《檢驗科演講稿[優(yōu)秀范文]》

　　演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。在日常生活和工作中，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的《檢驗科演講稿[優(yōu)秀范文]》，歡迎閱讀與收藏。

《檢驗科演講稿[優(yōu)秀范文]》1

　　我叫xx，來自xx檢驗科，我演講的題目是“飛揚青春風(fēng)采，甘當(dāng)生命綠葉”

　　我是一名普通的檢驗人員，和許許多多的醫(yī)生一樣，在平凡的崗位上默默工作和奉獻著，從走上檢驗工作崗位的那一天起，我始終堅信“大醫(yī)精誠”的格言。并以此為標(biāo)準(zhǔn)，立志獻身于衛(wèi)生事業(yè)，它激勵我成為了一名合格的衛(wèi)生人員。

　　泰戈爾有一句詩是這樣寫的�！盎ǖ氖聵I(yè)是甜蜜的，果的事業(yè)是珍貴的，讓我干葉的事業(yè)吧，因為它總是謙遜地低垂著它的`綠蔭�！蔽乙彩菐е鴮�綠葉精神的追求，帶著對醫(yī)生的崇拜，帶著對衛(wèi)生事業(yè)的憧憬與熱愛，我義無反顧地選擇了這一職業(yè)。從年進入廣平縣醫(yī)院，我就本著甘為生命之綠葉的思想為病人服務(wù)。

　　過去，我這片葉子是年輕的、積極向上的、朝氣蓬勃的。

　　我xx歲參加工作，正值青春年少。在工作中我積極進取，學(xué)習(xí)踏實。青春是我的符號，積極是我的身影，樂觀是我的名片。我無時無刻不在學(xué)習(xí)和回憶專業(yè)知識，積極應(yīng)戰(zhàn)各種學(xué)科相關(guān)的考試。我樂于參加院內(nèi)的各種考核，我愿意在考核和考察中證明我的實力。幸運斷不會垂青無準(zhǔn)備之人，更不會垂青無實力之人。我在院內(nèi)的各次考試中名列前茅，在各項考核中被多次評為優(yōu)秀，并憑借自己的實力多次爭取到了進修學(xué)習(xí)的機會，使得我的技術(shù)日漸精湛。隨著時間的推移，我這片葉子不斷生長，不斷成熟。現(xiàn)在，我這片葉子掛著文明、和諧、人性化的露珠。

　　在以前的實習(xí)工作中我就深刻體會到了病人的不易，他們是整個社會的弱勢群體，所以，在xx，我本著準(zhǔn)確、快速、愛心的原則服務(wù)每一個病人。因為準(zhǔn)確是檢驗的靈魂，只有把每一項化驗以客觀準(zhǔn)確的結(jié)果呈現(xiàn)給醫(yī)生，醫(yī)生才能更好地診斷病情，才能最精確的用藥。而快速則能減少病人的等待，才能減少病人的痛苦，才能縮短搶救和治療的時間，同時才能延長病人的生命。愛心是每一個義務(wù)工作者應(yīng)具備的最根本的品質(zhì)，不言而喻，只有擁有愛心才可讓人行仁愛之事，只有擁有愛心可讓人有寬愛胸懷，只有擁有愛心才可讓人做驚天之舉。我愿意為檢驗科樹立文明之風(fēng)，我愿意為檢驗科注射和諧之氣，我愿意為病人行人性化之舉。所以我相信我的成長是快速的。

　　將來，我這片葉子一定會繁榮茂盛，結(jié)出累累碩果。

　　我愿意在檢驗崗位用心服務(wù)醫(yī)院，用心服務(wù)病人，用心服務(wù)臨床。我是醫(yī)生，就要奉獻，淡泊名利、安貧樂道，時刻不忘責(zé)任，一心想著事業(yè)，一且為了病人。因為有了愛，地更闊，天更藍；因為有了愛，花更艷，草更芳。而心中的那份愛，將激勵著我在人生的道路上艱苦跋涉，我愿用我的生命之綠托起病人康復(fù)的累累碩果。

《檢驗科演講稿[優(yōu)秀范文]》2

　　科學(xué)化的實驗室管理對檢驗科工作具有強力的推動作用，我們可以從以下七個方面著手開展管理工作：

　　一、規(guī)范服務(wù)，改進檢驗服務(wù)流程

　　在科室開展職業(yè)道德教育，抓好規(guī)范服務(wù)的落實，樹立員工“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，把加強科室文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)有機地結(jié)合起來，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人，努力實現(xiàn)工作“零差錯”，服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)，在科室形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。

