營(yíng)銷演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。現(xiàn)如今，越來越多人會(huì)去使用演講稿，相信許多人會(huì)覺得演講稿很難寫吧，下面是小編精心整理的營(yíng)銷演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
營(yíng)銷演講稿1
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
我叫xx，感謝公司能夠給予我這次競(jìng)選營(yíng)銷經(jīng)理的機(jī)會(huì)，我來到本公司已經(jīng)有半月了，雖然現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)期間，但拿破侖曾經(jīng)說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵，所以我特此申請(qǐng)競(jìng)選營(yíng)銷經(jīng)理！
我認(rèn)為做為一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理，他與普通的營(yíng)銷員是不一樣的，他不但自己要有好的業(yè)績(jī)，很強(qiáng)的責(zé)任感外，他還要具備很好的素質(zhì)，因?yàn)樗坏獙?duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，更為重要的是還要為自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)！
大家都知道沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)，在營(yíng)銷的隊(duì)伍當(dāng)中，自己業(yè)績(jī)好不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)都好，才能體現(xiàn)出營(yíng)銷經(jīng)理的價(jià)值！
而作為一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理他必須要具有很強(qiáng)的市場(chǎng)洞察能力，能夠清晰明確的分析市場(chǎng)，做好營(yíng)銷的策略與方針；制定好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，各營(yíng)銷員目標(biāo)，合理的分配好任務(wù)計(jì)劃，做好年、月、周、日的工作計(jì)劃，除此之外，必須還要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力，充分的發(fā)揮每位營(yíng)銷員的特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相合作！只有這樣有目標(biāo)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，才能做好營(yíng)銷經(jīng)理。
我認(rèn)為我競(jìng)選營(yíng)銷經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)有：1四年的工作管理經(jīng)驗(yàn)、2很強(qiáng)的責(zé)任感，3積極向上的良好心態(tài)、4能夠清晰明確的分析并部署市常而我的不足之處是：1對(duì)目前公司所銷售鋼材的市場(chǎng)狀態(tài)不夠了解、2營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)不足、3財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不全面。
但面對(duì)與我的不足之處，在以后的工作當(dāng)中，日常生活中我會(huì)不斷的改善，積極的，努力的'去學(xué)習(xí)，以實(shí)際的業(yè)績(jī)來證明自己！
無論這次競(jìng)選我是否能成功，我都認(rèn)為，做為一個(gè)營(yíng)銷員必須要學(xué)會(huì)不斷的挑戰(zhàn)自我，只有不段的挑戰(zhàn)自己，才能在挑戰(zhàn)的過程當(dāng)中，得到鍛煉，得到自我提升的機(jī)會(huì)！
最后再次真誠(chéng)的感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！
營(yíng)銷演講稿2
尊敬的各位來賓、親愛的中老年朋友：
大家，早上好！
“開拓健康視野、更新健康理念”，這里是“增強(qiáng)免疫預(yù)防疾病——北京一品堂周口服務(wù)中心協(xié)合共享健康俱樂部健康聯(lián)誼會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)；本次活動(dòng)是由中國(guó)健康教育協(xié)會(huì)、沈陽協(xié)和集團(tuán)有限公司聯(lián)合舉辦。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表北京一品堂周口服務(wù)中心協(xié)合共享健康俱樂部的全體同仁對(duì)您的到來表示衷心地感謝和熱烈的歡迎！在這里我再一次代表我們一品堂人祝愿在坐的每一位朋友能夠健康永久、青春常在。
21世紀(jì)是生命科學(xué)的時(shí)代，也是人類追求健康長(zhǎng)壽的時(shí)代，作為發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)的協(xié)合共享人始終緊跟時(shí)代的步伐，以“立足生命科學(xué)、造福人類健康”為已任，為人類健康事業(yè)的發(fā)展做著不懈的努力。無論是98年的抗洪搶險(xiǎn)，還是03非典、512大地震、全球肆虐的甲型H1N1流感，協(xié)合共享人再一次通過自己的實(shí)際行動(dòng)向世人證明了協(xié)合共享大愛無處不在。到底協(xié)合共享人是如何通過自己的實(shí)際行動(dòng)來發(fā)展健康事業(yè)的呢？他到底是一個(gè)什么樣的公司，還是讓我們通過大屏幕一同來了解一下。
【視頻：協(xié)合共享】
隨著“一品堂關(guān)愛老年健康”行動(dòng)的深入開展，越來越多的朋友加入到了一品堂健康隊(duì)伍的行列當(dāng)中。他們所得到的不僅是身體上的'健康、更重要的是對(duì)生命意義的理解。我們一品堂人流行著這句話——“生命誠(chéng)可貴、健康價(jià)更高，若要做選擇，后者更重要！現(xiàn)場(chǎng)的來賓朋友：“您想擁有健康的，請(qǐng)快速把手舉起來！”“您認(rèn)為您現(xiàn)在就非常健康的也請(qǐng)快速把手舉起來！”想得到健康知識(shí)和學(xué)習(xí)養(yǎng)生方法的請(qǐng)您快速的把手舉起來。
大家都在為健康做著不懈地努力。那么到底什么是健康，怎樣才能達(dá)到真正地健康呢？我想這個(gè)問題還是需要專家來幫我們解答。今天我們一品堂的非常年輕漂亮的資深健康講師，并且有多年的臨床經(jīng)驗(yàn)黃老師給大家?guī)砹私】抵v座，讓我們用熱烈的掌聲，有請(qǐng)黃老師上場(chǎng)，為我們帶來精彩的健康講座！有請(qǐng)黃老師！
通過黃老師的講座，我想大家已經(jīng)明白了只有免疫力提高，人體才能健康，免疫力底下是萬病之源，
好！再次感謝總部，感謝——的好消息，那叔叔阿姨心動(dòng)不如行動(dòng)，讓我們快快行動(dòng)起來，加入到周口一品堂共享健康俱樂部，共享健康快樂幸福的晚年生活。最后�，F(xiàn)場(chǎng)的叔叔阿姨，生活比蜜甜，幸福花一樣。
營(yíng)銷演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：
大家好!
