關(guān)于房地產(chǎn)公司演講稿范文
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？以下是小編為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)公司演講稿范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
關(guān)于房地產(chǎn)公司演講稿范文1
尊敬的各位評(píng)委、各位同事：
大家好！
我財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，本科學(xué)歷，20xx年獲得會(huì)計(jì)師--中級(jí)職稱(chēng)，本次的是房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位。本人xx年入司以來(lái)，先后在房產(chǎn)原綜合處辦理過(guò)房產(chǎn)證、房產(chǎn)財(cái)務(wù)原資產(chǎn)信譽(yù)處擔(dān)任過(guò)往來(lái)會(huì)計(jì)、現(xiàn)任房產(chǎn)財(cái)務(wù)本錢(qián)處核算會(huì)計(jì)并兼任洪江工程部會(huì)計(jì)。在這期間得到了公司指導(dǎo)的關(guān)心與同事的幫助，才使我得以不斷的成長(zhǎng)與收獲，在此表示深深的感謝。在公司工作已幾年頭，但真正的參加競(jìng)聘還是頭一回，心里的緊張不亞于參加競(jìng)聘的每一位，今天站在這里是演講，是介紹自己，闡述觀念，承受評(píng)委和大家的點(diǎn)評(píng)。從彷徨不定到?jīng)Q定應(yīng)聘，從不自信到自信，多少也有一些內(nèi)心升華的感悟。在此先為大家即將的點(diǎn)評(píng)表示衷心的.感謝！
我出生在一個(gè)工農(nóng)家庭，父親是工作起來(lái)一絲不茍，力求標(biāo)準(zhǔn)的人。他時(shí)常勉勵(lì)我要刻苦學(xué)習(xí)，多鉆研，要愛(ài)崗敬業(yè)，多奉獻(xiàn)，為集團(tuán)公司事業(yè)的開(kāi)展添磚加瓦。父親的囑咐時(shí)常在我耳畔縈繞，為我指明了奮進(jìn)的航向。于是我暗下定決心“要干就干好，干出個(gè)樣子來(lái)”。在工作中，我虛心向同事、老職工請(qǐng)教，晚上孤燈陪伴，刻苦學(xué)習(xí)《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手冊(cè)》、《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)操作指南》、《會(huì)計(jì)工作規(guī)則》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)檔案管理制度》等專(zhuān)業(yè)為自己充電，拓寬視野，不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)知識(shí)。
在公司指導(dǎo)、同事們的幫助和鼓勵(lì)下，我很快從一個(gè)房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的門(mén)外漢得已轉(zhuǎn)變，純熟掌握了房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)務(wù)知識(shí)。在會(huì)計(jì)工作中，我充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用協(xié)助搞好本公司核算管理工作。在原資產(chǎn)管理處任往來(lái)會(huì)計(jì)時(shí)讓我深入認(rèn)識(shí)到良好的資產(chǎn)管理有助于集團(tuán)及時(shí)識(shí)別、防范、化解風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)宏觀調(diào)控下的市場(chǎng)開(kāi)放性競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)業(yè)在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及銷(xiāo)售形式上，我們要及時(shí)調(diào)整工作思路、克制困難，充分調(diào)動(dòng)起一切社會(huì)可用資源，才能確保銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)，完成董事局下達(dá)的年度方案指標(biāo)；與此同時(shí)，我始終認(rèn)為“增收、創(chuàng)效”應(yīng)作為集團(tuán)工作的長(zhǎng)期目的來(lái)抓，進(jìn)一步加大收入及盈余的量化考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期通報(bào)，讓全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，有效促進(jìn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)了快速開(kāi)展。在詳細(xì)工作中，我認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面：一是認(rèn)真抓好資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)公司的資產(chǎn)變現(xiàn)，合理利用自留資產(chǎn)。二是認(rèn)真抓好本錢(qián)的監(jiān)視管理，開(kāi)源節(jié)流。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會(huì)計(jì)工作，讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當(dāng)為借、貸方發(fā)生額和為趕制會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加班到深夜的時(shí)候，我深深體會(huì)到會(huì)計(jì)工作困難和辛苦；可當(dāng)集團(tuán)一次次銷(xiāo)售打破新高，優(yōu)質(zhì)效勞受表彰，精神文明創(chuàng)立傳來(lái)喜訊，財(cái)務(wù)效益指標(biāo)上升的時(shí)候，我又感到由衷地快樂(lè)和欣慰，我的付出是值得的。
適逢這次，我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的目的走上了今天的演講臺(tái)，希望能尋找到下一步的人生答案，感謝在坐的各位，是你們給了我勇氣與信心，讓我對(duì)自己的工作與才能有了一次新的嘗試與挑戰(zhàn)的時(shí)機(jī)，本次我將應(yīng)聘房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部異地工程處主任崗位，任職后我將積極配合單位指導(dǎo)努力做好以下工作：
