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公司大會總經理發(fā)言稿

時間:2023-08-29 11:42:26 演講稿 我要投稿
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公司大會總經理發(fā)言稿

  隨著社會不斷地進步,發(fā)言稿與我們的生活息息相關,使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會更加事半功倍。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢?以下是小編為大家整理的公司大會總經理發(fā)言稿,歡迎閱讀與收藏。

公司大會總經理發(fā)言稿

公司大會總經理發(fā)言稿1

尊敬的各位嘉賓、全體員工:

  大家晚上好!

  今天我們在這里歡聚一堂,喜迎xxxx年新春的到來。首先,我謹代表公司,向百忙中抽空來參加年會的各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎,正是因為有你們的鼎力支持,才有我們公司的今天;同時,也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝,正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻,才使得我們公司的發(fā)展一路向前。新年新禧,萬象更新,值此新春來臨之際,我謹代表公司,祝愿大家在新的一年里:身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意。

  即將過去的xxxx年,是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內外經濟形勢發(fā)生重大變化的情況下,公司上下秉持著“進取、團結、創(chuàng)新、感恩”的核心價值觀,使公司展現(xiàn)出積極進取,團結一心,敢于突破,心存感恩的'良好工作氛圍,管理水平逐步提高,員工工作技能也得到提升,使得各項經營指標基本得以實現(xiàn)。在此,我再次深深感謝各位同事長期以來為公司所付出的辛勤與努力。

  盤點過去、展望未來。在新的一年里,我們將面臨更大的困難與風險,當然,這也是我們的機遇和挑戰(zhàn)。我們要抓住機遇,全力以赴,把握當前市場發(fā)展的良好勢頭,利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢,挖掘資源,整合資源,加大營銷力度,提高生產產量,改善產品質量,爭取在市場份額取得更大的突破,從而掌握更多的市場主動權。對此,我對大家充滿信心。

  現(xiàn)在和未來,:xxx公司都將遵循數(shù)碼行業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律,攜手業(yè)界各方翹楚,精誠合作,共創(chuàng)雙贏!笆构境蔀橹悄苌铑I跑者”的企業(yè)愿景是我們前進的指明燈,“致力于為消費者提供心靈的樂享、方便和豐富的生活”是xx公司給予客戶的鄭重承諾,也是我們xx公司的使命。我相信xxxx年,在公司管理層的正確決策和領導下,在全體員工團結一心的努力之下,一定會以開拓創(chuàng)新,團結進取的精神面貌,在新的一年以新的姿態(tài),譜寫公司發(fā)展新的篇章。

  最后,再次祝愿大家在新的一年里:身體健康、合家快樂、心想事成、新年共贏。謝謝大家!

公司大會總經理發(fā)言稿2

  尊敬的各位嘉賓、各位朋友、親愛的各位科比特家屬以及科比特全體同仁們:

  大家下午好!

  今天是一個歡慶的日子、熱鬧的日子、更是一個喜氣洋洋的日子!我們齊聚一堂,召開科比特20xx年年終總結大會暨頒獎典禮!首先,我謹代表科比特全體股東,向今天到場的各位家人朋友們表示熱烈的歡迎!向你們一直以來給予科比特的關心、幫助、支持和鼓勵,致以衷心的感謝!值此新春佳節(jié)來臨之際,我也代表公司,提前給在座各位拜個早年:祝大家新年快樂,馬年大吉!

  20xx年是科比特品牌創(chuàng)建的第十年,也是科比特不平凡的一年。這一年,我們科比特人團結一致、奮力拼搏、大家都覺得特別忙、特別累,確實是這樣!也正是因為這樣,我們20xx年,才收獲了如此可喜的成績!可謂碩果累累!下面,我將對20xx年,公司各方面所取得的成績,向大家做個總結匯報:

  一、銷售業(yè)績突飛猛進,圓滿完成公司20xx年定下的短期目標。

  20xx年公司定下的短期目標:三年做到5000萬,五年做到1個億,十年內完成公司上市!20xx年公司整體業(yè)績達到了5800萬元,圓滿完成了三年內的預期目標!

  20xx年4月26日公司召開了市場工作激勵會議,在會上,我與各業(yè)務精英簽訂了激勵責任狀,在該政策的鼓勵下:

  防雷市場部:目標業(yè)績1500萬元,實際完成1961萬元。

  新能源市場部:目標業(yè)績3000萬元,實際完成3526萬元。

  在激勵政策的號召下,市場完成業(yè)績超出預期目標近1000萬元!

  公司防雷總業(yè)績:20xx年完成1700萬元,20xx年完成2500萬元,增長率將近50%;

  新能源總業(yè)績:20xx年完成1700萬元,20xx年完成3500萬元,增長率100%。這是非?上驳腵成績!

  二、產品質量穩(wěn)步提升。

  20xx年,在生產人員僅增加10%的前提下,整體生產總值將近翻了一個翻。在產量激增的情況下,雖然產品品質出現(xiàn)過一些小問題,但整體仍然保持著較高的品質水平,這是非常不容易的。這與我們主管防雷和新能源兩部分的彭總、譚

  總的辛苦是分不開的!20xx年,他們的壓力特別大的,產品需求量那么大,產能遠遠滿足不了市場需求,經常性的加班、趕貨,忙不過來。產品出貨多,自然問題暴露得也比往年要多一些,他們要及時解決問題,要不斷地加強和改進產品品質,確保我們市場前方不出現(xiàn)缺口。2013年,能夠把產品生產和品質保持得基本穩(wěn)定,也多虧了他們!再次對彭總和譚總說一聲:你們辛苦了!謝謝你們!

  三、新產品、新技術取得初步成功。

  20xx年,公司投入資金和技術力量,全力開發(fā)光伏組件清洗車設備,目前樣機已經基本成型。短短十個月時間里,從項目的可行性研究、論證,到項目技術方案討論定稿、樣機成型,歷時短,成果顯著。該項新技術的開發(fā)也將為我們明年的市場帶來新的發(fā)展機遇。這個新項目的開發(fā),從頭到尾,都是我們的劉總工獨挑大梁,默默付出,毫無怨言,真的不容易!辛苦你了,劉總工!

  四、員工工資水平和福利待遇顯著提高。

  20xx年,公司為全體員工買了保險,也整體漲了工資。讓員工們在科比特有歸屬感、自豪感。

  五、 中層管理隊伍不斷擴大,更多有能力、肯努力的員工得到了認可和提升。 在我們中間,涌現(xiàn)出了一大批特別積極先進的團隊和個人,其中,有像王霞、彭庚、潘慧等優(yōu)秀員工21人,王玲艷、魏艷萍等優(yōu)秀主管4人,商務部、市場部等優(yōu)秀部門6個,還有年度的技術精英、銷售精英、服務之星等等,今天也會對他們一一進行表彰:

  20xx年里,每一位科比特人都為公司的發(fā)展揮灑了無限的汗水,正是因為你們的努力,才有了科比特今天的豐收!在此,我要代表公司全體股東,對在座每一位科比特同仁們,致以最崇高的敬意和最誠摯的感謝!謝謝你們!

  20xx年,是馬年,是個萬馬奔騰、飛躍發(fā)展的好年頭!在我們主席的正確領導下,發(fā)展的形勢一片大好,我們更加不能松懈,為達成我們第二階段的發(fā)展目標,我們必須更加全力專注地去努力工作!

  因此20xx年,公司將重點做好如下幾個方面工作:

  一、更加規(guī)范生產管理,嚴格控制生產工藝,確保產品品質。

  二、全面規(guī)范技術標準,強化生產過程控制,加強技術人員自身技能的提升。

  三、強化執(zhí)行力。成立由總經理直接管控的行政管理代表,負責指令的上傳下達及監(jiān)督執(zhí)行。

  四、繼續(xù)完善新的工資體系和晉級制度。從20xx年開始,每年6月和12月,公司將會組織2次員工的晉級評選,晉級比例不低于30%,進一步提高員工的工資待遇。

  五、繼續(xù)擴大新能源產業(yè)鏈。20xx年公司將組建專業(yè)的電站維護隊伍,并籌備成立專業(yè)的光伏電站維護公司,計劃開拓光伏電站組件清掃及電氣維護的新業(yè)務。

  六、增加生產場地。20xx年公司預備再租賃20xx平方的鋼結構廠房,為新能源的生產擴充場地。另外,公司訂置的5000平米廠房目前也已經奠基開工,預計20xx年底可以交付,那么科比特的整體規(guī)模又將上一個新的臺階!