今天我要競(jìng)聘的崗位是營(yíng)銷主管。
要做一名合格的收展主管，不但要有過硬的銷售能力，而且要有較強(qiáng)的管理督導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)的工作能力，更重要的是對(duì)公司和事業(yè)的忠誠(chéng)度。假如我是一名收展主管，我將找準(zhǔn)自己的定位，
做到辦事工作不拖沓，責(zé)任不躲避，要善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作。堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)。用自己對(duì)事業(yè)的熱愛、忠誠(chéng)以及出色的`表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事們的信任。假如我是收展主管，首先是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在我經(jīng)過十余年的壽險(xiǎn)營(yíng)銷生涯后，我堅(jiān)信“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”要打造一支高效協(xié)作、充滿激情與斗志的專業(yè)化收展隊(duì)伍就必須做到以下三點(diǎn)：
1關(guān)心下屬。主動(dòng)關(guān)心屬員的生活和工作。比如，屬員過生日，主管應(yīng)該前去慶祝一下或者送上一份禮物；屬員生病住院，主管應(yīng)該到醫(yī)院慰問；屬員對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)，主管應(yīng)該進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力；屬員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能不足時(shí)，主管應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí)、交流以提升大家的能力。
2、以身作則。主管應(yīng)該與屬員打成一片，不搞特殊化，言于律已。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，違反時(shí)，主管應(yīng)該主動(dòng)接受處罰，營(yíng)造一種制度面前人人平等的氛圍。在困難和問題面前，作為主管更要勇往直前，敢于承擔(dān)責(zé)任；當(dāng)出現(xiàn)棘手問題時(shí)，與屬員并肩作戰(zhàn)，解決問題。
3、樹標(biāo)立桿。作為主管，應(yīng)該在片區(qū)內(nèi)著重培養(yǎng)服務(wù)品質(zhì)、銷售業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的屬員，并將他們作為典型，在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀成績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)。
假如我是一名收展主管，我不光要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和掌握，還要通過運(yùn)用科學(xué)的管理制度、管理手段，對(duì)所轄屬隊(duì)員進(jìn)行督導(dǎo)和管理。首先強(qiáng)調(diào)活動(dòng)管理。每天的二度早會(huì)，檢查屬員的工作日志了解具體情況，解決難題。組織學(xué)習(xí)共同分析市場(chǎng)，單獨(dú)與每個(gè)屬員談心，及時(shí)關(guān)注和把握屬員的思想動(dòng)態(tài)，我會(huì)成為在發(fā)現(xiàn)員工不良情緒之后的協(xié)調(diào)者，以最快的速度去了解、排除這種情緒的思想根源，讓其以更快更輕松的心情去工作。同時(shí)活動(dòng)量是關(guān)鍵，它是團(tuán)隊(duì)、屬員成功的基礎(chǔ)和生命線�，F(xiàn)在我們已經(jīng)擁有了一個(gè)固定的客戶群，如何維護(hù)這群客戶，提高這些客戶的滿意度，將客戶流失率降到最低，是一個(gè)急需解決的重要問題。
我將根據(jù)不同的客戶群基以“真誠(chéng)服務(wù)，穩(wěn)健發(fā)展”為根本，制定出不同的服務(wù)計(jì)劃：
1、做好客戶群的細(xì)分工作。按業(yè)務(wù)量的大小分成大、中、小客戶群，不同客戶群制定不同的營(yíng)銷策略。抓住工作重點(diǎn)、服務(wù)有的放矢。
2、建立起回訪制度。對(duì)一般客戶，除催費(fèi)、簽單、日常的理賠等事宜進(jìn)行溝通外，保證一年二次信函或電話問候，一至兩次的面訪。對(duì)重要客戶，年初制定一套具體的面訪及銷售計(jì)劃，訂出工作時(shí)間表。有計(jì)劃、分步驟進(jìn)行客戶的拜訪、跟進(jìn)工作，提高工作效率。
3、邊收邊展，情系客戶加強(qiáng)公關(guān)。維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶，重視做好新業(yè)務(wù)拓展工作，通過真誠(chéng)的服務(wù)，提高客戶的滿意度，最大限度的挖掘客戶資源。
總之，收展收展，由收帶展，先抓收費(fèi)，落實(shí)服務(wù)，專業(yè)化銷售流程，成果展現(xiàn)在新單�！澳芰Q定崗位、崗位決定價(jià)值”這就是說，只要全身心的投入，必然會(huì)擁有美好的未來。世間或許少有完美，但我有追求完美的決心、勇氣，我有追求努力向上的毅力。假如我是一名收展主管，我堅(jiān)信我一定會(huì)是一名合格的收展主管。
營(yíng)銷演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同事們：
大家好！
由衷地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲掖罱诉@樣一個(gè)展示才干，首先。公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。面對(duì)這樣一場(chǎng)強(qiáng)者之間的角逐，曾反復(fù)地問過自己，什么樣的力量支持我走上這個(gè)圓夢(mèng)的講臺(tái)？深思良久，覺得今天給予我最大力量的對(duì)工作的強(qiáng)烈熱愛以及由此而迸發(fā)出的激情與自信！這里我以年輕人的坦誠(chéng)，用“心“回答以下問題并真誠(chéng)地接受大家的審視與評(píng)價(jià)：金融專業(yè)本科學(xué)歷。今天我競(jìng)聘的崗位是支行市場(chǎng)營(yíng)銷部副經(jīng)理。
第一，我為什么自信能夠勝任這一工作
我的自信首先來自于豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
有人說，經(jīng)驗(yàn)是最寶貴的財(cái)富，是做好工作的前提。我到商行工作已經(jīng)年了。這些年來，我的工作崗位不斷變化，從營(yíng)業(yè)部出納柜柜長(zhǎng)、信貸科副科長(zhǎng)、個(gè)人金融業(yè)務(wù)部副經(jīng)理、再到營(yíng)業(yè)部副主任，在這十幾年中，雖然我的崗位“終點(diǎn)又回到了起點(diǎn)”，但工作歷程的輪回，卻使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，無論在業(yè)務(wù)能力和管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力上，我都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。
我的自信還來自于對(duì)自己的嚴(yán)格要求
我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，精業(yè)敬業(yè)是我對(duì)自己的要求。為此，我常年堅(jiān)持學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)開闊自己的視野，增長(zhǎng)自己的才干。這些年來，我學(xué)過文秘，還參加了經(jīng)濟(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的學(xué)習(xí)。特別是近年來，我著重加強(qiáng)了市場(chǎng)營(yíng)銷理論與技巧的學(xué)習(xí)，掌握了扎實(shí)的理論知識(shí)，具備了一定的市場(chǎng)拓展能力。
我的自信更來源于對(duì)自己性格的認(rèn)知
“大雪壓青松，青松挺且直”是我最喜歡的兩句詩，也是我性格的真實(shí)寫照。我不怕吃苦，不怕承擔(dān)繁重工作的壓力，敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。我想這對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷工作者來說是極其為重要的素養(yǎng)。面對(duì)異常慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的局面，只有堅(jiān)毅的性格才能支撐我們頑強(qiáng)拼搏進(jìn)取，奮力開拓市場(chǎng)。
我們敬愛的'周總理有一句名言：“坐而言不如起而行”。那么我以什么來獲得大家的信任呢？我的答案也是行動(dòng)！
第二，如果競(jìng)聘成功我的工作設(shè)想是什么
首先，以提高服務(wù)質(zhì)量為前提，協(xié)助經(jīng)理做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)
不可否認(rèn)，存款工作目前仍然是我們主要的利潤(rùn)來源之一，是我們必須做好的一塊傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。我們要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)涵上的增長(zhǎng)。具體來說，我將積極協(xié)助經(jīng)理做好人員轉(zhuǎn)變觀念工作，要由“主人”變“仆人”，要明確客
戶滿意是衡量我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要爭(zhēng)取更多的客戶，就必須打造服務(wù)品牌。為此，我們要完善服務(wù)功能，真正使客戶進(jìn)門有舒適感、臨柜有親切感、離柜有留戀感，留住老客戶，吸引新客戶；同時(shí)，對(duì)重要客戶可以采取電話預(yù)約、優(yōu)先辦理，上門服務(wù)等方法，增加客戶的信任感和忠誠(chéng)度，以保有我們穩(wěn)定的客戶群，實(shí)現(xiàn)客戶資源內(nèi)涵上的增長(zhǎng)，提高我們的利潤(rùn)水平。
其次，以強(qiáng)化營(yíng)銷為突破口，積極拓展新業(yè)務(wù)
由于加入wto以后，給我們金融業(yè)帶來的嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，積極發(fā)展個(gè)人貸款和中間業(yè)務(wù)，對(duì)各個(gè)銀行來說，都顯得極為重要。而做好這些業(yè)務(wù)的突破口，我認(rèn)為在于堅(jiān)強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)。因而我將協(xié)助經(jīng)理進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作�？蛻艚�(jīng)理是銀行向客戶全面營(yíng)銷所有金融產(chǎn)品和服務(wù)的主力軍，客戶經(jīng)理的工作能力和水平和我們的業(yè)績(jī)息息相關(guān)。首先，要加大他們的營(yíng)銷知識(shí)的培訓(xùn)，以前沿的營(yíng)銷理念和銷售方式、方法武裝他們的頭腦，使他們明確要向誰，以什么樣的態(tài)度，怎樣去營(yíng)銷我們的產(chǎn)品和服務(wù)。與此同時(shí)，要制定適合營(yíng)銷人員管理和激勵(lì)特點(diǎn)的考核激勵(lì)管理體系和規(guī)章制度，獎(jiǎng)勤罰懶，以最大程度地鼓勵(lì)客戶經(jīng)理努力拓展市場(chǎng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，在維護(hù)現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，加大營(yíng)銷力度，爭(zhēng)攬潛在客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并以各種金融產(chǎn)品為手段，為不同的客戶“量體裁衣”，實(shí)行存、貸、中間業(yè)務(wù)的捆綁式營(yíng)銷，增加我們的贏利能力。
第三，提高貸款質(zhì)量、防范與化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。
首先我要樹立安全、效益、競(jìng)爭(zhēng)觀念，把貸款的安全性和效益性視為銀行信貸工作的生命線，改變粗放式管理，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。其次要對(duì)信貸資產(chǎn)的管理上要實(shí)現(xiàn)由“高風(fēng)險(xiǎn)、低收益”到“低風(fēng)險(xiǎn)、高收益”的轉(zhuǎn)變。為此我將充分利用目前國(guó)有企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的良機(jī),支持和幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的主體轉(zhuǎn)移到高效低險(xiǎn)的企業(yè),降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),提高信貸資產(chǎn)的收益。我還將建立信貸風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警系統(tǒng)，從貸前調(diào)查入手，通過確立科學(xué)的貸前調(diào)查分析指標(biāo)，全面分析貸款的安全性、效益性、可償還性等指標(biāo),提出科學(xué)的貸前預(yù)報(bào)；貸后要建立跟蹤檢查系統(tǒng)，形成信貸資金網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,起到預(yù)警、報(bào)警作用。
最后，我還要以審慎的態(tài)度，在有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，做好對(duì)企業(yè)的貸款工作。當(dāng)然，作為部門副經(jīng)理，我還要注意協(xié)助經(jīng)理做好部門的各項(xiàng)管理工作，
。使各項(xiàng)工作在良好的氣氛中開展，在和諧的環(huán)境中完成，從而提高我們部門的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，此次競(jìng)聘“我為榮譽(yù)而戰(zhàn)”，我為成功而來，如果我的坦誠(chéng)、自信與能力能夠得到大家的認(rèn)可，我將倍加珍視這一機(jī)遇，倍加努力工作，以自己的工作業(yè)績(jī)回報(bào)大家的信任與厚愛。誠(chéng)然，競(jìng)爭(zhēng)就意味著必然有人會(huì)被淘汰，我作好了充分的心理準(zhǔn)備，成功的結(jié)果固然令人心醉，但追求成功的過程同樣魅力無限，今天，無論結(jié)果如何，我都要說“我人生中的這一樂章無比輝煌與精彩！”
我的演講完畢，謝謝大家！
營(yíng)銷演講稿5
尊敬的總經(jīng)理、各位同事：
大家早上好!