一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家金融政策、法規(guī)和房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，履行好會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程部管理方法的相關(guān)內(nèi)容，實(shí)行程序化管理，進(jìn)一步進(jìn)步工程部資產(chǎn)變現(xiàn)收入，降低風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)集團(tuán)開(kāi)展根底。并通過(guò)建立電腦系統(tǒng)收入臺(tái)帳，落實(shí)銷(xiāo)售任務(wù)，做好工程部資金就地平衡工作。
二、按規(guī)定審核、匯總、編報(bào)工程部各種會(huì)計(jì)報(bào)表或數(shù)據(jù)，真實(shí)、完好、及時(shí)地反映經(jīng)營(yíng)成果，并為房產(chǎn)公司及董事局提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息根據(jù)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)重要印章保管和會(huì)計(jì)檔案管理，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)工程部的財(cái)產(chǎn)管理，認(rèn)真搞好工程部的會(huì)計(jì)資料的搜集和保管，加強(qiáng)保密制度的落實(shí)。
四、加強(qiáng)監(jiān)視，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和金融市場(chǎng)秩序，敢與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。
五、保守工程部的商業(yè)機(jī)密，確保工程部?jī)?nèi)部信息和商業(yè)機(jī)密不外漏。
六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，積極配合公司搞好中心工作。
總之，不管此次是否可以競(jìng)聘上，都對(duì)我本人是一個(gè)歷練，從某種意義上講，參加競(jìng)聘本身就意味著一種成功。既使我沒(méi)有競(jìng)聘上，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作，支持公司指導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，畢競(jìng)財(cái)務(wù)工作是我最熱愛(ài)的事業(yè)，我愿永遠(yuǎn)為之奮斗！
關(guān)于房地產(chǎn)公司演講稿范文2
各位代表、同志們：
今天，我們?cè)谶@召開(kāi)房地產(chǎn)集思會(huì)議。這次大會(huì)，擔(dān)負(fù)著進(jìn)一步探討我公司房地產(chǎn)發(fā)展新要求的重任，擔(dān)負(fù)著貫徹落實(shí)我公司明確的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)的重任。這次大會(huì)是一次充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的大會(huì)，是一次求真務(wù)實(shí)、繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì)。大會(huì)的成功召開(kāi)，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，凝心聚力，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我公司各項(xiàng)事業(yè)的跨越式發(fā)展必將產(chǎn)生重大和深遠(yuǎn)的影響。
當(dāng)前，房地產(chǎn)領(lǐng)域強(qiáng)手如林，這就需要我們牢固樹(shù)立不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的思想觀念，堅(jiān)持有所為、有所不為，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、大膽創(chuàng)新，毫不懈怠地推進(jìn)高水平高質(zhì)量房屋建設(shè)。下面，我就如何推進(jìn)公司發(fā)展強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、“以銷(xiāo)定產(chǎn)”，以低成本作為發(fā)展方向
展望未來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)幾年內(nèi)或?qū)⑦M(jìn)入低糜時(shí)期，同時(shí)這也是房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期我公司應(yīng)緊抓機(jī)遇，不進(jìn)行隨波逐流的開(kāi)發(fā)，結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策，依照現(xiàn)狀，減慢開(kāi)發(fā)速度，在穩(wěn)步中謀發(fā)展，實(shí)施“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的發(fā)展策略，從商業(yè)樓、車(chē)庫(kù)、住宅等多方面進(jìn)行工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有土地資源增值。
只要不盲目大量開(kāi)發(fā)，房地產(chǎn)行業(yè)同樣是有利可賺，合理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，就能夠確保資金安全，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，回避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行“緩慢，減速”開(kāi)發(fā)，充分做好市場(chǎng)調(diào)研，既然有風(fēng)險(xiǎn)，就緩建、少建，以最小的投入收益最大的回報(bào)。
二、轉(zhuǎn)變模式，將質(zhì)量作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量。我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)自從恢復(fù)以來(lái)，發(fā)展速度是非�？斓�，在國(guó)家大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的背景之下，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的`一個(gè)重要行業(yè)，但這并不能掩蓋房地產(chǎn)業(yè)存在的種種問(wèn)題，其中之一就是商品房質(zhì)量太差。這幾年該領(lǐng)域大量的投訴和糾紛以及曾經(jīng)發(fā)生的惡性事故便是這一問(wèn)題的集中反映。因此，我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注在質(zhì)量上不斷提高公司的名譽(yù)度，從抓質(zhì)量、抓名牌上將名譽(yù)度提升到戰(zhàn)略層面上。
三、從招標(biāo)設(shè)計(jì)開(kāi)始實(shí)行成本控制
