（通用）競聘銀行副行長演講稿

　　演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在現在社會，越來越多地方需要用到演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的競聘銀行副行長演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

競聘銀行副行長演講稿1

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　我叫XXX，現年XX歲，在工行運營部作業(yè)，大專文化，助理管帳師。

　　我是一名腳踏實地一貫在一線作業(yè)的職工，近兩年來，殷切感遭到改造的浪潮迎面而來，咱們不能也不應該躲避。跟著我國參與世貿安排，對咱們每一位職工提出了更高的央求，想輕輕松松作業(yè)，舒舒服服上班的日子不復存在了，咱們面臨的是日益劇烈的競賽。競聘對我來說既是一次時機又是一場應戰(zhàn)，工行要生計要翻開，靠的是咱們每一位熱血青年，因而，我選擇來參與這次競聘，展現自己。

　　一、競聘優(yōu)勢

　　1、首要我信任自個有決計也有能擔負起這一重擔。從自我實質方面來看，我是從部隊回來的，經過部隊這所大學校的操練，養(yǎng)成吃苦耐勞、就事決斷、軍令如山的好特性。在部隊從事新聞報導作業(yè)，因作業(yè)超卓榮立三等功一次受嘉獎屢次，上一年，運營部創(chuàng)星級點，我充沛表現自個的特長，運營部進行的宣揚，獲得了超卓的效果。進行以來，能不斷完善和行進自我，仔細學習各項事務常識，趕快習氣銀行作業(yè)。20xx年經過全國成人高考并獲得江蘇省財經高級學校大專學歷，如今正向本科進軍，20xx年經過省英語、核算機等級考試，20xx年經過國家人事部考試，被聘為助理管帳師。

　　2、有著較強作業(yè)職責心和行進心。進行以來先后從事出納、管帳等崗位的作業(yè)，做到干一行愛一行，對待作業(yè)仔細擔任，出納點鈔獲省行級能手，所處理事務無一嚴重差錯，20xx年被評為支行“優(yōu)良行員”。我總覺得作為年青人總該有點尋求，更何況面臨日趨劇烈的競賽，想躲避是不可能的。前史的重擔現已落在咱們肩上，咱們只需知難而進，苦干實干，全部奉獻自己。

　　3、我深化懂得這一崗位的首要性。將西門儲蓄所升格為分理處，充沛表現了行領導、行長室對該分理處的高度注重和對其寄予無限的希望。作為新建分理處主任要一種吃苦耐勞和開荒精力，瞄準方針、不負眾望，保證使命完畢。

　　4、可以看到自己的缺陷。事務水平有待進一步行進，儲蓄事務沒有觸摸過，但我信任我有才華趕快習氣。管理對我來說是個全新的課題，在往后作業(yè)中，我將不斷地調整自個，謙善討教，加強學習，與時俱進，超越自我。

　　二、方針和使命

　　這次競聘假定成功，我將進一步解放思維，帶領各位同伴行進結算質量，搞好優(yōu)良效能，挖掘市場潛力，搶奪優(yōu)良客戶源，開創(chuàng)分理處新局面，全部過量完畢行領導、行長室交辦的各項使命，將分理處創(chuàng)辦成三星級點。

　　三、詳細方法

　　作為新建分理處要保證方針使命完畢，我以為首要要做好以下幾方面作業(yè)：

　　1、思維總攬全局，做好模范。作一個帶頭人要有全局觀念，要從多方面思考問題，諧和各方面聯絡，熟行領導、行長室的領導下，向方針使命沖刺。在內務管理方面相同要統(tǒng)籌全部，如原則實施、安全捍衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等。管理對我來說是一個全新的課題，熟話說得好，正人先正已，自個要做好模范，從各方面嚴峻央求自個，吃苦在前，享受在后。

　　2、共同思維，表現團隊作戰(zhàn)精力。以績效查核為動力，充沛調動職工的生動性。借分理處升格的春風，運用新事務體系的搶先的硬件多渠道、全方位翻開攬存增存作業(yè)。煽動職工找聯絡、拉聯絡、抓聯絡，獻計獻策，樹立完善攬存信息絡，捕捉每條信息。作為我自個更要主動反擊，尋覓客戶源、存款源。