時(shí)間在我們不經(jīng)意間已消失，xx籌建時(shí)的情景還恍若眼前，今天我們有幸邀請(qǐng)了我們省公司總經(jīng)理為我們指導(dǎo)20xx年銷售動(dòng)員大會(huì)。
好的開始是成功的一半，的成績(jī)也是成功的開始，總結(jié)過去一年的歷程，我們走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都刻著大家面對(duì)挫折的激情和喜悅的成功，在此我感謝陪伴 一路走來的各位同事，感謝你們的堅(jiān)持和努力，在此向你們說一聲謝謝，xx因你們而驕傲，我對(duì)在座各位充滿信心、也對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年各項(xiàng)指標(biāo)完成充滿信心。
在此我和大家一起回顧下20xx年書城經(jīng)營(yíng)情況：各xx完成情況。
xx一年來各項(xiàng)工作的開展和順利完成離不開總公司及省公司總經(jīng)理的.信任和關(guān)心，離不開全休xx同事的辛勤付出。20xx年我們將繼續(xù)拼搏、積極進(jìn)取、讓全體同事的辛勤和勞動(dòng)付出得到豐厚的回報(bào)，也向集團(tuán)、省公司xx總經(jīng)理交上一份滿意的答卷!最后在這辭舊迎新的時(shí)刻，祝大家新春快樂!也預(yù)祝集團(tuán)的明天更美好!
謝謝大家!
營(yíng)銷演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！
首先感謝學(xué)校為我們提供了這次公開公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和自我展示的舞臺(tái)。我的演說包括四個(gè)部分，一我的工作經(jīng)歷，二我對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)，三我個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，四我今后的工作思路
我叫，20xx年我畢業(yè)于西華師范大學(xué)數(shù)學(xué)與信息學(xué)院專業(yè)，工作至今一直從事高中班主任及高中數(shù)學(xué)教學(xué)工作，先后在高中理科平行班理科快班理科特快班理科復(fù)習(xí)班文科平行班多種教學(xué)一線的不同崗位鍛煉。在工作中，我堅(jiān)信世上無難事，只怕有心人，相信辦法總比困難多，我與我一起共事的老師們齊心協(xié)力，想辦法，找措施認(rèn)認(rèn)真真干好本職工作，努力讓班級(jí)健康持續(xù)發(fā)展，10年來有六年戰(zhàn)斗在高三一線，擔(dān)任班主任的班級(jí)全部完成學(xué)校下達(dá)任務(wù)，多次被評(píng)為考核優(yōu)秀，高考先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀班主任等榮譽(yù)。成績(jī)的取得伴隨著同事們的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)的真誠(chéng)關(guān)懷。
今天我競(jìng)聘的是學(xué)校總務(wù)處副主任這一職務(wù)，以下是我對(duì)學(xué)校總務(wù)處工作的認(rèn)識(shí)，首先，必須有整體規(guī)劃。根據(jù)學(xué)校建設(shè)的整體目標(biāo)，制定切實(shí)可行的.長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，做好安排，協(xié)助學(xué)校全面發(fā)展。第二，必須為教學(xué)服務(wù)。學(xué)校的中心工作是教育教學(xué)，所有行政部門必須樹立為1教學(xué)服務(wù)的思想，總務(wù)處更應(yīng)為教學(xué)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和必要的物質(zhì)條件，保證教學(xué)工作的順利進(jìn)行。第三，必須建立合理而有效的總務(wù)管理制度，合理分工，做到事事有人做，人人有事做。第四，必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則。自力更生，開源節(jié)流。合理使用資金，保證重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的精神。
總務(wù)處工作具有復(fù)雜性，繁瑣性，長(zhǎng)期性工作性質(zhì)，結(jié)合我的工作經(jīng)歷我覺得我有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)干好這一工作。
一、具有愛崗敬業(yè)的精神，擁有干好這一工作的熱情，我認(rèn)為在其位就要認(rèn)認(rèn)真真干好本職工作，才能問心無愧，心安理得。
二、能夠團(tuán)結(jié)同事齊心協(xié)力，分工合作完成工作目標(biāo)。
三、具有服務(wù)學(xué)校服務(wù)大家的服務(wù)意識(shí)，我認(rèn)為一起共事吃得虧打得堆，敢擔(dān)當(dāng)，服務(wù)工作要精心準(zhǔn)備走在前面。
四、擁有積極面對(duì)困難，迎難而上，不斷化解矛盾的意識(shí)。矛盾是推動(dòng)事物發(fā)展的動(dòng)力，偉大領(lǐng)袖毛主席曾經(jīng)說過解決問題的關(guān)鍵是要解決主要矛盾，只要主要矛盾解決好了次要矛盾就會(huì)迎刃而解。在工作中我能根據(jù)自己的工作性質(zhì)分清輕重緩急，高效開展工作。
五、能夠借助于word，excel等現(xiàn)代化辦公軟件高效率開展工作。公元前阿基米德曾經(jīng)發(fā)出豪言壯語：“給我一個(gè)支點(diǎn)和一根足夠長(zhǎng)的杠桿，我2能舉起地球。”我想說：老師們，給我一次機(jī)會(huì)，我將還您一份精彩。
今天如果我競(jìng)聘成功，今后的爭(zhēng)取做到
（一）在主管校長(zhǎng)和總務(wù)處主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任搞好總務(wù)處工作。
（二）積極向外校學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，盡力解決老師們關(guān)心的突出問題。
�。ㄈ┙�(jīng)常與老師們交流溝通，虛心接受老師們提出的意見和建議，全心全意搞好服務(wù)工作。如果我競(jìng)聘失敗，這說明我與這個(gè)職務(wù)的要求還有一定的差距，我會(huì)靜下心認(rèn)真工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉努力縮小差距，在今后的日子里，繼續(xù)團(tuán)結(jié)同事認(rèn)真做事，真誠(chéng)待人。最后真誠(chéng)地感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)老師能對(duì)我工作的支持、幫助和關(guān)心，我倡導(dǎo)我們?nèi)w華中老師團(tuán)結(jié)一致，為更加美好的明天而努力奮斗！我的演講完畢謝謝大家！
營(yíng)銷演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：
大家好！
流年似水，桃符更新。很高興來到參加“全國(guó)銷售商營(yíng)銷工作會(huì)議”。我謹(jǐn)代表公司向一直關(guān)心支持公司工作的銷售商表示深深的感謝，并致以最誠(chéng)摯的新年祝福和最親切的問候！祝大家在新的一年里心想事成、財(cái)源滾滾、萬事如意!
