3、對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發(fā)行的主抓工作;隊伍的建設，訂單的開展和售后服務的完善成為發(fā)行站的主要流程;擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。協調和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。
三、我認為自己具備擔任副主任的治理能力：
對發(fā)行團隊建設有清楚的熟悉
1、發(fā)行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力�！氨S將領草隨風”講的就是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的能力;具備實戰(zhàn)力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的規(guī)劃和執(zhí)行;只有這樣，你的站點、你的'團隊才會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。
2、發(fā)行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應包括：執(zhí)行層(站點)、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務執(zhí)行層最關注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最直接的因素。這兩個機制對于業(yè)務執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行;發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯系在一起;發(fā)行執(zhí)行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現靠強大的學習力來推動他向前發(fā)展;發(fā)行執(zhí)行團隊的素質結構是否與核心治理層的需求相吻合。
3、發(fā)行團隊建設和業(yè)務拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展需要一個過程，而且應該在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建設的預期目標(如團隊的人數，團隊的業(yè)績，團隊成員自我目標的實現等)。顯然，無論哪一項業(yè)務的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業(yè)務戰(zhàn)略的一個組成部分。
4、發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用：
變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發(fā)行領域，涌現出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的50%左右等等的事例，這個時候站長經常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關，也與很多客觀因素有關，例如銷售區(qū)域、個人外部關系等等。另外即使業(yè)務上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關能力有關，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協調工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現一部分。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發(fā)揮。
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