  七、進一步加強公司平臺建設,完善產品認證、體系認證,CE、ROHS、14000、安全生產許可證等的認證。同時,公司將增加一個防雷品牌,主要作為特殊價格保護、品牌指定、項目保護等用途,讓合作伙伴更加沒有后顧之憂,堅定與科比特的長期合作!

  20xx年目標:

  1、繼續(xù)朝著20xx年公司制定的短期目標奮進:20xx年確保完成7000萬銷售業(yè)績,力爭完成8000萬銷售業(yè)績。ㄍ瓿8000萬業(yè)績,承諾20xx年底讓每一位員工都領一頭羊回家過年!)

  2、正式成立科比特集團公司。

  20xx年,公司將科比特防雷、科比特電子、科比特新能源、科比特新能源技術服務等四部分組建成為規(guī);目票忍丶瘓F公司,壯大整體科比特的品牌價值和影響力,也讓每一個身為科比特的同仁感到無比的光榮和自豪!

  。。。。。。

  各位親愛的科比特家人,此刻,我已經熱血沸騰,看到公司蓬勃發(fā)展的今天,

  展望公司無限美好的未來,我真的感受到由衷的激動!新的一年,我們繼續(xù)團結一心,眾志成城,揮灑汗水,迎接希望!我相信,我們因身在科比特而自豪,我更相信,科比特會因為你們而更精彩!為了我們共同的事業(yè),為了科比特宏偉的藍圖而繼續(xù)努力、加油吧!………

  最后,祝愿大家在新的一年里:口味頓頓好,衣服樣樣新,辦事處處順,生活節(jié)節(jié)高!

  郭貴雄

  20xx年01月18日

公司大會總經理發(fā)言稿3

各位領導、各位嘉賓、女士們、先生們:

  大家上午好。沐浴著初冬的暖陽,懷著激動的心情我們在山清水秀人杰地靈的古城xx迎來了安徽省第一家xx直供專賣店的盛大開業(yè)之喜。這是xx電子在安徽業(yè)務發(fā)展具有里程碑意義的一件大事,有紀念意義的一個歷史時刻。我謹代表xx電子安徽支社全體同仁對xx專賣店的開業(yè)表示熱烈的祝賀和美好的祝愿。

  xx自古人杰地靈,歷史文化名人層出不窮,更是近代徽商的發(fā)祥地。伴隨著現(xiàn)代社會經濟的發(fā)展,徽商精神也得到了進一步的揚棄發(fā)展,敏銳的創(chuàng)業(yè)眼光、進取的人生態(tài)度、誠信的處事風格、合作的人際關系、超首的契約意識也成為了各個行業(yè)研究學習的重要課題。xx電子是來自韓國的一家世界500強電子企業(yè),一貫秉承以尊重人的經營和為顧客創(chuàng)造價值為經營理念,通過正道經營的途徑以期達到一等xx的企業(yè)愿景。xx電子進入中國市場以來目前在國內擁有15家生產法人,17個銷售支社,各類員工數(shù)萬人。美學家電的生活概念,而且一直積極從事各類公益事業(yè),取得了卓越的'成績與良好的社會效益。

  20xx年公司總部確定了大力發(fā)展專賣店的方向,下半年以來更是針對中國實際制定了符合中國市場的各項政策,安徽專賣店的開發(fā)推動也進入了實質性階段。xxxx家電雖然起步較晚但發(fā)展迅速,老板xx更是具有發(fā)展眼光與品牌意識,不斷研究分析家電市場變化發(fā)展趨勢。在胡總的帶領下,xx家電已經成為xx家電市場舉足輕重的賣場,成為xx消費者的家電首選。xx電子與xx家電的合作可以說是一次多贏的選擇,選擇xx作為xx在安徽市場第一家直供專賣店是安徽支社經過多次研究與深思熟慮的,也是xx家電賣場的成功轉型與完美升級。今年以來xx電子不僅在產品功能與外觀上有了新的突破發(fā)展,在能耗上為響應國家節(jié)能低碳環(huán)保理念更是大力推進節(jié)能補貼產品,xx彩電全部為節(jié)能型號,冰箱洗衣機80%以上也為節(jié)能型號。相信通過xxxx專賣店的成功開業(yè)一定會為xx廣大消費者帶來更多的優(yōu)質產品,也提供了一個更好的家電購物新選擇。

  再次感謝各位領導嘉賓的光臨指導,祝各位領導來賓身體健康,合家幸福,工作順利。祝xxxx專賣店開業(yè)成功,生意興隆,財源廣進。

  謝謝大家。

公司大會總經理發(fā)言稿4

同志們:

  經公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經市政府同意,決定對X公司主要領導作出調整:由X任X公司董事長,X任X公司總經理。這是公司黨委從X公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定,也是根據(jù)x公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此,我代表公司黨委、董事會,對X、X二位同志表示祝賀。

  X是X集團的副總,與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間,大家都比較熟悉,他政治性強,工作敬業(yè),團結同志,思維敏捷,具有一定的開拓創(chuàng)新能力,善于打硬仗;X先后擔任X公司XXX經理等重要職務,在多個部門進行鍛煉,理念新,思路活,辦法多,有比較豐富的XX管理經驗。X和X擔任X公司主要領導,也是綜合考慮了二位同志的綜合素質和工作能力,由他們負責X公司是合適的。

  借此機會,對X公司班子和全體職工提四點希望:

  一、講大局,維護和諧共事的良好局面。

  X公司承擔著X許多重大項目和重點工程,特別是X項目,已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段,必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。x公司全體職工,一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度,擁護公司這一重要人事決定,全力支持、積極配合X、X開展工作,認真落實市委、市政府關于X項目的一系列決策部署,按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、四個確保的目標要求,想辦法,出主意,抓落實,扭住籌措建設資金這個龍頭,突出中、西段征地征收這個重點,緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標,夯實沿線土地儲備出讓這個基礎,做好道路周邊資源開發(fā)經營這篇文章,開拓進取,敢想敢干、力促發(fā)展,力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

  二、講學習,形成科學有效的工作思路。

  當前,x公司正處在多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。X公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程,結合項目建設的各種問題,學習政策法規(guī),夯實政策理論、業(yè)務知識的基礎;結合重大項目的實際難題,學習先進經驗、科學方法,創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式;結合自己知識的現(xiàn)實結構,學習與本職工作、具體業(yè)務相關的理論,缺什么補什么,哪里短哪里補,增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路,唯有學習才能決定我們的選擇權,不

  論在學習還是工作中,都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些,做到學習上有創(chuàng)新,工作上有突破。

  三、講管理,建立同心同闖的職工隊伍。

  從一定意義上講,管理包括制度落實和團結共事兩個方面,越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度,越是艱巨難克的任務越能培養(yǎng)團結拼搏的職工隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力,團結能出凝聚力,科學管理就是生產力。希望X公司全體干部職工,在新領導班子的團結帶領下,認真貫徹相關的政策法規(guī)、落實集團公司的規(guī)章制度,結合x公司的隊伍實際,加強制度建設,建立責任制,按照責任制分解任務,安排工作,盡快形成科學、有效、實用的內部管理制度和項目管理辦法;要把管理與團結有效結合起來,思想上要同心,目標上要同向,行動上要同步,事業(yè)上要同鬧,橫向要有吸引力,縱向要有親和力,行動要有凝聚力,工作要有戰(zhàn)斗力,在繁重的.工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊,努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。