　　1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開展快速實用、特異性高的急診檢驗項目（如斑點免疫結(jié)合試驗），在盡可能短的內(nèi)的時間內(nèi)發(fā)出報告，準(zhǔn)確及時地提供臨床診療依據(jù)。

　　2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗科的工作模式還遠遠不能滿足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時間調(diào)開，儀器中午連續(xù)運轉(zhuǎn)，換人不換機，解決報告的及時性問

　　題。

　　3、科室檢驗流程再造。對檢驗流程進行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗信息系統(tǒng)的升級，充分利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，可以在門診檢驗窗口增設(shè)“電子叫號系統(tǒng)”，并在急診科及門診大廳各配備一臺自助取單機，這樣可解決門診窗口排長隊現(xiàn)象。如果醫(yī)院實現(xiàn)“一卡通”，則可再在門診增設(shè)“條碼自動粘貼系統(tǒng)”，這樣既可減少工作差錯，又能進一步縮短檢驗流程，方便患者。

　　二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來幾年將完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長、主管技師、技師、檢驗士，實行層級負責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機結(jié)合。除基本工資補貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良

　　性的競爭氣氛，為科室的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動力。

　　三、成本管理，建立新的經(jīng)營模式

　　自醫(yī)院實行總量控制和醫(yī)藥分開的政策以來，檢驗科已成為醫(yī)院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節(jié)支才能求得科室和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，具體辦法如控制變動成本費用，充分利用現(xiàn)有儀器和人員實行滿負荷運轉(zhuǎn)，不斷開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強科室核算，杜絕一切不必要的浪費，實行儀器和試劑的公開招標(biāo)等。

　　四、建立全面質(zhì)量管理體系，提高科室競爭能力

　　檢驗質(zhì)量是檢驗科建設(shè)的根本，沒有檢驗結(jié)果的高質(zhì)量，就談不上學(xué)術(shù)的高水平。質(zhì)量管理的重點是建立實驗室全面質(zhì)量管理體系，是檢驗標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、量值溯源的核心，它是實驗報告準(zhǔn)確的保證，是提高科室競爭力的重要條件。為了保證實驗結(jié)果的質(zhì)量，必須對實驗全過程進行控制，使對可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，使檢測結(jié)果始終保持可靠。目前檢驗科除pcr實驗室全面質(zhì)量控制體系的建立與實施比較完善外，其它部門均不夠完善，未來幾年擬從以下幾方面著手工作：

　　1、完善各部門質(zhì)量管理體系的建立。包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系程序文件、詳細作業(yè)文件、質(zhì)量記錄的建立。

　　2、制定《檢驗科科內(nèi)質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。由內(nèi)審員每月考核一次，針對所得結(jié)果，有目的地解決質(zhì)量問題或可能影響質(zhì)量的問題。

　　3、制定《檢驗質(zhì)量記錄本》。詳細記錄所發(fā)現(xiàn)的問題、意見和投訴。

　　4、完成年內(nèi)臨檢、生化、微生物實驗室參比實驗室的復(fù)評工作，并在未來兩年完成其它檢驗部門參比實驗室的.申報評審工作。

　　五、優(yōu)化科室內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做好人才梯隊建設(shè)工作

　　一個科室的發(fā)展、學(xué)科的建設(shè)關(guān)鍵是人才梯隊的建設(shè)。只有通過合理的人員編制，適宜地引進人才，恰當(dāng)?shù)剡M行績效評估，引入人才激勵和競爭機制，建立科學(xué)的科室綜合評價體系，并積極營造適合人才成長的環(huán)境，拓寬人才培養(yǎng)途徑，才能造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗團隊，科室的建設(shè)才能出現(xiàn)突飛猛進的局面。

　　1、要求所有的年青�？粕�均要通過在職學(xué)習(xí)獲得本科學(xué)歷。

　　2、建立“人盡其才，才盡其用”用人機制�？剖业陌l(fā)展，離不開合理使用人才。衡量和使用人才時，不能簡單地看文憑、重學(xué)歷、

　　論資排輩。其中關(guān)鍵一點，就是要做好人才梯隊建設(shè)工作，更新觀念，做到人盡其才，才盡其用。夫爭天下者，必先爭于人，首先占領(lǐng)人才

　　建設(shè)制高點，做到你無我有，你有我優(yōu)，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，才能使科室在競爭中可持續(xù)發(fā)展。