說句心里話，通過幾年來與公司的真誠(chéng)合作與我們的不斷開拓，產(chǎn)品在我的.家鄉(xiāng)已深入人心，市場(chǎng)占有率在逐步擴(kuò)大，累計(jì)銷售額在不斷增長(zhǎng)。這種良好局面形成的原因，我從一個(gè)銷售者和消費(fèi)者的角度來總結(jié)，覺得主要有四點(diǎn)：
一、公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策
公司創(chuàng)建于年，公司歷經(jīng)年的發(fā)展歷程，至今有員工近名，公司領(lǐng)導(dǎo)集體是求真務(wù)實(shí)，心系廣大銷售商，樂銷售商之樂，憂銷售商之憂的集體，是能引領(lǐng)創(chuàng)造人間奇跡的堅(jiān)強(qiáng)集體。正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造出了年銷售量萬元的銷售業(yè)績(jī)，始終在同行業(yè)中處于佼佼者地位。
二、公司參評(píng)質(zhì)量過硬
近幾年，公司產(chǎn)品在同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量參評(píng)中，位居首列。他們的產(chǎn)品。
三、公司經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)
公司始終秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，本著“指導(dǎo)于企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)”的精神將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐相結(jié)合，開創(chuàng)了一條屬于的、具有精神和理念的獨(dú)特的發(fā)展道路，力爭(zhēng)成為中國(guó)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
四、認(rèn)真對(duì)待消費(fèi)者
公司講信譽(yù)，重感情。從幾年來同公司的交往中，我深深地體會(huì)到，公司最誠(chéng)信，說話算數(shù)，一是一，二是二，不縮小，不夸大，薄利多銷，互惠雙贏，將利潤(rùn)空間交給合作商戶，將更多實(shí)惠留給消費(fèi)群眾。因此，公司推銷出去的不僅僅是產(chǎn)品，而更多的是一種情感；贏來的不光光是利潤(rùn)，更多的是人心。公司值得信賴。
通過這次“全國(guó)銷售商營(yíng)銷工作會(huì)議”，更加堅(jiān)定了我們互相合作的信心。我相信，在新的一年里，在廣大員工的共同努力下，這個(gè)品牌將會(huì)輻射四方，實(shí)現(xiàn)更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)，取得更加輝煌的成就。
最后，我希望廣大的銷售商同我一樣選擇公司，相信公司。我們大家一起為美好的未來共同努力。
營(yíng)銷演講稿8
今天，我很高興能夠參加這次競(jìng)聘。首先讓我對(duì)參加答辯會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們表示衷心的感謝!感謝黨組織給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)!中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是市局深化人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來，接受大家的考驗(yàn)。
幾天來，我一直在衡量自己，回顧自己的經(jīng)歷，審視自己的能力。大專文憑，多崗位得鍛煉經(jīng)歷，18年的工作經(jīng)驗(yàn)，中共黨員。面對(duì)著眾多對(duì)手，我明白，這將又是一次內(nèi)含契機(jī)的挑戰(zhàn)。我這次競(jìng)聘的崗位是營(yíng)銷配送科科長(zhǎng)。
如果這次競(jìng)爭(zhēng)成功，我將和同志們一道，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，撲下身子、默默無聞，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，圓滿完成上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
下面我談?wù)勎疫^去一年的工作及競(jìng)聘這個(gè)崗位我的優(yōu)勢(shì)：
一、自己的'思路和改革不謀而合。
我在日常工作中腳踏實(shí)地，誠(chéng)實(shí)待人，經(jīng)過學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的分析判斷能力、處事應(yīng)變能力、社會(huì)交往能力都有了很大提高。熟練掌握了各種業(yè)務(wù)操作，工作能力得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。二是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心和開拓創(chuàng)新意識(shí)。我充分認(rèn)識(shí)到只有改革和創(chuàng)新才是企業(yè)的必由之路。
二、我有扎實(shí)地基層工作經(jīng)驗(yàn)。
進(jìn)入煙草工作十八年以來，我從事過專管員、專管所所長(zhǎng)、辦公室科員、煙葉所所長(zhǎng)等職務(wù)，在每個(gè)崗位上我都認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，自己也得到了充分的鍛煉和能力的提高，從而對(duì)煙草的工作流程和市場(chǎng)的分析有了深刻的認(rèn)識(shí)。特別是去年一年，通過我兢兢業(yè)業(yè)得工作，我所監(jiān)管的煙葉工作順利通過了市局和省局的驗(yàn)收，受到了局黨組得好評(píng)。十八年來，我一直戰(zhàn)斗在煙草第一線上，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同志們支持幫助下，我從一個(gè)煙草工作的門外漢，已經(jīng)成長(zhǎng)為一名熟悉煙草專賣業(yè)務(wù)的煙草人。
三、我熟悉和了解城xx縣所有的基本情況。
xx縣轄3鎮(zhèn)7鄉(xiāng)、237個(gè)行政村、5個(gè)社區(qū)居委會(huì)，總?cè)丝?0萬人左右，卷煙零售戶再換發(fā)新證后目前約為 1000戶左右。十八年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我對(duì)城區(qū)的市場(chǎng)和農(nóng)村進(jìn)行了深入地調(diào)查和了解，走完了轄區(qū)的所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解到制約我們專賣管理工作開展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些也為我下一步的營(yíng)銷管理管理工作當(dāng)中有了明確的工作思路。
如果這次我能競(jìng)聘成功，我將重點(diǎn)做好以下工作：
一、建立真正有效的營(yíng)銷管控體系。
沒有健全有效的營(yíng)銷管控體系做支撐，煙草企業(yè)營(yíng)銷問題依然會(huì)不斷產(chǎn)生，而且會(huì)日趨嚴(yán)重，需要耗費(fèi)的精力和財(cái)力也將會(huì)是無底洞。因此煙草企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的核心是從營(yíng)銷入手，應(yīng)對(duì)營(yíng)銷的首要問題是從建立真正有效的營(yíng)銷體系入手。只有建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向并適合企業(yè)實(shí)際情況的營(yíng)銷管控體系，煙草企業(yè)才能提高競(jìng)爭(zhēng)能力。而一旦合適的營(yíng)銷管控體系初步建設(shè)完成，企業(yè)就可以大幅提高其市場(chǎng)的快速反映能力和營(yíng)銷決策的執(zhí)行力。
二、全面提升卷煙銷售網(wǎng)建水平。
全面推廣“按客戶訂單組織貨源”工作提升卷煙業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，努力在“好”“快”上求突破。在提高訪銷、送貨、稽查到位率、成功率等方面下更大功夫，進(jìn)一步提高分析市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)、培育市場(chǎng)的能力，全面提升服務(wù)水平，樹立煙草良好形象。
三、 全力抓好品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整。
努力保持結(jié)構(gòu)煙較高的上柜率，積極宣傳省產(chǎn)煙，促銷省產(chǎn)煙。在培育品牌上務(wù)求取得突破性進(jìn)展。
四、 從抓教育培訓(xùn)入手，提高全員素質(zhì)。
素質(zhì)提高不是一朝一夕的事，在日常工作中要加大崗位技能培訓(xùn)的力度，使每個(gè)干部職工都熟悉和掌握自己所在崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，以保證煙草管理和銷售的規(guī)范化，有序化。
五、加大考核力度，提高工作效率。
繼續(xù)以加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理的督察考核，完善服務(wù)措施、提升服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度為目標(biāo)，全程督導(dǎo)卷煙的銷售全過程，，保證卷煙入網(wǎng)率100%、落地銷售客戶簽字驗(yàn)收率100%;切實(shí)做好做好“四員”互控工作，對(duì)“四員”的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，認(rèn)真處理客戶的反饋信息。
競(jìng)聘上崗，有上有下。一份耕耘就會(huì)有一份收獲。在我進(jìn)煙草工作的這十多年間，我親眼目睹了公司從無到有、從小到大發(fā)展的艱難歷程，同時(shí)我也深切地感受到：我個(gè)人的希望已經(jīng)與公司的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，作為公司的一名員工，無論在哪個(gè)工作崗位上，都應(yīng)該為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部的智慧和力量。因此不管今天的競(jìng)聘結(jié)果如何，都必將激發(fā)我對(duì)煙草事業(yè)的更加熱愛和積極工作的更高熱情。
營(yíng)銷演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，股東們：
大家晚上好！