  四、講廉潔,樹立風清氣正的X形象。

  廉潔是個老話題,但必須要老生常談,逢會必講,因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導干部的人生和自由。關于x公司班子的廉政建設,在以前強調的基礎上,講以下幾層意思:一是X項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作,量大面廣,利益關系錯綜復雜,利益群體心態(tài)多樣,勢必會面臨更多的誘感和干擾,處理不好點上的工作,就會影響面上的推進,因此,在征地征收、拆遷安置中,一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事;二是X是分段招標施工的,各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求,各種邀請五花八門,有些地方進去就沒有回頭路,因此,在處理施工單位關系上,一定要慎之又慎;三是X公司人多事重,在項目上,每一位職工都有一定的職權,也就意味著每一位職工都有廉潔的責任,因此,在廉政管理上,一定要面面俱到四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標,班子有正氣,說話才有底氣,大家才會服氣,因此,在示范帶動上,一定要領導垂范、做好表率。

  同志們,今天是X公司主要領導任命宣布大會,同時也是X項目建設推進的再次動員大會,希望公司上下在新領導班子的帶領下,瞄準新目標,鼓足新干勁,奉獻新才智,思想更加統(tǒng)一、作風更加務實、行動更加協(xié)調,讓我們盡快看到X公司新的進步和成績。

  最后,預祝X、X在新的崗位上有新的作為,干出新的成績!謝謝大家。

公司大會總經理發(fā)言稿5

各位代表、同志們:

  大家下午好!今天,公司在此召開第x屆工會會員代表大會、第x屆職工代表大會。建立和完善公司工會組織架構體系,通過民主選舉,選出了工會委員會委員、工會經費審查委員會委員、女職工委員會委員、職工監(jiān)事和職工董事。

  借此機會,我代表公司黨支部、公司領導班子對會議的召開表示熱烈地祝賀!下面,圍繞本次會議的主題和任務,我代表公司黨支部、公司領導班子提三點希望:

  一、要充分認識工會自身組織建設的重要性

  建立和完善公司工會的組織架構,是進一步貫徹《工會法》和依法維護職工合法利益的'迫切需要,對充分發(fā)揮工會組織、職代會和職工主人翁作用具有十分重要的意義。

  二、充分發(fā)揮工會的職能作用

  一是要認真履行基本職能,在維護職工合法權益中發(fā)揮保證作用。工會要當職工的貼心人,履行好職責就必須圍繞員工最現(xiàn)實、最關心、最直接的利益來落實,把維護職工合法權益貫徹到工會工作的各個方面、各個領域,貫穿到促進公司發(fā)展、積極參與的全過程中。

  二是切實加強制度建設,在引導員工參與民主管理中發(fā)揮橋梁作用。要把職代會作為員工參與民主管理的主渠道,暢通司情民意的反饋渠道,把員工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權利落到實處。

  三、大力開展豐富多彩的文體活動增強凝聚力

  要大力開展文體活動和精神文明創(chuàng)建活動,不斷豐富和活躍員工的業(yè)余文化生活,把公司工會辦成名副其實的“職工之家”。把塑造企業(yè)精神,培養(yǎng)員工價值取向,打造公司核心競爭力,培養(yǎng)團隊精神、提升品牌形象作為重點,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,切實加強陣地建設,把工作的出發(fā)點和落腳點放在凝聚員工隊伍、提升管理水平上。通過扎實有效的工作,真正使工會在增強團隊凝聚力、向心力的提升方面發(fā)揮獨特的作用。

  同志們,新的形勢鼓舞著我們,新的任務激勵著我們,新的挑戰(zhàn)考驗著我們,我們堅信,公司工會的工作一定能夠與時俱進,不辱使命,開拓進取,再創(chuàng)佳績!謝謝大家!

公司大會總經理發(fā)言稿6

  各位同仁,大家下午好。

  充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經過去,充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

  20xx年是明麓公司全面總結以往的經驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展”,為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關鍵性一年。一年來,在公司董事長的正確領導下,在社會各界的大力幫助下,在公司全體員工的共同努力下,公司對內繼續(xù)深化和完善企業(yè)內部改革,強化施工現(xiàn)場項目管理,提高企業(yè)管理水平,增強企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化,積極調整經營發(fā)展戰(zhàn)略,走多種經營化道路,使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

  下面,將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報:

  一、全年完成指標情況:

  截止20xx年xx月底,公司累計完成產值197xx.61萬元(未包含海外分公司產值),工程施工面積256xx4㎡,竣工面積43208㎡;新開工程產值5.5億元,新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產值14458.44萬元,連云港公司完成產值20xx萬元,裝飾公司完成產值744萬元,聯(lián)營單位完成產值2430.17萬元。

  工程創(chuàng)優(yōu)方面:方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質工程獎,南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收,成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收,萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個QC課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。

  二、全年開展的主要工作

  1、積極開展資質升級工作,為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。

  20xx年上半年,在公司的積極努力下,在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下,公司進一步開展資質增項工作,將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業(yè)承包三級資質晉升為二級資質,為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。

  2、進一步拓寬經營思路,強化經營工作。

  20xx年,在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下,如何打開對外經營局面,加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前,董事長堅持以求真務實的態(tài)度,冷靜、客觀的分析市場,在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上,尋找機遇,抓住機遇,先后承接了4S店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程,為歷年來承接工程最多的一年,提高了公司的'知名度,為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎。同時,公司堅持拓展多元化經營,尋求新的經濟增長點,在20xx年初,公司新成立了裝飾公司,大力扶持和幫助裝飾公司,在董事長的直接關心和幫助下,先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程,并通過裝飾公司的辛勤努力,取得了較好的業(yè)績和經濟效益。

  3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。

  同時,加強了工程質量,安全管理工作,特別是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制,并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流,推廣好得經驗和作法,提高管理人員質量控制能力和安全生產意識,將質量管理與創(chuàng)建優(yōu)質工程工作結合起來,將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結合,增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導,把好質量、安全關,基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確,并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求,有效地保證了工程施工的質量與安全。

  同時,重點抓好“突出”工程的建設,特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程,這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下,通過精心組織與協(xié)調、精心施工,都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng)了品牌,贏得了信譽和誠信,拓展了企業(yè)生存空間,也為企業(yè)爭創(chuàng)了經濟效益。值得大家學習,值得表彰。

  4、注重人才隊伍建設,重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

  20xx年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一,通過內部推薦、老職工回任,網上招聘,現(xiàn)場招聘等多種方式,共引進各類人員38人,充實了公司的人才力量,為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。

  人才建設是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。

  因此,公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境,從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

  20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的:

  一是從公司現(xiàn)有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育,更注重素質培養(yǎng)教育,同時,大膽發(fā)現(xiàn),培養(yǎng)、啟用青年人,使之能夠成長為適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

  二是加快對人才的引進,培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路,首先以考察、磨合為主,引進成熟人才,其次以培養(yǎng)為主,引進畢業(yè)生。提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作,更要強調各級業(yè)務骨干,各級領導的工作作風和領導方法問題,為人才的更快更好成長搭建好舞臺,打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊,構建合理的人才梯隊。

  5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年,由公司財務部門牽頭,梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作,召開多次協(xié)調會,分析和解決清債工作中存在的問題,確立債權債務,歸整資料,逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。

  三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力,公司取得了可喜的成績,但是,我們要清醒地看到,公司還是一個年輕成長的企業(yè),還有許多工作需要完善和提高,還存在著諸多需待解決的問題和矛盾,我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施,切實很好的解決。

  下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下:

  1、完成的工作量不足,利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。

  2、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大,行業(yè)墊資情況越來越嚴重,公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題,但資金流仍然比較短缺,一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。

  3、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位,管理不嚴,交底不清。同時,沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素,過多的注重了價格因素,忽略了勞務和分包隊伍的實力,能力和誠信。

  4、項目經理部對工程成本控制不重視,公司成本考核機制不完善,不是先算后干,精打細算,過程控制,而是先干后算、先干不算。

  5、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因,沒能很好地實行材料招標工作,進行貨比三家,選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商,增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關,施工現(xiàn)場材料浪費嚴重,大幅度增大了工程成本。

  6、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層,以便及時、準確地做出決策。

  四、20xx年工作計劃

  1、改革內部機制,搭建集團平臺

  20xx年,公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理,將管理的重點放在項目上,減少管理層次,提高管理實效,重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面,將逐步實施綜合化管理,簡化專業(yè)分工,突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調能力和作用。

