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銀行項(xiàng)目發(fā)言稿
在現(xiàn)在社會(huì)，我們可以使用發(fā)言稿的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。寫(xiě)發(fā)言稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的銀行項(xiàng)目發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行項(xiàng)目發(fā)言稿1
大家好！
很榮幸有這次機(jī)會(huì)代表項(xiàng)目部發(fā)言，在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司項(xiàng)目部全體成員，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們?cè)谶^(guò)去的一年里，對(duì)項(xiàng)目部工作上的支持、關(guān)懷與指導(dǎo)，謝謝！
20xx年是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、積蓄力量、優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)自我突破的重要一年。各項(xiàng)目部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同努力，取得了一定的成績(jī)，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，產(chǎn)值突破億元大關(guān)，提前一季度完成了公司去年初下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。
趙總的報(bào)告，包含著對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越的良苦用心，既高瞻遠(yuǎn)矚、催人奮進(jìn)，又語(yǔ)重心長(zhǎng)、滿懷期盼，對(duì)我們今后工作的開(kāi)展指明了方向，讓我們倍感信心，更加增強(qiáng)了我們應(yīng)對(duì)困難、干好工作的決心和勇氣。
新的一年，為了打造制度化、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，將根據(jù)公司工作會(huì)議精神，認(rèn)真做好以下工作：
一、落實(shí)會(huì)議精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目部成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，對(duì)公司決策部署和工作重點(diǎn)細(xì)化量化，分解落實(shí)，明確時(shí)限，責(zé)任到人，加強(qiáng)督導(dǎo)，將項(xiàng)目部人員理想、追求同公司發(fā)展緊密結(jié)合，抓住機(jī)遇，同公司共成長(zhǎng)。
二、堅(jiān)決做到“兩個(gè)確�！薄Ｒ灰_保安全生產(chǎn)“五杜絕”。進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，“操作零違章、隱患零容忍、整改零滯后”為工作原則。重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，隱患整改，落實(shí)公司制度，配合工程部做好安全、質(zhì)量檢查，發(fā)揮項(xiàng)目部職能，做到職責(zé)束人，標(biāo)準(zhǔn)做事。二要確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和記錄施工日志，正確處理安全質(zhì)量、進(jìn)度、效益之間的關(guān)系，積極加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門溝通，未雨綢繆，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保證工程達(dá)標(biāo)，確保優(yōu)質(zhì)工程。
三、切實(shí)搞好三項(xiàng)建設(shè)。一要全方位理解、落實(shí)公司政策，特別是新出臺(tái)的制度匯編，理順和規(guī)范項(xiàng)目管理體制建設(shè)；二要加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部機(jī)制建設(shè)，完善內(nèi)部管理，令行禁止，建立強(qiáng)有力的.指揮管理系統(tǒng)；三要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，注重培養(yǎng)一專多能的施工人員。
堅(jiān)持一切從效益出發(fā)，管理創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部密切配合提供技術(shù)支持，進(jìn)一步做好螺桿樁、恒有源項(xiàng)目的推廣工作。五要提高項(xiàng)目部之間協(xié)同配合能力。樹(shù)立全盤統(tǒng)一思想，加強(qiáng)項(xiàng)目部之間的經(jīng)驗(yàn)交流，合理調(diào)配人員配置，協(xié)同作戰(zhàn)，集體攻堅(jiān)。
五、加強(qiáng)思想教育和穩(wěn)定工作，與辦公室積極配合，定期傳達(dá)公司精神、指導(dǎo)思想。堅(jiān)決杜絕影響公司形象和穩(wěn)定的事件。充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員能動(dòng)性，確保團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
20xx年戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，作為項(xiàng)目部成員，我們感到了身上擔(dān)子的重量，但是這并不能成為我們工作的阻力，而要把它傳化為動(dòng)力，要發(fā)揚(yáng)“五敢”精神，“干就干出個(gè)樣子”，我深信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，在全體人員群策群力、協(xié)同努力下，公司各項(xiàng)目部一定能夠百尺竿頭，更進(jìn)一步，為公司交出一份滿意的答卷！
謝謝大家！
銀行項(xiàng)目發(fā)言稿2
大家好！
我是第一項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理xxx。20xx年開(kāi)年伊始，通過(guò)競(jìng)聘我被公司任命為第一項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)第一項(xiàng)目管理部的全面管理工作，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期望。第一項(xiàng)目管理部在管大小8個(gè)項(xiàng)目，面積170余萬(wàn)平方，戶，員工377人。接過(guò)這副擔(dān)子，我深深的感受了責(zé)任的重大與光榮。這是對(duì)我的考驗(yàn)也是培養(yǎng)。經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，才能壯筋骨、長(zhǎng)才干。我十分珍惜這次機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，在今后的工作中，我將在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，帶領(lǐng)第一項(xiàng)目管理部的全體員工為實(shí)現(xiàn)公司提出的“服務(wù)品質(zhì)提升、經(jīng)濟(jì)效益提升、員工待遇提升和業(yè)主滿意、員工滿意”的目標(biāo)而全力以赴。下面我將我的工作思路向領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：
2、對(duì)各管理處根據(jù)各自情況的不同，制定不同的提升措施。如xx客服部實(shí)行“站立服務(wù)、微笑服務(wù)、普通話服務(wù)及晨送”服務(wù)；維護(hù)部在出入高峰期設(shè)“禮賓崗”、環(huán)境部繼續(xù)設(shè)立綠化樣板模塊；xx管理處申請(qǐng)創(chuàng)“市優(yōu)”。通過(guò)以上措施的落實(shí)維護(hù)公司形象，提升服務(wù)品質(zhì)，提高業(yè)主滿意度。