　　3、建立科室聘用機制。實行全員合同聘任制，制定崗位設(shè)置的原則及崗位職責(zé)和任務(wù)，建立客觀的考核指標(biāo)、辦法和程序，按需設(shè)崗，按崗位職數(shù)進行逐級聘任，達到公平競爭、擇優(yōu)上崗、崗盡其職、人盡其才。另外，要將職稱聘任與實際需求結(jié)合起來，對專業(yè)技術(shù)人員按合理的高、中、初級比例進行聘任，可高職低聘，對落聘或不符合崗位需要的人可創(chuàng)造條件在院內(nèi)外流動，缺編崗位公開鼓勵競爭上崗，為加強編制管理創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　4、加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng)1—2名省級本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有一定知名度的專家；培養(yǎng)選拔2—3名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，5名左右35歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。

　　5、加大研究生培養(yǎng)力度，提高科室醫(yī)、教、研隊伍整體水平。

　　六、堅持科技創(chuàng)新，構(gòu)建科室科研平臺

　　技術(shù)特色是科室技術(shù)素質(zhì)、科研和醫(yī)療水平的具體體現(xiàn)，是科室競爭的重要條件�？剖乙�考慮本科在院內(nèi)承擔(dān)的任務(wù)和自身優(yōu)勢

《檢驗科演講稿[優(yōu)秀范文]》3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是檢驗科的xxx，今天我競聘的崗位是檢驗科主任。首先我做個自我介紹，xx年畢業(yè)于xxx醫(yī)科大學(xué)，醫(yī)學(xué)檢驗五年制本科。獲學(xué)士學(xué)位。xx年-xx年在xxx醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院實習(xí)。xx年6月至xx年2月就職于xxxxx醫(yī)院，曾任hiv室負責(zé)人、科教秘書、科室副主任，期間曾多次被派出進修學(xué)習(xí)，在hiv初篩診斷、各種病毒抗體檢測、病原微生物鑒定等方面擁有豐富的經(jīng)驗，臨床檢驗、臨床生化、靜脈采血等檢驗科業(yè)務(wù)都能做到業(yè)務(wù)嫻熟；基礎(chǔ)理論扎實，擁有5年實習(xí)生的.帶教經(jīng)驗；檢驗科設(shè)備保養(yǎng)和簡單維修都親力親為，來我院后多次親自動手維修離心機、全自動洗板機、酶標(biāo)儀和其他設(shè)備的保養(yǎng)維護。xx年3月來到我們這個大家庭，讓我不論是從業(yè)務(wù)方面還是從管理方面都得到明顯的進步，從一個擁有滿腔熱情和夢想的毛頭小伙逐步成長為做事穩(wěn)重、遇事三思、顧全大局中層管理者。

　　xx年5月抽時間去鄭州大學(xué)第五附屬醫(yī)院檢驗科學(xué)習(xí)病原微生物鑒定。xx年7月參加省臨床檢驗中心舉辦的“pcr技術(shù)培訓(xùn)班”，取得上崗證，為實驗室開展pcr業(yè)務(wù)奠定了技術(shù)和資質(zhì)基礎(chǔ)。自擔(dān)任科室副主任以來，工作上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，嚴(yán)格要求自己，以身作則，協(xié)助張主任做好日常管理工作，積極迎檢醫(yī)院三甲

　　復(fù)審工作，制定了許多管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，完善了科室的各項管理制度。

　　在成本控制方面，一方面要求大家規(guī)范操作，節(jié)約試劑；另一方面對于試劑中存在的各種問題及時、果斷的跟供應(yīng)商交涉，降低一些不必要的費用。現(xiàn)在的檢驗科還處于起步階段，“開源節(jié)流”勢在必行，不單單要減少開支，還要增加收入。在服務(wù)好本院患者和醫(yī)生的前提下，制定了一套開發(fā)方案，因為面臨：檢驗成本的高、利潤空間小、競爭壓力大、無配套人員、無經(jīng)費等困難，此項工作一直還在摸索階段，困難再大，我將勇往直前，我相信：付出終究會有回報，守株待兔只能坐吃山空。