  同時,公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變,搭建集團平臺,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,以提高公司的整體綜合實力和水平,謀求共同發(fā)展。

  2、依據(jù)市場變化,創(chuàng)新經營模式

  20xx年,公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目,以規(guī)避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好,有影響力的住宅工程,作為公司自營完成產值,創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接,即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務分包,尋多種經營模式并存的方法,擴大市場份額和規(guī)模,提高項目資金,工程技術和工程管理的集成能力。

  3、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經濟效益雙豐收

  20xx年,公司將在提高管理運行質量,著力打造核心競爭力上狠下功夫,由粗放型管理向精細化管理邁進,不斷加強公司兩級領導班子建設,建立“高效、精干”的員工隊伍,切實加強內部管理,提升管理水平,提高執(zhí)行力和工作效率,干好每個在建工程,從根本上提高公司抵御風險的能力,更好地抓住機遇,促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展,推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。

  4、繼續(xù)抓好人才建設

  20xx年,公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念,通過各種渠道,引進公司發(fā)展所需要的各類人才,培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源,增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力,有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓,將職工繼續(xù)教育和人才培訓有機結合,做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作,形成制度化、機制化實施措施,增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感,謀求人才開發(fā)績效最大化。

  搞好項目成本管理機制的建設,使項目管理制度化、規(guī)范化,保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行,實現(xiàn)成本管理目標,體現(xiàn)項目施工中責、權、利相結合的原則,體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合,多干多得、少干少得的原則,達到提高經濟效益,降低成本,追求利潤最大化的目標。

  5、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

  設定創(chuàng)優(yōu)工作和技術人員科技創(chuàng)新的硬性指標,加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制,調動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。

  6、建立能獨立運行的勞務公司。

  以上是20xx年年終工作總結,不足之處請大家批評指正,謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康,合家幸福,萬事順意!

公司大會總經理發(fā)言稿7

女士們、先生們:

  大家晚上好!吉虎狂嘯辭舊歲,玉兔迎風譜新歌!在這個辭舊迎新、總結成績、展望未來的喜慶時刻,我們綏化福和隆珠寶有限公司綏化總店和慶安、海倫、肈東三家分店全體員工齊聚一堂,共同分享公司一年來取得的成績。在此,我謹代表公司董事會向大家致以節(jié)日的問候,并祝您和您的家人新年快樂、萬事如意、身體健康!

  20xx年,是新世紀以來我國經濟發(fā)展最為困難的一年,受世界金融風暴的影響,同行業(yè)競爭加劇,原材料價格不斷上漲,資金周轉愈加困難,這使得國內中小企業(yè)每一步發(fā)展都如履薄冰。但在這樣的大背景下,我們福和隆人卻是迎難而上、全力以赴,不斷引進管理和營銷新理念、壯大企業(yè)規(guī)模、拓寬銷售網絡、延伸服務觸角,在公司董事會的科學決策下,堅持走“高效服務、低價銷售”的發(fā)展戰(zhàn)略,在同行業(yè)內形成了完備獨特的營銷和服務體系,讓福和隆品牌深入民心,產品以其典雅、時尚、高貴的珠寶款式引領潮流,公司不斷發(fā)展壯大,由原來的一家總店發(fā)展四家店面,員工近60人。公司蟬聯(lián)“***”、榮獲“百” 等稱號,并列入綏化市***企業(yè)直通車名單,順利地實現(xiàn)了年度各項經濟指標計劃,銷售收入實現(xiàn)歷史同期最好水平,取得了可喜的經營成果,實現(xiàn)了公司的穩(wěn)步發(fā)展!

  公司能有今天的成績,得益于全體員工的共同奮斗和不懈努力,是全體福和隆人勤勞和智慧的結晶。我衷心地感謝大家一年來辛勤工作和無私奉獻,在此道一聲:大家辛苦了!

  在過去的一年里,我們公司也涌現(xiàn)了一批奮發(fā)有為、表現(xiàn)突出、成績卓越的員工,今晚,他們將上臺接受表彰,我要向他們表示熱烈的祝賀!也希望大家都能以她們?yōu)榘駱,在態(tài)度上、細節(jié)上、干勁上和精神上比學趕超,努力實現(xiàn)自己的人生價值。

  回顧往昔,福和隆人以腳踏實地爭榮耀;展望新年,福和隆人當志存高遠展新顏。新的一年,我們將繼續(xù)秉承“服務第一、客戶至上”的企業(yè)核心理咨詢念,堅持“執(zhí)著、寬容、奉獻、創(chuàng)新、專業(yè)”的企業(yè)價值取向,圍繞“打造綏化珠寶第一名店”的`愿景,不斷強化對外企劃宣傳,深入推進企業(yè)創(chuàng)新,全面擴充團隊力量,不斷壯大企業(yè)實力,而且在此,我要向大家透露兩個喜訊,一個就是我們在20xx年還要建立**家分店,新增管理人員**名,員工**人,只要你有能力和水平,我給給你舞臺。另一個就是我們要建立起更人性化更加公平的薪酬體系和激勵機制,不斷加大員工培訓力度,著力提高員工溝通能力、業(yè)務能力、管理能力,定期開展活動豐富員工業(yè)余生活,真正讓大家有高薪拿、有假期玩、有事業(yè)干,讓企業(yè)成為在家的成長的搖籃、成功的平臺、成就的舞臺。

  女士們,先生們,公司明天的輝煌寄托在你們身上,我希望你們在新的一年,在工作上能發(fā)揮自己最大的熱情和聰明才智,取得新的成績。我相信只要大家同心協(xié)力,敢于拼搏,搶抓機遇、開拓創(chuàng)新,一定會迎來綏化福和隆有限公司更加明媚燦爛的春天!

  最后,我誠邀大家舉起杯,為了福和隆明天的興旺發(fā)達,為了我們的美好未來,干杯!

公司大會總經理發(fā)言稿8

  各位董事、各位員工、同志們:

  大家好!

  瑞雪消融,春風送暖。在這霞光燦爛的時刻,我們每一位××人的臉上都洋溢著喜慶的笑容。今天南京××建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

  在董事會的英明決策和正確指導下,原南京江寧經濟技術開發(fā)區(qū)××有限責任公司經過機構調整,人員調配組建成南京××有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會,更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給××人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中,富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的××人,一定要團結起來,為開創(chuàng)××輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展,我相信我們每一位××人都是滿懷豪情、躊躇滿志的,我更相信我們每一位××人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會,我主要講五個方面的內容:

  一、轉變工程項目的經營和管理方式。

  對于利潤大、工程量大的項目,工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的管理。對于利潤小、工程體量小的項目,實行工程風險責任管理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。

  二、有利于分公司隊伍建設的加強,為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎。

  三、加強集團公司職能部門建設,實現(xiàn)公司總體實力的提高。

  要在集團公司黨組和董事會的領導下,帶領經營班子,依靠廣大干部群眾,集思廣益,開拓創(chuàng)新,緊抓機遇,加快發(fā)展,奮發(fā)圖強,努力做好以下兩件事情:一是建設一支高素質的經營班子和干部員工隊伍,二是實現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展,F(xiàn)就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設,結合公司實際,我提出三點要求:

  1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備,人員隊伍的建設將逐步走向正軌。

  (1)技術部門在集團公司中處于一個重要的`地位,承擔著重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算,技術部一直發(fā)揮著

  重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步發(fā)展,只有擁有過硬的專業(yè)本領,我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學習與積累,不斷“充電”、“加油”,提高自身的技能水平。

  (2)綜合管理部承擔著管理、承辦、協(xié)調三大工作任務,擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內容雜的特點,綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作,將綜合部的重要作用發(fā)揮好。

 。3)財務部是公司的財政中心,要做好公司的財務匯總和支出計劃,發(fā)揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才,各司其職,將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好,嚴格財務制度,確保?顚S,杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。

  (4)工程部承擔著工程的施工任務,對工程的安全、質量負有直接責任,所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng),配合各項目部作好工程的安全質量的監(jiān)督工作,保證工程進度。提高工程質量,打造精品工程,樹立××品牌形象。