1、提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率。
2、利用現(xiàn)有資源開(kāi)拓多種經(jīng)營(yíng)，增加收入；
3、嚴(yán)格控制長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象，杜絕浪費(fèi)，減少開(kāi)支，提升經(jīng)濟(jì)效益。
提高員工滿意度。
第一項(xiàng)目管理部調(diào)整前操作層員工年齡偏大，通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員重組，對(duì)年齡過(guò)大及不符合公司要求的員工進(jìn)行勸退。調(diào)整后，由原來(lái)377人減至359人，目前這項(xiàng)工作正在進(jìn)行，3月底將全部完成。減員之后，將對(duì)調(diào)整后的員工待遇進(jìn)行調(diào)整，提升員工工資水平，提高員工滿意度。
在政府管控解控前提下，采取加班加點(diǎn)搶工期、趕進(jìn)度。組織人員進(jìn)行項(xiàng)目分戶驗(yàn)收初驗(yàn)，為房屋交接做好準(zhǔn)備工作。
20xx年是公司改革的'一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。我相信在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下、在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在第一項(xiàng)目管理部全體員工的共同努力下，通過(guò)這些措施的落實(shí)，必將能實(shí)現(xiàn)公司所定的“三個(gè)提升，兩個(gè)滿意”的目標(biāo)。我也有決心、有信心做好這份工作，為集團(tuán)公司站好崗、放好哨；為公司的體制改革做好排頭兵，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與期望。謝謝！
銀行項(xiàng)目發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我叫xxx，來(lái)自xx村鎮(zhèn)銀行。我演講的主題是“建設(shè)合規(guī)文化，促進(jìn)村鎮(zhèn)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”。
面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和高風(fēng)險(xiǎn)的金融業(yè)，銀行合規(guī)文化的建設(shè)具有更深層次的內(nèi)涵和外延，即在銀行中樹(shù)立合規(guī)理念，倡導(dǎo)合規(guī)氛圍，營(yíng)造合規(guī)氛圍。
安全是銀行經(jīng)營(yíng)的首要原則。為了確保安全，遵守法律是必不可少的。從巴林銀行的倒閉到引發(fā)全球金融危機(jī)的次貸危機(jī)，從幾千元的挪用公款案到邯鄲9000多萬(wàn)元的大案，合規(guī)文化的`重要性不言而喻。
合規(guī)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。合規(guī)是銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的第一要義，也是員工與銀行共同成長(zhǎng)的必由之路！
我行成立初期過(guò)于注重業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視了風(fēng)險(xiǎn)防范和合規(guī)建設(shè)，存在一些問(wèn)題和負(fù)面影響。這引起了我們深刻的反思，究其根本原因，其實(shí)是合規(guī)建設(shè)沒(méi)有做好。我們銀行的新領(lǐng)導(dǎo)小組意識(shí)到合規(guī)的重要性，立即開(kāi)展了合規(guī)文化建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，以合規(guī)文化為指導(dǎo)和穩(wěn)定操作為基礎(chǔ)，正確的發(fā)展方向，建立一個(gè)新的村鎮(zhèn)銀行。
通過(guò)各項(xiàng)努力，農(nóng)村銀行資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高，經(jīng)營(yíng)效率穩(wěn)步提高，呈現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
非常感謝。
銀行項(xiàng)目發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
銀行項(xiàng)目是銀行行業(yè)非常重要的一項(xiàng)工作，也是傳統(tǒng)銀行向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要部分。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)銀行項(xiàng)目有了更深刻的了解，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
全局認(rèn)識(shí)。
在銀行項(xiàng)目的`實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到了全局認(rèn)識(shí)的重要性。作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、方案、資源分配等進(jìn)行全面的考慮，以確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)期執(zhí)行，并取得最終的成功。此外，還需要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中不斷調(diào)整和優(yōu)化方案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。因此，全局認(rèn)識(shí)是銀行項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
銀行項(xiàng)目需要一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互協(xié)作和配合是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在實(shí)踐過(guò)程中，我學(xué)到了一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。例如，要加強(qiáng)溝通，建立團(tuán)隊(duì)文化，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)展示自己的才華。此外，還需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意為項(xiàng)目的成功付諸努力。
項(xiàng)目管理。
銀行項(xiàng)目需要精細(xì)化的管理，包括需求分析、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制等等。這方面，我學(xué)到了一些重要的經(jīng)驗(yàn)。例如，在需求分析階段，要充分了解業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)和技術(shù)完美結(jié)合。在進(jìn)度管理中，要設(shè)定合理的時(shí)間表，并通過(guò)有效的跟蹤與監(jiān)控確保項(xiàng)目的進(jìn)度。在質(zhì)量控制中，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目最終結(jié)果符合客戶需求。
總結(jié)。
在銀行項(xiàng)目的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，認(rèn)識(shí)到了全局認(rèn)識(shí)對(duì)項(xiàng)目成功的決定性作用。同時(shí)，還學(xué)習(xí)了許多項(xiàng)目管理的技能和經(jīng)驗(yàn)。希望這些經(jīng)驗(yàn)和心得能夠?qū)ξ医窈筱y行項(xiàng)目的實(shí)踐有所幫助。最后，感謝我的實(shí)習(xí)導(dǎo)師們?cè)谖覍W(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中的指導(dǎo)與支持。
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