　　我對檢驗科主任這個崗位的理解：

　　傳達政策、制定計劃；節(jié)約成本、提升效益；

　　監(jiān)督規(guī)范、促進服務(wù)；公平考核、合理分配；

　　認(rèn)真施教、重視科研；團隊協(xié)作，人性管理。

　　我所具備可以勝任此項工作的能力和特長：

　　忠于職守，以身作則；大局意識，考慮周全；

　　堅守原則，精打細算；做事認(rèn)真，一絲不茍；

　　重視質(zhì)量，寬厚待人，敢想敢做，膽大心細；

　　勤于思考，堅持讀書，性格多元，為人隨和。

　　您的信任，加上我的努力，相信咱們檢驗科的工作會更上一層樓。我不會辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，如果這次沒能競聘上，我會繼續(xù)做好本職工作，提高自己。

《檢驗科演講稿[優(yōu)秀范文]》4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則

　　五個方面來談?wù)勎覍�這次科主任競聘的認(rèn)識和具體管理方案。

　　一、科主任的重要性

　　科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。

　　二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力

　　在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度。

　　科主任要時刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的'業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。另外科主任必須具有人格力，要有高瞻遠矚的境界。力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻--奉獻出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。力之二在于民主�？浦魅尾荒馨芽剖耶�(dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。

　　一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進修學(xué)習(xí)。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。

　　最后還有一點我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難�？浦魅螏ьI(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來。

《檢驗科演講稿[優(yōu)秀范文]》5

　　今天，我很榮幸在這里，與其他優(yōu)秀的競聘者一起，參加該職務(wù)的競聘，首先，請允許我向各位領(lǐng)導(dǎo)表示我衷心的感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一次機會，我會倍加珍惜這次機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為醫(yī)院檢驗科室各項工作的蓬勃發(fā)展貢獻力量。

　　我于xx年工作至今，通過理論學(xué)習(xí)，進修學(xué)習(xí)，已經(jīng)完全具備了臨檢、生化、免疫、血液、血庫等各項實踐操作技能和經(jīng)驗。接下來，我將從三個方面闡述我競聘該崗位的理由。

　　一有較強的敬業(yè)精神。

　　檢驗科室服務(wù)的對象是各種各樣的門診病人、健康查體人員以及住院病人。每天做的項目很多，工作比較忙碌，繁瑣，檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性是保證病人后續(xù)接受及時、有效治療的基礎(chǔ)，這需要有一股敬業(yè)精神。十幾年來，自己不斷加強思想道德和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高工作的責(zé)任心，對待各項工作一絲不茍，認(rèn)真負責(zé)，恪守救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)的宗旨，急病人之所急，盡心盡力為病人服務(wù)，做好檢驗工作的'每一項工作，站好每一天崗，及時完成院領(lǐng)導(dǎo)和臨床醫(yī)生交給的各項任務(wù)。

　　二有較豐富的工作經(jīng)驗

　　在檢驗科工作的十多年中，我先后做過常規(guī)檢驗，生化檢驗，免疫檢驗等工作，在工作中注意積累和總結(jié)，虛心向同事，領(lǐng)導(dǎo)請教，熟練操作技能，注重理論和實踐相結(jié)合，對檢驗過程中出現(xiàn)的各種異常及突發(fā)情況具有一定的處理能力。

　　三有較強的組織協(xié)調(diào)能力

　　在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床醫(yī)生的要求，團結(jié)同事，密切合作，向主任獻計獻策，共同把工作搞好。在工作中與其他科室積極配合，做到有求必應(yīng)，熱情幫助，受到了病人和臨床大夫的一致好評。

　　這所有的一切，都為我能夠有信心站在檢驗科室主任競聘的講臺上，向各位院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事展示自我的信心源泉。接下來，如果我有幸能夠競聘成功，我將做好如下幾個方面的工作：

　　一、按照檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認(rèn)真履檢驗科職責(zé)和義務(wù)。

　　檢驗科將繼續(xù)堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，不斷加強醫(yī)患溝通，定期征求各科意見，及時采取整改措施揚長避短，更好地位病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

　　二、重點管理醫(yī)療安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育，防范安全隱患。

　　制定切實可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好檢驗環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

　　三、培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進行成本效益核算。

　　創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。

　　最后，請允許我在此鄭重表態(tài)：

　　本次競聘將成為我在醫(yī)院不斷提升自我，將工作精益求精的一個新臺階。無論競聘成功與否，我都將一如既往地努力工作，虛心向在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，保持樂觀向上的心態(tài)，服從安排，為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　謝謝大家

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