 。5)勞務管理部要做好公司的勞務安排工作,針對各項目部需要及時聘用素質高、技術

  硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。

 。6)物資供應部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數(shù)量,分析物資市場行情,在確保材料質量的前提下,控制材料的價格,爭取減少成本支出,增大利潤空間,保障項目部工程進度。

  總之,各部門要作好各自的本職工作,發(fā)揮好各自的作用。集團公司成立以來,公司又吸收了一些新員工。他們的加入,帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加充滿生機。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質,真正達到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質要求,打造一級品牌企業(yè)。

  2、建立健全公司的各項規(guī)章制度,規(guī)范各種操作流程,完善用人機制,明確責權。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導工作,使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人,做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作計劃和月總結匯總,明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考核,考核結果也將作為年終考核的一個依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。

  3、各部門要齊頭并進、協(xié)調配合,團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。在工作中要多商量,多溝通;要換位思考,互相理解,互相支持;要寬以待人,多體諒別人;要講風格,講境界,識大體,顧大局。只有一個團結和諧的集體,才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補,圓滿完成各項工作任務。

  四、提高施工能力,樹立××品牌。

  組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍,實現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象,爭取用不到三年的時間打造成熟的××建工品牌。

  1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質量的穩(wěn)定。其次員工隊伍素質要高,要不斷的提高員工專業(yè)素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育,培養(yǎng)員工的品牌意識,樹立“產品就是品牌,品牌就是效益”的觀念。

  2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調查的基礎上,最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源,在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額,打出一級資質的××品牌。

  3、提高工程質量,為品牌的發(fā)展奠定基礎。

  謝謝大家!

公司大會總經理發(fā)言稿9

尊敬的各位來賓,朋友們:

  今天浪迪衛(wèi)浴對河南專賣店開業(yè)慶典儀式在這里隆重舉行。

  首先,我代表浪迪衛(wèi)浴市場部對專賣店的開業(yè)表示熱烈的祝賀!對各位來賓、各位朋友們的光臨表示熱烈的歡迎,并致以誠摯的祝福。

  河南鄭州浪迪衛(wèi)浴專賣店是我公司在河南的代理商,是我們的產品運營戰(zhàn)略合作伙伴,是我們河南市場的主力軍,經過半年多的緊張施工,今天,河南浪迪衛(wèi)浴專賣店以其嶄新的面貌、獨特的風格展現(xiàn)在大家面前,本店的建立,將有力提升浪迪衛(wèi)浴河南市場的服務水平,標志著浪迪衛(wèi)浴這個品牌正式在河南這片熱土落戶了。

  對于鄭州專賣店,浪迪衛(wèi)浴公司將給予的`重視和支持。我們要為專賣店的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,提供一流的服務,支持專賣店不斷的發(fā)展壯大。希望鄭州專賣店面向更高的發(fā)展目標,盡快構建健康的發(fā)展體系,為實現(xiàn)新一輪超常規(guī)、跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻。

  最后,祝xxx公司興旺發(fā)達!祝鄭州專賣店開業(yè)大吉!祝各位來賓、各位朋友萬事順意!

公司大會總經理發(fā)言稿10

  精神抖擻辭舊歲,載歌載舞迎新年,當鐘聲響徹夜空的時候,我們迎來了一個充滿希望的XX年,值此佳節(jié)之際,我謹代表佳和谷物產業(yè)有限公司全體員工向所有新老客戶、加盟商、及各界一直支持的人事表示衷心的感謝,祝愿在XX年里,心想事成,工作順利,闔家歡樂!

  過去的一年,我們共同經歷了風風雨雨,正是因為有了大家的支持與信任,我們才能得到今天的碩果,送走XX,擁抱XX,我們由衷的`期待與大家愉快合作,攜手共創(chuàng)豐收的XX!在接下來的一年里,我們會奮發(fā)努力,更加精進,我們堅信,方向的正確加上我們的拼搏,XX年的天空會更加輝煌燦爛。

  回顧已經過去的一年,令人鼓舞,催人奮進;展望未來,藍圖美好,重任在肩。告別XX,奮斗的汗水剛剛拭去,回首旅途,勝利的笑容正在展開;展望XX,機遇與挑戰(zhàn)同在,拼搏與理想共存,但我們依然豪情滿懷,我們堅信,佳和人一定能夠從容應對,頂住壓力,迎接挑戰(zhàn),以高度的使命感和責任感來推進公司的持續(xù)發(fā)展,我們必須保持清醒的頭腦,居安思危、創(chuàng)新進取、全力以赴、廣開渠道、打造品牌。

  隨著新年腳步的臨近,佳和谷物產業(yè)有限公司已經邁入新的一年。XX年,將是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關鍵之年,我們將為創(chuàng)造一個綠色健康的企業(yè)而努力,在此,祝在XX年里,能夠與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼。祝所有的新老朋友們在XX年,大展鴻圖!事業(yè)有成!身體健康!家庭幸福!

公司大會總經理發(fā)言稿11

尊敬的各位來賓:

  首先,我要對每一位一直對雪依氏大力支持和關注的社會各界人士和媒體的朋友們,在百忙之中參加雪依氏某年秋季峰會,表示感謝,多謝各位一直以來給予雪依氏鼎力支持,謝謝您們的到來!

  接下來,我還要感謝在座的每一位客戶,和因為工作關系沒能來參加這次盛會的每一位雪依氏的合作伙伴,因為有您們的支持,有您們的通力合作和對我們的包容厚愛,雪依氏才得以快速蓬勃發(fā)展和進行這樣的相聚盛會。謝謝!

  當此時此刻,身處在這里,共同參與本次培訓峰會的各位來賓,我們有一個共同的名字——雪依氏人!就讓我們在這樣一個美好的日子,見證雪依氏的歷史性時刻,為雪依氏的發(fā)展史,記上濃墨重彩的一筆!

  在中國美容行業(yè),探討和爭議非常多,關于企業(yè)該怎么辦、美容企業(yè)的未來之路該怎么走等等。近30年來,中國美容行業(yè)發(fā)展了很多公司,但我們有沒有對美容行業(yè)有清晰的認知??對美容企業(yè)該承擔怎樣的社會責任、承載著多少創(chuàng)業(yè)者的夢想這個本質做一個更清晰的,更理性的更豐富的一個認識、認知。

  在經濟自由化和經濟危機并存的今天,雪依氏以雄厚的實力超然領跑美容業(yè)界,以鋪設直營系統(tǒng)、代理系統(tǒng)為契機,屹立于高端的新起點,進行重大改革,其宗旨是,從過去的集權管理,過渡到分權制衡管理,讓一線擁有更多的決策權,以適應市場中的千變萬化,立馬決策。這種讓聽得見炮聲的人,來呼喚炮火,已讓絕大多數(shù)雪依氏理解并付之行動。

  雪依氏凝聚了生命個體,讓它變成強大于任何個人的經濟動力。雪依氏使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。雪依氏堅持的'原則是,企業(yè)在創(chuàng)造利潤和就業(yè)機會的同時,更要注重公司理念的傳播,讓每個人懂得交易、平等、分享、透明,豎立全新的商業(yè)文明。

  對于每一個渴望富裕生活的普通中國人,合作到底意味著什么?對于每一個渴望強大的中國企業(yè),什么樣的空氣和土壤是它們最需要的?雪依氏相信最樸素的真理——天道酬勤。在經濟的歷史車輪轉動中,在并肩攜手的發(fā)展過程中,人心盛,則公司盛;公司盛,則國盛。無論是歷史上的葡萄牙、西班牙、荷蘭;還是如今的美國、日本,無不驗證著這個道理。

  雪依氏一直以國際化的前瞻思維為業(yè)主和終端顧客謀求最大化的財富與美麗,為員工提供行業(yè)內比較高的福利待遇,耗費人力、財力對整個企業(yè)的能動性進行提升,希望所有人,都能在這種飽含力量的帶領下,辛勤播撒夢想的種子、耕種希望的土地,收獲幸福的未來!