　　3、挖掘優(yōu)良客戶源，尋覓新的.增長點�？蛻羰巧虡I(yè)銀行翻開的根底，沒有一個安穩(wěn)的“黃金”客戶群，銀行事務的開荒就成了無源之水、無本之木。因而，要在挖掘客戶源上狠下功失，保證使命的完畢。一是充沛運用我行結算的優(yōu)勢，面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋覓開戶單位。如今，信用社的結算功用相對對比滯后，不能習氣用戶的需要，而我行的點首要會合在城里和少量鎮(zhèn)，可以從中挖掘不少優(yōu)良客戶。二是挖他行存款，瞄準單位找聯絡，全部反擊。加強效能，全部行進躍進路分理處的知名度。

　　4、效能是銀行的生命線。要使榜首位職工知道這一點，推進效能的深層次、高水平、全方位翻開，增強銀行在同業(yè)之間的競賽力，現代的銀行不能在簡略的停留在淺笑效能，要在效能質量上下功夫，主動與客戶樹立一種超卓的豪情聯絡，構成以客戶為基地的運營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶實在感遭到咱們分理處的優(yōu)越性。

　　5、內抓管理，外樹形象�！皼]有規(guī)則不成方圓”，加強職工政治思維理論和事務操作原則的學習，用原則來規(guī)范做法，行進作業(yè)功率，一起，找準客戶需要與我行原則的聯絡點，效能好客戶，操練出一支事務過硬，特性優(yōu)良的部隊。充沛運用宣揚東西，煽動職工反映好人好事在新聞媒體行進行報導，拓寬社會影響。

　　各位領導、各位評委，我來參與這次競聘是職責感和使命感的教唆。不管成功與否，我將自始自終為工行表現自個的光和熱。 謝謝大家！

競聘銀行副行長演講稿2

尊敬的行領導、各位同仁：

　　大家下午好。

　　首先感謝行黨委給了我們這次展示自我能力、實現自身價值的公平競爭機會。我叫XXX，年畢業(yè)于營口師專，入行后于年通過自考取得東北財經大學金融專業(yè)本科文憑并獲得經濟師職稱，目前任支行營業(yè)部主任，我參聘的職位是支行對私條線副行長。自年入行以來，我大部分時間是從事對私

　　業(yè)務的管理工作并取得了不錯的成績，這是我參加此次競聘的一個理由。另外，我深深認同“只爭朝夕、追求卓越”的中行企業(yè)文化理念，它不但是激發(fā)中行員工敢于面對挫折、勇于迎接挑戰(zhàn)的內在精神動力，也是我競聘這一職位的最主要理由。 眾所周知，我們的經濟發(fā)展較周邊地區(qū)落后，但我們在認清不足的同時也不應該妄自菲薄，地區(qū)民營經濟具備深厚的傳統(tǒng)優(yōu)勢和巨大的發(fā)展?jié)摿�，地區(qū)的居民儲蓄存款也具有很大的挖掘潛力。結合省行行長提出的中高端發(fā)展戰(zhàn)略以及所競聘職位的職責要求，在以后的工作中，我行應以中高端客戶資源為營銷重點，以構建新型零售銀行為發(fā)展方向，以拓展個人金融業(yè)務為突破口，重點做好“業(yè)務人才的培養(yǎng)、目標客戶的營銷、產品服務的創(chuàng)新、點轉型的推進”等幾方面的工作，在同質化競爭日趨激烈的今天，充分發(fā)揮我行在中高端主戰(zhàn)場的比較優(yōu)勢和先發(fā)優(yōu)勢，全面提升我行的核心競爭力。

　　如果我競聘成功，為實現上述目標，我將重點從以下四個方面開展工作。

　　一、拓寬業(yè)務培訓層面，加強專業(yè)化營銷隊伍建設，打造優(yōu)秀理財團隊。

　　持久的競爭優(yōu)勢，不斷的學習，沒有高素質的員工就無法營銷到高端客戶、沒有學習氛圍的團隊就注定要落后，這就要求我們必須大力倡導持續(xù)學習的意識、加大學習和培訓力度，內強素質、外樹形象。我們今后要制訂詳盡的學習培訓計劃，使員工形成終身學習和學以致用的良好意識，創(chuàng)造“人人是學員、人人是教員”的良性互動氛圍。為提升服務內涵，我們還必須配備高素質的理財經理和大堂經理隊伍，弱化傳統(tǒng)的封閉式柜臺業(yè)務，強化開放式柜臺和ｖｉｐ理財室建設，積極引導大眾客戶通過自助設備、電子銀行等現代金融服務手段實現便捷的自助及上交易，有效減輕柜臺服務壓力，讓更多員工從傳統(tǒng)業(yè)務中擺脫出來去主動營銷和優(yōu)質服務于中高端客戶，把最優(yōu)秀和最有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚x拔和投入到零售業(yè)務中來，為中行打造一支優(yōu)秀的理財團隊。