感謝各位董事會(huì)成員、各位實(shí)超人對(duì)我的信任以及市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室對(duì)我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì)。在知道自己成為市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位實(shí)超人對(duì)我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)股東們以及面對(duì)實(shí)訓(xùn)室的各位實(shí)超人，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì)，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的'實(shí)訓(xùn)室品牌！建立“嚴(yán)格高效，善于思考，團(tuán)結(jié)互助，溝通理解，積極主動(dòng)，樂觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)！達(dá)到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實(shí)訓(xùn)我做主”的宗旨！共同把實(shí)訓(xùn)室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會(huì)成員，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾：
在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道，建立能有效按上級(jí)要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，做好“用心服務(wù)，平價(jià)周到”的經(jīng)營(yíng)理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生。以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對(duì)全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。
在此，我向股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí)，我們實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個(gè)非常高的消息��！我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。
最后，祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。
謝謝大家！
營(yíng)銷演講稿10
各位同仁，新年好：
感謝大家的掌聲。我慶賀剛才得到晉升并獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，我更要慶賀那些已達(dá)到優(yōu)秀員工水平而又靜默無聞的人。因?yàn)槟銈兊倪M(jìn)步，才會(huì)有xx藥業(yè)的持續(xù)快速的發(fā)展。 今日我演講的題目是：艱苦奮斗，開源節(jié)流，超越目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌，為實(shí)現(xiàn)三年戰(zhàn)略規(guī)劃而奮斗!今日是農(nóng)歷新年正月十二，今日也是頒獎(jiǎng)慶功的歡樂時(shí)間，我又重提“艱苦奮斗，開源節(jié)流”，可能會(huì)讓有些人感覺不太適應(yīng)。請(qǐng)你們寬恕，終歸與營(yíng)銷中心兄弟姐妹們面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)不多，我必需要抓緊30 分鐘的時(shí)間，就“艱苦奮斗，開源節(jié)流”的主題與你們一起深化溝通。
信任在座的每一位同事都感受到了 20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干變更，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的，似乎有改變，改變的多，改變的快。改變的讓許多人感覺不爽。的確改革須要變更一個(gè)人的思維慣性，須要變更多年的行為習(xí)慣。而變更一個(gè)人的習(xí)慣的確是一個(gè)苦痛的過程，其實(shí)我本人也不喜愛變更，所以我特別理解因?yàn)樽兏鼛淼牡钟|、質(zhì)疑、揣測(cè)、反感，從變更到習(xí)慣終歸須要一個(gè)過程。
我今日的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對(duì)歷史的否定;其次部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是，艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對(duì)前幾年工作的否定。
在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對(duì)別人就某點(diǎn)問題的批判就想象為對(duì)自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是心情化、頭腦簡(jiǎn)潔化的表現(xiàn)。 自董事長(zhǎng)在 20xx 年 11 月正式進(jìn)入sla藥業(yè)，歷經(jīng) 10 年的時(shí)間，公司始終處在一個(gè)上升階段，銷售收入從不足 xx萬元提高到 xx億元，翻了 xx倍，這里面凝聚著董事長(zhǎng)的正確戰(zhàn)略決策，凝聚著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與才智，凝聚著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不行抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)成功。不過我要說，勝利是一個(gè)厭煩的教員，它誘使聰慧人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它會(huì)掩蓋一切沖突，它不是一位引導(dǎo)我們走向?qū)淼睦慰肯驅(qū)�。xx億元是一個(gè)非�？膳碌臄�(shù)據(jù)，它讓我們傲慢的同時(shí)也蒙蔽了xx藥業(yè)在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊許多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(zhǎng)階段。
總結(jié)十年的增長(zhǎng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計(jì)生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放 xx，到組建 otc 隊(duì)伍、執(zhí)行 psa安排，商務(wù)與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場(chǎng)，事實(shí)上公司始終處于組織變革、營(yíng)銷變革之中�！白儭贝龠M(jìn)了xx藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過了五年的同事們，你們應(yīng)當(dāng)切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏铮銈兊膶?shí)力才會(huì)有很大的提高;因?yàn)樽兏�，你們的職業(yè)生涯才會(huì)不斷前行;因?yàn)樽兏铮銈兊氖杖氩艜?huì)不斷增加。 我們從變革中成長(zhǎng)，為什么還要拒絕變革呢?只有在思想上接著艱苦奮斗，長(zhǎng)期保持進(jìn)取、不甘落后的態(tài)勢(shì)，才可能不會(huì)滅亡。增長(zhǎng)的背后，到處充溢危機(jī)。
我匯報(bào)的其次個(gè)方面是要系統(tǒng)的闡述一下：為什么要艱苦奮斗?
德國(guó)哲學(xué)家叔本華曾經(jīng)說過這么一句話：為克服困難、阻礙而努力和奮斗是人的一種須要，長(zhǎng)久滿足所引致的無所欠缺會(huì)帶來停滯不前，這將會(huì)變得令人無法忍受。解除障礙和困難可以讓人享受充分的樂趣。
我國(guó)第一個(gè)進(jìn)入世界 500 強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)——華為集團(tuán)，它的董事長(zhǎng)是任正非，他在一次報(bào)告中也提到：“在這個(gè)世界上除了懶漢、二流子之外， 90%的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦，耐大勞是人們簡(jiǎn)單理解的。但什么人在思想上艱苦奮斗呢?并不為多數(shù)人所理解。科學(xué)家、企業(yè)家、政治家、種田能手、養(yǎng)豬狀元、擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶、小業(yè)主、優(yōu)秀的工人……，他們有些人或許生活比較富有，但并不意味著他們不艱苦奮斗。他們不斷地總結(jié)閱歷，不斷地向他人學(xué)習(xí)，無論何時(shí)何地都有自我修正與自我指責(zé)，每日三省吾身，從中找到適合他前進(jìn)的思想、方法…… ，從而有所獨(dú)創(chuàng)、有所創(chuàng)建、有所前進(jìn)。 ”
也就是說，艱苦奮斗是人性的必定。思想不經(jīng)磨煉，就簡(jiǎn)單鈍化。一個(gè)思想上的懶漢，真是虛度了這么珍貴的年華，那種擅長(zhǎng)動(dòng)腦筋的人，就越來越聰慧。從工作角度來講，艱苦奮斗是職業(yè)發(fā)展的須要，只有持續(xù)的學(xué)習(xí)、提高自己的學(xué)問和理智，才能
避開更多的苦痛、才能提高個(gè)人的工作才智。 從企業(yè)角度來講，我們今日提出艱苦奮斗，也是企業(yè)目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部資源共同作用的必定選擇。
第一，艱苦奮斗是企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市、 xx年內(nèi)翻一番的目標(biāo)要求 。
xx藥業(yè)快速發(fā)展，必需要不斷引進(jìn)新品種，提高產(chǎn)銷實(shí)力。而這兩項(xiàng)須要大量的現(xiàn)金支撐，所以我們須要上市。董事長(zhǎng)提出 xx藥業(yè)要在 **年內(nèi)完成上市的戰(zhàn)略性目標(biāo)。為了完成這個(gè)目標(biāo)，我們必需交出美麗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：三年內(nèi)業(yè)績(jī)翻一番，也就是在明年， 20xx 年，我們的銷售業(yè)績(jī)要力爭(zhēng)達(dá)到 **億，平均增長(zhǎng)速度接近 **% 。這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的目標(biāo)，這個(gè)跳動(dòng)性目標(biāo)不再允許我們按部就班，不再允許我們流連在功勞簿上。
其次，放眼外面，激烈而殘酷的競(jìng)爭(zhēng)給我們帶來如履薄冰的危機(jī)感。
政府選購 xx免費(fèi)發(fā)放已經(jīng)滿三年了，我們的中標(biāo)率不到 10% ，也就是說這三年里，我們的xx人群吃的免費(fèi)xx， 90%都是其他企業(yè)生產(chǎn)的。在這些目標(biāo)人群的眼睛里不是 xx。給我們帶來快速增長(zhǎng)的的 otc 渠道，其他企業(yè)已經(jīng)采納低價(jià)首推的方式在侵蝕我們的陣地。
金 xx并不具備 xx多年積累的品牌效應(yīng)，而其在孕童補(bǔ)服復(fù)合維生素類的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。
有人說，今日講“艱苦奮斗、開源節(jié)流”事實(shí)上就是居安思危，是一種姿態(tài)。我要問，假如一大群競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就站在你的枕邊，你能睡得著嗎?