  最后,最后我要感謝我們的肖副總和我們的營銷總監(jiān)姚女士,多謝他們作為雪依氏發(fā)展的中流砥柱,帶領所有的雪依氏人——包括我們的12位中層領導和我們的一線導師、店長、美容師、所有的后勤服務人員,為本次峰會付出巨大的心血,在這里我想和所有人說一聲謝謝,您們辛苦了!

公司大會總經理發(fā)言稿12

尊敬的各位同仁、朋友們:

  二O一三年,我們緊緊圍繞“誠信,感恩,責任,創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經營理念,渡過了不平凡的一年。這一年,是公司員工團結奮斗的一年,也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年。我代表公司總結去年的工作,提出今年的工作思路,目的是進一步提高認識,統(tǒng)一思想,鞏固成果,創(chuàng)造輝煌。

  1、完成了股份制改造

  為順應社會主義市場經濟發(fā)展的歷史潮流,面對激烈的市場競爭,XX公司再次進行了股份制改造,建立“自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經營機制,明晰了“風險共擔,利益均沾”的經營原則,健全了法人治理結構。建立了適應市場競爭的科學的領導體制和決策機制,公司按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”有效運行。落實現(xiàn)代企業(yè)制度,組建合理內設機構,明確部門職責,設立員工崗位,現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進一步落實。

  2、注冊資本增至1億元

  為證明公司的實力和規(guī)模,公司的注冊資本金已由原來的2200萬元增至1億元。注冊資本的增加,既標志著公司的經營范圍在不斷擴大,也標志著公司的業(yè)務承攬能力和償債能力進一步增強,從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強,永遠立于不敗之地。

  3、開通了融資平臺

  公司處于發(fā)展壯大階段,要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,擴大公司的生產經營規(guī)模,必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻,經過銀行對我們嚴格考核與考察,確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明:銀行為我們提供了資金支持,我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快。

  4、組建了商貿有限公司

  為滿足公司的材料、設備,嚴格成本控制,全方位掌握材料市場信息,降低能耗,減少設備閑置,我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司”,大宗材料和設備租賃由商貿公司向建筑公司提供,同時面向市場開展經營,不僅滿足了各項目進度所需材料和設備,又增加了商貿公司的經營利潤,改變了過去用啥買啥,材料、設備跟不上工程進度的窘態(tài)。

  5、總承包資質增項

  在公司原有的總承包資質基礎上,又進行了其他資質的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級,還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結構工程、管道工程、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質?偝邪Y質的擴大,體現(xiàn)了公司的經營管理能力,技術實力,使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手。今年內,可望實現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。

  6、獲得可嘉的榮譽

  二一三年,XX公司榮獲了渝北區(qū)“20xx年度守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽,取得了“環(huán)境管理體系認證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認證證書”和“質量管理體系證書”,我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設委員會評為“優(yōu)秀經理”。我們深深感到:這些榮譽的獲得,認證體系的取得,來之不易,是我和我們的團隊努力拼搏的結果。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜,確保其實至名歸。

  20xx年,建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產值約2.5億元。目前在建的項目有:金海大道工程,涉外B區(qū)土石方及邊坡支護工程,重慶銀行總部大廈工業(yè)設備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程,十方界花市工程,交巡警勤務樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個:古木峰立交旁I20—1地塊工程,百步機械廠項目,軟件園B棟大廳裝修工程,人防裝修工程。其中,重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質結構工程獎”,是公司的標桿工程,該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。

  成績的取得,是XX人的榮耀,是XX公司“誠信、感恩、責任、創(chuàng)新”精神的傳承,是廣大社會單位和團體支持的結果,也是與各項目分包商、材料供應商、設施設備提供商的支持、理解分不開的,更是與北部新區(qū)管委會、渝北區(qū)政府及其有關部門的關心、支持分不開的。在此,我代表重慶XX建設有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學會感恩!我們以最簡單的方式(公司全體領導起立)向你們道一聲:“您們辛苦了!謝謝您們!”。

  面對成績,我們言謝,面對不足,我們承認。

  一是隊伍問題。公司新招聘人員多,但專業(yè)技術水平和行政管理能力也參差不齊,工作的計劃性、主動性較差。

  二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責,出現(xiàn)工程質量返工,存在安全隱患。個別材料人員以權謀私,導致公司利益蒙受損失。

  三是執(zhí)行力不強。在生產調度會上指出的問題,有的項目部沒有按照公司領導的'意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決,決而不辦,辦而不力,難以達到公司期望的效果。

  出現(xiàn)以上問題,我有不可推卸的責任。心情急躁,方法不妥,語言不當,不注意場合是我要認真克服的毛病,盡管用心良苦,但還是無意中傷害了這些同志的積極性,在此也請大家原諒。同時,我更希望公司領導班子和部門負責人能直面問題所在,今后注意克服與糾正,多深入現(xiàn)場,深入實際,發(fā)現(xiàn)和找準問題的根源,提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。

  同志們:新年新風貌,馬年自奮蹄。今年的發(fā)展思路是:

  1、經營管理。以效益為中心,以管理為主線,鞏固和擴大公司房建、市政建設份額,拓展公司經營業(yè)務范圍。今年,我們要竣工重慶銀行工業(yè)設備安裝、消防安裝等工程;開工建設二郎商業(yè)步行街;開發(fā)萬年匯項目等。諸多工程的開工,需要我們精細化的管理,精細化管理的本質是落實制度,執(zhí)行規(guī)范,責任到位。這是我們的長期堅持和追求,必須一以貫之。

  2、人事管理。選好人,用好人,充分挖掘和發(fā)揮每個人的潛能,讓他們有為,有位,是人事管理部門的基本職責。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓機制,構建科學合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制,分別扮好自己的角色,貢獻自己的力量。在用人中培養(yǎng),在培養(yǎng)中用人,使員工在公司有干頭,有奔頭,有盼頭,增強信心,利用好展示才華的平臺。

  3、工程管理。公司的發(fā)展藍圖已繪就。各項規(guī)章制度已定。關鍵在落實。作為建筑業(yè),今年要實現(xiàn)產值5億元。為此,我們必須把握以下關鍵:

  一是開拓市場,承攬更多更好的與我們資質相匹配的建筑業(yè)務;

  二是依據(jù)合同約定,抓工期、進度、質量與安全,不放過任何質量隱患和安全隱患,堅持把隱患消滅在萌芽狀態(tài);

  三是對工程所需資金事前作出科學評估,及時催收工程款項,保證應收應付及時到位;

  四是與大型國企建筑業(yè)密切合作。目前,一些大型建筑業(yè)務必須依靠大型國企開展經營。大型國企具有悠久的歷史傳統(tǒng);有先進的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺;有較高水平的專業(yè)技術隊伍。很受信任,值得學習。我們之間取長補短,形成“借力打!敝畡荩瑢崿F(xiàn)共贏。

  五是主動及時與項目業(yè)主、設計單位、勞務分包和材料供應等單位的溝通,找準位置,主動爭取支持與理解,化解矛盾,達到合作愉快之目的。

  4、資質升級。公司目標是:力爭在二一四年升為房建總承包一級,市政二級,裝飾二級,新增公路建設總承包、水利工程建設總承包等資質。大量的基礎工作已就緒,尚有一些實質性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神,全面準備,迎接檢查,屆時順利升級。為公司創(chuàng)造更好效益。為社會作出更多貢獻。

  5、多種經營。一業(yè)為主,多種經營,是公司的經營宗旨,也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿流通業(yè)之外,還要繼續(xù)抓好酒店服務業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經過前期試行,我們逐步探索了其中之秘,摸索了經營之道。

  從今年起,公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去,發(fā)揮聰明才智,各管一方,多方配合,實現(xiàn)目標。

  同志們,朋友們:為實現(xiàn)上述目標,我們必須認清形勢,把握機遇,積極部署,籌足資金,敢于迎戰(zhàn)。運用現(xiàn)代企業(yè)管理模式,吸納專業(yè)技術人才,立足質量,恪守誠信,增收節(jié)支,擴大效益。因此,我希望全體同仁從大局出發(fā),維護公司利益,提升公司形象,采取有效措施,控制成本,為公司增創(chuàng)效益。同時,我會盡可能為員工謀福利。今年是馬年,讓我們以龍馬精神闊步向前,讓我們的事業(yè)馬到成功!