　　二、找準市場定位，把握市場機會，實現零售戰(zhàn)略轉移。

　　通過對我們支行零售客戶的分層分析，我們發(fā)現存款在萬以上的客戶在穩(wěn)定存量存款、購買新型理財產品方面具備較強的發(fā)展?jié)摿�和成長空間。行長在近期也多次指出，中高端零售領域是商業(yè)銀行爭奪的“主戰(zhàn)場”，因此我們必須從多變的市場環(huán)境中去挖掘現實及潛在的中高端客戶資源，盡快實現零售業(yè)務的戰(zhàn)略轉移。首先我們應以發(fā)展個人金融業(yè)務為重點，本著“有所為、有所不為”的方針，著力發(fā)展中高端客戶的占比，建立完備的中高端客戶檔案，全面提升中高端客戶維護水平。其次，為更好地營銷客戶，我們必須提升我行產品的競爭力，充分整合現有的產品資源，以拳頭產品、組合產品吸引高端客戶，不斷補充完善增值服務體系，借助中行作為北京奧運唯一銀行合作伙伴的良好契機，全方位、多角度擴大和提升我行的社會影響力，在實現中高端戰(zhàn)略中搶占市場先機。另外，我們還要強化行內部門之間的聯動，注重交叉營銷，實現公司客戶與個人客戶資源共享，為其提供一攬子的產品、一站式的服務。

　　三、全面執(zhí)行和落實內控制度，防范和化解各類金融風險。

　　隨著金融產品的不斷創(chuàng)新和服務領域的不斷拓展，潛在的風險點也會隨之產生，而我們發(fā)展業(yè)務必須以合規(guī)操作和強化內控建設為前提。我認為內控制度的執(zhí)行和落實最關鍵的因素是人，即各項內控活動都應以調動人的主動能動性為根本，為此我將在以下三方面加強工作：一是加強員工的國家政策、法律法規(guī)教育和職業(yè)道德強化訓練；二是狠抓員工崗位培訓，強化規(guī)章制度和業(yè)務知識的學習和基本功訓練；三是適時進行崗位輪換，它不僅是員工全面發(fā)展的手段，也是堵塞工作中存在的漏洞和隱患的重要措施。我將本著對中行利益負責、對廣大員工負責、更是對自己負責的'態(tài)度，對違規(guī)操作者決不姑息，在全行筑起一道防范風險隱患的堅實屏障，切實將內控工作寓于管理活動之中，成為日常工作不可分割的一部分，從而避免風險的發(fā)生。

　　四、加強后勤保障工作，使其成為銀行集約化管理的供應站和領導聯系群眾的紐帶。

　　我們知道，中行每位員工都是中行這座大廈矗立不倒的基石，而后勤保障工作就是將每塊基石牢牢粘固在大廈上的粘合劑。只有做好后勤保障工作，才能更好地發(fā)揮員工的主動能動性，才能上下同心，形成合力，從而推動我行業(yè)務的蓬勃發(fā)展。做好后勤保障工作，首先要做到開源節(jié)流、增收減負，對銀行物資進行、科學、準確、統(tǒng)一的管理中，最大限度地降低成本費用和提高物品使用率。其次要貫徹領導為員工服務、二線為一線服務的理念，密切上下級之間和黨群之間的關系，增強凝聚力和向心力，為廣大員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，解決員工工作和生活中的實際困難，使廣大干部職工體會到行黨委對自己的關心，感受到中行大家庭的溫暖，從而使員工振奮精神，為中行的發(fā)展多做貢獻。

【競聘銀行副行長演講稿】相關文章：

競聘銀行副行長演講稿07-07

【薦】競聘銀行副行長演講稿09-06

【通用】競聘銀行副行長演講稿08-26

競聘銀行副行長演講稿范文10-01

銀行副行長競聘演講稿例文10-18

關于競聘銀行副行長演講稿模板08-30

農業(yè)銀行副行長競聘演講稿08-21

關于競聘銀行支行行長或副行長演講稿06-30

銀行競聘演講稿03-09

競聘銀行演講稿06-08