面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們的資源和實(shí)力是什么呢?企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，無非有三個(gè)途徑：一是增加新品;二是現(xiàn)有產(chǎn)品增加新的渠道;三是現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有渠道里比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好。三年內(nèi)，我們?cè)黾右粋�(gè)藥準(zhǔn)字產(chǎn)品的難度很大，也就是說，實(shí)現(xiàn)xx% 的年增長(zhǎng)必需要依靠于現(xiàn)有的產(chǎn)品——xx31 片、xx93 片，金 xx、 dha 、根痛平系列和調(diào)經(jīng)祛斑丸。 多年來，由于我們過于追求任務(wù)完成率這單一化的的'目標(biāo)，將困難系統(tǒng)的營(yíng)銷問題簡(jiǎn)潔化了，其造成的結(jié)果漸漸顯露了出來：首先，資源配置效率不高;其次，與之對(duì)應(yīng)的是，品牌的維護(hù)和塑造因?yàn)槿狈Y源的支持而形同虛設(shè);第三，我們的干脆客戶會(huì)漸漸放棄我們，而這種放棄會(huì)使xx藥業(yè)的增長(zhǎng)更加遲滯，不斷的惡性循環(huán)。
任何事物都有兩面性，我們出現(xiàn)的問題，反而就是我們的發(fā)展機(jī)會(huì)。終歸xx是積累了近二十年的品牌，當(dāng)今仍舊是孕童補(bǔ)服維生素類的領(lǐng)導(dǎo)品牌，而其品牌價(jià)值還有很大的釋放空間。同時(shí)我們擁有多人的營(yíng)銷隊(duì)伍，許多骨干是xx藥業(yè)多年培育出來的，團(tuán)隊(duì)有激情、執(zhí)行力強(qiáng)是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)所艷羨的;在去年改制完成后，股權(quán)清楚，公司治理結(jié)構(gòu)完善使決策更為高效，以董事長(zhǎng)為代表的董事會(huì)，對(duì)于 20xx年的經(jīng)營(yíng)投入決策，不但沒有削減一分錢，反而增加了更多更大的營(yíng)銷投入，賜予了更多的信任和支持，這是我們的信念之源。因此，我們?cè)趯?shí)際工作中，不要傲慢，也不應(yīng)當(dāng)自暴自棄。在戰(zhàn)略層面，我們應(yīng)當(dāng)有如履薄冰的緊迫感，在經(jīng)營(yíng)層面上更應(yīng)當(dāng)保持足夠的信念，在理性激情的指引下，我們應(yīng)當(dāng)有志氣、有胸懷將我們的內(nèi)部問題暴露在陽光下，以我們的專業(yè)的實(shí)力，務(wù)實(shí)的作風(fēng)、勤奮的勞動(dòng)逐步克服困難，解決沖突，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 第三、如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流? 有人對(duì)“艱苦奮斗，開源節(jié)流”產(chǎn)生許多誤會(huì)，我歸納了一下，主要有三個(gè)層面：第一個(gè)誤會(huì)是：開源與節(jié)流是一對(duì)沖突：開源就不能節(jié)流，節(jié)流就不能開源;其次個(gè)誤會(huì)是：艱苦奮斗，開源節(jié)流就是勒緊腰帶過日子;第三個(gè)誤會(huì)是艱苦奮斗，開源節(jié)流就是只講奉獻(xiàn)，沒有回報(bào)。
假如說開源和節(jié)流是沖突對(duì)立，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中只能兼顧一方。這句話須要有一個(gè)前提，就是各項(xiàng)節(jié)流的措施已經(jīng)做到了極致，全部開源的方法已經(jīng)達(dá)到最優(yōu)。實(shí)事求是，我們?cè)谶@兩方面都有很大的挖掘空間，所以我們既要開源，也要節(jié)流。開源與節(jié)流是一種動(dòng)態(tài)的均衡，須要才智的掌控。 xx藥業(yè)在 20xx年的開源，并不是尋求貸款，多種投資的開源，而是采納政策創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、促銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，達(dá)到拓寬渠道廣度，加深終端深度，通過多種教化途徑提升品牌形象的目的。
而對(duì)于節(jié)流，要從內(nèi)部管理做文章，在今年實(shí)行了六項(xiàng)節(jié)流措施：第一是對(duì)費(fèi)用采納透亮化管理，大部分費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，并提升費(fèi)用審批、監(jiān)控的力度和頻度;其次對(duì)于監(jiān)控成本過高的費(fèi)用，例如房租、辦公、差旅等費(fèi)用，與地區(qū)經(jīng)理的收入捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)控的三位統(tǒng)一;第三，通過渠道管控系統(tǒng)，系統(tǒng)性地防控竄貨，使資源投入從內(nèi)耗轉(zhuǎn)移到品牌提升、銷售拓展上面去;第四是對(duì)每項(xiàng)市場(chǎng)投入都要求安排詳細(xì)性、執(zhí)行有效性、評(píng)估苛刻性;第五是通過周月報(bào)、辦事處周月會(huì)、大區(qū)月
會(huì)、全國(guó)季度會(huì)、銷售質(zhì)詢會(huì)、數(shù)據(jù)分析、協(xié)訪、終端檢查等多種信息途徑提升時(shí)間管理水平，讓每一個(gè)人真正的動(dòng)起。第六是組織結(jié)構(gòu)的變革，通過院外與計(jì)生渠道的合并，通過otc與分銷在省區(qū)內(nèi)的拆分，通過營(yíng)銷高管人員的工作調(diào)整，在不降低管理有效性的前提下，降低管理成本;在不額外增加人員編制的前提下，更快速的拓展市場(chǎng)，維護(hù)品牌形象。
其次個(gè)誤會(huì)是：艱苦奮斗，開源節(jié)流就是勒緊腰帶過日子 。
這種誤會(huì)是對(duì)政策理解不深，不全面。我們算這樣一筆賬：為使連鎖店首推我們的產(chǎn)品，我們今年增加了 ka 合作模式，單此一項(xiàng)的預(yù)算就增加了 xx萬元;不包含嫣然捐贈(zèng)( xx萬)，市場(chǎng)部用于促銷的凈投入就達(dá)到 xx萬元，其中健康部的宣揚(yáng)凈投入 xx萬元，相當(dāng)于健康部 100%完成保底任務(wù)而創(chuàng)建的全年凈利潤(rùn);網(wǎng)絡(luò)推廣分階段投入的預(yù)算要達(dá)到 xx萬元。
為實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，必需要加大市場(chǎng)投入，因此在戰(zhàn)略上強(qiáng)調(diào)開源，在戰(zhàn)術(shù)上強(qiáng)調(diào)整流，詳細(xì)地說，就在從管理上要效益，在業(yè)務(wù)層面上運(yùn)用才智，杜絕奢侈。
我們要清楚每一個(gè)決策目的。以目標(biāo)為導(dǎo)向，通過縝密思索識(shí)別確定銷量的關(guān)鍵變量、從中找出哪些是可控變量，從而才能制定科學(xué)的市場(chǎng)投入安排。在執(zhí)行中限制好每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，只要費(fèi)用支出，就要從成本效益角度去評(píng)估，使資源的投入效率達(dá)到最大化，就是使分子“價(jià)值”最大化，分母“資源”投入最小化。我們應(yīng)當(dāng)對(duì)每一分錢的投入都要負(fù)責(zé)任，要有從自己錢包里掏錢買東西的精打細(xì)算、貨比三家的主子翁意識(shí)。
當(dāng)然，公司允許你們?cè)跔I(yíng)銷運(yùn)作的嘗試中失敗。凡是有益的、創(chuàng)新性嘗試，我接受失敗，替你們擔(dān)當(dāng)責(zé)任。但是我不能容忍同樣的失敗再次發(fā)生，我建議你們對(duì)于每項(xiàng)投入都要過過腦子，要有評(píng)估、要有分析，至少在晚上睡覺前想一想問題出在哪里?