  新春佳節(jié)將至,我給大家拜年了!祝愿大家新年快樂,身體健康,闔家歡樂!

公司大會總經理發(fā)言稿13

尊敬的各位來賓、各位同仁:

  大家晚上好!

  非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂,共賀新春。時間過得飛快,我們已悄然告別了成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年,是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年,也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水,是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力,感謝大家的支持。

  20xx年的成績已經成為了歷史,展望20xx年,我們的任務更加艱巨,一是規(guī)劃明年的工作,打造幸福企業(yè)。二是關于成立環(huán)祥集團。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大,就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經理的收入,職工的收入也要提高,并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè),作為一個愿景、一個目標,首先需要建立一個儒雅的團隊,每一個員工要做儒雅的員工,從我做起,從高管做起,人人參與,培養(yǎng)個人的良好品德。個人具有了良好的品德,企業(yè)才有良好的品牌形象,才能自覺承擔社會責任,才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力,攜手共進,在新的一年不斷跨越,再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向,細節(jié)決定成敗,20xx年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產品結構,加強銷售、合作等方面的管理,為客戶提供多方面、多渠道的服務,通過各部門全力合作,穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團公司。

  公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進取。對于每位員工,我主要強調三方面的內容,希望大家能夠凝聚力量,全力以赴,共鑄我們輝煌的未來。

  一、聯(lián)袂發(fā)展,合作雙贏。

  對于我們來說真正的贏是雙贏,這里包括三層意思:

  1.公司與客戶的雙贏,即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。

  2.公司與員工的雙贏,通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系,推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力,凝聚團隊的力量,保證日常各項工作的'順利開展,從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時,公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設,把環(huán)祥集團的文化理念,與發(fā)展戰(zhàn)略相結合,促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經營與管理之中。

  3.公司與社會的雙贏,通過投身社會公益事業(yè),提供就業(yè)機會,樹立環(huán)祥集團良好的社會形象,為社會的發(fā)展做貢獻。

  二、和衷共濟,攜手共贏。

  “天時地利不如人和”,只有同事之間的關系融洽相處,我們工作起來才會更舒心,每天才會過得更有意義!爱敼ぷ魇且环N樂趣時,生活是一種享受;而當工作是一項義務時,生活就(1)縱深推進制度建設就是進一步完善公司的制度體系,把握住管理原則,公平、公正、透明,建立嚴格的管理制度與工作流程,形成“非人管人,而是制度管人”良好氛圍,讓每一位員工的言行舉止都在制度的規(guī)范中進行。

 。2)縱深推進團隊建設就是進一步完善民主生活會制度,把生活會由領導層擴大到各部門和各班組,加強人與人之間的思想交流;

  開通全方位、多層次的溝通渠道。同時,加強團隊的紀律建設,我們的團隊紀律表現(xiàn)應是集體的面貌,集體的聲音,集體的動作,集體的表情,集體的信念。

  3、繼續(xù)抓好質量、安全、效益三大主題

  4、積極實施“三大戰(zhàn)略”:(1)人力資源儲備;

  (2)資質升級;

  (3)產值跨越

  三、寄語

  同志們,今天還借此機會,提出“人、和、力、贏”四字寄語。

  第一個字:“人”

  公司宗旨首條就是“以人為本”,其重要性不容質疑。一個公司的發(fā)展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,同心同德,創(chuàng)新進取。大家知道,把公司辦成一個受人尊敬的企業(yè),一直以來都是我們的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在凱弗瑞工作”時,他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為,一個有理想,有追求的人,一定會十分愿意來凱弗瑞公司工作。因為,沒有任何一個愿景或是夢想,能比“把一個新的企業(yè),親手打造成一個知名的企業(yè)”更令人振奮和激動人心的事了。同志們,你們選擇了凱弗瑞,我們就責無旁貸地要為你們提供更為寬廣的發(fā)展舞臺,讓你們不斷進步,讓你們?yōu)檫x擇凱弗瑞永不后悔。我希望,我們的夢想就是所有凱弗瑞人共同的夢想,并以這個夢想為榮。所以,請大家真正地融入公司,把這個公司當成自己的公司,把公司的榮辱看作自己的榮辱,把這個夢想當成自己的夢想。

  第二個字:和

  我認為和,就是和睦和諧。《詩經》說:“謙謙君子,賜我百朋”!皥F結就是力量”,這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結就是力量,團結,一切困難都可以迎刃而解;團結,任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結就是力量,團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力、出企業(yè)活力!一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說,人心齊、泰山移。只有心往一處想,勁往一處使,形成強大合力,企業(yè)才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。

  因此,要求我們每一個員工都要有團隊合作的精神。同事之間若有良好的關系,是絕對有利于大家的工作和健康。我認為人都有長處,要懂得學習別人;人都有短處,要懂得包容別人;人都有苦處,要懂得諒解別人;人都有難處,要懂得幫助別人;人都有好處,要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非,靜坐常思己過”。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。目前,我們部門間如何更好地合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋共同的夢想選擇走到了一起。那么,我希望,我們每個人、每個部門在合作時,都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一,發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望,我們都能有一顆寬容心。

  第三個字:力

  我認為,力是指執(zhí)行力、思考力。

  執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成行動的能力,這一點我認為中國人民解放軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。這就對公司領導提出了更高的要求:(1)領導要以身作則,建立影響力。如果領導沒有影響力,光是業(yè)務能力很強,他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導,就必須通過自己的一言一行,傳達、引領公司的文化,這是領導的責任和使命。(2)領導要務實,要深入基層。我們領導也要學會沉下去,不要只抓面上的工作,而是要深入到每一個操作細節(jié),要學會從員工中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。

公司大會總經理發(fā)言稿14

同志們:

  剛才,主席作了機關本部建設一流工作報告,六個專業(yè)組作了發(fā)言。主席這個報告很全面,分析得也非常深入。我認為這個報告的分析是恰如其分,符合公司機關的現(xiàn)狀的,大家一定要認真學習。報告提出了今后一段時期的八項工作,當前的四項重要工作,大家都要認真地對照本部門的工作,落實貫徹。

  20xx年6月份召開的公司創(chuàng)一流工作會是我們全公司全戰(zhàn)線的動員會,在那次會上我也作了報告,并對基層單位的創(chuàng)一流工作給予了表彰。當時提出了四點要求:第一點是一流工作,什么是一流?一流就是現(xiàn)代企業(yè)。用一些專家的話一流企業(yè)就是e流企業(yè),就是信息化的企業(yè)。一流是動態(tài)的,總是在變,追求工作的高標準,這是我們創(chuàng)一流的基本要求。我們的工作都要把一流工作放在第一位,要求以一流工作為主線。什么叫主線,就是各項工作圍繞創(chuàng)一流來做,用一流的理念來進行管理,事事高標準,項項創(chuàng)一流。就像過去我們說,各項工作站排頭是一樣的,要有這種精神,這種理念。第二點是,創(chuàng)一流要高標準、嚴要求,建設現(xiàn)代化的供電企業(yè)、電網企業(yè)或電力公司,這是我們的主要目標。我們提出創(chuàng)國內一流、國際一流,目的是建設現(xiàn)代化企業(yè),F(xiàn)代化企業(yè)是動態(tài)的,社會在進步,企業(yè)在發(fā)展,現(xiàn)在是一流,明天不一定是一流。第三點是,要在機關開展創(chuàng)一流工作,今年的職代會報告上也提出了機關創(chuàng)一流,當時在公司創(chuàng)一流領導小組又提出來,強調機關創(chuàng)一流至關重要,用機關創(chuàng)一流來實現(xiàn)全公司的一流企業(yè)。機關創(chuàng)一流的重要性在于,沒有機關的一流水平,一流的管理,公司創(chuàng)一流是沒有基礎的,是沒有后勁的,是暫時的。第四點是,要加強班組建設,班組建設是公司創(chuàng)一流的基礎、基本點、落腳點。機關創(chuàng)一流帶動全公司創(chuàng)一流,班組的創(chuàng)一流是公司創(chuàng)一流的基礎。首先我講了一個理念、工作方式,工作要以一流為主線來進行工作;最后我講了一個目標;中間我說了創(chuàng)一流有兩個重點,一個是機關,一個是班組。