建設(shè)工程的設(shè)計(jì)工作是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的龍頭，既要滿足功能方面的實(shí)用性，又要滿足結(jié)構(gòu)方面的可靠性，它描繪出建設(shè)工程的實(shí)物形象，確定所用的建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備的種類(lèi)、型號(hào)和數(shù)量等，是決定工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。
但目前設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)階段成本控制認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。也往往將施工階段作為成本控制的重點(diǎn)，主要加強(qiáng)了審核施工圖預(yù)算、結(jié)算與決算等工作，忽視了招標(biāo)設(shè)計(jì)。雖然這有一定的效果，但畢竟是“乾坤已定”，只能算限定的帳，不能從根本上控制住造價(jià)。因此，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)管理，可以將造價(jià)控制在更加合理的范圍之內(nèi)，有效降低開(kāi)發(fā)成本。
在施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)中，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：
1.在招標(biāo)過(guò)程中增加成本控制內(nèi)容。設(shè)計(jì)招標(biāo)不但應(yīng)該包括設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容，也應(yīng)該包括設(shè)計(jì)成本內(nèi)容，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。
2.提倡多方案和設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，以?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)設(shè)計(jì)者周密考慮，全面籌劃，精心設(shè)計(jì)，并淘汰粗劣設(shè)計(jì)，減少施工中的設(shè)計(jì)變更或重新設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。
3.進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。招標(biāo)時(shí)應(yīng)將項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)按專(zhuān)業(yè)構(gòu)成進(jìn)行逐層分解，要求設(shè)計(jì)人員在建筑平面、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)備、材料選用等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，用價(jià)值工程等方法進(jìn)行比較、論證，在保證功能的前提下，最大限度地節(jié)約工程造價(jià)。
4.改變現(xiàn)行設(shè)計(jì)費(fèi)與工程成本無(wú)關(guān)的取費(fèi)辦法。通過(guò)這樣的方法有效地控制了成本。
四、從合同管理中加強(qiáng)成本的控制
合同價(jià)即為中標(biāo)價(jià)。在合同履行過(guò)程中,通過(guò)有關(guān)的合同條件，將合同各方的投資工作密切聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)投資工作的開(kāi)展和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)嚴(yán)格按合同約定及實(shí)際完成的工作量支付工程進(jìn)度款，并在合同約定的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確做好對(duì)已完工程量的計(jì)量，嚴(yán)防工程進(jìn)度款的超進(jìn)度支付。
與此同時(shí)加強(qiáng)合同的管理工作，控制施工合同的費(fèi)用，積累一切可能涉及索賠論證的資料，加強(qiáng)索工程造價(jià)管理是一門(mén)集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理于一體的具有前瞻性的學(xué)問(wèn)，對(duì)可能引起的索賠應(yīng)當(dāng)有所預(yù)測(cè)，及時(shí)采體補(bǔ)救措施，有效避免索賠事件的發(fā)生。
五、將結(jié)算納入成本控制的重點(diǎn)對(duì)象
在工程竣工結(jié)算時(shí),工程量清單中標(biāo)明的工程量需按承發(fā)包雙方在合同中約定應(yīng)予計(jì)量且實(shí)際完成的工程量確定。因此,我們應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量及監(jiān)理簽證。對(duì)額外的工程量可以分為風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)的工程量和風(fēng)險(xiǎn)外的工程量。
風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)的工程量,由于這部分的工程量的風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)已經(jīng)加以考慮,并在合同中予以明確,所以這部分工程量即使有施工現(xiàn)場(chǎng)簽證,一般也得不到認(rèn)可。但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)外的工程量,是由于設(shè)計(jì)的修改,現(xiàn)場(chǎng)的變更等因素引起的,屬于發(fā)包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,如不可預(yù)見(jiàn)工程量、施工方法的變更、新材料的替換等。
對(duì)該部分的工程要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證,尤其是要有業(yè)主、監(jiān)理的共同簽證,還有設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)修改的通知單,圖紙會(huì)審記錄等。有了這些相應(yīng)的工程量簽證才能得到認(rèn)可,結(jié)算時(shí)才有利。
各位代表、同志們，謀劃決定出路，戰(zhàn)略決定未來(lái)。我們將迎來(lái)更加光榮而艱巨的任務(wù)，更加崇高和神圣的使命。為此，加強(qiáng)研究，把握本質(zhì)，引導(dǎo)職工堅(jiān)定高水平高質(zhì)量的信念和決心，切實(shí)抓好各項(xiàng)方針政策的貫徹和實(shí)施工作。要做到統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，凝聚人心，形成合力，把創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌的奮斗目標(biāo)切實(shí)轉(zhuǎn)化為每一位員工的工作動(dòng)力和工作業(yè)績(jī)！
謝謝大家！
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