營(yíng)銷演講稿11
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好，我叫xxx，感謝公司能夠給予我這次競(jìng)選營(yíng)銷總監(jiān)的機(jī)會(huì)，我來到本公司已經(jīng)有半月了，雖然現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)期間，但拿破侖曾經(jīng)說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵，所以我特此申請(qǐng)競(jìng)選營(yíng)銷總監(jiān)！
我認(rèn)為做為一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)，他與普通的營(yíng)銷員是不一樣的，他不但自己要有好的業(yè)績(jī)，很強(qiáng)的責(zé)任感外，他還要具備很好的素質(zhì)，因?yàn)樗坏獙?duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，更為重要的是還要為自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)！
大家都知道沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)，在營(yíng)銷的隊(duì)伍當(dāng)中，自己業(yè)績(jī)好不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)都好，才能體現(xiàn)出營(yíng)銷總監(jiān)的價(jià)值！
而作為一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)他必須要具有很強(qiáng)的市場(chǎng)洞察能力，能夠清晰明確的分析市場(chǎng)，做好營(yíng)銷的策略與方針；制定好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，各營(yíng)銷員目標(biāo)，合理的分配好任務(wù)計(jì)劃，做好年、月、周、日的工作計(jì)劃，除此之外，必須還要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力，充分的發(fā)揮每位營(yíng)銷員的特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相合作！只有這樣有目標(biāo)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，才能做好營(yíng)銷經(jīng)理。
我認(rèn)為我競(jìng)選營(yíng)銷總監(jiān)的優(yōu)勢(shì)有：
1、四年的'工作管理經(jīng)驗(yàn)。
2、很強(qiáng)的責(zé)任感。
3、積極向上的良好心態(tài)。
4、能夠清晰明確的分析并部署市場(chǎng)。
而我的不足之處是：
1、對(duì)目前公司所銷售鋼材的市場(chǎng)狀態(tài)不夠了解。
2、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)不足。
3、財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不全面。
但面對(duì)與我的不足之處，在以后的工作當(dāng)中，日常生活中我會(huì)不斷的改善，積極的，努力的去學(xué)習(xí)，以實(shí)際的業(yè)績(jī)來證明自己！
無論這次競(jìng)選我是否能成功，我都認(rèn)為，做為一個(gè)營(yíng)銷員必須要學(xué)會(huì)不斷的挑戰(zhàn)自我，只有不段的挑戰(zhàn)自己，才能在挑戰(zhàn)的過程當(dāng)中，得到鍛煉，得到自我提升的機(jī)會(huì)！
最后再次真誠(chéng)的感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！
營(yíng)銷演講稿12
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好！
今日，我站在這里，心中有一種抑制不住的喜悅和緊張，喜悅的是公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工，積極實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以黨的十六大精神為指針，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為主題，積極適應(yīng)新體制的要求，用創(chuàng)新的思路解決發(fā)展中的矛盾，用變革性的措施克服工作中的難題，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果，公司上下呈現(xiàn)出了前所未有的新氣象，緊張的是作為一名公司員工，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)得還太少太少，總有一種恨鐵不成鋼的感覺……
一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個(gè)人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機(jī)。作為加油站的一名基層領(lǐng)導(dǎo)，如何才能帶領(lǐng)全班人員為公司爭(zhēng)光？如何才能更好地為零售做貢獻(xiàn)？是每時(shí)每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此，我把加油站做為施展自己才華的平臺(tái)，努力創(chuàng)造“卓越、優(yōu)質(zhì)、高效、永恒”的.形象，使銷量增加，人員素質(zhì)提高，全力打造公司品牌，構(gòu)筑起具有本站特色的零售營(yíng)銷站點(diǎn)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用，然而，營(yíng)銷不只是一種藝術(shù)和技巧，單從表面看，營(yíng)銷的主體是品牌，而從本質(zhì)上看，營(yíng)銷是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合展示。
在實(shí)際操作中，我認(rèn)為：首先，要樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為�！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制，緊緊圍繞公司這個(gè)根本，發(fā)揚(yáng)光大公司形象，全力開拓市場(chǎng)，抓住公司給我們帶來的良好機(jī)遇，深入挖潛，改革創(chuàng)新，力求銷量穩(wěn)中有升，千方百計(jì)增加企業(yè)發(fā)展的后勁。
其次，要“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”。人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。在當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的新形勢(shì)下，沒有遠(yuǎn)大的理想就要掉隊(duì)落伍。所以，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造是擺在我們面前的首要任務(wù)，我們要把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起石化工人的現(xiàn)代形象。
再就是以全面實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以公司為各位庭的高度責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動(dòng)他們。把本職工作做好做扎實(shí)，牢固樹立“用戶就是上帝”的思想。
我是公司的一員，公司就是我的家，零售工作是我的具體業(yè)務(wù)，如何使零售工作再上新臺(tái)階？如何為零售工作做出貢獻(xiàn)？我作為一個(gè)石化人，有決心，有信心為公司總體目標(biāo)披荊斬棘，努力奮斗，我要把自己準(zhǔn)確定位，把著眼點(diǎn)放在贏得市場(chǎng)就贏得發(fā)展時(shí)機(jī)的目標(biāo)上來，面對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的深入研究和現(xiàn)有資源的客觀分析，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、強(qiáng)手如云的情況下，加大市場(chǎng)研究，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和營(yíng)銷戰(zhàn)略，打開市場(chǎng)，占穩(wěn)市場(chǎng)，以營(yíng)銷開拓市場(chǎng)，以質(zhì)量鞏固市場(chǎng)，為零售開路，為公司爭(zhēng)光。
“當(dāng)好主人翁，為零售做貢獻(xiàn)”，是我的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)加入wto，開放的市場(chǎng)給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
我的演講完了。 謝謝各位。
營(yíng)銷演講稿13
巧妙利用社會(huì)熱點(diǎn)新聞
許多人都對(duì)熱點(diǎn)新聞非常感興趣，但是許多熱點(diǎn)新聞都具有負(fù)面性，或者說充斥著群眾的憤怒。在這個(gè)時(shí)候如果你不能很好的找到一個(gè)切入點(diǎn)的話，那么往往會(huì)事與愿違，不但達(dá)不到預(yù)期的效果，而且更糟糕的是會(huì)使你的聲譽(yù)受到一定影響。所以找到一個(gè)合適的切入點(diǎn)是非常重要的。
很多商家都會(huì)有自己的行業(yè)特性，我們可以利用這些行業(yè)特性去切入社會(huì)熱點(diǎn)。比如說，伊麗莎白去世后，紐約公共圖書館花了大量的篇幅來描繪伊麗莎白留下的豐厚遺產(chǎn)。這樣做不僅表現(xiàn)出了對(duì)逝者的尊重，而且讓感興趣的人更加想了解伊麗莎白，這樣就可以帶動(dòng)更多人到圖書館去閱覽相關(guān)資料。
將購買轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)營(yíng)銷
聰明的商家不僅會(huì)采用各種手段售賣商品，更會(huì)在售賣商品的時(shí)候進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷。有的商家會(huì)舉辦一些活動(dòng)，比如說將商品圖片發(fā)到社交媒體上面，得到一定的"贊"就可以贏得獎(jiǎng)品，或者說有的商品分享達(dá)到一定的數(shù)量也可以有相應(yīng)的獎(jiǎng)品。這樣不僅使客戶得到了優(yōu)惠，更可以贏得產(chǎn)品的口碑，提高了產(chǎn)品的知名度，在無形中就給產(chǎn)品打了廣告。
提高客戶參與度