  今天我們聽了主席的報告,六個專業(yè)組又從不同的角度,提出了機關創(chuàng)一流的要求和設想,也可以說進行了自我診斷,并找出了目前存在的差距和問題、解決的方法和思路,擬定了下一步的工作。

  創(chuàng)一流首先要知道差距。創(chuàng)一流關鍵是對照先進找差距,不知道差距,怎么創(chuàng)一流?優(yōu)秀的單位也要找出自己的差距,那叫優(yōu)化意識,也叫優(yōu)化管理。我提倡大家要找差距,我們機關幾次分析會上都以找差距、找問題作為主要內容,然后再提出對策。六個專業(yè)組的發(fā)言也不錯,都認真地進行了準備,有的分析得很深入。沒有理論指導,企業(yè)沒有靈魂,光有理論,束之高閣也不行。為什么要建現(xiàn)代化企業(yè),要以一定的理論來指導。我們不是說要建設學習型組織嗎,學習型組織就是團隊學習、組織學習,建立一種新的理念,要以人為本。下面我講三個問題。

  首先是,機關創(chuàng)一流一定要起好步,開好頭,全面動員和啟動機關創(chuàng)一流工作。最近公司安排到一些先進的網省學習創(chuàng)一流工作,回來后,主席提出機關創(chuàng)一流關鍵要加大啟動的力度,提高我們機關創(chuàng)一流的意識。以后要考考你們,各部門創(chuàng)一流都有哪些指標,公司的創(chuàng)一流的標準是什么,能不能答上來。一定要有這種意識,沒有這種意識,沒有這種理念,怎么干也不行。要自加壓力,機關創(chuàng)一流難就難在沒有版本,沒有通用的標準,沒有可抄襲的地方,發(fā)電廠、供電局可以學習一流電廠、供電局的經驗,機關創(chuàng)一流就沒有現(xiàn)成的`經驗?吹絼e人的規(guī)章制度,那是文化鑄成的,不是你一學就能學來的,就是電力系統(tǒng)各單位之間也不一樣,機關創(chuàng)一流難就難在這兒。應該說機關管理考核最難,機關創(chuàng)一流最難。我們機關的同志到任何一個基層去,都能挑出基層很多毛病,回來自己又是另一個樣。看人家辦公室有一點灰都不行,自己的辦公室卻遠不如人家。這就要提高認識,機關要高標準創(chuàng)一流。

  機關創(chuàng)一流一定要起好步開好頭,深入動員。我們機關各部室在本周或下周要用半天時間組織討論鄒主席的報告,人人提高認識,每一個部門就怎么開展創(chuàng)一流寫出體會。以人為本,這也是企業(yè)文化,思想通,工作才能通。觀念是總開關,腦袋不通就總是走樣,走形式。磨刀不誤砍柴工,大家再忙也不能忘了學習,這次會議也是一種學習。學習型組織的理解不僅是去培訓、上課或聽講座,它也包含了互相交流,互相體會和創(chuàng)新。認真深入地學習鄒主席的講話,分段討論找出體會。鄒主席報告中講到一定要處理好好幾個關系,我看還要把業(yè)務關系處理好。不要把創(chuàng)一流當成負擔,當成領導的旨意,不得不創(chuàng)。要認真地理解創(chuàng)一流的內涵,理解它和現(xiàn)實工作的邏輯關系,與現(xiàn)實工作的關系。創(chuàng)一流不能走形勢,要與本職工作結合好。一流工作是一種工作方法,你把它用好了,它就會促進你的工作,你用不好,它就是累贅。我們各個部門創(chuàng)一流,更重要的是從基礎做起,把基礎工作做好。

公司大會總經理發(fā)言稿15

各位領導、各位來賓、各位朋友、女士們、先生們:

  今天,四川xx投資理財咨詢服務有限公司在這里隆重舉行成立慶典,首先我代表公司的全體股東、全體員工向大家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!歡迎大家的光臨,感謝大家的美好祝愿!我相信,有我們的努力,有你們的支持,四川xx投資理財咨詢服務有限公司就會既高且順,一路坦途,興旺發(fā)達!

  進入二十一世紀以來,世界經濟金融領域出現(xiàn)了一個令各國政府、經濟學家非常棘手的問題。一方面是宏觀上的流動性充裕,一方面是實體經濟領域的資金緊缺。高達10多萬億美元的游資四處竄擾,不斷推高房價,推高大宗商品價格,推高CPI,刺激著政府的神經,壓榨著普通老百姓的財富。同時大量的發(fā)明專利因為資金緊缺而寒宮清守,許多好的因為資金緊缺而擱淺。尤其是我們南充這樣的西部欠發(fā)達地區(qū),資金閑置和資金緊缺的矛盾更加突出。據(jù)統(tǒng)計,去年末全市金融部門的存差高達350余萬元,大量的南充老百姓省吃儉用積累的財富并沒有用于本地的經濟建設。與此同時,中小企業(yè)資金瓶頸制約嚴重,據(jù)市政府有關部門的不完全統(tǒng)計,每年的資金缺口300多億元。老百姓的投資理財單一,投資收益跑不贏通貨膨脹是他們經常抱怨的話題。為了給南充的普通老百姓尋求一條新的高收益的理財渠道,為了進一步解決南充本地中小企業(yè)的資金瓶頸,基于樸素的紅娘想法,四川xx投資應運而生,高信而來,順勢而為。xx的想法:為資金和好項目牽紅線,讓你們走上幸福的紅地毯!──資金不再貶值,實現(xiàn)保值增值;項目不再冷落,智慧之花結出豐碩成果。讓社會財富在“資金人”“項目人”賺錢的過程中不斷積累、豐富。

  當前,四川xx投資在南充的主要目標是:讓老百姓的資金增值渠道暢通,為老百姓搭建一個投資理財?shù)男缕脚_;讓中小企業(yè)資金瓶頸制約緩解,為南充的中小企業(yè)搭建一個融資服務的新平臺。我們的使命是:做普通百姓理財顧問,做中小企業(yè)融資助手。立足南充,放眼四川,順應國家法律法規(guī),順應政府引導,順應市場需求,順應百姓需求,順應企業(yè)需求,順勢而為。

  我們的經營范圍是:融資信息咨詢服務,投資咨詢服務,理財咨詢服務,企業(yè)管理策劃,商務咨詢服務。我們的業(yè)務特點是:專家理財,中國注冊理財規(guī)劃師、經濟師、律師為你量身定做賺錢方案,讓你錢途無憂;主人賺錢,你只要到我們公司登錄一個信息,剩下的事情我們來做,貼心服務讓你真正享受賺錢的快樂;高益低險,年收益達18%以上;靈活簡便,3-5個工作日“資金人”“項目人”鐵定成功,資金嫁入項目。

  我們的企業(yè)核心文化是:“安全、增值、穩(wěn)健、合法、長效、和諧”“效率第一,缺陷為零”。通過我們的專業(yè)團隊、專業(yè)技術,實現(xiàn)投融資理財?shù)牧泔L險,高收益。為此,我們高法人代表、總經理楊翠蘭薪誠聘,組建了一支在金融業(yè)有著多年實踐驕人業(yè)績的專家團隊。我們還建立了一整套完善的'風險控制和激勵制度。我們絕對可以承諾,最好是我們的目標,更好是我們的追求!

  各位領導、各位來賓、各位朋友、女士們、先生們:南充是一塊市場前景非常廣闊的投資沃土,我們公司在籌辦過程中得到了政府各有關部門的大力支持,親身感受了這里良好的投資環(huán)境。今天開業(yè)慶典的盛況,讓我們初步感受到了資金紅娘的市場熱度。這些,都是我們努力成為政府滿意、百姓喜愛、企業(yè)歡迎的資金達人的不懈動力!

  高者,高坪,高質,高收益;順者,順慶,順勢,祥順吉慶。不僅我們要xx,你們更要xx。xx,你們和我們共同的財富夢想!

  最后,再一次誠摯地感謝大家的光臨!誠摯地邀請大家加入xx!

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