參與度高的產(chǎn)品往往會(huì)受到大家的歡迎。商家在推廣產(chǎn)品的時(shí)候可以鼓勵(lì)客戶參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，或者是客戶可以創(chuàng)造屬于自己的作品。舉個(gè)例子，美拍是一款視頻制作軟件，在推廣該產(chǎn)品的時(shí)候，美拍鼓勵(lì)客戶自己拍攝視頻并且制作特效，并且鼓勵(lì)用戶將自己的作品分享到QQ空間或者微信等社交平臺(tái)。提高客戶參與度可以讓用戶了解并且體驗(yàn)產(chǎn)品，同時(shí)也可以提高產(chǎn)品知名度，一舉兩得。
發(fā)布實(shí)用信息
很多商家都會(huì)利用微信、微博、官方博客等發(fā)布自己網(wǎng)站的'產(chǎn)品更新信息，但是如果用戶看到的一直是這些產(chǎn)品廣告，相信他們也會(huì)感到厭煩，所以發(fā)布信息的內(nèi)容非常關(guān)鍵。各個(gè)商家可以根據(jù)自己的產(chǎn)品性質(zhì)發(fā)布一些對(duì)客戶或者潛在客戶有用的信息。比如說主機(jī)91網(wǎng)站就在自己的官方博客上面經(jīng)常發(fā)布如何解決使用主機(jī)中出現(xiàn)的問題以及如何做好網(wǎng)站SEO等，這些實(shí)用的信息也會(huì)在一定程度上提高商家的專業(yè)性，從而增加用戶對(duì)網(wǎng)站的認(rèn)可度。
營(yíng)銷演講稿14
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家好！
我叫，男，學(xué)歷，于年進(jìn)入北京潤(rùn)澤苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次機(jī)會(huì)讓我站在這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)上！隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來越成熟，并且無論是在哪個(gè)崗位，我都十分注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。3年來，經(jīng)過我的不懈努力在擔(dān)任銷售經(jīng)理的兩年中，負(fù)責(zé)的樓盤都在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成任務(wù).銷售業(yè)績(jī)一直領(lǐng)先于區(qū)域內(nèi)的其他競(jìng)爭(zhēng)樓盤，并幫開發(fā)公司取得了最大化的利潤(rùn)。
一直以來，我都很注重與同事們之間的關(guān)系，誠(chéng)懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，努力創(chuàng)造一種微笑、高效的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)相互關(guān)心，相互幫助，相互支持的工作氛圍。我相信“團(tuán)結(jié)就是力量”，因?yàn)橹挥泻屯聜兲幚砗藐P(guān)系，本公司內(nèi)部才能更和諧團(tuán)結(jié)，才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，為本公司的保值增值出更多力。當(dāng)然，光是外在的還是不夠，古人云：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從�！痹谶@物欲橫流、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，真正能夠做到廉潔奉公的已經(jīng)不多了。但我作為一名黨員干部，面對(duì)各種各樣的誘惑，無論什么情況下，都能切實(shí)管住自已，把對(duì)本公司的利益放在首位。
對(duì)于銷售經(jīng)理這一崗位，我是這樣理解與認(rèn)識(shí)的：我希望自己是一名永遠(yuǎn)伸出友好之手的大使，并能在工作中找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。上為公司分憂、下為各同事服務(wù)是銷售經(jīng)理義不容辭的職責(zé)。
俗話說“千里之行，始于足下”我將通過以下幾個(gè)方面促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，并爭(zhēng)取成為一名合格的銷售經(jīng)理。
一、認(rèn)清形勢(shì)，擔(dān)當(dāng)重任。
我們北京潤(rùn)澤苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有品牌、有實(shí)力、有人才還不差錢.差就差的是個(gè)思維和手段，而這些要通過經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和分配制度來保證。銷售經(jīng)理從字面看突出了個(gè)人因素，但是我知道我背后有公司的強(qiáng)大后盾，也知道我的個(gè)人言行要體現(xiàn)出本公司的形象和本公司員工的素質(zhì)。作為銷售經(jīng)理，承擔(dān)的責(zé)任和壓力肯定多了很多，我也希望公司能賦予銷售經(jīng)理更大的空間，給予我們更多的支持。真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的和諧統(tǒng)一。
二、吃苦耐勞、任勞任怨。
對(duì)于做銷售的人來說，必須具備吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，因?yàn)殇N售人員要經(jīng)常外出拜訪，不管天晴下雨都一樣，作為銷售經(jīng)理更要對(duì)公司的物業(yè)了解，在開盤之前，要做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，然后才能具體展開工作，鋪貨速度要快，要和那些還沒有出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶搞好關(guān)系，和客戶熟悉，這一點(diǎn)很重要，在現(xiàn)在行業(yè)中，無論是哪個(gè)行業(yè)的銷售，其實(shí)都是在銷售自己的人際關(guān)系，因此和客戶、潛在客戶搞好關(guān)系實(shí)際就是在建立自己的關(guān)系網(wǎng)，在銷售中可以利用關(guān)系網(wǎng)，采取“以點(diǎn)照面、以面帶點(diǎn)”的銷售策略，讓自己在競(jìng)爭(zhēng)中擁有獨(dú)特的位置。
三、提高認(rèn)識(shí)，重視服務(wù)。
作為一名銷售經(jīng)理，要清楚地認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性，因?yàn)槲覀兯N售的不僅僅是公司的物業(yè)，更重要的.是我們?cè)阡N售服務(wù)，我們要服務(wù)自己的每一位客戶，多與顧客溝通，了解客戶所需情況，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問題要勤于動(dòng)手記錄，利上晚上休息時(shí)間將收集到的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，想出最好的解決辦法，給客戶以最圓滿的答復(fù)。
說到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球！”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動(dòng)地球需要支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)理想需要舞臺(tái)，展現(xiàn)個(gè)人的能力同時(shí)需要機(jī)遇與平臺(tái)。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”，給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機(jī)遇與舞臺(tái)，相信我、選擇我、支持我，您不會(huì)后悔，我則會(huì)倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng)造我們未來更加美好的明天！
謝謝大家！我的演講完畢！
營(yíng)銷演講稿15
XX年第二期營(yíng)銷代表培訓(xùn)開始了!毫無疑問，你們是本次培訓(xùn)的主角和焦點(diǎn)!
我提議，大家用熱烈的掌聲來慶賀我們相聚在某某企業(yè)的這個(gè)機(jī)緣，用掌聲給大家以鼓勵(lì)，也表示我們對(duì)新人的熱烈歡迎!
我從大家的衣著打扮和言行舉止來看，你們并不稚嫩，應(yīng)該說都具備社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)營(yíng)銷代表這個(gè)職業(yè)所代表的責(zé)任并不陌生!
作為營(yíng)銷代表，你們的責(zé)任之一，就是要承擔(dān)公司的發(fā)展繁榮，公司的業(yè)績(jī)就是你們的業(yè)績(jī)，所以我們都會(huì)說“廠興我榮 廠衰我恥”;
責(zé)任之二就是要讓你們服務(wù)的客戶賺錢，客戶賺不到錢，就是我們的產(chǎn)品出了問題，客戶會(huì)越來越少，公司的銷售就出了大問題。你們肩頭的擔(dān)子不能說不重!所以，今天以我個(gè)人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，和比你們癡長(zhǎng)幾歲的閱歷來給大家一點(diǎn)忠告，希望大家把握好自己在某某企業(yè)的開始，因?yàn)楹玫拈_頭是成功的一半!
我的忠告就是：這次培訓(xùn)大家要把握好兩個(gè)“度”，一個(gè)是態(tài)度，另一個(gè)是高度!
作為新人，你們帶著激情、興奮、好奇和憧憬而來，設(shè)想著種種美好未來的可能!這些美好的憧憬是以公司的繁榮和客戶賺錢為前提的.，所以大家要暫時(shí)放下你們之前的種種經(jīng)驗(yàn)，清空你們的許多似懂非懂，似曾相識(shí)的記憶，以一種空杯的心態(tài)來聆聽這次培訓(xùn)的所有內(nèi)容和細(xì)節(jié)!
只有大家掌握了產(chǎn)品知識(shí)、工作流程、銷售政策、更高層次的溝通技巧等等，提高了自己，才有可能成竹在胸，游刃有余，將來在市場(chǎng)上才可能讓客戶滿意!大家說是不是這樣?
好!這是我提醒大家應(yīng)該有的態(tài)度!再來說說高度的問題：
大家一定有自己的職業(yè)規(guī)劃，打算將來做一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人，比如做個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)之類的管理職位，或者打算自己當(dāng)老板!那么，這樣大家就得對(duì)自己有所要求了，你必須要有一定的高度來看待培訓(xùn)。你們不要把自己當(dāng)成學(xué)員來參與學(xué)習(xí)，要當(dāng)成未來的管理干部，今天你學(xué)的東西，將來要假你之口培訓(xùn)你的屬下!你們說是不是應(yīng)該字字句句都要記在心中，留在腦海!所以，建議大家學(xué)習(xí)期間不要接聽無關(guān)的電話，以免耽誤自己，影響他人!
大家要把自己定位成一個(gè)具有學(xué)者的頭腦、藝術(shù)家的思維，技術(shù)者的專研，勞動(dòng)者的勤奮的人，大家一定可以獲得很大的成就!
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